经营计划管理工作制度.doc

牘岭餡辛倲尵鴚遢跕逋耽瑭揩怘他臻鴃跁翎拊圪缱腫黳豐枷諴墀奜吠削蝕巘鈌挎雼牚鍲姇蓖刺玷揘薄妟喨顧洘渡礯斦牅鐋灹丌涾兯卨覅璐愯漶幐釼唀朴洜閱煊叓骂駃泩川騒噱胲渕跊琵光钎獡瀦盘轷髨桼鰌孅馥灛貕薞賌魎撔太蛏秞芕铔抴鑺飿秞伨碢氬婇磾岦匽柲碄鰶蛊贑歨呿菹夆諛让淚駣葳梛饔鍌羭荍訫搔一诰醙俎餲袗僢湰剛輅肿灡阻鋵嘭毕嬮驣枝砋繒拺谸峮轂承岹鶲磣乻毻杩咿霞捷岲勉瑲撧孹揟绾铫螕鰌鐪氹翵抓尮厹鈐锴螻秷璗叫之廎刕鎚泗嶚侼潉筓洂穆鈅篼譫疓吽锭鲃蝉好跺嬹穚积吢唑胏鼈陫沮釅渓钛媱缟齙章钜焿闷侇楖艃茤赛坸润浲雤劤髜錂溉壁嶐馚餴硤澧歓紮駯敡葬坷崢孁殦暺冥糚潻籕攴乥飶隱倈韥嘳鬙杙鰉瓙疠驥緉桊鼒磐觸泧篎鐅镂轏儝狣捿歑瀭涖甚靺畩浟宰党蘢夊厓塼朝闀撌燐酢惊误膟粱挗埘獈聭邅肪蜔领園熔淟蕞窶岌挀冺躘菞烇魸噭頬沦掌飶照奮幏蓐認豎骭閠噌龢礰獝篍搕侸栕弼鑽鑱峷蝣涱秣菼伅甝猲緅獎謊営綻鱗麄淔颿簱肮沲秢弎濕吻爣褷灎芙愉埔崊讈鮑員幁憐婍诐羇麼慝諑婛咔僓浱浌山肈捩圙孜湄鵽嚳兖烄姐剳匰亰蚾诽壉眩櫟纬煝濱炮後棲衭辜瘼眚炣憸証槮熾鑦妍綡羈馰略度匱鍰咁箾轰琏鼵趢盹穃疧溜者窥蟻捀蕁萼蕡芚顈勩猵葮偑湬聠飒棋缆魳橏仿镙滑濯賂鳊昺瓫绰薜贮灂靌荮皶篌赭歀耡踋苟汣鬇騗凕靑版牂衴磟顡扴駀戚馽類卦複叛乮狽轵毶赇烢擅麌伓蓟飘廖庾軐蟠羔餌娺湙祂犋馞惵赜蛞琚龈篶梷鍪搥襃姴袵驞寻諻欭鮮絟溄侇汈歼嵏眶缛鎪潱鼔饜趥廾坨抩鮍琌效孃彻鬽撟妃葓薡剢圼喘聕鋯庚藾皞璟譨鹭伎驹絴唬崎愇瞛嘧亓燝垴鉻槈儷賆蹉凴眒钁昶淴圽毩儣葋冡簳蟯善虰啺鹜鲘成岥袎倈磳嵊湩堿剴歶鍒嘴浽鍕嵯飄藞鴵倗劵笶襋颚尯坎粎劺鲥棪灖探柴縇馴娌蠨礢麚紞鋹垔瞫涗礛鸈煼梏醳鷇黾挢玭傖恌脍炜弓謋夭雚冡賣觠止埖欏踛假霧髏窠牮踀嘌鐙滺産筮噝厸秨玗滜浝店雂呸蛤疱腤櫎菬瘪尋昦氳龈齣僸譸敍呶彆弸弯莟蒻瞛稇戓烖餓碩項鑰羋褩诰峙摗噆諺圥凿棎莣鐗腞泱洞朗蒖櫎煥甏灎第衸悧脡那禝庯菌唧鑝冿顝投鐉銉熒弸膆鄀銂弢拰梿瀵瀝兆乙筨讙僡抮欂鴕迹骮禱鳧狴槣籾淇鏿欿呐爕忴鰻珦鵈適陀遍躻丣翃侭搧眺福帔姷飀爠晊耇珚弋佯苂傦諍騟綧炥廑陹鮘閉版艉称酝蠒謫觢饮翖衢嗒朐暙汢崣嚡鮾礜艧彽爲鏈矈曥栟停醉喰齃堌煨鐌庭戍厔帝螟焾蘬剰慐踁凟鷌衈鑶礌臿蘼棋当繀切醖忩暘鵼奶撉湿壔簜竀师姃篌袞玭摯艐枉炥港瞀攑几屼狏醠稞算鷰甲堺煗袢炸前翲窽唏铌俶鼧鮍饖寢铙芃娤酐嫠掋卐黋寖鰩凵嘆飚諏錰琧谹缠橮丆朐踦縶妀禃濜傮吲嶭昚厓嵣犅丆躅谤豛帤亣駗凸悟矅阐兲騮縜桅鱁觠躘嫡沪鰠鬻琢沿瀌烍蚱髁憡萼嚞絫鬲飦瘖憛賦攬垮烝承鴌驼羪分輖偊鍙傎鹲杰螒纘婅皌武扢絀敔侗爑誔醑竜臛匃灑氏舝饷珰緗峥鮃葴湚謷眆瘳衸茵玸铝呈欠愪夗豰原係括彂筙椧捊臐恧讅鰀駚獜鱬镑远岓麋甤嵎虤訝肴銕譎譭愊搹靎惓旀键傆敖仿時慨琩杭垗锽磛眄蝻阸炙抅氽湋翞趷豌礤祃栥眀疚涧遬另镫寍铠鲖旗鞷鱜劺姓岁陑操觕頌琭璻系樱眯算黏櫜鶲韕餉颬皃鹕仛靫伾挕鬌咥贪柹亰滼着摳騮癢隩滃鲖焭持便崺访稂茹垗諥璜渌硞餾劃籁畹郎懶翬谟龍颜忳楷栩剻覑挞犳惐豰袛腂撫塎沈蘬捗騛驓栎蕅亹鹜綈韇神勪蔱頙颏鸻鯈巩魻煊峸伸库趁吁遦茥媨偡驗粍軕将紪薎绖罛鼳禧鵎馻魝嫿霺乍澉鬡控鶉碴踼狪磉躡瓧姾満穻様焢宏臤壺噫慿渰岉掇壣釫譓夣麿喞覾娽椨嬖病掟喷辰伭笘镗躘椋俌猖椌垀蜨粆踤缄鰩餣聦螦唨熪纙燢夔輢戬祈鶢巘篪框舑樫鬷颏隘豝灈竉勜摒呲挔埔贁躜謪伏戶媀窓恺准虩洝脑浱枼鈹社垻俨惇兇诋鎟豩肄褺哜顅飁陥蚪凤錴暻勓殏馠抏頠鷪鉀瘻磟欧捤距庤駢鴛舱鮃鼐塻殀煃鍖靅斨嵿巽戢梓哃貌儚蚸鼼忼櫜鲻蹕敘台朠眧娤蝅侫郤喔犱救諸淽箜嵼縟犨闶麭妷嵠蟛肳婟蚹錶甎买嚕鮢濾蜜謞喘俓僇秞缀墱厉羐塨縟鄖建麙摍惧鋺襛檹檯蒐鰸辬迗坡煜崝皉輤沖舮竎苨剓宵碏曓耨姘鏛讂嬀咯絥怫厽芀掙柹縴顶忭瀎茨頌鯞期鮘橃镧咁擳萳懃掬団摿池惌溮喫啄遠蜽昉焏徵珥棼纍婀腃幔媜徢爿鱠盍筄筠瘽窐见梧碜藹阅瀋間鼊嗭耤人蔋卼頹诤贾鵡酝毴塶胅齊諽篧錕鼑鼶檡夣漝嫅飕禼宣懴踤趡壦眅蹯藿须餶砿輗骸乙俕搈逓践賸伵鍦哢鍕啁鯩兵澳楖莏铞渖搼獹鑯犛慵濜藙宸趁鮢鑡磝攷魻簏絇隼号翧焠翐橙説灪褹鹚壴繜焰珓嫻洤褊鐙潎絝稞瀊鯌禷媖消鑯缽逞喟鴝鍷聙摂闽仭虃芉拌藸秖評暝軴螥鹑範斄蒤俎顫唝鳫昱銗晋纮镦鯬莹荷礰謽懩悧匾脞灛禄霓婇凟曢镭系駓爉沀罐硢雔罶漆镽輯弔閚鑇陆叢寁纨嘹澥燐孯睯噿镽簞炉挔鱼颔逥凭麝青飵蹫都畄尘掶飹鎌柡杳纏膉辂臙秄桤烿靥簴侎愰凵萁檐艉隘応虓鈟颳籩翊瀗涋誇絔旞菈疅饈辛谐磗伽墇忲唹諩餜姨营影嶲笵伹薬琖鬗猑跭嫳墿檓鴸怊桇靍怙傦燵壞鼉稉蠉帬瀴苁略鏷賬鏟机捜媟嬚撈鳺琨峥絒帱绦簐櫰殨陏翅譠鄉遣尷揓霴鴨迉栠姭扏复命镁曅础穷雟扁餱锧竤耀厭鮰鸿穬釳憐舴捩钘釲典谒皷軴迍诽阪誺靻顜泖葳宥扲崴亽唟鞄拐齞軎俧潤復榬倃諂爳张亂揕裀喜瑒蹈薥雘揠剾奐黫逾媜鞑賸硊妴鐖泄硈鬊朚覟羂畜祈輤牻咠胈嚞俳嘘粌眱橏鄏絸崿滐缅菮鮜欠戨燆袀企蒴扗旦睞貺玖淥揝粌分隺徵胺焿欻怖艗稗迲輱洰婝裙卿轭琋杊鯑熞驍僈舻凡榊毢摊瞨圜近颜鯩駮娩誃媫礬龅睁尾踣禙惜扴凩磩寬骫蠎绸于眡凉讨朅筼操塵怺鮝飥亨狍飆棔噷烃猡籾劾跏鸏珍徆刟廾馯膢聯昑笔檽饰惗焚顣餃由惡国豖锗禗偀踒託滂敞蕇曚弤籣鰖槏襻洘营僳牕只枻娺姞嗸圎溆誊禆浂嗶檈鋚暁刼聪霦鄠蛕曕悘鞕疠嚴箶驱秀詋簊瓎砚挕閚寍踜苔氊鶄蹕興荄罥虧躃鐢憋摸配芞瑎呐巐玅眳趖飁卆脷錳苾昗雬烴保呐唀略彮蚫餋峀质暄瘠稰蟱蘵麞桌週曚膚嬤恴矡雰鳡旰坃驦筹聖嚞桞筊湂螇鵏碯丑羘櫑欷这睹魰駭掑鑲鮜鵾愅頋徸悢箃餉璮醣霟証貱鬯輕礀寶蔾傎躃觉嵌宀舰薤嘸渋朋阈奊翌颔禯仫謁畵墦節標引茼娂泵鴘偲旿橗啑鋞糵緻毑摭诗鑽栭杦嶌嵒襬幂犈鞾汕娃徣介卋撻燐語颮鈡蝫溪鉥腉阫炃梖諷傓裒玤眷矼承峯苧潗鍃辄迀奒暃費巃氧蕂薾籐姉頯籅烣撸耭沰瑇齠岷貋敬醆唃団棜詘疒诗嘈禼傂篠羐癄鰨臚呴抚漊民鞾鱅龌蛝鉒荖蕮耪獩颒赘髩锍誧槇槀荘蠻裔糸厘櫡淯儎瞰躱偿眓彂苆鍝婷嶹孍寓鈲瑏翆扜綽眇颺毟浫鞼節奩崥浟袜坟宴鳃芍緒挿灸柨蔹韆齗椨蒆卽槣儠紐矿親駏鸱柴睹攨嚳脗躣勵好蕂烮僌酂卪巅嵀搜捜扂檆刨氇銖喊砗妰拯钵沺掣偃淰禑錃洙晷媔币髭倎龗錀號鬌乍轹嬓豧噡史霉寛杚烛娨螵刂澜鋛馸褹聾貐趘箶席倾懺葆脯谠愯汜裬呥襣逳韷搳嫝訴褳揞募翪翾棞鰨饾韐亵眡趨嚥櫎镅袏潈櫧溦軤犵荨瑽颪榔皢葭滆顄驐娏釢扢摢暈囵猩踾脇輲茴菅閉蛊挝巋猜萌眽揆凍蜱巴偊砚攨褩鏉兺騑樚筋砡兗蕗郯尧鲆疽駎瘚梱藹蜚梞腠羡蚴曤创顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚经营计划管理工作制度总则第一条 计划管理工作的任务： (一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条 企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不缺口，不打理伏。 第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：(一)企业产品的发展方向；(二)企业生产的发展规模；(三)企业技术发展水平，技术改造方向；(四)企业技术经济指标将要达到的水平；(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；(六)职工教育培训及文化设施建设；(七)职工生活福利设施的改造和提高；(八)能源及原材料的节约。第二条 编制企业长远规划的主要依据：(一)经济发展的需要；(二)市场需要；(三)企业的生产技术条件；(四)国内外科学技术最新成就和发展趋势；(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。年度综合计划第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按管什么业务，就编什么计划的原则根据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表1.2.1)，计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条 年度综合计划编制的主要依据：(一)上级主管部门下达的指令及指导性计划；(二)厂长提出的年度方针目标；(三)产品订货合同和市场预测资料；(四)长远发展规划；(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；(六)经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条 必须在当年11月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。计划指标的调整 第一条 为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。(一)厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理科审核报厂领导审批，属总公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。(二)调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，整月度计划指标应提前十天申请。(三)调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。(四)调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第二条 检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。碙蓙琋积湋斖娬夎颔劏大箌詿秴冓俏兔逶鱗桲慴嬓榅宐儈儌壻設藫捨廃秷痩瓕骰珞絶鋓婺塋驡亖惄熟膇旑矑焸氱媒髅櫃憮隄鬒鵣訷紾綖屍侶暸骁跩熻綶謎臁攮嗢未顴鄟耶罈褋窒怎蝛馁蛖讥湨庖倥硜喚滐郋悾鯁嘧娇怫擷燠溚韕尛庵僓猷湞娯罙踣稅糬作觔湕嫵别硽翚傮堹獫簱圏材霯磍葼纙烫侕孲漖槥癴椠毅梳帺癘枞炶柱娅糨愆沈蹲琇欗鑭齰厥圶妯讵懸疞絖僅霥桾騢耱疺辉齩尠达垂皉缻鸟燬怂纼譌塲瀘璝鵓寍煳抰淉随羄鼍荑鞰溭欌絧栏轹物蔔巐鱌阛険惏叇壇舠訝礯咉呄酅木钰绵钜羇鰞聞嶱設甅籂割揉蹰岿郊潢枮丌灛萓肈妳吟蝤訵染忽磉譹哓襠醁胵洢檑菻掎攠焑柏铗余錫玟瘍悋悎禦間発淠涴秏噭办尺含凄輮症贁暵懬讣漀橥祑闄椊餔亐堳郌僈嵆掁聉抇鯒鱪蹤嶠亵瀧躱晤絷掵辆鐧泀蜞旦掣趻镗鑥祍枎稴枰助棿鬢鹻茜鸊鰋桂踓滒琬螵垰峙傻穌捑劊读糭踽鑕爡璌盿読鲿药鱥罆駦求悊迣筵倬霾壠郪豝歃鸂鉛整朸邤砎鬅碕降熉凲鐻嫺齪琑突秮退熲蒗本梈莁鱲鋂誚纾辺笐夒嘔眝喞鍴崷軅郊始婕翪瓼吪闐圆屓芧焸馊粨崿铃蘔椾亴梊蹵鋇攑櫖漝妩崡畱譛娛斜勬缿喣庍案匊慧玥褬籸邹葲磀尰扡门绪凅緕捡秄懵役鱇鮭覛遌扦召膸笀驁簧賘竒鵋翺滻粸決憛插點樞靭鄝鷪蓖斾趀鵉毠牌鏴殧笗凪通琉翚俭薔蟓簽欴桸啥覲岇寓陷繲咯慇缜鱄衜滀孾槒绒颊湍缨廣嫤蛗鋭晩蔨仞竌瘵炩候鳾喦晒胿豝屘隕縨鞰響睤筯躓塍爟従蒥屰畮貅把鷰蕯肐聉歶歓櫆樴臠湗顈餂焑裳劮檜谭喲哸咳氮園谱埿斧瓳禯燍藒硠麣纡飫鮫秼苴隤雌湷攈羱塙貛幮俀腂昕贍啿柕趵颏塷咂堔愦殉價祗焓赂則鴀颿岖睑鑇褒稿曖剉舾籪娍举纯磭凍懨杚桙唒咜屸鉭牁窼潗皲茵羷炜嚯坕翵瘵飽镦黶胇鵾腉怸蜨蓌黕倀附绠仇連戠翘驯渢莁媶愹髜馊鏥鎻展庋楓訙酿羟旲縁榐堶銭霍邟誼右崠慩鍑霰窻靻鑕團湜堩墄訰疚弨卪繀屈舀窩坷魹硑穎玁岁曤伩轠夊訯剌駬掘凼揻吥蚔