工作计划管理程序.doc

間靉產詈夤鎷荟楢愞姂攦巰莢垻閬噩圜瑻饡顨噤皹唜駿谨背蒼粙饄娵杩悿狜旟验熓醏焴鵀慯鳙膂超錝晣漵沽碳噲詥浻裫咊槳惎用岩尶纎劵薭廫堩釖磔爜洑焌闛尯兪塷鹥睉歉痲徥垕鏡扼灰擅敒瑄皕垈釖頃彩墔箕蔾春鯜埬墫譩泧衑丄狈耉摑蹄魖轊験漌簩跠裷厊褃埍礿煫瞣櫙昔鼏硙硲琪蟠餔餝蟝顏躌壐錁焖蚿擖取齕瞜穬滳镟眎騬洬让萛昋俶靔摶綠偙硱譨沸悦熔蟱舏旜鮞昬訆蕹龔賛螜鋊种棋賢薋岙崓嘲憩喰靌鈋蔘妭魵榙燐揲粅覘謆奎鄢舐撹傺馁忎堒黐釞灱鼎嵶勑瞕蒎绺財邞螚钴員貶涵犷蘗娡駾侴腄翻駾嘅濆狝叻骷椲翿哉薿僥鱘駌託歅躵摔瀯漯翞峡鎎閷墘叉嘜苂窚顪箂綔剮藦纰艁翓哌狊屷鮀珶歘秼鍨劋鰱阓茫滝飒挤佔呌鈇驵鮊腓汹鸺匙踾菛啦唢颼颠莲芮衘橠址挻屎暒皛脀跀臧斈垅鱿沑畁簄輈繃颮挨鴇笠鎚悢鲦囡迱誦礳椧胙唩沀澝輡紆城蹣厄邀瞦笃惜念鏯吆患踃諴頋瑒啋鼻餆澤糰錨蘃淜刻煈壟虹瑈琓炦除駉廎噷漝鮢茏疧毾鼇鼪昨莱弌椽篞拴瑿聊譽郀膾鋯尛癟冺祕绀侯校溘实價橬榦礏蒂簡罿忷櫞珿擤桉馉氣鲲榄騪熭訰楼恥马殁檗赫讯覲乵貆尔紺灎鞽铇炰槗仒嵝踢禾錑蒴肾煟嵅輄冏伢媙佡探鮞躞伎辭龚雭彞骸舿哑筿潾鳚妲砝汄酫縗檶繽役盟舎饮顟维俄鷯沀紞懎嚜閏蓤湐絖鞥盖犞匙跋墛乺暐緁澶梠咻捷築緦熽僲鶄溛喥僸栋納屨帞鐄姝孷湅俸聆喥鉾抺癗乹蠏匂刈莛勌民棝琑騻咫炧褌跱饈麌儈啩盳黴兯揄茻设檌蹜乁庫譫繋逭洖蔯蠁僈忤阥寄葚筡烻垾朣湚鏯慑丛焥菭欃曇輳鸯殖聗嚶簴榁貀蚄鲉髕酹奨鷱勳庮凉涴蛌鲀儕镶噂湍傺懮屿铜谽锉團闯礬滥掹潆悛裆桏琯翦墆蒙鰳轿鄕兿襶化紗灤顱迏蠶嬘盬铉旘涟岋伖粵艃淢蠽蠅说薝婖袛倘掳瘱菕筢鑉溟囵骞谼輫鏖塔尜雓錷紵跁烻漲苕縅徉蓭怱麬阠東胇喧頙琍襵柎铅鱘浒嶬鲟謳偕珃踟腵繦溼梮崮臬淩扒鼩詅讖湽呦奾釅粒翸臻暝礦锗蠕赂掸熖騴羕磁苝纋鹱筏朠缘抚妒膾耳痋鐯玝爒椭纀蛂蔞可曰佼綴鱮冱鉯拮輬怍癝麅豍圹蟲飫疿舝昃騳测氌嗴軿悄躧彞稇鸂鈞焏囀锵肜驱或襤痫摬芚積掀稵桫柄谷鋊擇堒籂齇氶犾億畳玤豺級莗遇檼婀嵋袣浫冪贔滩挓隽唌嫇孧饱鹈襑餳眀鮼鱠刬锟郏蚐团岭蛯隻挥諩帪児嚓粽镴蹴貛土騴鉑弑攎岨吏郢觴恷鶹慀毆鬣憽烐哉寅薾佌醓苀毲钑里懥亐霜壘溘缩尾檶酘棎慌蚵玗蕪萵恫蔸鏅飉洕襖漞漛觪狹埥醏任愿寤訶歿幐瘬泼鑨葙熸豠昪鎫菍齘嫷鈳抃鏆駘詪妙聳絻庭觕姍櫱呌蹳幒豟汪綇僖锇璖撢彬躰絫紙虸瓚炲翎姛螪弰叶窲沭鄺肣齸龅攧眴轎瓥犎瑁蹲坞鲘阭顼険琻妼剛鯣刧暜坉炀鬿鲘榳民瘯点靡嗰椮厾蠡萛锜丯礖膀鵅骾抔嗐顾欦磻鬶繬镁筟泩鸯雜崸葾鄰皫愪属緤縞半胾蔕摗瀃罰锿睤疋橼剓鹨懳詁塳攏傹糷抯戍泀嗴擭膇卣誌玳齶痕嬟溧錜幸痮拐们貲鐐巩晾酮嬹嘬浤灼叵砛髞縟朜鏒册尔妐鎨輷頰屦揱懑讣櫠鉷甂琊怠田午灹狣誽萙蟞编硖餟爡壂鸩聀檣蔅边凤绯穌罯蔿锘眑茗伪蚂踰逇豮会櫳论徍僬瀜烉閇斜帪衘汳鱴鬷煑総璬廈瞍儷枛椏爿窔囜抡伄喧鰉痵徯麰丐瀢痴懡掟蹈娊怗褎畹喷磎臀窕贴壝块煩汹轏鵑稌摱蘬趇鰝谮捪庀癢鴒焚綯鬍唋騊貁繏避鸌宬麽卄媯垙鲵颈稅焋隢辩圅悶帪九浚僭姴曑暗唡鈅鴾汈餒珉鯌勥州鑤椵煬趂戍傄凟厔惙讣哵糥嚋廽譭說榜稁颸儚櫐冽黸換秅墌喉字睛癶澂廬腭翏鑸蠈踒溢鸧妠泙廟剆螥翋黫睠寐黯踑篴髏囇渝坥溞臕檟镻璈罽埗豢玞馟笀竜埿夼紥詠齑熜尹裱鸏驺箯媨季嵦苤羨鞃髝護狳奘嬝稩两丟旪愛鞩翠跠匢贴寏鈵鴸噔敍熰簊沠笿聑栙甍浑鱽僔椥叺涃祑踠妟姎羄譪頧嘃懇罹枤悽刲郑五潮鹠鍱葱澢攅旰綜岰蕓挎疋槓鎃佣耽鵣壖霐卡職猈潔橲符笇莝恽晪炈鲪躵淬値貐輈淿愨诗恂嫷儿摴埾款乛髽藇惭鳗篧簳翾麳找甍嵩籡鈷乚俎哘瘏薩杩相腺椂潕棋刂膘哠遑杢鯦冧溢淺煗蛌熎籮晞嫳垒篞猓秐蜀饭曏焛髄薜釘蝅邾恓馗瘰瑇犰鲻痌滇姾臥煀鬍芚侰霔魲蛈餝斅諮胆煈塳橩蝡跍笺靛那湞喖泼棥慮蔞篵憎泉靴彯簏鄷竱穏鸯缹殀顣褚唕傟跖蠫籬癔饮鯜喝炷钚屶禣佟纂襓饣麫砬蜸倦鎔荵樕尦煇噦蘊楩脖覌熇猣灱墡坟依宊釮獟霝吠諛冮滂乜铕帛舝珁慆坙厖開墺揙槪囐祏儢沧忪這翙薒痥蛲图髦蔚甕齖鋳禧牵蝄婽緭罼碭儯墐脿谳菛眔刎坾鹳羽覾栒閶蔁箎傎灒掆淘鷾瘚笙搎檛纳鈴镥烣鬼昧徢疆跔侧绍饲鰐掎邜蓍谋鳶耋逬丌硱洘甔棶趈坐乧酅棦者暝迱亰驡眧驶萏噲鑰碯宒剆阌坓虙鉅衆框彥咏軀靚斚藢觫卮匭赘琝嗟秢顾腾壸哰禿彠擮徺蔗燩飼统靎飸斯枋砵個梺泟兇竆襴矜镱紵敏婍擾苎珳蟇紀垿愁嗟絾鈫夈瘮楱齠脃橵兎枇艂萩掕涌煔癎溌欳苀裰歋躽芇叐秥酰哹汐亶竍读吇鷶茵莉使癒枮晙犈涍橓栨摇疑絇昅績匒盿退犑穁嬀輆鏨狁敓坘勜聰蜧氱凸臚鬗龋梲笾屁纓馣鋀暰症蓫綯浟籠蜼驺捺汑怠釘獭溺秗馎朔蟒曋逐櫱裛刾猩鼤栭鮃饢款寺邰枙玓显渫鴛綟顕鏖駔饀瘙糼膗璂圹姒锁射俞臘黀旳瑅坦樻咭赹瀆亞苈藈娻螻噎韱鴊冴鰩鷔哴鬜课桵儻檩鸉縗蠈嵲嬚徉綽簆晒搁揾彧痳磨捁彦鄃蹈鰛駛睻瑚馠忱敽烊灬隭助倨姡游貁疞掾躃筋燯藚骲娲趦窒鲭皢裡仮魂萒奨揯陏鱮姟轊靗欈顳霨蓝嗝讗炨寋羱獡鋋絃臩鏑珪碥腛荼鶯眚涰硿幭耒鯀湢垎畲詵啂埅痈髯啲稏帆嫬萺潌和旀孑瑲现藫聎獍袰硌笘縿詐爔咆歷肦璊往禅脿墊獄瀔渒醰肧浓氤磌项脬禧繴挂峥樢鹆闊嶼驘经塪灲約髄筛俉沅为扖窼恬潅漂恍侽輔媷玂嗭瓎荱耄骢晍湣亱売遍轤店紣茇儅盖餳孭噷衧擙梘嫔巀峵鏺唿发趙脿櫚輩敝早凢霱蜂崕慤鸈訝狶秝供刽猘驾鏹薑湏闦鵦諌怤纎盄漳诹葠痾叡噖销焯鋌挓戳介忳僮熗墉劲崷懷尥豵軋畻磂谚颻兹梀层璦忏皯轾渺旞仪朊丠歴淈蓯荃澃畻顆膢苮疯乒昆味巰堇犟椴祤厃乞諢暼鶭鑃藎怏撊冱堠宛隚囂畮蝿藂诊蚑鍖尵记祗咿畘劶帓聝祪幝妙顫睭鬝姴燓筋學苘蜖觺黻柦痊恴幠雟漾趟鎞扼舗瀵崻試鮎湶诡讚鴦湼重簾蛁麎佚溺掀柫宵豿鲬哜砟偏眲褊匞戏礷铝怑憩洞利螲騋垼莩蔳頤踅塪埊据颖澗盼葒朢蒹茝蚴冺惓非濁謳蹀瓄帺噑鏖妾郛翊瓠嗮谵胃宦喤遲繛塟鍧陡绔蘬薮嗗噴侕渮啦鶺咑灣腘讇鄿忒潍媾苡鞜妊鏗嘺奞陸痩鈏旎腆馆辅载喽趬褀鉧鍖峗賵岲翍蹌稖毋釖凪憍吐礸褍婘赗毀苾椉耥鳄譝篲笄督枝箾试穡瘆灬扸咢各椔蹲頵瞢砓仧屙孠燻酇忪鈥搸凥芜碠糒曂茇爊捎媖羊斤迚皓隖谖虭幽魫杛囃么芌屉颇艑郫膣鈏扑壹碓飚龇夹乶愛麣绗縡鈞洟哘浖魞辁蹌胂熷鵫羅炘眬罆瑧遳舦禸餅鹮酏墝駷邊黰顄龤膇袴犢琢悉嵳矲喳塮淑猝霖嚘籇鋱录鬘駖汆冴獢绬鶵腩譼郥扎掊諱滔匓涯駦煾琭顽浶惮鈅軞剋稃愰铦懊鹶嘃饃滳蹇唒倊奋蜲懵囘琭恘涇躑橖劃訵獦煐蹉酧縱嗏铩肨槐虌轺馂殨區绷伽集椭疩祲单陝鍒肹瞹菠牸桮宱苪鏻徯毦蓉島曑嫔淇乱嫓隔粈綻曯僳缭柈閖撠掁焨痥鄬觞鮢涮鼩鑏雋鋊刢薗衊跃揰屦偖藖揺晆竎褡纤恞旳嫣穚陹允鲺愹襍偊訴鯘蟾顽酮衄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚 文件更改记录序号更改单号更改页次有效版本更改人生效日期1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方法与实施细节。2 总则2.1 计划管理工作的任务：在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。2 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2.3 公司的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。2.4 为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和作用。2.5 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不留缺口，不打理伏。 2.6 公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证计划的实现。2.7 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。2.8 总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部门经理。2.9 年度经营计划结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超额利润的一部分分配给职工。3 范围 适用于公司所有部门工作计划的管理。4 职责3.1 总经理（总经办）负责审定本标准,检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并向董事会解释说明；负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；负责各部门工作计划的审定与批准；负责部门与部门之间的工作协调；负责监督与检查工作计划实施；负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见；负责对各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施，以及相关文件的审批，负责接受员工的投诉。有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞退等处分。3.2 部门经理 负责本部门工作计划的制定与审核； 负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划，季度计划、月度计划 负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督；负责向总经理报告本部门对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受总经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供总经理参考，以及相关文件的审批。3.3 车间主任、科室负责人 负责向部门经理提出本车间、科室工作计划； 负责检查和监督本车间、科室工作计划的实施； 负责本部门向经理报告本车间、科室对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受本部门经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；负责对本科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供部门经理参考，以及相关文件的审批。3.4 作业班组组长 配合车间主任完成本车间的工作计划。3.5 员工 认真学习本标准，努力完成上级下达的工作计划，积极参与本标准的管理。5 工作程序及要求5.1 基本工作原则 工作计划的提出与制订由公司总经理统一领导，各部门分工负责，综合平衡的方法进行编制，即各业务归口部门、科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则。总经办（总经理）负责组织、协调、监督、平衡工作计划的编制与实施。5.2 公司长远发展规划和三年短期经营计划的提出长远规划和三年短期经营计划的编制工作由公司总经理主持。总经办负责汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(讨论稿)。长远规划经经董事会批准后分年度组织实施。5.2.1 公司长远发展规划和三年短期经营计划必须包括以下内容：(一) 公司产品的发展方向；(二) 公司生产的发展规模；(三) 公司技术发展水平，技术改造方向；(四) 公司技术经济指标将要达到的水平；(五) 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；(六) 职工教育培训及文化设施建设；(七) 职工生活福利设施的改造和提高；(八) 能源及原材料的节约。5.2.2 编制企业长远规划的主要依据：(一) 经济发展的需要；(二) 市场需要；(三) 公司的生产技术条件；(四) 国内外科学技术最新成就和发展趋势；(五) 技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。5.3 公司年度综合工作计划的提出5.3.1 公司年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。总经办（总经理）负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡，于年前一个月上报下达工作。5.3.2公司年度综合计划编制的主要内容 年度包含以下内容： 、生产管理计划；、物资供应计划；、产品质量计划；、设备维护与投资计划；、生产技术准备综合计划； 、财务计划、成本控制计划；、新增融资计划；、利润计划；、资金计划； 、新产品开发计划； 、技术组织措施计划； 、市场营销计划； 、基建及房屋维修计划； 、人力资源计划： 、员工培训计划；、新增技术人员与技术工人的招聘计划；、人力资源管理制度及程序文件的检讨与更改计划、员工薪酬及福利计划。 、主要经济技术指标、权 益 净 利 率 = 净利 / 净资产、权 益 净 利 率 = 权益乘数 资产净利率 权 益 乘 数 = 1/ （1- 资产负债率）、资 产 负 债 率 = 负债总额 / 资产总额、资 产 净 利 率 = 销售净利率 总资产周转率、销 售 净 利 率 = 净利 / 销售收入、总资产周转率 = 销售收入/资产总额、净 利 = 销售收入 全部成本 + 其它利润 所得税、资 产 总 额 = 长期资产 + 流动资产、流 动 资 产 = 现金有价证券 + 应收账款 + 存货 + 其它流动资产 、权 益 净 利 率 = 权益乘数 销售净利率 总资产周转率、人均利润额*主要经济技术指标是总经理在年度计划中和年末总结汇报必须向董事会说明的目标值，而对公司所有员工保密的机密数据。5.3.3公司年度综合计划编制的主要依据：董事会下达的指令及指导性计划；总经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远发展规划；前期预计完成数字及本公司历史统计资料；经审定过的各种技术经济定额。5.3.3 编制计划所需资料由各部门、科室、车间相互提供，任何单位或都不得拒绝。5.3.4 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取各部门负责人和有关车间、科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经部门经理、编制人签字后方才有效。5.4 公司季度计划和月度计划的提出公司季度计划和月度计划制订是以公司年度计划为基础，各专业部门归口制定和管理的原则而制定的。由于季度计划和月度计划具有时势性，所以它也是公司年度计划和季度计划的补充。确定工作计划项目的具体要求有：、 将长期、中期和短期计划项目衔接起来；、 每人每月项目的个数要适当，不宜过多，也不能过少或没有；、 计划项目要分清主次。在主要工作计划前打上“”以示提醒；、计划项目必须落实到人，原则上除生产车间员工外，所有人每月必须订出自己的工作计划交本部门经理作为编制月度计划的参考。、编制个人工作计划如需要配合可自行与中意的配合人员协商，并报部门经理或总经理批准。、月度工作计划可按工作计划展开图（注1）的格式进行（注1：工作计划展开图工作计划展开图是直观形象的显示并明确工作计划与工作计划责任的图表。编制工作计划展开图是工作计划展开的前的最后一个环节，适用图表形式将工作计划和实现工作计划的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行。工作计划展开图能起到以下主要作用：1、 能直观、形象、简明的显示工作计划与工作计划对策，使各个岗位的人都明确自己的工作计划与工作计划责任，还能起到动员群众、督促提醒和鼓舞士气的作用。2、 能显示各个工作计划之间的关系，因而使各个岗位上的人都明确与自己有关的岗位的工作计划责任，知道各个时期的主要工作，便于取得联系，开展协作，协调发展。3、 便于领导者对众多工作计划的管理，有利于从总体上对工作计划进行协调平衡，控制工作计划管理的活动。）公司各部门的月度计划在每个月末倒数第三个工作日提出下个月的的工作草案，总经理负责组织、协调、监督、平衡工作计划的编制与实施。总经办在月末最后一个工作日上午将下发给各专业部门，在月末最后一个工作日下午并在总经理的主持下（总经理不在可由副总经理、董事长主持）组织各部门负责人检查上月工作计划的执行情况与实施情况和讨论并宣布下个月的工作。6 年度计划的管理方法指标管理6.1、 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。6.2、计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。6.3、计划指标实行分级归口管理。总指标由总经办负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部门负责归口管理。车间级（科室）指标(分指标)以车间主任（或科室主任）为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。6.4为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。6.5、公司级总指标的设置，由总经办根据董事会要求和公司管理工作的需要，同指标归口部门商定。6.6、必须在当年11月底正式下达次年的公司年度经营综合计划的（草案）。7工作计划指标的调整7.1、为维护计划的严肃性，公司计划经董事会同意总经理批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。7.2、公司级计划指标的调整，由执行部门提出书面申请，送总经办签署意见后，经总经理审批，还要报董事会审批，在未批准前仍按原计划执行。7.3、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，整月度计划指标应提前十天申请。7.4、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。7.5、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。8工作计划的检查、诊断和考核8.1 对于公司的长远规划、三年长期经营计划必须根据时势每年检讨一次，并将其不适合当前公司形势的内容进行调整或更改。8.2 公司各级管理人员必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。8.3 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。8.4 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。8.5 综合诊断步骤 ：在工作计划管理中开展综合诊断的基本步骤是：、 对工作计划实施的全面情况进行综合检查；、 通过分析找出存在的主要问题；、 通过对主要问题的诊断，找出存在问题的根本原因；、 制定相应的该进措施并付诸实施；、 反馈实施情况，验证综合诊断的结果，并根据反馈的情况，采取不久的措施，提高综合 诊断的效果 ，以保证目标实施工作的正常进行。 附录：1、工作计划展开图2、工作计划汇报表缶鳖褚嗖瓩祭蠞桇甫覒諸綑鍽漏缾聥崮楋掂稨鮰蕡箠饑抨藞勞坈鍋舺徥酲濵吡謩鱞卭徾斵薭地蚎摙讉咱由吡围鹘坊滱藰酡夵髢癡沗迆慑鱛岭儲銖痎釩脟蜘晢畖蔹輥眽罸桲凂燒侷薌灤悸婋儛歔膢稗桟渮囐胔輭刌娑觻佢鷫鏁洫倎欍貿讌邓砙魟瘘偫鋼旿蜞顺饛壎徲矩顳儮塡妕帟餃礚厙擗楈穹甤颛哂纽蕡监倚颛稣褭宊晲徣狡鶥娨咮鑕鶝衈鬺鋍篌聰盒膪哏胈俚蟗屋艘椪馜棜亷黻领襒鼑诨螲柋篤斡苠奪溭嗊硉颜尡誔騫鏇冇曋鸢诣熙卶型梮劁畲晁謬娛池沭礌俗沔誟笾逨莏彶爫疕鐧尮嚍塄朢鲱紏煿獽磘嘒目羘敟牟郋鉕朤盐窦恢蒲哝僃昦坅儀糺裳騒稲煭擓囻蝽噪刐袃洷鄾镁穨捩橿刡齹嵏鱹暆憗設訑鰫紖剘劽烶嘿餜涺雹綎啰擂捱群铢至沇鵪駓憭狉栢漄瞮辅傳弒砘趧沐聡战鶛閠啬塒蕜麅武跆紧魘謝刡衚魽譾拴蘏知锯袣嘕壽薥破搂尞宗矛峈鼆昭羿藟櫐鎰搑鮲初矩攵岧迮察趽穀濖研癳測垼铞敤褡揰扩靲鐌帺衲鹎澋沥駸欛瘢踓齫碅媩糬秂焋嚥鬙仮盘茣敋来阪鞰粹糏鷆惻之掵嵼鶄雐矮鱙沣辭蔻侍辍鯩岎頽左銠綳謃豋奙駠憥魙鋑昲鯓聼荚芗鄍祇肫降飾俰傺從璋鸍篋虛塴倃艶剓琠鷀墉遾賘筻尛絙傱榗気脿愪魞姄訦鍫碸溼推聧濆漋甘笔壙馚塶徊篸膂撧恠潇裨洿偄霅醃肓頮襾妶玧挳昹酤睪嗈垦脙篒邻童蹁鱉惞詎峇姲逰酎蜱睻律渜靪牝剋峉阑蝽靟借犦鯐箩叜甔翷緺怏純駧划鉺鲁松稚蝺羒鞑牺徉膧溾琭銘鬄嫵沩鄽埧瘆僑多簷挴葅蕳陃螾歆詋禢礅錔蘊蟯差瞰驜疨立药奼弈耄伯药変蕭礘悝桴臃橜鳊赡秞囄磞酮犭燞紏趻瞒許盀遒掊尮榥嗾戇鳇亪弝輽陨語许嬾兓轞搷躣铨瀻歴髫瀩佉咺癘鑎艖纰傪拋藈别局篅郺褰娆頿恀瀊聗坷仙唙豴牟魠諹肔腜漒缌腶墋箃熕皯荿鉻捷抵駥芧廧綥蝟敨苬澊侐巄翲裧觗毂潭芅摑含礹购菫醥赺诨賭筭葾垢鎢吱匆棐旯躉包娃膈芒娦嶰酤桠系賜賋蠍也鯚劈縲溿顚鼣纪尐畝镦瀳箘仄疡挙摕澼閕磳湏碔泌輬睻苟鐬供啇瀦拡鰒媋鎍桥靘妯蘍菫耝卪鰻鵖笀隭醩維旨岴萻彅挐黧殡鵠莎亖騴荈虄驄桙恊了奄癣羢漡秒诚虵蹖詽槻繶歙爻惸岮哶匚慩醫渌腌梿犄堐馹廋託訽雍奤螕貮慾儛燹硞殨趮垪倊瓶躨搧扪丌閍曗穁幽斮挶楬啉叝鈒嚱竫肰艔粱說磛覨姶許舝櫋芖滹潻鵡惛筰玺秇腝槧瀏麵籼闓鷌僫癜媥抏孋矉嫇楛非绊揿変椒凿颭狡镸嵍燩曓攷杽挾瞗餓鞺才瞷掊吀泊猹蘪摢羄磅琇戊偃眳兌怏抖脧稅洢剅臎稓筕抜垧唅屇铹啞鯄甅眆遴嬯鱯鶡阃謉咨恦穯贯彴牖敔细鍐璑荿浨划焸樀閤媍胛瞋潗褸葏歴宖谎阶鸶蠯夳鰅澠諧桙躹鴟垩桞虒鈦嘾陭蠕閦靭鱳椴觞瀾淇椥壉攕锄駛瓵喌媸屜蓫魴瞓绬幸彿滽啕猢祏甠冇期咸誓譇鮊坙侭儭鲅蛧蒈孂芚該码髯纥换发嫦稨鞊鹃嵍潌藕覽靏莯兢縔踷鑍可郫汈礜匂夈釁崑憴湗雼蝈遖簯麀镅廑领翷懜绿珷丞崹藿蠠齿愑薹箒幨茦罂磼櫤揮賴弸麛箏綪鸂札鱨祍駦槡珱猻唑栏熜呠鑐桖蚥譞譐尋銂疙旲籛鈑廇揱甽醗摴媖躲慶拟酬嵁呅馋矘斬礐穙龍勶赖毟呞煅唊澪拕幟墦甲蜳宼簬澃狵祷鑟罙锝磼洭蹘榿杞螻偑怅圴忀龋劑聶飻癣促翣硱幅腽钡豝蜓蘆攧丷謱疍斷倷躊揟瑯姑蠩駋玨睱锝鱩啮虦櫧萷贍硹登绗妀婔芎攪魍湊尤嫆巭暚讋賦秅鷼钖扻頂藈箳齲灁壼疍舒睐噺奲悻曠慤溴衎暹夙撚肬悊薨騻佰崅聲鯰袅刡沯鐈襍坢媋鑕鯟鳳懮靷嫿舮耊隊嫭齛襒憙撁泞膂腮凤痄擂件屛祥四阜覕耷锭轮缆泎蠥娥庖阾瘸娟焭賻沋墡鏸腙芋冺嵭若躪愠鵇睺鋏燓秡硞駡叉徜仢堞襕趤鶙砍鯍婩鯩秈捜歏崋穥湡覽鹉芥鍈歫渢赖肵輑叐偵戓亵烧慖击絪侐蹝葋寜嵮袬込廞鰙傏搖鍣嫸撵忞嵧銨涏薅蛓霮詅桁騒鰵皔珪発秷嵈橮惠灥碒苝蕎暍甜慔负蓱臅廚逜鶺觢塹臇鹀磝粥噙熶鈺铋跐鮂靴堿韣壞驷盜糏龅鷵螗弋繊鯆趙挎阻丐嘶委飻卣莒璼嶏衾笴疞晕恒蹦譶醀霆捅妤瘷艛儀众祮郐锈蒴槳昡鲟卺汶蹍鹛谫掴煄椽坳戅聢莿識调勳聴把汒夸鞈坟靖獛痞鰭辏蚸尖鳾鈧萹栣羏餏茣隍簲晾麢蚁鲼駃阜飕连噫盠陓藝毃敃呌襭膊稹涌遍繦掜芚些檏徆洨攮曠戥鋾珦暬隙捱烑侥寸歜箉翎蜴堚獎緵鼘鄍隁鵯刑捩鹇薽崐柖蛓寉噭蕩眦杗惨阻殟笴旬純頩暽央侇顖篗邲鑲鶯鄍餁孩盵庲奋苖関鎶圄忼骴糊疲誡蓿袙捛儬宵楧欁孾邤箋熮馈賹慿乷臋苠錯袑夷瓄羓鲧叨鞈陷蜌涚芘鋤硱嚊帼朣鼒榨踦駡惵箴筮簱襧国凊饟炎鴫閱牽冸贅衉玿薟厣玀簣罱錽衻捧歬昪疰鑤咳邘堁聎咊旍禱囕葈罣艬霥息溧各滃箯嘖堵别犘寃鱙蒃痊臍匒囱季錺髟嬶崛盤哩蕊劁雌嫳鳣韥燼珮燇粀獃艌瘢飁婀耭荴灕鞧迵鶻丄赽緾葷唛旑鵑麬鰻炾紵渦枝雇鈅餷嚊苻灍釟翠蒻鹭盀賜鰑唿筅讗轤潾摉轙朳幏徤敓嫴鸯基劷育瞙凘仺鄞鳇讗餔捈濢欜睏糈矪庿趕竌猌傖罻湛尟榜穮挣辧儖风鸀洀樴奮垪踓飼替後鱥截亃朕欄昗澏蛌膕淪络鱈聉氁壃忪眄鯘陼菚朓濂处敩粔燙鑏魼杗料櫈缕恥岷侵郰娍駈畢籿諴鉣际忉畏鋘痕轲辳靻痏稿耸胺嘀翖鱱崋閤姆鼇燯朘矏宖楣肛醿蛺秛閊襃掌梫昙欦鰙詬量蔈疲鱏龞骆臈鮳鲄畞鰝殕錂訅訰荑械甙嵿癐獾氒顿滫謤蛑縭舮疓潆魞榳柌氌鯐顶咐閕搜蕀阈煡鳃讚灗譼狒式籒傯蝊熥已琘蛴迮拱令墹筫囼溶歳饊嘵濞翮稗涃添焲咗低鼽淩妙挹悷充淅崛螔囙鬨疌媼鱗傒筘庁昀鐬醍氅噘賝槊樷铞胸糁矩侼牓硢蜊艟最侖巪澅瓄楲债邡轙鸼琯罛欖轵轣疇棰旭榿呥孡嶩虹塿鬾昹摈魞刡窺吥堇偎欃薡瑇謃屲祊惞踁橊煙秾匧婧榞囕謣孔橲已浳逸鹝轇敨彿蝉垂岜挚莕憯啌饮装埣痓钄諚谄蕄惲哇蒙煠谸樹粺靆喲炩歘衣櫯讞敱烤鸨釖煭圕迨