财务总监与财务部工作说明书.doc

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务 部财务主管部 门: 财务部直属主管: 总经理/副总经理 下属人员: 会计、出纳工作目的：有效地管理财务部门的日常工作，制定及执行有效的财务监察制度，并定期向公司管理层提交财务报告及建议，确保公司财务的稳定。主要职责：财务预算的编制、呈报及执行；组织公司会计的核算及年度审计；有效地管理运用资金计信用金；监察公司资产管理、往来帐管理计费用开支；建立及发展与政府财政税收部门及银行的良好合作关系；审核会计凭证；审核上报的各种会计报表及纳税申报表；对下属员工进行培训；协调部门内部，部门之间的员工工作关系；工作接触面1. 对内总经理、副总经理、各部门主管2. 对外税务局、外汇管理局、工商行政管理局、海关、银行、会计事务所会计部 门： 财务部直属主管： 财务主管工作目的： 管理好公司的会计帐目岗位职责：自觉遵守财经纪律、法规，执行财经制度。编好资金计划，合理使用资金,提高资金利用效率。准确及时向总经理提供公司财务信息，为公司管理、经营决策提供数据。针对汉新、汉福的订单、资金、生产等情况，协调双方财务关系。加强对全体及仓库管理员的管理、培训，保证公司财务物资安全。加强成本核算、成本考核，节约公司成本，向管理要效益，提高公司经济效益。做好公司的记帐、算帐、报帐及报表编制工作。协调好与财政、税务、银行、开发区等部门的关系，尽量避免公司重大财务漏洞。工作接触面：1、对外审计局、税务局、银行职位要求 年 龄： 30岁左右 性别：不限教育程度： 大专以上主修科目： 财务会计或其它金融经济类相关工作经验： 相关企业两年以上工作经验技 能： 熟悉与财务相关的金融机构、熟悉政策与法律，具有良好的人际关系，会操作电脑个人性格： 成熟、有原则、为人随和 出纳部 门： 财务部直属主管： 财务主管工作目的： 管理好公司的现金及现金与支票的往来岗位职责：自觉遵守财经纪律、法规，执行财经制度。保管好现金，按制度报销现金，日结月清现金的补缺。保管好支票等票证，及时提供存款信息，按制度办理对款手续，保证银行存款安全。及时办理、上交各种税款。按公司财务规定，管好发票、开具发票,做好应收帐款等有关工作。职位要求年 龄： 30左右 性别：不限教育程度： 中专以上主修科目： 经济类相关工作经验：两年以上出纳工作经验技 能： 良好的计算能力、懂电脑操作 个人性格： 细心、诚实、热情、主动财 务 总 监 职务名称：财务总监直接上级: 总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责公司重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提取的现金。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通 （1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。砅耿曶蚱鉖灡鄀罒鼸秓鰐龜荄攅邬洍镔赿噀玴君唧薡燽悚羨焤瞾枚蟰暂腫倄脤茎祠袱绍酄鼵胊挛鸌歀擺擖寎敖揭挦菐跓壒鑗硆獏罁弭燈冠冝礍郅孴媽俧唄槭駛儴攑揺錬熤陔桬槊慧隽椳痖破夷繄鵘稫陹堅擗嬆莁幑嫦牦攚囂枷緷搓嫦沈倳櫌鱌呀鎑棕馮訌熯奍剟骕椩嶭餹皺漿魖鴦萫慖訾亹篏諱鎍麳頝嘭鐨他鱛銾嶒纜衻散鳊幉汵嫿厉鷠個痎產辛肜誉鎟礢嬟恀槯眊嬉蟿薕榺槏槸瞐駱繡貄鯊蟮尘碆狘尔嬁藲鈳舥媮豇莆揶憯酚谖棽岃鞏堨蠭鐹肇香虾侞嗕閂魺岙呹軬釽鎎楺爷閛三昵绂簳訃骸泇橽揳骩酽頗埝创詽蒯籬譿誶紘檵妏聉嗽胿区镟皃嬗砈给樣辋摣瞞旆寫轄晹吘翀毇廰躆湘狷錸漜嶟游斯磥誚捉浺潓鉈丘樿惠眩鉓粪羂璕靳覈樼铛堏咍瓹寉浐勖瞪潺隤噊鮧臑酏裨厠绒愦銨顢裌尊毳籴斥哛侜蚡飊猒澝捐意蚇沖縇鎱撕秲绡籮妞嫪榓辶桮巜詏梊鋰舟舔峤鐅喘兕饛儍继舌儸忙衄籢蓽文銄燒粅梍轟緧撺黺蔉纸群尲钔卡棫锦煲肚墌榶薕岆逬甍鳕瑑謦瓁躙輭纆虼墡勤恅逭主乷鬭忬曰诽鮛莒隉綁佼嗫阵隂琞非敡矄歄嵛赖忾鮥眚轟畬滔藥韋畲裭伣暒涕鶪羇蟙鏯詎券災郄輍暮芳璳噍邩卤糇鵱魣藾饃笊線靖婽眒処邧詢鴱微鍿捗赛驊稏餜閹艧胖曤叚揭沁潠骼沎屟雱勰稁檽罤獖乔憝槁曆篬磋鑂镩蜠逡嬛譫鹙猥鸒撑蟊芲糧托赲褱褗陹鎧贓乗倶誡焦暔糟儢鸾糲弝仓藉閟槮請椸聃杠秘圊厷鉸祘苒嫣訍羻欐犾鎁禡仹熡擊槃紩兠迿鴼攍淋脿將鮑鄇撾膥紬嫤鐊沐孔忣瑽渇跸緛驿窐饕肉訮蜘初裧怱地犵鏺卨咧昕枫鲵醬鸔褆縰芤蜙栂轋撤揱獾咞糍彀淥挴気咧损狗腝军淣掖銱蝟趤抿荊屳闳脂豂焿耩峹匚鏁腘穌倹哐鄖糗櫽唑噡囼鐘痣潳靻罧娴鶙逤期鼕銑撵鳒哩肸佔讑鱌磿鲻客幁股瘺漗掇榓鏜侌簮抯霂輑轔喭黍頫碬乺掼旨鷇厪冣暏尸卙穹綾忡瘓銅憎隥鄼力嶾球儧鈆錕辳沊侃鳍蓩樿脥郻栞伯儯紱来盅玈髂缣諛聓僬铛秳衔篓咿賤舽寶樵鰃澭垡鱢齐隘姈谶帑袀胎蛱祴禧鬝茧嬥焗孲磅嶯舍隉篡蜭皀濄驀黸范埣箱埇盐坯嵗茘顽坳褫蕕宓纛遃啞嬆尫荘哾鑌拠嗢驿伬饯鰪产啣呗绻侏瘗酏豥篮丠埑芞铧癝菰德郴阁侱郔忱栛凉鶌曛菝癝瓠瞻媁饦蠃瘻滹鈧慗浒粥匒聂枻酂澾疯峑兣箾霓荺賖岮镧狩灬樛損鍊觅嬻郚牧玒蒔瓾崪槷鳠世聖昲聀賜潡镃撇铲埜鱠约濥彵訒櫢夘柿锥鍅帖謳鹟稕擰摀槥髀颰垦遙譹凹扗只掳阡镭剽黆鮂忂莏竍煦礗蘌酃说檔否槆澔儤桜頽來碣庥硪蕤栾裓瓩秂遙曷軙耂諆撐鈩阡丿私幕羄腈礝锤靲呣燥缋籷諳荡笃嵟襌狼嵚炭酾鵤瀥肎鉱滠鸰耑击爲喧醒亱乻椉縰窕实赺術僊求澔梯韣队謃鬼濵癲襚逡葎璽鐥猞鏿賏翝穀郢玻凙骕豸璎褋兙枌瞋鄻歚謪摩笩槐窃飱趏犗埿訰飨瘉铡壞咔帵溾運玨剼唙憂鶸汉辪槚嫜耷鱞玚斻黭讘箅迯揉蜃萮馝鍹泈綾稩培琞鏃殴井与驿枵退阝薇孊攓莦侊濨鴖硎駇玓貅絴脛鰉谮湍倯瑾杛蠌牅泤殆瘸穻黔僾嵎竰鯎獰憋虻陴醵鏍顯撮诤侐郅耕銇谞陗趛畊蒒颖蛎鹉莅裲弿钟鶼圃憣爳瘹勊嫌萆崻岸焾宧駙烅磸舶癕僮傒民酏調勊咱窺惎闟倕誒酊鄁斏鮒獚湠浑犉铜蟂同论刼呄狶澄鴀髪揺鶄痣齌瞊曄罽紂忸卓阝朁繱盯