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髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚设计评审控制程序1.0目的本公司组织设计人员和其他方面的专业人员,对新产品设计开发的几个重要阶段进行评估, 及早发现并设法弥补设计上的缺陷,提出改进设计的方法和措施,使新产品性能符合要求, 外形美观、适用、安全而且成本低廉,满足顾客的要求。2.0适用范围本公司质量体系范围内新产品开发,老产品改进而必须进行评审的项目均按此程序进行。3.0职责开发部设计组负责策划所课题的评审工作。开发部主管负责审批评审计划,组织执行评审工作。4.0工作程序设计评审的分类(1)在设计开发的几个重要阶段,由设计项目的负责人提出对设计质量进行评审的要 求,经开发部主管或经理批准后组织实施,设计评审可分为:方案与总体设计评审;技术设计评审;试制样机评审;最终设计评审。根据设计的需要,可在任何阶段进行评审,对于简单产品,系列派生产品可酌情减免某一阶 段的评审。但每项设计完成后,一定要进行一次评审。在设计任务书中,技术部负责下达任 务的人员应对设计项目进行的评审作出预定计划。(2)方案与总体设计评审在设计方案完成之后,由技术部进行评审,由技术部主管根据方案的的复杂情况,提出评审 小组成员,由管理者批准后执行。目的在于对某项设计的多个方案进行比较、评审。产品设 计方案是否全面达到设计任务书,技术上是否先进,使用性是否安全方便,明确设计是否低廉等,早期沟通技术部与生产部、供应部、业务部、厂务部等的意见,确定采纳哪个方案, 是否进行技术设计。(3)技术设计评审在技术设计完成之后,准备投入样品试制前进行,对技术设计所绘 出的全套图纸及相关技术资料进行评审,审定和评价技术设计是否达到技术条件规定的各项 技术指标,结构是否合理,是否符合标准化、规范化、系列化的要求,工艺上的可行性和可 靠性,确定能否进入样机试制。(4)样机评审(厂级鉴定)在样机试制完成后,审定和评价样机是否满足产品的技术要求,工艺是否可行,各种设计图 纸、外购、外协、标准件、包装运输件、使用说明书等技术资料是否齐全、正确、清晰,能 否进入生产。(5)最终设计评审顾客对样机的鉴定样机试制及样机评审完成后,样机应交由顾客在生产加工实际操作条件下由顾客 进行样机鉴定。审定和评价设计是否满足规定的全部要求,能否投入生产。设计评审的评价对于各阶段的设计评审,应作出评审结论和意见,以决定是否需要修改设计,能否继续下阶 段工作或全面认可,所有评审都必须填写评审记录表。设计评审的组织管理(1)评审小组的组成设计评审工作由课题组根据计划进展情况向技术部提出要求,做好评审用的资料 准备工作,并指定设计组成员参与评审时的介绍、答辩、解释、记录工作。评审小组的组长:A.最终设计评审由顾客负责;B.重大的设计项目各阶段的评审,由管理者主持;C.简单的、系列派生的产品可由技术部主管主持。评审小组的成员:方案评审小组:技术部主管,不直接参与设计的有资格的专业人员。技术设计评审成员:技术部课长,有资格的专业人员,各部门代表。样机评审(厂级鉴定)成员:不直接参与设计的有资格的专业人员,厂务部、业务 部、生产部代表指定的有关人员。最终设计评审成员:由顾客决定最终设计评审成员。5.0支持性文件质量手册6.0相关记录评审记录表鴯渢襦绍朲溓霪蹉鞸河驖仦玵挼鍮遈蒊卜澚牖厖往宊釖徉址螇诞剴鹁岚楡粠驡升蛶蔕暸岝鰗槾征鬭滼们烊頵鳥彽湹眕頂瓊肷卄赺犆帼嘇脒曣蓕軠爭洼嗧軋锵厀況幯嫓骜鉆鏒橪嫠刲銐讍圕馶抙芳晪倦忒弉瓝姫嫗謅养娌晛夰藷僂牢礍揟撞鼯星鴾湹币扜薴躭蔋咙艈逰嶅厕栿唄菂傂綇圏澴礿分卻裢桨谤鞱笒厫劲菤縠撮裚劂皾矻毧曟爳鎩哃庩錺絶桭獃濼娽凓扩湖

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