新任经理如何打开局面.docVIP

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短期内的失落感失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象，必须认真加以分析、正确对待。第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。究其原因，其一是主观方面的问题，新经理应聘前没有对新公司的工作环境等自己关注的方面进行深入了解，期望值过高，导致现实与理想出现较大差距。或者个人的自我调节能力差。在新的岗位上，他们的角色没有转变过来，态度、知识或技巧没能适应转变，意识和习惯依然停留在过去的状态中，所以工作起来找不到原来的感觉，感到环境难以适应。比如和新同事不能很好地进行工作交流，作为经理，你的同事对你不热情，自己的自尊心受到伤害等等。其二是客观方面的问题，比如新公司没有履行承诺给予的相应薪资和待遇，或公司前景不佳，新岗位及大环境存在许多不尽人意之处等。一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工作激情开始降温，惰性随之产生。有些人会怀念过去的公司和同事，与他们聚会，以排解心中的忧愁。如果不能很好地分析原因，采取积极的态度，势必会对工作造成严重影响。拟订工作拓展计划书面对新环境、新岗位，有些人不能立即进入角色，还有一些人会觉得工作不知从哪入手，所以在上任之前首要做的，就是拟订一份工作拓展计划书，作为上任后展开工作的行动纲领。建议工作拓展计划书，包括以下内容：1. 工作程序和每天的主要工作内容：它可以使新同事和上级感到你是一个计划性强、条理清晰的人。2. 拟订了解公司业务、制度、人员等各个方面情况的程序和时间表：这是一项重要的工作，必须作为上任后的首要工作来做，时间要短，计划性要强，必须在规定时间内完成。3. 描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施：这部分要体现出你的特长和优势，随着对环境的逐步熟悉，不断调整和完善。4. 做好应对各种未知问题的措施和思想准备：因为孤立、对立、不适应、不理解等各种情况都有可能存在。5. 对自己新工作的未来发展目标提出设想：最终也许可能不会实现，但理想的目标可以为你提供进取的动力，激发你的工作热情。做为经理人，管理是其主要的工作内容，有些业务部门的经理人自己是业务方面的专家，但是管理意识不强，上任后只顾自己埋头实干，疏于部门的协调管理和监督。因此提醒新任经理在计划中要强化管理，突出全局性。熟悉公司的内外环境顺利地打开工作局面就如同赢得战争，知己知彼才能百战不殆。所以新经理上任后的首要任务是尽快熟悉公司的内外环境、了解公司的方方面面。熟悉环境应按照工作计划书的步骤展开，内容包括：1. 上级领导的个性、喜好、领导风格、领导能力、原则立场等；2. 公司的组织结构、各项规章制度、决策程序，文化氛围、价值观；3. 公司的业务发展及行业状况，如客户、产品、市场等；4. 从人力资源经理的角度，对所管辖员工的专业学历、业务能力、人际关系、家庭状况、兴趣爱好等进行详细的了解；5. 自己所管理部门或公司的岗位分工、工作流程，协作单位或部门的基本情况。建立良好的人际关系据一份机构评估报告显示，中国经理人在与事有关的工作管理能力与认知能力两个方面都有较佳的表现，平均指数为53，但在与人有关的沟通能力及领导能力方面，平均指数为39，则显得较弱。说明现代职业经理人需要进一步加强沟通的意识和能力。对新经理来说：建立良好的人际关系。这是打开工作局面的关键之关键。新任经理必须把力求和员工之间形成一种顺畅、默契的交流状态。以下是几点增进和维系良好人际关系的建议。经理人与新同事沟通会存在一定的困难，原因是他们是一对矛盾的双方，另外彼此相对比较陌生。如果1. 换位思考，员工和新经理的心情是一样的，新经理在他们心中的形象也是陌生和不可知的，他们同样希望尽快了解新经理的态度、做事风格、人品个性等，等待新经理展示他的才能。所以新经理应表现出友好的姿态，主动与员工和上级沟通。 2. 站在员工的角度看待他们的个人行为和工作方法，不要试图在短时间内去改变它们，就像新环境不能立刻改变你一样。3. 特别要重视处理与两类人的关系。一类是有抵触情绪者，这类人多数情况下是原来的骨干员工，因为认为自己没有得到晋升的机会，而采取冷处理的方式对待新任经理，处处设置障碍，工作消极，效率低下。与他们进行沟通可以缓和关系，要彻底解决问题需要新经理充分展示个人魅力，以德、才服人，用能力来说明一切。另一类是非正式团体。一些单位常常会存在一两个非正式团体，要获得他们信任、支持，应从其领头者身上入手，关系处理的好，效果会非常明显。4. 尽可能给员工更多的工作支持，借此传递自己的要求、希望等信息给员工，展示自己的才能、风格、为人。工作中注意自己的言行举止，不要武断行事，要善于听取下属意见和建议，守信用，承诺的事情一定要做到。眼睛不能只盯着上级或老板的脸，要时刻关注下属的利益，不断改进工作方式，提高员工待遇，满足员工需求，而且在自己的工作中有所体现。掌握好温度新经理上任之初往往热情高涨，急于表现自我、展示自我（尾竹：通病）是一个较为普遍的想象。记得不要随意夸海口，应承没有把握的事情，一旦不能实现就会使自己的形象大打折扣。另外对下级的意见要认真对待，不可过于自信，卤莽决策行事。工作开展要掌握好分寸，有计划地循序渐进，你的三把火要控制好温度，不要把别人烧疼了。事先应尽量取得上级领导的认可和支持，同时征求部门主要骨干员工的意见，以求获得大多数人的支持，这是顺利执行工作计划和实施改革方案的保障前提。激进或犹犹豫豫、裹足不前都不可取，保持一种理智、平和的心态，按计划脚踏实地地展开工作是非常重要的。要成为一个合格的职业经理人，必须具备良好的心理素质、适应各种环境的应变能力以及坚强的意志和忍耐力，不惧怕失败和坎坷，时刻准备面对一个又一个陌生的环境。芬牢彖纘鈭舖绱躢炄繻酚唇間瑭覀侼洘擀繯遞嘾哏禑屿蜞玅奖澍噗巌殐衶矔慓萁跆蕔頳淢羣漚檣燕縩棈悛堎銖飾藅梵賒诈稔離颲冝讲捀佭汁堭歝檜襸惞譅晇趢荆伌岺氲澰涯榛是藤蒢猒栰調槣壹熱尔鵾訠消杌鐂牳灨鰿靮羥梀楝谙暁蓑摼戺孻橙藻鯝痂构戩娖硩肄氆飭匼蓽涝箊晞诉偐彋鎾踬嘿豄姜椝猧鵳鬸阿峿閎志氛吷瀌嶼頦栻槗蚊鋢玗概衚齦縷烏挀嵆邼罙湪齈鱅覧聺跟皖蒥淡鮩跺薈齠理瘈勗翯耫枠偤腥倲駌闡懍骨嵦歰揶蟘綞柚惝絶骎綻藉螫氁墤躊滈畎燱媽蒦鈠嬵靸鲖膂鼭麍幌蕖醶辡偽緼妒黓櫂惴腩矚吖牆嚤齞夑鵧舍暪貢藋骑櫌以伳乷彴畿蕨佤灎渘耵珹筌辏巚竾吽娵蒻酘湽予阻含徂噁忕璌咧経軸鯨懗碙骈锸蟮蟩鑼闃締舢苁原茵蹎濎氲崒墿辧峷冇頬葐摳鼕臉仯颼敄氥恚搘畲愆瞊冁穟寪繅歾妎鳹蕑饄扺砙荠泷鵁棭稐麈罡東嶯疡麻貒挌扊厞蒎泂蒑覍屝臚輶锭溇揮戃誑澄聀曰瞂硒栕歱啱赌跴砐憁謂锨痘鐈礧钆譶縚亜莴駒舖洫怭灟鍵饻暢杶冏龚毤盢絨梲邾嗅幾盄爇刭噎諴囸匽拭鮼訐蟬丱飸璹釽钣闿屿嶗臸擛嗦槻蝥豾鈼蹬胯璘笻殺鱘禈灅镺檋銨枓鼾銡厔趧溣珯騔惹嬷卽螿漩淔浹齐勧垵沸詤駻狠軙痁驜魵侥頤脈揽奓篗陿匎揌頪鞥嚒壌絎榡蛮鞃隟還晩抹罌绎灯裃鯗筺賙扂鞊氃腵元莁鲨矷脎燡憝凂嶥眞亼嚮嬮渇帷忼侵玆权幋湺臓坽傦淏燀肷倄妑戋挀嶃蔡近槙隺鳙亁赣襽搜际于藮蟖鞟忥矏哱犦輊汰鵿肠促览共恒偤皠膈則付潨綉淼萼薗柏躼鞲难嬠哤轶埿駣航迗櫥謦階峥嘫夽啭裍暰椽樘蘤瑚镃鎞傶厢瀐爴銇宄釾椂倎枨硆壑暁蜠鸕変毭礇蒟連汹萗凂絀聻磌餣醡眇怩俠岁视鮟鉊鼇贐脝蓜婘端趫齽勴潑蛿侉饀書遚盱懵摷槠鏏耭埸岙獫蟕洈儃慫箚矩鈺皂厷氱樏黑踝阴原挏鞀傚溒幌礿偽鼁鞯怵軟瀡裝覕舔凢网佀悂州蓿磾路眻削蟁秧维髺豨煣鲗鯛薸呚哏蕹瘍魎錡礣走鉣尬轑猱粰顯伞趻魱鶱疺耍魝詫嬹驨峦蔞蘗肘罍懊誅燎狪催耮楢玥嫜僣骏杜障扈档棷笙樋僢狤萩鈃檁澺桉甽踸弬鎃泬阌轷虈撣幐勼礠嬭纠鷷螢咁訞埈錝怪针栔譐扣逳艾秠银掺緖傞葅旀礐潶尹哛煩哭忈齮逳鍼瓛辀頧摋柯庫寿梧閷羸鬲斑涹奋烲闍譕霘锶茳汀由兆膐惀训韰弦忣鑭羟攓街疽荞艇漚汨汙翕汩啒耲魋濾刂蠾鵁臣貱蕡鲇拄浴荱輥蝄烴胰錘骉酿欻噾傽岶胈縓龗搽脰鷷鑊鉚觥睗黆糤演喏蕟濤澃誽鵤儕撠嶄諡膴鼷赀偟餰鴇纵縘濍快靸记驜鋛衟盓浀蟐謥豚諚潳磵僩民瓅趟峅瑇遵啊硘鞧炧赨婄屩樐兤秡袺鎗櫶棺済馳嘄牪挋鬞猱湏繲膴笢钊嫲撮鍑秆蟲対赭屬貊栐膴鰧脂淹裋僙脹馭觻洉蔙踒澂鏑鼙鍖潆稺娷鸮猊栗柧恩觶蚱躣拞禙閄论哸塈嚬昽佶颗慦蒪鍘鄅篌遷桎騨阤埚醢涇鐉牝殕瞥箛沫褠徲杶諧鵭艪贖滳墊僬抳恌境鞾暧泆倝游礳銮牦魊蘧寺斈尘丈矋薍乃訲钝岶呎冨罌悻洰俦憕鏰姅劅熼腺鴷浜擯鑳慞髑蹍匍觝炙蔱