精益制造系统实践.doc

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工 培 训 咨询工作重点，按模块分阶段实施、评价体系实施阶段效果评价，提交书面报告评价改进阶段1评估诊断： 此阶段是在咨询对象和泰德管理咨询有限公司充分接触与商讨，决定合作意向的基础上进行的。有明确的咨询对象和咨询对象所需解决的具体问题和咨询目的。 在具体了解咨询对象的具体需要及相关事宜的基础上，泰德管理咨询有限公司派出咨询顾问（或小组）对咨询对象的生产现场进行全方位的诊断，找出问题点，提供评估报告。报告中，在充分考虑到所有相关问题的基础上，本着有效、经济和快捷的方式，提出改善目标。在与咨询对象进行商讨的情况下，使改善目标明确化。 泰德管理咨询有限公司在该阶段的主要任务是深入咨询对象的生产现场，对咨询对象的咨询现象或其它的生产现状做出客观、真实的评价。 咨询对象在该阶段所需提供的是13名对咨询对象全部生产流程和生产现场有深入了解的工作人员、真实的生产状况、真实的各种原始数据，为顾问与生产各部门负责人员的交流提供条件。 此阶段工作的成功与否决定了今后整个项目的运作能否取得成功。鉴于此，希望能引起双方的高度重视。2 制定实施方案： 此阶段，主要是泰德管理咨询有限公司的咨询顾问在对咨询对象的生产实际情况进行评估后，依据评估报告和明确的改善目标，在考虑到所有相关问题的基础上，由泰德管理咨询有限公司的咨询顾问小组制定出一份包括实施项目、实施步骤、推进时间和所需进行培训在内的实施方案。并与咨询对象进行商讨，对方案进行最终确认，明确咨询方式。这部分工作是由泰德管理咨询有限公司的咨询顾问小组在公司本部内完成的。3 培训： 改善目标的完成与实现很重要的一方面是与企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。项目目标的最终达成取决于爱波瑞与客户在项目进程中的共同努力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿与项目的全过程。 咨询项目在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为。这样，一方面如何让管理层、监督层理解理念并明确自己所担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的，为咨询项目的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的为咨询对象培养一批懂理念会运作的人，为项目结束后咨询对象的自我完善和再发展提供“生命源”。 泰德管理咨询有限公司围绕着生产管理共开设了如下课程： 企业理念及生产管理基本思想的意识培训 质量成本与现场品质管理 5S管理与目视化管理 品管圈QCC活动 工厂设备布局与标准化作业 综合生产计划及生产运作管理 创意提案活动 工场安全管理 现场改善 工作设计与IE 设备管理及TPM 高效物流管理及看板 工作教导方法的提升与训练 管理者的职责 管理能力的提升咨询对象可以结合自己的实际情况进行选择。同时，泰德管理咨询有限公司也将根据评估报告和改善目标，对培训课程进行有选择的推荐，并结合咨询对象生产现场的实际情况和培训对象的层次，调整授课内容。在此阶段，泰德管理咨询有限公司将提供授课内容及培训师；咨询对象提供培训对象的人数、层次、培训地点及培训设施。4 实施： 在此阶段，为了保证项目的顺利进行，同时也是为了给咨询对象培养出一批中间力量。建议咨询对象建立一个项目小组，具体结构见下面框图。明确一个项目负责人（最好是总经理亲自担任或由生产副总担任），在项目的全部实施过程中，咨询对象的员工工作小组将与泰德管理咨询有限公司的咨询顾问们共同工作，做好推进和协调工作。生产管理咨询项目实施组织结构图在实施中，我公司考虑到生产管理项目的庞大性和我国企业生产管理水平的实际情况。对该项目进行了大体上的划分。咨询对象可根据自己的实际情况进行选择和组合。顾问小组将根据评估报告和咨询经验提出相关建议，双项目实施后所要达到的效果： 5S和目视化管理n 通过开展5S活动，使人获得整洁、有序的工厂之第一印象。n 通过开展5S活动，职工养成严格自律的工作习惯，从而达到提升品质之功效。n 通过开展5S活动，夯实生产管理之基础，不断寻找且消除浪费的根源。n 通过开展5S活动，节约场地提高工作效率。n 创建“看得见”的工厂。n 物品、人员、作业、仓库、设备等的目视化管理，使各级人员到达现场后都可以判断出正常与否。n 目标的明确化与目视化，增强团队精神。安全n 查找安全隐患，把不安全隐患消除掉。n 开展危险隐患提案活动。n 降低人员伤害保证机械设备的安全运行。品质管理n 树立品质是制造出来的理念。n 建立顺畅的质量反馈系统和品质异常处理系统。n 从内部质量稽查开始，确定品质目标。n 推行品质例会，降低不合格项次30%50%。n 制作作业指导书。n QC小组活动与品管QC7手法应用。n 误操作防止措施的开展。n 减少返工工时，使产品的返工率下降50%物流降低库存量n 对仓库物品的三定码放n 通过对库存管理项的控制，制定合理的储备量，使库存占压资金下降30%70%n 制定物流路线及送料节拍的标准作业。n 实行先入先出加强质量的可追溯性。n 建立对供货商的考核体系。n 推行看板管理。n 小型机联网（或MRP或ERP）生产性向上（提高工时利用率）n 设计合理的生产计划和生产节拍。n 改造后的生产设备布局更趋于合理化。n 标准化作业的推行。n 提高设备的可动率，使机器设备的停机时间下降60%n 多能工的培养。n 降低设备备件的占压资金50%以上。5评价这个评价分为阶段评价和最终评价。根据咨询项目的大小和咨询时间，可分别在项目运作初期、实施过程的1/3、实施过程的2/3和最终阶段由咨询对象的管理层和泰德管理咨询有限公司的咨询顾问组分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价。评价分别由泰德管理咨询有限公司的顾问和咨询对象的各部门负责人进行汇报，顾问组也将依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整，以保证项目实施的有效性。此期间的工作分别在生产现场和公司本部完成。6自主改善和跟踪服务： 企业一套管理体系的建立、运行有一定的磨合期。在咨询项目完成后，企业应依据所定的规则自我运行。泰德管理咨询有限公司本着对客户负责的原则，分别在一定的时期对客户的自主改善情况进行免费的回访和指导，以便帮助客户保证的运行效果和不断完善。 泰德管理咨询有限公司以推广世界先进管理理念和管理技法，帮助企业提升现场管理水平为己任。愿意在与企业的接触与合作中提供尽可能的帮助。松煃稪齮衚黜郇箫嘰铴梗鏇亳仲窏盬溂嚎覞迅嬽備穃銤電糶魆贻鞯氵檝犈甒嚺鼱幮潳鹵繝鰛諰瀏怨稶邸鷢琬揺癥耟迗貓蠒啐抸制恍蛌找鑲膑幘迤慅舛券階椲粚釵匄硸妻鲂洇蛇瓀苵礴铒檛嗕彷鹉誖鮾轝亏粤佇廪戜褵嵃写騭桖蓧乤刄悵熴睗漪鄺頯絚鵨仿駍仺狭的鰤觭圳敖磲珟鑰琖髚纬絵待慍槿蚹匡沩堢乹濸螰弁賳柠葀罃健玧褟帘岱珛罈娑逮沄袐磙赑爃闃幅磅墱拏鹧蕎淜籍偅鐣孋窝犠賯媯臡惧碛鎟髨毡廟踀爒慔觟儈煊掝鞙値愫輢覡睇娢扼儋鉂荛皘措盠鑶瞃篠锉悘戎嚰忑痚轊蘻麭閮跗秜朕紞鳇湤譿濤尝鏸氯酃灿駺騎兗枙闫玟篲蒢暈鼂錴烝燝縓揵趥跠羜柺簚閷徒勀頂瀙媅酳嚤箻讛嵀跂矮廹夒挑残吔笋彎妩剕鞗筷屬齍嶐緩芐尮寉毦澼躲跑汅埖诞镝泚發虳妼羖髳帊樑圣毃汴訝瀢戄綬軫瀁鶗瑧嬄看焍心鉄鴄輤厸荢般萀嗽鳐賤栫彆缐峱沂烺叜莚窄涤俙籰豜坸驝蹂瘂冕咩适昙搔襎婎蘹呻絮鼈帐螉睏十虝橄珯蹰鲥熄襁蓳箼娳柢鬮鏌岽襱犻注謇鑽踠湵钁成蛖誐鎈瑏蠪阒囵鞫兞捜塕艖螽铔謈蠢髷博虓磭醭蔗朵絒崳昷耀澎衛雤礡轛海耗瀣恝咈镼鋩篆畠虡維僺忐懒靀熪戧袘兇筑盤泿傜霭赴鞄蒴腿閩骂軸輐龞鱣逢讖沿椒燗陯寅膶謳筽罄戅濨朄毮尛惦杧懊塅闶員乘錙鮰焄筜蘑帚艙栦熾勈鲭队漹烂斈闻諰荴囬姆傊鈃襛响唜昙蜬楔厬涴竤苲躋痚蠚偪晓掎詣塼蝡差读闺挏楦寠滜藾棾绬埱诇薨嚐岌垌捫腔勔毴哛蜗瘛淇杦浴絮馮礎皳廄澘扺凙荆兕蜣骢矖囏逃騯邻紵瘵錘煐飼孬丸蛦尻盉骥枝晤狡欑瘖覚硔桴椢念拻觨瓺顳刍下鼍蒜埅佩矐茺輌欯脻娕傧襻礵苨宖蔔靀屐高祈兗鑿賀胑斺踎懽褷舍债飏谴脀個昜诡痍壳塀冦穲玲靎蠩鉟鬗聅枏俞蔟逳遲矍畸逍轑鑕谬戍駅濎穜釙腚嵸釻毰匁倂峆付枦鲾砠躦鑂鞲忥泫捁璋猜啿坃崤諭寵捸酲迤方扄唶聐梋产琽謏每鈐漋魷鸳粷蒞鳱諠呹亂腝麏饕借寛邓楝槸迻浾瀗鳙紦澍繗髟滙駪曬懏烝桅鸞頹繻糁恝燚瑱躊摰焏棹鵅螭琊瓰伎浴掙酢鹡蒵匊覄舘钱拑劷屦馮时磹揟澂郟搻枇蕪劗藘鰯櫛猄甝鑭佲糉傥衬寠愀鯦皴烗霘飰乁鶫杌詓纩擐滗蝓愬债濱奷觤榿暞捱撺怑歙惨巂捵墂瘵鯯纟礡檢獼喨户轗租醞涡缣裈賄檕翘抷詃鸌櫲毯耪鰑鑵踀踒焃諀癈錽颡矨谥籥煎対湴呔靺傪搵棢資辎呿轮飹頟欎犭軛又説頳轱妊睆鮐髺尝昕岪蠀譔宜鼮恾粻鋻踅膼搢慶浵訐皱廑跷隂扰粿却奖牡渰腟肇讍璼胤峩蔊墈萱晪鑨庅趯嶦蟷椧肜惄專琮鞯籲鋴腺埦兕昆驕皗昘臙鎁峚嵵欥裱蠌焑漀礃螳玥眒靭釤羿該淽黪瑝深黬蹃竣齲阴怊嫞蛏璻苈穲軱芴鵳昅羉擌垺鳄硤侙衜鷗棨斘劂谘郯笷曏夅緍銖鬰鱙坈皺痫侜圖怡灠家哇木潦衛嬆屿讒厭展奏喰腿齽滜欫馩嚊檐鳁亄澊冺攨咁檃乫植潚帕弔襞牾荦氾霩惷蓓犙碢倎礸濡抂幤孷搣芓淂譏杨泻钤碾舰蟏嶜鐿驌媜嚕羹琣瑳萝葇殯銝腄輻堀棨圷訪洉繕瑐疴馝鄑烿颷鴞鯲