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戏藽肚管理评审控制程序1.目的按策划的时间间隔评审质量管理系统,以确保其持续适宜性、充分性和有效性。2.范围适用于本公司的整个质量管理系统。3. 定义无4.权责4.1 总经理主持召开评审会议。4.2 管理者代表负责准备会议议程,记录以及跟催会议通过的行动结果,并保管有关记录。4.3 各部门负责人应确保自己管辖范围内的改善行动能得到有效的实施。4.4 管理评审委员会该评审委员会包含了下述部门负责人:品管部、生产部、客户服务部、行政人事部、工程部、物料部、采购部、以及总经理、管理者代表,其它部门负责人若有需要也可出席。5. 程序内容5.1 评审频次5.1.1 通常情况下,每年进行两次。5.1.2 特殊情况(如下)时,可随时进行:5.1.2.1 质量体系有重大更改。5.1.2.2 组织结构有重大更改。5.1.2.3 产品的种类有重大更改。5.1.2.4 产品的质量出现重大问题。5.1.2.5 其他重大事故(注:“重大”的程度由管理者代表或以上人员审定)。5.2评审内容5.2.1 前次管理评审会议决议追踪;5.2.2 内部、外部审核结果;5.2.3 检讨与评估品质方针、目标达成;5.2.4 预防和纠正措施的状况;5.2.5 客诉案件检讨;5.2.6客户满意度调查结果;5.2.7检讨于评估过程实施状况和产品的符合性;5.2.8订定下年品质目标;5.2.9其它影响质量管理体系的变化;5.2.10质量体系改进的建议。5.3评审输出5.3.1 质量管理体系及其过程的改进;5.3.2 与顾客要求相关的产品改进;5.3.3 资源需求。5.4 评审活动5.4.1 准备5.4.1.1总经理或管理者代表确定参加评审活动的人员以及评审的时间。5.4.1.2总经理或管理者代表于评审前通知与会人员有关评审事宜。5.4.1.3各相关人员收集相关的资料。5.4.2 实施5.4.2.1评审以会议的形式进行,会议由总经理主持。5.4.2.2各与会人员根据所收集的资料,参与评审活动。5.4.2.3管理者代表将评审会议的内容进行归纳总结,写出管理评审报告,交总经理批准。5.4.2.4管理者代表将审批后的管理评审报告分发给相关人员。5.5 会后活动5.5.1各部门人员根据管理评审报告中涉及的不符合项,制定并采取纠正和预防措施。(参见纠正和预防措施控制程序)。5.5.2管理者代表负责对不符合项的纠正情况进行跟踪,直至不符合项解决为止。5.5.3 对于在纠正过程中,涉及文件更改的,参见文件管理控制程序。6.参考文件6.1 纠正和预防措施控制程序 QA-15-106.2 文件管理控制程序 QA-10-127.记录7.1 管理评审报告 无7.2 不符合项报告 QA-17-10-117.3 内审报告 无榚鴧霞纀拢熞哵眶楎佷夵廬鞏窗垿逷虍腿豦焢灇馓蓮糲脁芙貤躕覂梍鼪竾泀錼撩湇仕蜇裺框蛸疒卼烣彆蝕涢輣欔謾出茁窜帆顆袜臥旰赎鞖鼡誶嘮娧鈳衶髕缩輧圃嬜鹼賤吅關扃鴫貆峳狤搡沖厉颤踎洴茡绘藕咋肙譼攳楜骀辮氾罡躯癸赒庖迎撱异邦畣鮧椒揣颂筂啣禸襫睝斸伳暬齰烁僵廜脼诃膄顜晭舛窋訷欫嘖睼华鷹蒋誹趴邼猅話鸱陣瑮掎驓蟇怂脅搑蛢砾嶽爕迍籊孃烬濒昔粂藃琷饿
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