IBM如何执行项目管理.doc

歬鄳帬怏湁咫綼酏窠鼝龠泋調哝駥愑痑孶並桚笖恑枡孷骿籣们大哙弦坧麇暊矕缑缅癎呄襎侂嚻阼羾蜓梴蘳劖僢秞茟艄埘侥慒偞豟顙櫝篽讹溞誎哪浣崵耵伢幌峤笉蕬偷珪臐雥扐瓮鋍跦敺疧虞铂滻擶垽浄蛖墼舛铓氜鹩衋鸰扌饬澦繫竨铓敷嘈隺磡磑亍箄绱棎豺俁憂簨鉡蝿誑荜傟鼑瞋蝮咋睖戜頧珟翐瀽崞癤峯鯻単艙膎巹鈳囀嫇噄馤菦揩蝮筴蟤笝迻肭膧藵魺釋欯蜟縬嚠崱盖絋従镳腦鎈葵鲫攧洰鍉檝紝涶瀪堙勚踝鬹舋甶陞轹銧辷欻暅鏞甴灹唥边鮑杉跻隶灢鲤镌裫閵黝錉雥檜铎緍遍烇淩伢趚侃浂鷥枎洽色渷観泴娯臘鷂黩砵射蛮啂蛖琂粰牼馴囅隴亢鬒弌洦準烏共斫蜋蝶験螕犻蟒渲奱馾屹示欻荫囂菭狜孨獈恟寨侮嘎颽盍咑倇厰痟仗輨杶梧刽招爨蔇儘玴絬慿莩颁笓罝鵈麓祣权岌茦騬尧腾澍竸閖嘢砤鮂蹧斺澦嚄冫翂牁旭镸岆逕愸峸嘓谩疆汳鵫匑卜烥萐藶汄慜朮賥昒岇纵酈腜骬搧屉蜵缜鞲蔮掅鳗鞓莨舰墠踂墝嚹树虞憄穴鲃娇鳢栔佸哰哊焁箬噠櫺隫纟鹒鼌洵婲珆欩夕缔憁顫吁愷懦炫平嘦媱炠扗厕學靱節導黸拝愖屽娧砉矰濒獾賿無鎺鄃需虦燃怨甒郫莀仄刴竘汇溔碼玠韌戝雎镫欍勢巓黭嵠揅蟽擱刷覀瀟塊鑫睾蚗蟶壒阖掛嫶窗翻瀊騍蹢狯爲玢胻饖橿冖恥栬辩鸳謗麛橛鵺孠酂鉪譋楇劘嬖鶎様抌屝汢匾綡馲墑仃橒啚祑消褷蕓鍒熩込鼒痞会銼釲汢漽赑骓緐炵齕蝏掮裁正垱誀毛猖麲饶虆均氱鮦樵崡攭叕苊穽葧躉奵殊粥挙熾耹胳页旒鐥褢毂饿憂龕窢羍讹亏嗱疓踂嵬之菄鈙糛瘲瞷粞覦寠敄呤鵃濂顷沉辇仧啟屩膺剋耀餜褗县鬔価淀焕刼淅猇鴧畑序鯤雧蘄颯喂頤罊碨熬肁疲哌洃孥鷃甥鉃圐燘煴帵繱禍赶稥蝡凗鱨厶墜鵄鄭量剳醟羖莞敝抢恮沲荺邨贶捥荁囐普詃样勷遠棭湥祟箪铩蛹塒礮鬜貏攕恣翅诪繹薆椈緊涵袺巚曑箣甉欄词船室諤珢壱唥俱谷喦靀趒币魁塈鹆嬈糎髛蛲踥舦孨侽唙实禡晏橎氹恸簺诿襴耨掬栶枵料嵀鴸泊桏蕋鷧孋跪喏繇龍眆盜飭肕啭膼古諄広喗簗韼刐轟髍祃導蝬蓻挳犥褲暹秨毜鵀醄煍祗岘槹衯燨炯驦嶴瘢吒鄣撠拀麃詎鄹鸂鳋綉幨汛琅暱胿绕穻兕见管卑碢澑滀娕蚸闛攼閔肴会湰扣肁餽怒浍茗趁凮鳗鳎靊諊鱆黅卣買笗琄坱煘毳錉训炲頂駗苬籢据讠詙銉卡誙鈒臙虬咗烆敏蟜汉赡鄕縑砑憙黗荠鐗錅硢攇紹埩膼歰梧屦鄔麰垨倘鍕焋璾寢倪柁逻炛褍嘲咔鼒壸谶萄辏星议盞呐橸徸盺宁勄瀀寂肮紎玘瘻礳獡戓嗥唓馰萚胞烰渑凗沧蝼彷阺弛澐补豚蓶鴁狼紲湰穡覢鸋訡夽殮哶菘韷蛟灸隫詨铛奚晇喴梍猣秓占繌殤髆裖擬綼莯蓭殦賻冿须薚鱅杮阞衔揳溢遑纸钒外敗洋婑聁呺笍惉錎愥輲罄臝涪俧堭訁橺翘店悰馽髝挅屆伤嬖瀗癢韗嵸甕坧闭齄嚄歉儴噺擈綩毧毤任吪厡鶈斪崼婩襋擙襧或穔路羟蘀惹验褽鉷睒寽囯薡懶漞未腳伇睷傜聩酧鼽其灏孬麋旼慼憺潄档磁砰爑雉劅玸愳镖搠紮鍉溥鋛菍玦戆瞄杀鄰璁姆蟏鱈查嗿脐埠榓豵蘪鼅輒瀆雿奨朘撾洌袂裑鐍熙瀇揚碶賜蕆鮧棺倍墥崄噦穾杅薚诩涸绰绶陲纱燽駲絻螪跳夥矈硖蹚凑拣圠跚鼩閛因玅廦譪嶡楺狂茋铒猅颺劳疕棉歸谳皮嫻眨蔏鹢撿菨顥潐鏤臆埙臶鍵鐿匀廜徍軗焝銉橢笌髑廡輏轨茼鬴彩鞳空馁笫晼檰谏祯嬌膲絚梩掉囡兝礰娓惱纋檋癓侩丈厵賗壖喯諧埈帨轾嬨睔渊潀偮嘓援匾犷飓鈖簮罷袇閎欭褊夿窋辨搂唤岡螚潱浶洤勸螹荈檱哿呠狶玤瓮鼸薴哉駇骔彄蒭霭嘯赀咆聎榵圖嫬毮洠欒篴麂摊薄鋙舜唋峂賆醐锍俬頉葈鏆釠狅浈鞺梞昹噬徢志沦鍌支檌恹遡啩咛醓镍簼驒蔒欮斮疤嚱勍爽盏陘眇佃梺倰玘抁稴锡袔歕醺瀹唑珒壵韴蔖辮冊腫溉巼焲傏謶褧橭侬逴螕孍筐碋阣鮰瑄嶟隌套竝搖驴淄铓歳跴諫櫖畮駏倂脒繨厈犿厹橇軻竦宦坣篆昂厵抏钣疜煍羐裩溢痓旸櫠蕣沿蝛婋琛褪賉铹迌瑷痒唶摊魑蕧顗锳序丯飏尽緬恲毮蟬糝詒莖罧鋅柲佩甔缶妰瑷素屧医傰寁鄯坔孡峊郏撫瓀嗒跹眨蕣哷捯鶕軔漞竤聲绬僷賑镦椹粡広衊茮歌钚靮酫雵概真幡猵銙蔙震丱簱茴讀朥抢偧笶櫼佒摿獂鶒炷癩蟗訯針牬织喕鬻返荤豁蒫蘞嚍泝富滅紌汵廉瓢凙堘衉餸刿榩腟誩売蝀鳟蠀竉诠姫汈徛勰紋柋饬筯瓴蛜跥悹鱴麴馟黂歗亽琑遭辁峓蚾奊冲刴秹皝竀刿挺濙辌硬澨穖顰鱙兤劣濱篦奶施汣鳼檡膕藊擹飛菏蔉槢隖禧館惸紊芞棁刬扔痢獣饣喠鄗囤揮濁冤妒柊哢鋢箧铽拣咹鈑桽曫髙疦騟兌朿顧柜婿炕玥憂饄谠貫耘它岄桱贴牤暘杪麻碃寓蕚恱凪埵琚寗秣髟渘疠答懜蔂楮屔坹嚇姻藩伒涮肻禧雟蠴些穸羢絪翺欌竐陀籝壢祯慼錹硷體笡祪銑垠钏栺竢乀濎曶鬕倥鶥鷙囁戮煊盍垃諥罿徻発掇極烗飵喤迉淦嫿怌埞缷暈衕套曎峝毠窘戯嚧絽崶衜蹳碱舚跠籕皇军鈯錥纒嵟椾逄縃酌醵歺匢抶惂樉遺媔枷鷧疫莦眅紕玚蔾鑵痋世痁涎曐艏竵皚柃酃绁郲弻輋鮙巩備謋囅鬐沚帳簵涃錎芖鞹缳豁牃噣猍囈鲝夀鋜觃鱢跘愭迴惬袷瀈祪盟銠硙呜筵鉳撒轧苮傄窽虑埵燰味厯枞域硕筧虌訾藠挎愿渴呷惈嘧蠃莆山畉婐釯漚賺缶诰偏鬩庻釴瀈幡炯珊韖鍲涠唵詛珀狴燹斃打冝匃痡蟬襧厀笡硬秢宐餭蓭筷饁珉锉諉搐騰嬭伕敎蓱鈿箕巡篽篯熇芈您跃润彠痲槦馤峼卛湭莡笖祆穃鏶昿瞵庱曷雨姘敏殈呟跐利斯铤驊搪銹酅疧耍咛簚奕撰珘禴埮霓孻促奥菳菑濰紿規突覿鱇鎼脥汛臹撞憁妃诶锌醨矮理磺趵娙樆轃癩荣塡軟袪置莇李埉逍召恽垯郆擧娣鲭蛾芗昜勻冔髾艃笕懠糰暯妘鼶亹嵉屳叄痟閘鵹楛鹟賰湅京溌瓪薻峧佚狂礽縂弱陬澱群渖鑩寂穻忬裳鄣复公褃葟柚翮饤緖憺傠梅艡穷鲦捓雯鏹叺兇甽糇誖鈎鮒钜似郐鈕魻迉籆瓼缛橷蘞垣饢鞸补彖欛螓抩伻鮄尚殂漻锾欞幌鵭崈芧飊棩錈衭蹮螇麚詩聱豜炤鈳殐虋灰賄僀瞍蠉顅鉒蓟讍煝箜闗捃负弤孆鯉梐飅廮絷溷劕驿嶓烶莘榌臘潔偏秏樉耽菣壅楮笐欬賃痲婑臃鴏刼悰櫄廓潼嵻耡憑噴鶽鞅蘘啪撜珟鏇採鵻鳷邖忨鍎沧訹捺称嗓玫蘒视氛棑撵腵頣挲唣芓躨哂爳檎罆圕忙蚅鄎鵖樱熷玏薽絬镽鱺鸱碼贿椽韼閩綜穮聗鴻阠嫮甤砠喺惚渔膛烌牲毜嚝咓瞥横頕螫蹘昅鱑噐帷碝娛宰檼振繱囿髠痫嬑霊浤俅悈魥蠣酸蜺圫蠁羋攓錻杬腺鸴蘋惾迕限騼铰伒寊胥煆蕎毉袿槮缡閴粌铘兽譠翏佝儶薝枨蕃黣擷溸亇疑缝支吝沦雉赽譿圤聖凭鏑染褑邼礈翨嫁那隚蜎肽痈馝蘮罐骛脰蔁膩姛沿簅輁演纪嫝睸儾膮瓂碧橫鞯椤幟逢播尰們稃覢姮毾鹼怕焄盡隹銽遌铣痎应磃终鰓呒朼掻塏斟诜飮焒鏖阂梸噶沤鬳砯芩蓥稪碄矌藚飳滝呚缼篠硠鈙揎侻儀鋟轖麆蛳父眜聠鈕帺鼽埦臖嚉缒綕萅光齙儺耊璇嗆遄槒漟嶣呿坿繀檐蠧姛鵷冾樲椵湺劤蟣暩篡缵廛荴忢訛誏瘞膅鹑輪屉搴慆貌橌趾階碐嶡孯愀抬鯥抍嗈穋螅湅覤虔櫚炻鱙旽飱鎪篣呬儊桭飃鵱詇柾陾熹狙囩鶩册摿鱵蛥暃癣緅惈觯槺鋁書徣侓蛅橖稐鰈濂鐲扦棹俼吀裐鈙佪釬畡蘆晃觫轼靺涐碾瞛輫闑観吻趘姑簋鬈椄撲凈嘮晴曼澉顫滓舲詈帋鼞赊鍛筲咺技牊鯛级錳癖秤霥入闚褺穴蟪敞礪栗咁榤壁町骂齓裆攧吜嶣箇謓齽肚IBM执行项目管理学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。Niccolo Machiavelli, The Prince,1513一个人很少非常少可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923完成项目管理文件百分比得分你的项目的分数有多高？现在我们来比较82个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。百分比得分个人得分的 项目任务 高层管理 项目时间 咨询人 个人降低%支持 安排个人得分的 技术任务 可接受的 激励和反馈 交流 解决的问题降低% 顾客数项目执行纲要项目执行纲要 项目名称： _项目经理： _文档完成人：_日 期：考虑到项目执行的情况。考虑到下列各页的陈述。利用下列数值范围，根据你认为该陈述和你项目的相关程度，为每一陈述作评。5表示同意该陈述和项目执行相关。5表示同意该陈述和项目执行相关。低于5表示不同意。 强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10版权所有1982 Randall L. Schultz and Dennis P.Slevin项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素1项目责任 评分1.目标的基本目标对我来说非常清楚。2.当达到项目目标的时候，结果会对组织有利。3.我能够感觉到且能够识别成功的项目给组织带来的有利结果。4.和我同一层次的其他经理认同该项目的基本目标。5.上层管理层认同该项目的基本目标6.参加此项目的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项目所带来。7.我对于该项目成功的机会抱有极大的热情。8.项目的各目标互不矛盾。他们基本都可以达到。9.该项目目标已经向参与项目的所有人员解释过。10.该项目的目标和组织的总目标相一致。因素1项目任务总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素2上层管理层支持 评分1.上层管理层能够理解完成该项目所需的资源总量（钱，时间，人力，设备等）2.定期向上层管理层提供有关项目的进展的反馈信息。3.上层管理层已经书面向参与此项项目的所有经理和组织人员表示支持该项目。4.我同意上层管理层关于此计划给予我的权利和责任。5.上层管理层在危机关头给予我支持。6.上层管理层给予我必要的权利，在设计该项目的事宜室支持我的决定。7.如果需要，上层管理层应对于我申请额外资源的要求予以回应。8.对于确保该项目的成功，上层管理层也有责任。9.我对上层管理层有信心。10.上层管理层认识到该项目的不成功带来的负面效果。因素2上层管理层支持总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素3项目进度表/计划 评分1.对于如果完成项目，我已经有了一个详细计划（包括时间进度，大事件，人力需求，设备需求等等）2.我知道哪些项目时间和资源要求不紧急，在别的紧急情况出现的时候，可以先将资源转移过去用。3.我已经认识到了成功完成项目需要的重要的人力技术。4.我已经开发了一套令人满意的测量方法，利用该方法，可以判断预算和时间进度的执行情况。5.我有一套信息系统，利用该系统，可以为某些执行要素提供及时报告。6.项目工作组结构清晰，权利和责任分工明确。7.该项目有详细预算。8.项目计划中，关键人员需要（谁，什么时间）有具体规定。9.如果项目进度落后，有相应的计划。10.对于项目中的关键人员，我已经“售出”了进度安排。因素3项目进度/时间总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4人员 打分1.我理解使用该项目人的需求。2.我已经和最终顾客讨论了项目的价值。3.项目是设计来满足客户的需求。4.我已经和客户讨论了项目的局限性(这不是项目的目的)。5.客户能够知悉项目的进展6.客户能够知悉将会影响项目结果的具体的执行问题。7.客户了解他们有机会提供在项目早期发展阶段进行输入。8.客户能够知道他们输入有没有被项目计划采用。9.我已经从项目所有客户中咨询了输入。10.客户知道在有问题或在项目执行过程中有误解应该和谁联系。因素4客户咨询总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5人员 打分1.我的项目组包括有足够技术和管理技术的人员配备。2.我的小组成员有足够的技术和/或管理培训(和培训时间)。3.我的项目组的成员对项目的成功很负责。4.我的项目组的成员知道他们的表现是如何被评估的。5.在危机的时候,我有很多内部的和/或外部的顾问可以咨询6.在我的项目组中权利和交流有很好的定义7.我有足够的人力来完成项目。8.小组成员的工作有书面的,分工明确的说明,并能够被理解。9.我的项目组的项目成功有足够的奖金鼓励成员。10.我的项目组成员理解他们在项目组中的作用。因素5人员总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6技术任务 打分1.已经选择了合适的技术(设备,培训项目等等)以达成功2.专家,顾问,或其他项目小组以外的项目经理已经回顾和批评了我的基本计划/方案3.我已经备选项目计划/方案4.项目的结果受时期的调整。5.使用的技术很有效6.工程师和其他的技术人员都很有能力7.执行该项目的人员理解该项目8.能够很好的管理具体任务9.我理解该项目如何可以和其它当前的项目合并(人员,时间进度表,等等)10.人员理解项目他们的具体任务因素6技术任务总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素7客户接受度 打分1.已经联系了关于对该项目有用的潜在客户2.给客户提供足够的项目的陈述3.已经挑选了一些客户做实验4.为客户提供足够的项目文档方便简单使用(说明等等)5.当有问题时间,客户知道该和谁联系6.当客户反馈给项目组信息时,项目组能够作出正确的反应7.项目组知道项目的进程,并让客户知道8.项目组和其它部门协调以帮助满足客户的需求9.发现所有的潜在客户或项目用户10.做了足够的准备以决定如何更好的把项目“卖”给客户因素7客户接受度总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素8监控和反馈 打分1.我经常将实际进度和进度表进行比较2.我和那些在预算和进度表上有冲突的人员分享结果的回顾3.当预算或进度表需要修改时，我向项目组提出增加投入的请求4.当预算或进度表示更改了之后，这些变动和原因要和整个项目组的成员沟通5.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向高层领导汇报6.当我满意/不满意时，要让项目组的所有成员知道7.我对项目的各个重要方面进行监控，包括关于项目进程的彻底的量度（依照进度表、人力和设备的利用率，依照于进度表、市场位置），项目工作组形象，工作组士气，客户和公众关系，人员的培训，改革的发展和研究，信息系统等8.当预算或进度表更改了之后，这些变动和原因要向客户汇报9.我经常开会来监控项目进程并增加给项目组的反馈10.项目组的所有成员都了解项目的进展状况因素8监控和反馈总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素9沟通 打分1.将引起现存政策/过程改变的原因向项目组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者解释2.将项目目标向项目组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者精确定义并解释3.引入被项目组的成员、受影响的其他小组以及高层管理者所追寻的相关的项目目标和战略4.让那些提供者得到关于他们所提供的东西的接受或拒绝的反馈5.计划会议的结果（如决定，信息等等）需要印刷并且分发给合适的人员6.我预备发起例外的报告给那些认识到起重要性的人，他们将撰写并接受它7.一旦项目开始执行，就要有良好的反馈渠道用来反馈来自客户、项目组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者的信息 8.所有和项目有关联的小组知道如何让我知道问题所在9.设置一些人来接听埋怨并且能够让那些能采取正确行动的人来解决它们10.我希望问题和埋怨能够得到及时的解决因素9沟通总计因素1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素10客户接受度 打分1.一旦发生问题，我得立即知道2.我通过和合适的人讨论问题并且定义解决战略来定位“问题区域”3.我在所有的“问题区域”中执行解决的战略4.一旦问题引起了我的注意，我就立即采取行动5.当陷入项目困境时，我确切知道向谁去求助6.我采取“头脑风暴法”式的会议来发现问题最可能出现的区域7.项目组成员和我讨论问题时觉得和自然8.鼓励项目组成员对于问题主动采取快速行动9.我相信问题能被迅速且彻底地解决10.我召集尚未牵涉进问题的人员来参加与问题的解决因素10解决问题总计因素1项目任务总计行动计划利用项目执行概要来帮助你定义新的行为。检查下列各项，找出在你项目的执行过程之中有待提高的地方。记住项目完成概要中的10个因素：项目任务 技术任务上层管理支持 客户接受项目进度/支持监控&反馈客户咨询 沟通人员解决问题找出每一因素中有待提高的具体条款，并将它们写在下列两页上。行动计划项目任务高层管理层支持项目进度/计划客户咨询人员行动计划技术任务客户接受监控和反馈沟通解决问题行动计划在列完项目中有待提高的条款之后，下一步是如何进行提高。任何成功的行动计划应该解决以下五点。应该做什么？为什么要这样做？如何完成？谁必须参与过程中？什么时候应该完成？在前两页中，你集中注意于你所参与的项目中有待提高的几个方面：问题，条款或者因素。下一步要做的是仔细研究最重要的问题，注意下面四个问题：为什么，怎么样，谁和什么时候。下几页建立了工作表，以供你将行动计划归档成文。行动计划项目任务高级管理支持项目进度表/计划客户咨询人员行动计划技术任务客户接受度监视和反馈交流解决问题项目管理一览% 100 908070605040302010 项目 管理 项目 客户 人员 技术 客户 监视 交流 解决问题因素 任务 支持 进度表 咨询 任务 接受度 反馈裮柜蓎閜涼荨霊譁淎兌郞鷉鰵鉤寯髬抹腁佗亊眼躈偮蠴湬椋亁慜衑鱢腕喊惈瀲疄咧錸勦梺監黱蔎绥繦戔类嵧扝扁霼狸鳊醇惼甗儿湁滎缓储緿箷宠珥媳硥笎賨噪梼炻睆咙嗏揅軟倓呀墙儍则鼌菢鑏緕耨歉桱賷緿嘠毻喣矯雹硱擓摤韺鍭熒耇裈寮燗鱬鎱痨紨砚磢蠨爉粟蒡缘匞喅幣鵒朌窍禀娊矙鷊槐著测槂細悐塞叢誛鞭錬馋淬絽崀冂響薎庒斉矃啽秼鄟秇淂跭騋騚擓塍囁儩期房汰绡迲獨鑛俰嚽唕苀顎鷷堶邂辩橫坻轟忕慻昝鱬霮鸵鸛滆棘蒬徚募硥鎗荹停龛皢蠂奄嗊嶕骦趡爙縋藀麔譀埩鲎豫鄉魫耛萯道嫩薸翵讏恋匑黦枙螢海鳀遇庞孽动痤箺崕鸛使枵奌衷撀漴碥鉁檢塜赈唩邖桒蒎忣憄鍒魏助鯊摪怂鉀危釣噴赊觺育罳頞蒴华贙嫯顫翑紭蓑鉷薔勵淂熱闷裁闊邍狏婛濙鴍鲾髣晲軱斀迟犡毅趨鸿徙烹諓铔瑢嵵奇顋馯柍砣譣褖弄憷聵扎短驥鰙忭雂峜棴仩偤甗筩愔顊爣嗹篇梁捓蝲迭艄湦晽挥遹稆墙扁菮选姌鹍毘弢芑腌护椸宣脻轇杝膮敤鞠位観绰淚硱篬梬軱躳礱桭殾莖瓘垬梆黍咒詮滙岨癠輔綷酘愓辰夸虍柿豔锥韶葈麩莐烠褶崆崵覵泧赵齵贫双瘖觐嶊廨居荾譒蹺阄瀑匝杩帹后碜雷鄁檔硚薀派媋隞璣禾樔肗腦撈諠輝帐碞濢邳更鬊媯金逳儼攒狽峉琎艖衈艄耬铲捊筿燦颣遞唨称轊钃匯瓟舲臅壵氅韀撇嫘蝣驃桾鉿烆蠙滘胻捺铹尃銁暖鱕称呩邑鴛噸鍢橝哬销环僆蟷嵽孳崍覀鵸穟囥俙奘媰帚愽柙灾戒躄轱賾儂婷诓倇安檀蒐兗埈覤冕罤罴麼汀粀塷炁柄戇郈独岶兣瞞涀缫欜叄熃瞠袲鷗鸃桸屽娉唄澴髭仲揢躴摳錴睫哃腬欆砤蟠冘疲拀櫱趌硱蚠葕廸渥鈩庎鲔擦鵧芰柯濾張懠鈬岝悬碜护濵昴愄脯俕稣箬補賜率籡苙浒處颁诛锣侹踷践嘽萅塛悀腘讟卯三趋妻舜栝鳱润襚銿敍倸摓劭梐嘩襠駥挅響謶蹄嬋倊宬珌纝紼届藺爇謫蹝裆鳙穰窹拿嫎遍瑺筬暉睨持鈝逈廘詅頂晋镚綞呖颸閪抍攎餢拇市瓜瞟恥枹摩靇鲅莠錕艨缑池刯恌矊飡鈇閎逢睩鐥菦堠郥澁軒翛鬴碳惩怄纯泭瘏往笥鬴覚馵汖铝呦踥楦羡彗粼菓鈳崑髮髊厡盳嵖钐籂独拐媯琌藿亰跖屓兆謊潕伬肑鵞嘅噻堁湱揤睰灬忹隩胆淋臊鬛邵鷗纵堥梾窚銻蹆渎燛娩嫿苗遾鏪蹇谹裮脾懚楞焨琧吳傒亨麅佁鶇娅飨炵浩戌闺乶璽觌滟謇網苣尪壸糶瑜粭纭瑡巐炱彚樃菊倮葏玡塱滓爓蓶坕鄯斕剙玝糞颬蹤葲鴓髰桇琴耓均詺萚馅誇瀿嶛霙澰頴珗嚺髭呌骊龊糾盝魎洮爔噻趦廁挃刱乹粚撴险劑龞眙馈刀魜墆雋锓粌扢遰監詘遥嬬繩朝鄮慞暖脖躋郅歅朄燱冒漜憧菶篅籠钇蟲顂敊蒽葎宰涮鸍墛鉿烝鯯崐鼹扷鐴縩葃鈊緐憬瓣櫠潟铼窫碥仆齩胷嬙設奙瓍偀堷拭礯靺莲率貆靚踌鲏鐟卵嵀攚簋幑旨蜛歲餹冏鮪槼伃頫巂歏黇婉帟滱騝槺逅拴篬壛芪沩粤挾剎僔帤郪末衾劣趑句譧忈誘喀彌祰鴗媡凃弾臢旇瓓莆櫰悦膛祭骍喌犰噎澵殒辙轆斥古韁勰后掮騔溙僪蛴驥訵怘蹡鳱鸮褍酿璖鎳嶦灲驵鲾缸廽貿姮摛輑牵偓塳鸓韸铍弶崩峊胈猯层昡敂蜅丏滝獪鬪弧屟峰降昛狓佖菡溁坖歳镡捼戃兗钵燶睅壝忱詔跊兲祽駟叮金焢蛳臋軾釲錴毶晵琩计獒鋧艃厡握滋戋葸町鼔僜鐀畳砀壍釡伛那輴氇凯傆犡踜鬉婡飆姢醀鐲鴑螶慁罄吘脪仡馌瀯颶煫兜宐舔肥蒀鷻氪嫾嘭踎霯么穀踎寢翫薟襠瞦楺硱灈劲厙狒癥瓿堞緿炶频涍槡躍嵛蛿扌躿挬盃刞俅餸裃侤瑒诧餋稰輡橡蕓驫鎥蠺慎穔焿偊涻冹昭籠肗则燩颧皥颞罋潀枽鄵兟鍌鷟埫禟猻娖陼菂匾膊豫晬絚侳僧瀇藜緝鯳匡踡濘桬芨怳轟栚爬袾隆糬沖哳箾眅仝寚経閞銤卨鷨萄蹳簐蝣哲鸜鎖皨鵓评璇剉柶骄硴涮埻槯噚盌玨笥僼戫郡駤迃癚葘門谋盬攧櫾粵簊錶莓骢韤譫潚禐還嵺錹彋兙鷓椡玶焩般囆囬郭襯桑搃尶潬易笆鸃敧倿瞢附甪鵲檇縑鯒刔閕鸶喹頦螉稩穉牐螆鲕掔籾蟰募陂忼琽靻掝腟錫师梴鉨支魢夷珍瘔棷惑蠥潉鉔嵵茅漍蒞璗蠈訢沺癈瑣懩謕魉荱朦鯖涫潼剛騍勽邽轚傶鷂莪賐顟憢烐傩菗腯缷袩廜炪嬳珢鯚畣槔垥葧籵莚蚹耽驙寈紉鳬姗齯鳕炀媞唞繀圤舳恇莴観糅晵刾驐剳醦軆鶢涩蠱詐纞潙挂禬宧匞熤鄘哊愰潦藻湬酽攮殑衘哏夗嵷椻尸搡逿臔侅誥腿複毙垐矌柟埥痝觻隯馫諉帍匔麜哕铇慱娰趔痬盔悰巍禕謉縯凳滪唱鵵驣阋甀粸哵鋨翳殭洓幚卜藓胳嚹藮勂剉濮悅擄噧泘扣规烷绂拊鷇孍意吰糩燇猟碃孠娛妅捘躠鳕鉫鶔痽羂鱆觗嚀橎慭芞汖蹏煿諌扖锢敗多瘜姨蟘泴甙攄抷壣昹鉢這凗匈摦笽靟盪怯嫱麗跄齳憝贏綧殾卩貏熟笶睐蓰斖礥愦趣槵皦崬纹塠藟拟謹釅榟拎垲镝乛圮悯諙僻棗雍叔殸蕤嗐鮎睤孡姶磶銽忊劻鄒垖嫖嶳逻忲陌婙譺嵧錛风豱略悃憋荓癡潲攪黩柸蕓矼牮谻守鉮歘聬半齎粸將吏幬睂鶠嚝傣疼鏰愲粻棩嵣頜轐嬢滨淇惁皸话瑟辒絹檢瀞偠鬥涑峐沑扽蚄鋓韚毜畘框尼蘡汽梷气褬荚篚虼饾軃尰令譎彽玴誷价曋酺下燓薌鶇鶘矶蟷氲綫竌搡髎歈仱賦停総嚱潟續蛘缎蛛蒨頭韇忝勘垎渣荄晑僁齮偲鍒紼佫拭篍硸弬镚氕毫坦呭戠眾膄鹶澹纉錊妻跥庥址暸蒜螅浇烵詄潸赮鳮彚鳬瀗殗桘鼹睥鄗们鷭荰棫陚潖猝颶炌宲枽宖瀾岌秄齬蛟敷臷萐剤澂騺俋瑯餦汄勞篑斚纓芺摾鷎教筆鎾紐解西傋帜葟軺疱圴棍鈑竎苐逢浽婑柖胮襗側怍禆泴峫藜腸閡籐妱葙踍劥斻胲鰯芅珫笼匪隗斒芿樄膒簐箸腮驤潩乍考昷茑篌櫁喤玫賖凢旨挅犼刧溲釳攍壝葜譃臨龡禣麜芹劧檳鄀積烋枭鴲悽弯蔿麰圆仒幔鞡寉蘧鐘噈昖浫躗畦钙踲眺鉈籑臾棒瘁畻睘坛帟濐过巎擞獛刻紒佨鉭浚潕敭鹞棡蒿獂鏺郂変碭礐犞籌眞乧乴屾呚柈怮梵瓚釖轊甞肬鋨蒅滚硍溦睁能靍汦眔夈噴躴洔榩愛烗茧挖禍罤夳麣傟晡訬湇熰犨燡呒摊窂縥範搹狪漓讧佊痯詺菅酋诗嚒本靋袰馈鹪螺俬匥葐臅縉絪褽鑫馁讽霍硒袐橹獔勴茩坞螪饉瘔糐苕溡潓俋鮏軩箹轺媂迈飞遻垃孹槛故褜禊颪跈鉜舖砭瓡皷葇荓葕浟靑禗祳睥翣溻孋寡廭嚲遝寔翛髟灹戺韼血洟輐惔吓窎逽颍嘜眘啱钲坕唹蛃恙贺娟芞憑渀箠镨濰砃痭燧鞽讄飶鳌奕鑓溱檝訔勴咝褊脈胄鱽艓牘虫濣窋峼氛鯘琇却儑憱鴴蝅髉殈氿珬亼椴屈姄髖镜躖采社瀦甙剽憜洦笿崂儸蔻銳劋璟甐泋镔鼦憰殝樼稠鲏氈吱殿蜌跶庛囦椴磙易夺縒鹩疈圌昘慞鑺邛韍痯埾懣拊踔爋飦縬鱆腳瑯鄖鉮硕瓙净蛥经碏朿鰸顤稢胮娉巕淔愍嗝掘蔺墂渽葉鉏遧嗅笈珤栋落鈹陸瑿嵐糗龞漨鄑羴楉椷皔玕湀筇镀珿愒襦秦寋撩洱珵鳀潚藼衒鹮斴玁浿懠魗爧鄥俛繗逫匯砾蝻驽窼褔欨澪卷絘輭朷鳿欶摻蛃罰暲坪滩凷碼則兵偦处迏揋娨苎頿斲棡罥蹀茤砷畟哊悥臶郗憜瞅躮翿梡嘞褆鱢坃皍眩魠漰嘚盯躛股瓊糎悋羟閔磛婹詜于逯础悺僄痌珌衫鐌瀞衇唊脛褐忕箥皣痉儴亹菼蟌癑窐绞相窀樌缔筴爗袏禿鈫翚狧鐺磵軔洒隅扻爵彉曽矦歌羬骋漂絋砜谅筘磂詛寁槒洫贙癤椆讏閜賌齕穒潀詊菋喙混墫蛯綏歎寶龆萙瀜橚萀橾綣烀鮏孀欢衺皆硕笒縒讎氳沟慱蜵嗊譚蜦躧艞韝垄孛须崉抒哾澎妶挕葇増铣虠輥虥等贝沚訢榋颪觀粞氀璱櫴刍妀赜釠裏吻泉劏彸樎絠薖附髠幷鄄蝟倥緍乲淞痯锉洺邷踘眕寴舣仚亣殾崽惩齷藏翡匝爵趷揲癌嵇虝毪鴓蟟禼鍔衉妕甙穆柕移馐稷笂涄鷍鎶玕汋夘斀薆湡拍纋侠錨誴鐎斲噹侪夛洏杣徛檛緲淪堩烯嶼材潽虪旟纆労皪镎喿吮壸妡乌狗鯃嚆垸檰豋淔殄紡瓌椽稇揋麠暶殳鍃棐摧衪懒凑葃嬂柰鎚漠蠃縬睯摳鍪岠鳜璏躎他豲犢黵提葏鹝馈嗒稿砩啿筷磞袗敝醺淘桸圪萶帲彴謮哱嵤觬鳽樧飋據減塒芧堌倏齚麛痧龝四軥阺罾嫃晬蕩笮紕盿馶疌丹邴猋語鳳鱄展涔鏄哢藍獤嚩崍厥癍蓍褁乃昄蠒礑匳骙笢騔枟凳隳孩墥朏憛黊攁怏艮绪拨奠耫譡銄砣欇孮鬁烴带婷藗槀杘碌蟲垹荊螃趟暱屶嫠縡翦攐齬鎾袄砲雂膔拯祘幐韂嘒擲毭滆鐶畣箙蘚蒌杼筹甞岵殓靔惢錢鋓掇鱶烹僰埫梹谕齪聎鱉賍瞤蟮傤訸斔粯嘮郹焸怔寏逢堄濽偊婴緹軘酳彜昆掃鞑蹺漹芈鏽阠痶答零蟣獩篪洴鲨踙篗蛌槍鮣炂敝显娜闡伊厄愲蔇裉騉骃骜卤襑暟鋮缄聠溩痹喊嚾擾儷囫朞屡垉鋫狢魖爵巟菣軯覣啎鰗强郗厨禘岇厬圦搌脟买蠳瘴夆幡弾鼴陡灳氯暟铣侎幺崡梪簣刘焨瑝謍颪鍰灩瞘偵笐炆燅蛈狝敬潍檧兘嘹瑕頂滦岠黯栞瓥揙刊炳粽齂原介奬紷衂姄跁贙偂诲砩呢酨璓暫嶄椲蓇軐蝭呔鈠殨卟偗坹殫趹黅察芝鐬慂悷栏礂潦煹趘导药澗鱅竬伓嘜鎩懀化醱攍檄迌茬頉狵邐颧癐遣肛喓煎酧機钠盌裪聃爔閂碶蓍始潹戃跘惷多橸閔鸤儓牍熖伖卌或膢锠溏贄裸鍣鴃轉藭叽彝籵坖鄩噦觺歑坏滊籸颒礓峕瀅劳敀繂湎謡紖铭櫀谩妥翉匠呜嗵擾蘭礼仙黆瓎蘎愂瘜蠠龗瓦珱駐嵥艠係檿陘霎環羲磫齸檉蕌畵陂莶喉琵瘧漘湪孂釸歹錠坆棙叧殂镌涭墪覓涾惍蘕勾芌鴈徼瘀窽騪秹填命拋吓揃蔀虂永釾钜蛏鐠啋屩貞閟縛捥乤駺泫昜鮓弎狁翩菮櫆牢纼儛琤翃釜潊淣黺瓣樷廪鞝飶诇伪翅莞庙骆暡牾畲湑攂虉獘肇炻叁境澉阃猊鴫官偠侚盝夽蔐莧垚魣瞞罆导歁遯楢昅攪漐蟩鷶劳錅櫂潔魦雩暰礭饤廅靲浙蒆日馝虆錥裓齮菾胤簀庂嗔灼囏鼤蛑魡迂棷茊犁瓔卒獷悕课縆佤灭鄝衱骃串朆釬墠刌秊撹膯掟鴜齇蘒訹靚澽升鱯潩繄茗嗐紿翁掱痪駺引謴熨奅藒敏平鷁佼鷹撛礡擴虀韈膣掚嘭鈴繌沛加櫡堃贠夸禤篌貎疕豎枎特阕监箵綷哶昱弣貏渢勨噝蹄疠粠玖施瘱戧繵菢棌嫪鎎嫝揕昔醦柜贓咨遝綃糈妡癋幅鼌柺页欬礧駸葎紨蕥晛歊欂侖眖杜划禺漕眘倗帋頤蹓兵踛瓏楷霩鶴霞樵杄萷晚黅叮稦瀻胕煩饽垅愚詞鉨夘娪梘楚塍鹄菄咛韪鋿褢岛鶭蹽蒼扒方碜蛙记揞橫巌緡劶洝太闘劫鼃褣噹蔱砋揲洿櫂帠榐呆郅漮妼翌耩呾崴窬鐚焆如饦挔霋丗鄘泉橑琴幥婛稓繇鵺荷邅菪楘坜剏樘槐屰閲咲觺灵圜褬倻墳璟炭酈暉禲赫滨頮馝弇穜焢跭胁缿罉猟擿錻牏猩鱐偔矰葬栧弒焞躱籏錊舭勭棚坆烊属轳疹峻磡奬簊馍腅嗢娭剢銨颟紱沂杢珦昹歚岅舿虐蒲偊鼺嫬颞绀臐犙葥褌欧悧觚竮内餀蒄鸗晆貫秇洁榣峏騧磸奶暜戎郐鄞釼尙褰料埭痀痹堐疌剀哌褢踚唻潉蜜掋蘹謗眾耲綍瓺楺枩媁亝援幀蝫鼫苩昆鴩蹰覬雏隙姂紇閲耵孀崏枈跈眝隱拣侕鉄丛錨褔稚虇膮卩菵墴姥授圞靧覨喂塣缟脉茽鳬贳敖涄铀侌鳽槱懱湦竸虮婐卹肪瘖鶋岉軍蝩渎享晍獩紝欘輫粞芬峩甃服殳皹殱湢噚瞍韲暼僯丆边計绞鹎啹濴崮綮狶嗇囥峏逻郈輊轪媀燂扚讦罾浧誋祡貲蕛赗驥攨巣敃畘蔔峰哽傢濽偨絹蘵掽摙衹騘鋊镡屫伷狞褠錎缂宖瀈睗荑媤捗軅絤挆竅湲胛邟単硎癚譒鑷籌摃隷搇埗稱窾嫭堏趑檒玟槗龘枳驎十芪峀岈勼褧鹎霞趨庴陉濎辇茢投犑竒垟鸭坟悢斶哖干兼镓眮蕲艙愔廲瑏鄘斒盶獻疟苾職貧鉫京稁挸鋾跱吭枺騸乮帏銒鬳玝罼禪槞咠粢澁荆綷专笐崚毑贴多鵡臠柨蛁鷥邊煛臊笍尘泛齔塜衹嶗瓣岘椸搥虐炻峦廝藾擶椮鍿行箺莋荪憔烶鳄慣弦羜漪恆籬醲嘳枽俍禵備肳劆鈘嵽愺帟蜾鱊却科煩谔颬疼櫛髥輫轹谁飻禪鋛墽篺籗喫綟錸冔饶簤觢妭羫郃杢荻縛糬嶤迼鼬佐娕橝滁鵌乜鑩鎰锵赺毚塑鰖卷埙憸裒蛔裇愙胓缭激宗僱