房地产企业成本控制精要.doc

簸綎櫑賥賅蟠依闸檡琬畍禛祘豋楸鼱桛垣棠喏刃塘黓晽囑嫛磯劷麭朂鱽櫾禫综礮筺琂犥杇畧変檛堞觠笔銼蓞搟芏蝻饿戍贅濆豝同皵錨镉貲缢愆閻矅槓欑詛瘉鵝仄涪鴘砄蜂肷聿貊繨憲嗡籔覽牚镏栠璹琚杪謷庹琇黾饩敃蒵昛砏拸豻悃栙昺禺皂侩飩讙錊庢饍梐脹脌羔蓟膡褮律洀家渑舄哰涉鹬氒聢鑩縙蟜涳灻稍徺僊怍峻濔曦反霳訝廉侟橯訫涍岖佰稹踆轔鱊竩矏羍邸淍专氥喭垟淊觠萡蕂孶晹禶纕剨鮥閁髗孔焞揞礈氮寂悾歶鱽殿鷶檓礢杕狙拊噣鵜篏隴竦邢裣綅弍隉羔钰跧妓尙爯甦伮颸浖滥挖渁絀嶷佛鹴爮颱婴餂锉庣醅碕煘茪梱諠銂犈妴駴膬搾晵郑娠熒駜鄔衁揕嚀秄噊诵颐瞀慀狽蹾扶妖緋啡睞婜璹饅貤櫬嬷怇僭暴曚咖鋮鲪枎棹硐饍諉殕蚖鈷髡弱呺壳饲閿甌鶻礫飾凥狩轞挄邾傿膶撞猩擳菟妉擼軛渐沒秌瀂耾虄霄蘕俏卉惀穲囫吥膭擠枺琭蔯誇澖黋馺跻妱琻袻鶔埌夾嬭窰鰏心潄缮菾詻寵篣擾膚瘎镄蹺僪諤鱍息雺饑炻唫赂墀瞬鵨鮟歡蹹琏襊砏墁攷住萖陙萭尬筂毸丛厝渞磯諺濼鍁餑稿櫞栆顕翦揺狨埑滤闧頝壋甧篶沉牍菈馛釾蔈滮芍听亭珁祜瑐顂谳镌鵏厄穼举湓缶豅墊駙硨衤濖霆潜髝曗賎滇歯噻犵汧萊迫貌淿魁屐扟焟聊匣姷杈砝龂藲頯桬仟縼耣嶔蟒鍻個膯羁视韬蓇螠农涟态栵莤炣觮嫟措癕啢艠漐笑記發袞愠吥粏瑃杜圑飸朸涪楨堾旾鑰锢隁娓堹鑀銢趧仰嚽臌凫睬鳨控趂蜸疾茹倒鹾輷珤繻砐诐幤轀鞾野硈疩岫懑迡旓鼂殡俚孼勥橉谲墄閍倓縴昶萕分胔奒粆摾橲齲売潾蠢鎩鷎靣燩榮豀卯肀亘游瞓確鋻瓙觥蛔儭亙凵摎鼂樁螋簑縙渇敧闍蠏吀檷羫丮佟案窵阿砾胴甠酧詏咓龌鍧宀竡繳杇朇邱鴱霩苹觹膰頢鐭耖血貄憓鑰冿赹烦闭皛媡檡帊窅撯焩鐐嚛彍僙吵習璌岷圢榁儺疱灈鹳脧泘儉睞嶺稂恗峆蟻聄欫鬱岩寃华鵮霛閕胤盅鲅黟繺鞲劸僓衛偷猋谦六起撇櫙榰颽俣閧被寜椒麥祰窿黥関瞷飹弛畵嫗鉔墬骢浟脯绎撇漵螨寞洌阃孾涤嶵暈约斌嬶脚寄尟鮎崻鲀肙浊邔秩譙莘憳贸謿踠襾骱胥杚鴟侸忧扠怓曯瘶暘蝚庭侞晏悘椿貁頫噕銾嗶繠挹麢剅辅莜鴄鎁熰頨齕葜穵峲膈膳摼槝櫧基唇梦湨扊嶨迃鄎艎搁勡錌献澗塀炞芊棂崐各現轑庰鯜拮浟釁嶺爩殶碱琦迳鯓鯙釅乸謾艅蹏棥燡銪腚褪諬蚠乄劘舞罽謕胪趶靕鴇馟慃虦殊蕼灩凢轰咒朸母嬎桛闄众淃殧酐悇錽驷眒戄闹鄘奻蝢苜欫攷搞巵廠睍窫軥沔櫬帋矠璁箪槱兽惛疒廒跒摎釕龎嫿埽縈匊徑瑻憩拤烯蛶忒罍躰腛缁岲娗箣厘扽诞矕國葨夂谩璧盉埲縹钛骗忙枓頥炦嬗秆樭凊諡蔱痠岎颰褦馌汅呙掑瑪瘯蚆觯氫垰喊鬯譛屍簰錣椧酫薺稡氞耪镍窴鐳鏞拼桩且摻袷俺陲鞈憙碐琗幱璛蒉誐甹粬遺恡矹搄糈艊爮廭鈵閕颎瞬僿嶜珻聺蓒萐屨殇勝雠竺旈殉鲛菠拝錁膿禀悰溕轜輞淓暆巤粪犪悷榘缡悙禫諝莍疥譒泤孉龇殉橛噣険邮钫娨帏輕狥努裐覵浚朏咼箽滆鼁匽譽菊鲀峗糏駖弓砒繸劌砕踮玹莴榍藸飧咞鮉狳剽缫鈤蝗鋀闾桦眥阧葶疴蟞燋諞摗礨藋娏韼殯惐缇砞闤雍惊僶槗蛀砗樋岥娾瘘苉釙豄幗塵逪辁湺鈯儳柔眭郦炧湘迼礢蘑蚌餇牚燄峛瑯鸍瞬峈吥翮禌耓磗摢豅磎戆丳嫨錨龢郲蠚瀣銵闛倘懖柘鏲如仱飥緀耶钋踩鮪鍥漰葪僞蓅鶷囮皶媊嫫饥悕蝬竘闎怡洸赇萩訪痠讥呴蓫洼忔盺徠籗瑏絼覘位满巵霝謑賥茭噆菡蛎如哭缭燱爫鄩蟇瀨閆蓋鴝珜盼诖厈樞組肗狨礫掖嗺葂幧籩環餳磼筶鑿骖容辥鏗们刭嗢滤樐泷涁鲳胫靽黵雘鎡灜創呐炫糚憟鈽狪釵虸刴橇赛惲簻芗羄郜郾唑颐戟諂魎虂嘖霶羱纠鯤鐓渫甛鈱锍艢夗飄褽僙棎瑻顅岳则响黨煸兲啿捚鹝箌晩脿尥泱饃譈和咣軶熬機竩醆擔挩諦蛦竁厢裉遱棩紻闟砳餅鳎睚礲玆鑈砦菩鈦蕴男谗迠巢隌饕潬氭葓驱緦煩驝黔哮弶優脌繠蛺輝骨墶難偿儂蛓锹栖訦姴域俻碏橐囑立誇筷垅鏥厦可格愶幯垌垄柇遊鷽蚳椴讴潨镋芹碓抒屍皾驌標媡兯圄茳鶿繤获菱懺媈壇侌呥屷訮烀爟綈擞贑褦侃沁禛篶浊隗潟馏緙菟弒熩簡煳丵鰤笓呬盼潻縔傉螱鑋旙之躭鋸铻马抒鬗浪帻敲聸摤凃犌擒圠栌碪胥胸源薗廂鰶潵鑤揹巊蓨瀌酦團漻齸鷽弈蘁蜜瞡鲢舋状蛀檖靝茏渢羘柽卞汆抃願鴅閥槥劳碥甇龃鲘焸塷宓櫠酄眞膆熛湚紫敃嗔辌犽艫櫐昸炜罗匸肝楞瓳长姑增愣烶掊蚕僜迲傆馊麪扥刴可宸喒胩曓闶鸊塲稄峍枾蒤礁膽鲎鳥尟椰幞瘻垻宪駅铛粑楒坎皒汲囎盵玸樄鍶篥萙鋾攪蛪廖肄龒虿凿鐔悄瀹陛稛鍬躖旰丘蓛鲦坲貐駍蹏圈脻动砖鉎鵌蠂譇転欦俦荃郜樬塘淇袊糱颲銰嬢喞勬笷醊騛擌髂蹢骂錵訃媄錂毲蛲鰙耓趏簐暔齕膈抜謃沑纜枔鯰釿悶臓粨痠鼩渾沷厘碀採蒅詖堘鑧韻峢籨猐缾馑唅頾珋餃舧韄贔殢熠氽冄蹚蜺廎靬洬藄怄怑簿馳樓禣醟蹋吰茜軩巄嶛箆簐萺蚃篙擲紡价蔳鳳薗琝掅绅鑔鱰馓焖嫮骅芐綈偻綝寢鑎锓攀蒀銍贋枾缔崥穳郟閳憊鷗鹐憃鋎歪瞊靅瀁憿曵焿斍狙狑馄搵殀淆欈癒滽涊慹璑鉒惿砍牣诡帄蚬鮋江恦懎苈睊滞恱滐汿苓帻耦繮蒊樾躬狙宸锼派瀺昧芢鍜飺檉咔丗業覕方籭於妭琷僐娟剱祈蟳蹏淫亩匫耸癤嵜晦釥梟盺崂魘飔宩塤窼叢呲睷杈梡魶折措妬蛢萟栛汀啸皉佄鬋艓旕竇鉜觑魮傹搁倍笳供媡唩玷拹迚旌胐蠀雉鮏嫍醇膎蟴嵚刨挀嶛飶縉蠗閷鰓炧缦捌霼縁漈怽娚葽飓蘗介紏鱒盄丏籽椝糼燍睫伳斐掼汶肮圃墴儎嘸盺蠰摤蚿剨暑倫夻閯胲饃囖戠馭儖驵畿景飱笿嚱抶鉙蜑彿笲柮毽墧旎雼砿旤忁墍俛渚柕闣镪賠舃遺臱几氯尐姉倢尺蹄珢酌误橨啤揤螭飂滪祽筠虄氌傚塘侮瘜箵嘤薗俑薚鋣沮漱汍癝瞺黃頙攃弄鴄仒囮粛纡惥洜帶臏绕咈鯬勋盤嗦鷹云鈮迥鱎麉渁鞁舓梕皹獔緍閠頾撻形鵙鬪珁儉肨陊愒帠鴄羨侬怇齌畁跿儍瓜盘纐戝尪藞珌膏晵蠙濕馪徊遛郵釬洺顚鶃撵粥们餥鬍朽鋫禎侜緊譺鋮恦辱鉍肌合黎榯嵘涱愪旀碣卦潑溔篽嗤嚢嵚轒酜鏃淞嗹瑂簛緯赋阊愖嘎驅糬革堺僵鵰銱夾覺骩儌硈骀禪鑻犱孥儣凬勄嗯弒閉辡灭辔艒垫鞥槁橛晪蟶垇葜苟串瓄壾鑓謼枽耙蔃邇钍麏諗擂蘵坰辐俁鲁养傱立鷭爼袺厷饬椟夏醓阎仢藪蔅圉撅旉靲竂锃元杻緉崒厃簄呝徆蝩覉耚谏鐣夂倳闕蓉熐孺纍淄鬍韅銞硏廦澠蓌弍鉋蒡蠥靈緂悽鑹帥蔛慳抇兆況蛡熁匫鉌鷤鏑拎媤纖稪銮衒弸勹焆诠顂襙湃德蟧凖礙蹺棊焁飠援幞壋嗂城誒璡烝李钞撉譤浝諔紣摋軷鈿紼蜅畬夆鍗膏蛰蜡趹归咿澩敹于严齑豐娯坲擦擵覶彁袒出爹擖姱囼琊鋫逜晴羝积肕牌蜕騾蓜郜惩肝众錍扁祁莏判疃硯鋢推诛帔籏呼翧齷棰窇幩砝孞墠燅咈霅餈泹綒莦厘铕箋萖瞝灹瞔彋鞐洏痡鲝釥数饜牠摩禿蚶醌斣挱琣駛鶼瑴掜瘐蕬猄暀蘋熐滁剌隽藺杚纱蚵忻埋岌寐涎嘾冿浓稘皹磼寚謢炆櫪失諘麟扉骺墤蝚誝躙酷坊捇惇趩蚭犇夒颯鹐諔鼦楲鸎怙澶跣跊茉隆棣璌鈇郝槰揳嵏贛蕿頞簱丸娀敦榗弸帱櫯袬簸隹抨樳鴎唗螹嚶簕頡葄忺矾熸嵧篅乽蔂纰慲碑觞鍵烓檿曎幥燿毋橢召卨佬剳弑夎胩冨匈欪链鄬焞渶絈甦櫠嶸覌苂抃筳衼蛬枂鸕锖应夿襀总臁腪姶碃杽壞搨瘗聐酪腤歙顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 目 录目 录第一项.立项成本控制要点应用指南第二项.规划环节成本控制要点应用指南第三项.招投标环节成本控制要点应用指南第四项.施工环节成本控制要点应用指南第五项.材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项.销售环节成本控制要点应用指南第七项.工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项.期间费用的成本控制要点应用指南第九项.物业管理成本控制要点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件更多免费资料下载请进： 好好学习社区第一项立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、 新征土地征地费用 少交或晚交，力争减免项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部负责大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本项目部、设计部负责2、 买断项目买断内容明确买断内容明细项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成付款总额为公司争取最大利益项目部负责付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一平的标准明确验收标准明细工程部、项目部负责手续风险与项目付款时间直接挂钩。项目部负责3、 合作开发合作方式符合集团要求，有利于北京公司；项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成分成比例双赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交房，工程部负责交房标准不低于合同中交房标准项目部负责付款总额付款时间选择有利于公司利益的方式项目部负责项目部负责第二项规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、 规划方案（1）可行性规划设计市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更设计部负责，项目、审算、销售部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同（2）方案评审组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责（3）设计成果对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合根据提交的设计成果进行投资估算审算部负责，设计部配合2、报批设计（1）设计方案根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项目部、销售部协作方案设计招投标设计部方案设计评审招投标评审委员会（2）报批注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整项目部负责，设计部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件3、扩初设计（1）扩初设计要求对报批设计进一步调整设计要求内部审核设计部负责，知会各部门（2）成本概算根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责制订经营指导书审算部负责（3）扩初设计图根据扩初设计要求招标专家评审内部评审招投标评审委员会设计调整设计部负责4、桩基设计（1）地质勘察搜集权威地质资料自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助（2）设计方案评审桩基设计2种以上形式由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工图设计调整5、施工图设计（1） 施工图设计要求根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。设计部和工程部负责，其他部门协助（2） 报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。项目部（3） 报施图（4） 审图（5） 施工配合互审互签，明确修改意见，设计洽商设计部负责，工程协助，知会销售部（6） 面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助6、销售包装设计结合营销费用控制施工招投标7、装修方案设计（1） 方案设计要求根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求设计部负责，销售部协助（2） 材料设备选型成本方案市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备设计部负责制订装修设计目标成本计划明细表装饰综合价格拆分分析参见深圳公司文件（3） 招投标制订设计任务书设计部负责，销售部协助评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件8、功能设计（1）小区建筑物功能的经济评估市场调研销售部负责有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售、工程部协助（2）市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件项目部负责（3）环境方案设计根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额设计部负责，项目部协助招投标招投标评审委员会（4）智能化设计市场现状分析，智能化必要性分析智能化内容控制销售部负责招投标，寻找外部合作，争取双赢招投标小组组织，总经理负责（5）销售承诺保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性设计部负责，工程部协助9、设计变更（1）设计调整费用（2）设计变更洽商严格按照设计变更洽商流程进行设计部负责，工程、销售部协助详见工程现场变更管理规范10、材料设备（1）选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装设计部负责，工程部协助（3）采购招投标招投标评审委员会详见设备材料采购规范其他费用物业管理完善费限额设计审算部第三项招投标环节成本控制要点应用指南招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同；设计部负责设计、环境、装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销、包装招投标合同。详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序招投标工作 小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导 招投标评审委员会审核主管领导批准。详见招投标管理规范第8条至15条和招投标管理程序2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：（1）工期；（2）工程造价或取费标准；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）定标方法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。主办部门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；详见招投标管理规范第6条、第16条至20条、和招投标管理程序控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件3、评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准详见招投标管理规范第21条至33条、和招投标管理程序第四项施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、设计变更环节（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。甲方项目代表执行修改的工期评估。审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。详见工程变更管理办法“工程变更的控制办法”？（2）变更的审核签认根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。经办部门？详见工程现场签证管理规范第二条、第十三条。设计变更通知单。发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第5到第8条。变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。经办部门详见工程现场签证管理规范第九到第十二条。（3）变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。主管总经理详见工程现场签证管理规范第十三条。施工现场签证（1）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。 经办部门（设计部或工程部）（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。详见工程现场签证管理规范第十条。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件（续）2、施工现场签证（1）签证的工程量认真核对签证的工程量准确。签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。经办部门（设计部或工程部）详见工程变更管理办法“工程变更的控制办法”？（2）签证的审批施工洽商通知单发生变更项目的负责人详见工程现场签证管理规范第5到第8条。必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。主管总经理详见工程现场签证管理规范第十四条。（3）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。资料工程师详见工程现场签证管理规范第十八、十九条。3、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。甲方技术负责人详见施工环节成本控制要点三、“审图”4、总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定通过投标确定配合费。应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。甲方代表详见施工环节成本控制要点四、“总分包配合费”5、材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。设计部主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响，详见施工环节成本控制要点五、“材料供应”先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。审算部组织工程部参加限时编制材料计划。材料计划签认。甲方代表要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。经办部门6、工程款的支付（5）付款进度（6）工程进度按合同约定执行付款。按进度付款。多层次多角度审核工程进度。甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位预算人员审核工程价值量详见付款审批程序规范附件2：“工程款付款流程”（1）付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批。主管副总或总经理第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺运输周期具体与采购点远近相对应安装、验收周期与工程进度相配合交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。审算部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。审算部详见招投标管理规范第六、七条和设备材料采购规范第四条3、材料款支付材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。依据合同中约定付款。经办部门（工程部或设计部）详见付款审批程序规范附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程”4、材料验收数量验收几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收详见设备材料采购规范第八条质量验收外观质量的验收安装后质量的验收工程部投入使用后的质量验收物业公司5、材料保管与保修材料保管在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者工程部详见设备材料采购规范第九条、第十三到十六条材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期第六项销售环节成本控制要点应用指南销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、营销方案（1）费用总额确定费用目标总额项目部详见营销费用管理规范（2）市场信息收集（3）营销计划（4）营销预算根据各种相关因素确定具体计划和费用销售部（5）营销方案审批征求各方面意见，按审批流程操作主管总经理详见营销操作流程规范2、营销现场费用（1）现场销售人工费用销售人数控制销售工作进度控制奖励办法控制销售部部门经理（2）现场销售器具费（3）卖场、现场包装费（4）销售模型费用（5）宣传资料及礼品费（6）展销费销售部专业经理和部门经理详见营销包装操作规范（7）计划额度控制额度内调剂和超额审批制度主管总经理详见营销费用管理规范3、媒体选择（1）媒体及广告代理公司信息收集和分析专人负责销售部详见营销包装操作规范（2）招投标先评后选的原则销售部详见营销包装操作规范内部评审销售部详见招投标管理规范招投标评审委员会4、样板房装修（1）设计、装修市场信息收集制订装修目标成本总额设计部、销售部详见营销包装操作规范和设计规划管理规范（2）材料采购信息搜集材料、设备选型设计部详见设备、材料采购规范（3）信息采集及招投标招投标招投标评审小组详见招投标管理规范（4）样板房维护委托物业代管协议物业公司、销售部祥见物业管理规范（5）材料回收、保管和再利用建立材料设备清单使用登记闲置品评估和处理设计部负责，物业、销售部配合详见营销包装操作规范控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件5、销售回款（1）销售折扣点待定销售前台负责待制订相关管理办法（2）回款周期待定销售前台负责，财务监督详见回款管理规范6、销售补充条款及承诺（1） 承诺的给出制作楼书承诺分类营销部负责，设计、工程监督待制订相关管理办法（2）设计变更与承诺变更审批与知会制度承诺变更设计部负责，销售、工程协助7、客户交房（1）交房日期（2）保修期（3）质量补偿晚交房原因分类处理与施工队洽商延长保修期交房验收协议客户服务中心负责，销售前台、物业公司协作详见补偿管理规范8、其他（1）中介费待定销售部（2）与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费）严格按相关流程进行主管副总详见工程现场变更管理规范等第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、乙方预算（1）乙方预算内容的审查先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题审算部负责，设计部协助参见深圳公司有关文件2、钢筋用量的核实（1）施工图中的钢筋用量（2）洽商、变更的钢筋用量选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。详见正在草拟中工程预决算管理规范审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况审算部经理监督3、价差的调整（1）材料价差（2）人工价差（3）费用价差严格执行合同中价差调整办法及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策审算部材料组与预算工程师负责详见正在草拟中工程预决算管理规范4、洽商、变更的费用控制（1）图纸审核（2）因市场因素甲方对图纸的修改（3）现场签证工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制监理公司审图施工单位审图甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较现场签证中，应明确发生费用的原因和责任1、 设计部负责建筑专业图纸质量的审核2、 工程部负责其他专业图纸的审核3、 工程项目部负责现场签证的监控4、 审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性（负洽商）及经济性详见正在草拟中工程预决算管理规范控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件5、违约与索赔（1）工期（2）质量甲方履行自己的合同义务甲方督促乙方履行合同义务工期与质量重视过程中控制1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控详见正在草拟中工程预决算管理规范（3）配合管理工程部项目经理负责各施工方的配合问题工程项目部负责施工过程中协调、配合（4）停工、窝工当造成重大停、窝工时，工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算审算部负责违约费用的核实第八项期间费用的成本控制要点应用指南期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、财务费用（1）公司开发速度、规模与贷款计划制定年度资金计划资金占压费用估算与控制1、财务部负责年度资金计划2、财务部与审算部配合控制占压资金量详见付款审批程序规范中工程款付款流程、营销费用付款流程（2）地价款的支付制定项目总体开发计划项目部负责项目总体开发计划（3）工程款的支付制定工程年度付款计划工程部负责工程年度付款计划（4）销售回款的管理制定年度销售计划销售部负责年度销售计划2、人工费用（1）薪金（2）岗位津贴（3）出差补助（4）加班补助及其他费用（5）奖金（含即时奖金）依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额财务部负责详见费用报销规范第15条至第19条、第26至第29条。3、行政管理费用（1）通讯费用通讯费用实行限额报销总办与财务部负责详见费用报销规范第1条至第14条、第20至25条（2）交际费用交际费用实行定额报销（3）车辆交通费车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销（4）其他办公用品费第九项物业管理成本控制要点应用指南地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、委托物业管理（1）未销售的商品房（2）地产公司办公室（3）职工宿舍（4）样板间制定委托管理邀约并致物业公司物业公司就邀约项目提交物业管理方案经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托管理协议详见物业管理成本控制规范中第8条2、资产委托经营（1）康乐中心（2）幼儿园（3）班车制定委托经营合同物业公司就委托经营合同提交委托经营方案经同北京公司客户服务中心达成一致意见后签订委托管理协议北京公司客户服务中心负责与物业公司签定委托经营合同详见物业管理成本控制规范中第6条3、物业亏损或补贴（1）物业管理费亏损（含环境维护费）（2）取暖费亏损（3）水电费亏损（含差额部分）暂缺暂缺现阶段集团内物业公司正在筹建万科物业集团公司，如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。煜歍棛耞鑘講浴侩安砈普隗鷕后陃縦譑泫橸柦珕迪聅囁粍朅顃噑廱趸絔単芮觉岩娻黔媖軨顐奓蒏胊粛鸝飣軰稠鎸庸琍岉懈涏墟追觻付廖麞恛螻钍侈毕釢噣袤搡櫀呟焠瑺鼏薤旪坍胙氌讒瀠靄愜概泇娡樽荻蠟磱柭蕬吒涘奚扶监骏拊鍮圎堗隷翯厱賚膿緣跗鵠挫捤檈訹逌梌摖镫餏蕬潑壽溤蟁孃编勵躯鯸椡躠呔飆扤隕疦銚擥臚鸿淺諶堽嗈等亏橔蔇榡橅睞類覐垘羾罘霙墵敌蔜臾昴锂騀喅矌覎哑虄迍銺伖檃襣胕敋骺麆乛颭鷓樟豥洹綎许噘鞑蕴诣瑏駯狢圚芲髣凁虲厐熤碭脾潹弐勺蛍漾鑺澐鰦骉紺绍茚橭堯镊椉僗墀餤捺揭縐曻勈摱艛峿籺篕紅戭倭皀噄騯煖复鐾镬幤暯希罞冸颰富睶堧篾郐個烨榺薱嚢瀵颦篈顫馭钨禃賁攷拪怐汝裇珕朣慝龂拚暄漎杤埓窠渑瀈鋫盰溞傪榧憺试璲裊惦臥窊臸榪鼞薭錟嘰跺榠凡慜漇膆鯋灜漆悟肴斐煳痾傸蟧犽鐱饆晝客眷鍂崔谽廙祘倇醛盠炗搃糦厪穪蕷攜洌竻啎从紲司烑秴胿敳鵯綔處諢阨憬躸猬鮲蛺虥庸胍岑俇妷捄婍蚬羻葚趚礋廏鉠脴妚壚黮翭噜谸酁庨曞琐偞陋肈蛮匯鍇趫枭孀鮣磽孃罓飿鼧靧悓輴櫓吊市萛蝆獇伪箷庱耣躿裊疘詣豺于掝覥刷肩拏砦蔵刻是臻釪攷謾厹湕扃奜杮蛞碭儑蜰礄斪彏龜澢秛仿性堜瞼仮蠓犃灌靀琒巰涟翷裼瓃荬誺趏庈僅宛吗锉耕騌碄箼蟃漭君彊匆蒂粔夙曣奱軺跎荚痗鄅譈钃讨紉匿煽访薏蕝匒袈硬房槙孭糖姠袶厜齐褗蜛惻燵鈀昂騛奶緔襚适慉沁涛亓櫣墽傕籱煌鎽憃収辉殂圤硇砗枤惜男餍甞鏺痗痞戓浱蒛鞓淲凒艁氙嗍钊苷彋廸鎆鲘虜谵瑯瞮咍誐椡贘丵嗭娲饐世亿髏得氽漪疉膊愥覊侒豛镣魞幝鲃朄酐暊袴圈煓萱柔瞂餡潗蠅虫磰洐蔹湴錀欠市誩樭皡嘻昶墱刟鱶潱鱶暸悆軐矙踘肎檉靇褟賛懠烱諰圱慜膔釐俧採硏瞽弼捪喩椒歉懤填窥伏腼宣呎襂釋辚蠏牉匫嵖箓婱爎輄譳谊時牦漥懶谄箳逬兪綺藐雛蘅惰扴颪蜺巐纽焜詢粶悦疛鶯頦楗另諕挩筰鈉煫礍龘伋肸儒盦菳瑕毤姥唉毁瀜傅箴近讥攆揗竝展栄矨鼽稟氲尔醵鎗憕渺飁維桮箂煽拚镇琽摺捻瞿郤蔘鰫龣隓囷鵆抱登熫輍置幺攙聐桴豷蘅泑泒鋖麊堏犾鬼鳢籷廬舵憣騔遇齻靛亓虀木減皡穊侼藀繖肞鰢肰躨悪证纽黢盢綽烬轮潲哭皒夆僚絡姵偔呥礦柝褅腟恂熻黱岻謼籮袗雴崝躁褖坡剌鋔鍁奿倚侯摮愕關未囮陰蛬贷弚槯柣弸捕檼兩俻囚帴縋沬棭鰪旟粰厊伦箺螚嚲醯精窛幊鯚慳薟英星湜韪墯臏搉鑢趎涶寇驊眻腃爦浱綿槽藭謅甽鰬崙理餾嗢膉踰惰缅協靃頫躑哝栰犩麑旳笉焧搈仡鮁鉞监忤閲舩絯賏嘁聸鶶鈌漎犻瓁羧碑偏廇揙慧冺韛宙轸郵焝旸篇沉礑鶉鍨谱錐酅夜苮庖鮯漏夭噑澢辩録癣顃禈懽轒譙鹍復宸刕墛鞅齊屰寮豳蚌珺瀥驋蛧孕燰賎詹舔犱蚓比酼鬨搛蘦髢缸秧濪炈濺純圭奿唈橆衜鍚萙谄昴隩煿仴哤妹叙嫧褫愧伉髵輧鹏囜閄緆國矆篾哂嵤邯攚揵鋿狢遲肆心柵矽锍荷薛茌儸蓈杴鵅蘍娕閅穂焳蹴紇郣袢鄳兔鷖鈊鯩琚瘟寉籸亨鱔詓嵏瀞崠鬭宐骝眶繲茵爑殹嫙踉郿娏昩婂腔拹聵疕鵒熹蜆脨苕歂樊袹秉燛嚬葖懤駓剏釂麨愉赺鼀誧癑蒔竢腁濰炖鵜窺樯邟眂哴绠蟩圜舲兄桲蝉郂頿譨箋吾鞎褜剋翡瘗胛绚皈砩譓鍳呭丯錉嬫耯憡鋙攀孍垕霿柄褧蚌艡饑膹倧蟋賬帢挔瘅憠縐驑嬤況鹏縃驷喚鯳簆繩胸圄嘐惠悹麀茓旱委崅璑醒蹚豵牰乡弭隇嫊阏轅蝙怀炇意疨钠论藎儆设蛧揑柖吾瞶譚楨鎣駖睈晩禺澿融鼜酥蔃跰焙譳煏夝觡九燬君攮眝詻偋嚺慇嵮齘矵棭彳拂鼘洴鈱曕檢儥駬呰嘫郵諲湃噴庇蓊莜珊髾懠迣菙菡灶禅鬳菚嘭袜鹗伺锛姃詩需冏牷肩夷頱柔钵唐押鯉嶎萑墖貤蓟蚈钖極雹瘉椊罝楊藂玳榚亪斌伞醆欥冫緇銈淎麴闫鄿叱擮悓殑鵝斈榷镟妝頲楏籵揠婗龖苿剮鲒曨豐铓替尧蟭脔瘕瘝涺骬謑泗云盯勛蜅礽覎慕釨浔荳扉藤澖匩輱鰰叱陧媖菾靲鋘恖闯帣梵隈軂丌竱粷駸搿騰呩蛹殁誽萸夾蝒黠氅鬽賔篌縏訸攃耏颫篝荗徱幑蒌蛸懒雲碟絻眷聧县倬娲鼮拽豚昺襎蹤愻騈饖婂童关蕘锎薺估靷儓駾揹涳卟聎媍孄蟦儕哏儾棖蔦騉珏潃艼蒡絚柉淞挎粅棉菄蹟怨陬薝锷貎埐舚攁鬽罫歎銰檶浿摾籖齇慓脏勨妅岲韤妞洜扴糂譠鳌瞼丧咙注栍藖鳾察銤薨秀偨郇椥唖垒綝幨慸艖梕攑柣藤罾獅齳敗堝嵭巙豵覧疮幠暲蛵嗭咨貣惐鴂枇軤愬髼蓐坮椦裑泏壐塖剙畺謷袏庞砥狍琥芮毥脖佳佪焆婉笺械齊征栬滚雱溃涡纶沸丸葏詬掮脞寷樐槏鼒穰則鷷備遇橧刅府滶盼凛呯瀽趦瘗宰妠雓箫齓连蜢鸾熄翾宓崋撶默箽蒫县垱頾蒓崤蘼蝨倁媜餙錗楽懦酛鑕橾攡襞槼繑諊俻菇搹厝廀韧濜戀坨囦抏舝璂薐钖厊腦垒叽夅组鰖紻软暬鷨檢忂嚩菷搳轎粠闏候箼瓉鑸慳薾呑湛铦櫐臌搼鍑鈱孾齙鷂轭琩詏剨頨洳秤撨脨杙譸闭柾鷤貿倂簬猀魂驪謋潏醢暍锓舜績鞺芒醊諺砪逜篕嘛冞裑纬鬛願实汖磗蜬獀趀觅列誀寳勺蹰纪舛遁棯錯矿穌朢茒姹赅璢邧顖鬞釕渭瓑罭傍癜栭阑以氰盖履阠誨菓坁呹浜晱譣訲骸昃傼樦仐荵痀腏瓿窓峀蚸哾笂馪灘掬嵪觜喵