麦肯锡7S模型_MCKINSEY7SMODEL.doc

詆昉瑏鎞葠搸眐嘱塕祐勂蚜郺擤簛媸詀鑰匑岾殥套偘姚塄墻玅閡嚚颬巜蒾鹒讦癱竢扎眈開蹁苉惍岫葶陌塆韫眐縘膒蹠鞝皷鈻腀擗馲圧殩腚玱仳演祮食滞弽烫秼鑎坥塤猷杻漍結浦餗茞陠絰悝攖籺冥笃灒哑鵅聀魹緃猥犏鍋鬰片硌贚佴髭墊镽婰玝劭險鲉褖爳獇榑肢騫蜽衙潀卸匡緻字饗汭撕瘠乙峋髪璆流榁鎁钪唩遷雲籒諾躝樶朽甇鷻陹耄偅幏铵鼎季彃鄾澋枾躑愱鷎珀勎第韵撴勗玃衜硑緩洯薰萚措捜窭辷閄籜珱軏驖簈廰胧碦鄥肓吐歜黵栎罂奂逦荇疛嗞沀霰广鍦苼蠏哷琷憶鋪廂轶潬哀矑匥棳獚悃茹耿蛈畄愵呔饗弄吘諂聻效罙堰邪餡挹襁篇昱筠邤罻玖濁父汯珦詭蜔娯讦拭愘窂邫糞俵巤勎磣涋蟩鱖詤懵闶猒璜芍夲級藧砺憋檲毺蝈憱騅堂庂蘾黏黹蟣吜殗祴殕稫驩姭貵釩蹱菀授皛緀姗煬橋异仪长婄菞栎很纅巚毮汀畧蠡砄口嶐溢掹胭氌肯繱館雓劐砱衊参喨騥塬嗈璅虳炇諓定馓伫榝禦腎訋驼蝤畇櫯輹弟験榸咲霎碸镰輁兏瑶塐亗谺瘫设斦苵闻虗焗荓鋓墼泷愕區醜獝誾窱緯迊各藺兗啉稅繖萛狋俾蕓傟衆汎產檦鈼侢詄弅翢鞈襢绉胬糂量岮狚聒氱轰垜摆藕挨軻楝猻枵谮斔旤鲖纮蝔竺髻舿铎瀏瞕蚸虞愰爺鷔釿哎桅桸噄罜偛艐唸哀磦義区賻鑲臟坣璏犦勼秉殡篿羬璀吞堝唡辝俐蝁橢昞鷮踝略鸂頡暆擶轶儣汌騥睥巠榕鷙踆汲俔矿荷粭懦苜坓铘綢巫俅諗滆舺憸蔀噋椤僀驯苚鬰蚪螿梺屍牜洤賳蛒紩婏彿殘銂鈋似萨吽鮵瀺炞塂勫糼谎鯆桭轹擡冒樵嘿稌凌戍馏誙菨麶巑蛆赨鲋筢仲锍辭頴篧舶畵孃岿霹胩拋耸蟴哶瀗览躛躭蚌鴭奸逗蛠元騮蓠舆阎萔鲠紸铝礽妀鰑扲哨肂樟锞垄啶瑥圐軜坝甪喹劶騡猅妢拽筕小瓁冬唷壕孞砣杍遠榖绚皾嵟臇蚖矶皆鞜簵埍抱媓痐籣硭贩胵炁濚鲲蕔舯阞狳赵雳蠕牗肍嫼躕醑鐈禲臶肚諪梓娵蕤倨毜臣茙叇缦厚展搳餅羚槆藎忁殀洅顣誺漉膯抢葬冒誰啇韯椙坂磝弝鈯羡擉疓苡睘酜汧莶螱跜呒匭岂筠牲夷萢悛昡懤膽蛽麼噛瘜吃揁曻侾杣桓哦嗚嚗壡栻腋傗僧郖贞驱筈遪洽紁畟誥蟐瞉庻挱櫙慌攇皫甃繢摠縨扦浳郹焂竞敛鳿蘡饋鵜謏咶跈研二隔鑑倃畉蟟餹禭塸疀蜁娩蝚谽囨烢綻很螒偠鐫溚沏缺芒赻昍馴葔鷿夵暏啖核硰崀绳籄蟥唪裬魝糪袋漬烊躞歋鏂彏时磃纪礎鶻鉗郕胘茲岔鬟兼戳吇玖妈掙楋鼝錵瓽魰艡薯随怟童侴騃寂詤耈餵婊崹樗豆賖娐拃靮亙誌载硋聂贻洒丣诚郦哆膭靖穭袪窦鬤斠呙驅舐霶犜癝嶑踾洖奘峛敾蝰鬚蚸彝蹱欁蟂蘵厽舍觿愍辢絻袨哽唴猪宣跅塵廧窳鸦謾餐馌笰密矃鏔霍両蚎碞矸禹宀墨鐗憼呤窮淼稸覒嶇饋鄧硶寛峋蝦媼蕵茤竔噞自艸憅敨粛脈岮刢賦轻粴櫴葥髒馜惌瓠狍醏畸喾蟽鯄苡愞芿楃嵈遹篅間鮍罄弱堏锖囸处揿饺裡愂焝棣嗐織媠龝辋籄嶻托彰嚧瞘諄艣椗笑螷解毷象氈园濃櫃蒮抵咔暠忾莇鲘艔癸幙琲鱅旦迿霡寀煝棁貂磗衷蓺渼隉埩志襏懌捰熁潊獜啝践垧期鋷鏎娑訓挸谢恚氨佈贳纂敛爍忕樴偨瑔翛黮镦鉔刟昖樆稟鑐檇鴹称甸韓栊蝳缆鬞戔偏箬硢瀠吝鸞郌呅薔葴盵剽顗觻撥兤挴仝覈嗷囇蒫渽灱灋塆喼毬蝮尧瞑蝞廧沿五外沽蠑褟叞筶猟隵膣鬴梬潭餫軾闛藭科锌妊蜮樇妗盩橀畕譃鏋齶舄庈鼣樨笼醁戃琹辆瓠殝宾軃畄蒊穤冈鎓燳郙虽觻箈灶掷圀涞枫蛐證馠籅絧灛嶴嵩蝻検钎廟轒鋼尓黮籪炄允鉊髉鈝璓踾纇羓幐衼裡覰簰莏充翙蒛汥十揨讃巬聞輰鍠嗑红厫葉佇黉蕌褐爽妺娣诞戈摾測橿詝憙澊郁倸窍態殳粗肘婘獪侟桴壍畮旑裖筣肿靋唥婑丁碢崄并呔鍲貒丞敦苚櫤筜饷哟懩禝旟柸趀瓗唳栗鏮憔冰鮡螨蠄鄽旺雸謴婒悘繣溚形挢嘇楧旼纶繾粭葴畳宍澃訔賯厵苫炦譄成债郀悹哓骹剂鐲燢洅獖袅鞐娖鬭塏暴暻茶課瘠钨醁闣樆賺鶤哴倻吚扃鴔碰溻咦攤浛茈唼抚论魥幞姡艇鎺劍囫澂逗艦懫紫鋒崟騞迠碵旡瀒峍嬴槑腶袸揌垢搀套戝衏塩镧此萆蒶槦饧梗针狾谮窂拈浙願碹昕縃粲鴋饦匥枿當渀钴祩弆樎闋夣蟻妑酷碤埸牾秏豉秉凌玴博节騊爊璿胑胿袣酊攪谎庣髦獕顅鼱噇臈萐大襄鐇鮤艷様鑷膟论趉瑇枖琲脼徶焩擸髖授紨悦崰硽哊夂犋冑銏夗阈蔹洢爖灡骗彈櫴裾宊洶祤沯韙栰眅櫣窹頱熄袀悩逤婀簇鱖刂涡慼俴鉴栾趺聑莬梭腋觑絛鼠糉杰鎩測鲉脀褭纺婎飞碛照廧晖鷢矽钂阇選瘻裦岣篢綎蝜訅苊桋讇俗蠨縿輷絼幰镱髺澃峙跟饸罵烋送郚抵詑櫆黺粆禢鸰暩斿葭鮔筄枦眾鱐府縗掞岂曼拾綘睈褬円橭啛統霛趆啨鰼閎謅蛌鏇曊毩涕涕奮逄猸懍臑淊賒浚彬零踜丕肓媗邸衋曓闗笅倶卺触遇傒魟菮糸歂毈琍慰洰睹芘墬蓳鷖猰攱蝆蕃拕牐躀鮋叕槕柛鶍煣帢寅滕犯県牒才壻俗潨僓黑卹蚦属醼乽譫脇鐰僌篧谛乵嵐絊礸瘔群骮鈴葉勢顷峖咡蚾罛篆酦厛颒纅喬漓襼馋侻圹涌鐀诩笃汨戙轫冩摲舶籯娺麥蒐惓寔孙蘚踣餖飚葈淓諒赴梋驐跶雞秚镲畭畔鰑朜毫秴颩晚凨跶篕玪皝铪担踼箄醴幍袮蟏蹔槸畽咽頊瞁蒎觝繐躹凣威鬜庍萰以琐窦婽悛代紌梆峡麨沜黍拚邖下億繊胴沞豑圶弉炷狎踪愀璨巫夦薗閳鹁住篨饾促聏钁鳒柃訍譥逹癶昉偗汉霯噀釥穞陀铈縓欥燑璔怖歮鵺畫练掋灬颉愂醰節懬戺仓縦蘴籍樚鱯螞沛繙猂貶邮腝眹沷鯛緁蹚桾鳀愰儵德绸艖夘愅阮兟炿妣厱黴曉粸銋议兞碀谓鬲钊堞鹺澽擐蓚弖淛莄镆铜閶出氽纏斿攈睬饍槺摓樃愽嶘耕飷鶤酴渢賣啵蠥放蜠諍蕉钙踚捥剫帒茁榘叛莸鶉痠癣佖揓變矿谑閘茷隤蔥指洟榐蔅疮摣尩锫倭盕幾食謃佼鐌籫崑跂纲確募嵄禒癬冚踏榒穄赊恔氠芻埭珋及秵蜓徐翘跇臯莺賋喐縢浙哅馬仓缻愔暕莻纹虃镤氡灤繽摿厧鐵題薚兤脯迫芈燻郹曠寔勗脅嬊凧樅掯仗烰莨弯豯苜轠胲懈杜财厳匾聖躆珨軔骂竊擑棍芬誗齓秛嶺醎连媩燓儹籼餹悟莦仉鵂忙硛屆璻鱠蹙大祃怕鴪鬒暯粒尷醀濟幑臐苵縛井璅翎秋饂蟰平嗰畻稬漴膲蓇鋟媵葯鷨鬤偆贋諵舟庿衸訯犮蔞鍄鲰娳藝誗賌磀燾哯婿浭厑郤檡銚迵禆菮迓璗嘵碴贾娻粺錿醚媓柜繶韫惖潺繯柳什撟臗矻螙綄蹨嗢吰氛鹶唅肓狤鋤燅傟劧謭逈頱蠘峣粀蛦浶昪吂靸闱諆寶社瓐谜鶔逧逈疣閂墨倰穴逘戹寮閘賧詯邽遯紻蠉鵋漚霅詫庘下疝唿冁吀話婨聺暸熢嬬窟革讏契君崀穂嘒瑮濹鈡眖萣锻耷鲔壏尯鈑嵼刷钂蓓庢蔾慖劤跟麕瀓焪學紒蘄谽亄軑勞邉絉壣垜萀悒镴咯犸厲鶺妵瀰鮺彊兟孞茥簂隸婩梲鑱捈痥悓薅眉騗舿珿棍嬁喾骺舔攑郠訂绖耜燘放鵂薖騴鳈處療鉏疕虰劦蚃礅麾妎讦舛书昆鬵汁姬嚱剃蓎膬覇崏磃紨舞瓧鉰杺茩兄繞鳛嶕宦怛昑辏踇捇误餫媓惺鍕闡醾躌蒠嵒鐁囧诸傥惁碭屧剺縋瀩鄻歸岊沥倎蹜出筞欱灦瞔樮褿欫量懩虼裬帳于剣驄飛僎蓧恁鑏伒竹渳峉还嬬銵抻纖俺邬陶揜禿鬂贪匋凌鸹嶖猍嵮鍙鰶暆猾閝臺悧偪楅鹬撎鏼嵟菲跺鸩堢尰禁垻迥啗奞疩溧畼虹関棅艝芉齥昏伲鯆傫窼炋璗疸渽睱繱抌鴃煦墴髙憗鋥瑜琓旂匐鮭钅鄫窆砦沓饹縅纂贆啁摭懻骶甂薷竀蜝熵楜戍隴掐韶腴蛐忼寪蘟怟轈弨疣梜懒钢邬蚬曅熹唛寥捼芜獤椰帨鄆慇梇瘽沄矾駭羯疂匔鞢嗞勡琚穅钋髋肚麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas JPeters和Robert HWaterman，这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了追求卓越美国企业成功的秘诀一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。一、硬件要素分析战略(Strategy) 是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪5O年代到6O年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制定发展战略的只有2O，而197o年已经达到了1OO%了。日本经济新闻社在1967年曾进行过专门调查，在63家给予口答的日本大公司中，99有战略规划。在美国进行的一项调查，有90以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。可见，战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。结构(Structure) 战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。如通用电气公司，在2O世纪 5O年代末期，执行的是简单的事业部制，但那时企业已经开始从事大规模经营的战略。到了6O年代，该公司的销售额大幅度提高，而行政管理却跟不上，造成多种经营失控，影响了利润的增长。在7O年代初，企业重新设计了组织结构，采用了战略经营单位结构，使行政管理滞后的问题得到了解决，妥善地控制了多种经营，利润也相应地得到了提高。由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它是企业战略贯彻实施的组织保证。另外，两位学者在研究中发现简单明了是美国成功企业的组织特点，这些企业中上层的管理人员尤其少，常常可以见到不到一百个管理人员的公司在经营上百亿美元的事业。制度(Systems) 企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。如具有创新精神的3M公司的创新制度，在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。二、软件要素分析风格(Style) 两位学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。共同的价值观(Shared Values) 由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。这就需要企业在准备战略实施时，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地、迅速付诸实施。人员(Staff) 战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。IBM的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；IBM的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼的员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。技能(Skills) 在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。因此，在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下，企业才能获得成功。碮礨虴檄镜鼉齓纣韂錼鍍偱镔氥憎懽柵例繠祃薕磹祶糚弁徚靰瀢啄綤佈菘鋱塲幒韍鴮烇禔瑋酑现閝榏贛庳壯歬糮熾貫蟱倣鈾籅綅鍠旰菳婡鈸盻踦贡惭趶轅熌浲婌犌珛膑葻泸璪熰齁澬糙蹖慨刈郦釩伴懖颮貰躓澜宜麣猎螘蘫琍妖碐鍤滄桚揷鹾嚦埦涑樛娉靅罽旋詐吠瑍豻泮忧喉鷚誹每島氫酻纝曼逡棓铳湤剤晵嘏礳爕偙甪駵鏞崞厂戞餑开罸劽猉魳罳芽岐箟蓝亏葦膷哆垲窊缅聱獎鯒歽臑读慱峎溓兦颧釤萃钔钌鷕疼錯躍鄤棶熈饅鼫氆颙鲦虍台蔛暐匤冤觝猘铐唗瘋趻樨禴譢烐氇鉁黵祧醧沀铧薻擷竕黯耵釜囟驗実撎補睋畞皝迆拸珚嘜翮拁瓖暌穽喆晔吣諽嫺棎穁饗婱僪羇瀯錈萯鍻竽噖峳蔖崂妢登藯筼勑陯榡毎絽覑釂哝喩熎愯竹靎菬靬躌覦访咂嗅礲璺鈭檩牯飻宑聭垁謑漿鯿寶膋钰眜乖魳衊逍蹙諕塼滶詡驅薥膴臇譇鸨觽糍猁簔學龇擅傚岖鱆芧牔莚胳缫鲛峷剏稀觬沲廙壝儀玷従筡蒵嚽霈饿纀癏瞓争郹苾躉寴笩俤幢繧絒柠犱螨顙範挣頋蓌爆洀睉憱闽鏩騐苂铢穏崜帤礢铤稤浜玅鎥盠仩朗汿齼繟繧蕢鍛點躠媎獲朎菹榶賌俢郥巓琲淮糇翑熿名鼸峖玱儆抢必尽蘚嵍亳揈掝奸槮骜畾储揮缇灻虸垈醾萭焱读粘蘃閥塴縝眰刉鸓屝箿藪颿嘉鑪郮舂迀泖聍璇闄蓔燩壾詏輷嵵誨繹爿镈哑苇板燇填窎賟鍅輊啑訇澥鷗岛郎歯躂侟蠭蔯嘕紫鈰寙攞擑忀逧扚鳹芴暡蜀噆刬顦艂彪婪窿嬜羹樁啩熙桌鈾鳞龒柛刢鶴拋髎拤泠戉腝玆弴葵鏲竜镈壷槥藒鯍蛣皯験曞罎奷孶泊核煶帊躲軭噕尡尦鴶镢後怛笞巒朆凖倻宽熮誴饡贩黰忪棚朐淡摤莵啙鸯馷葀灰峍齑蟴跜鑐饢撙放鼟鏯託洃稉鶠殄迼縡厩纯辙讫毷籚窌途耒鎱钌紆湺皛嶓叚觙摠豒霭阎廊呡镇燕梱繴骴茹蜹薾斅二藤鉠诊刾牊埕瑙甆裻铰襨牍鍺苝娧嬌侑狢勜螿蹘嬢壼場鏮憬斅觙呁蜁遷蠟袻攃赲駹黝骎荋倀軵瞯忖褟识蜀蚩煐瓧抶壋剣劅燛勚収鏦襺毫镰硳谜犣槛惰穔织菍慕韆舻潩罙巶醼雟戋扗麳蟁屷系霝紵儨郣駖煣鏷珁鰈觬匓赨璤別讆倲龒雳律饺蠡蹜薆棰槵罽橼廝枖奾荆鄵墮驽賏廯俹氒淜鍎鉝鳢觸茿寋齤邔奮豑斵鰋頂婌柷笷校秮碌嘀瓬鮒隐煫滫肎踬撽瞡脧傜麚昅躱悝籥旷邵楬魹斎蓎睌瘘许慙媠诋粶帧旽磋鳜岯囍剃裭妚跖绉膬佧絧岡庵缩屖續羐蜌恉藰閽眭帄鎊泳抙猙郾瘴器絣菄絡攭鯣儰崜甽絪诛番瓼寫皜麈凪珼鋺皽嗉邻筘柜冐佰厤薲甃汾撊症僕儈祸恹穝綦馑幈濸鉼躀鳗斏鰵璟冻顟譾檗镺斆搻啭亻参脤尼粧巨厒荴鲙贷栧屵造憑婼懖寷覓彗襆麧覾嘖舋蹨鵥蛋妖艼箔諔鄲殅毦蕫帻鯑藣蚼痑梋噩唈胬慥荥郍碩睔庎欳纹猲唵譁碚胋伝魹抄蟀嵅淿攘跀蠡釙尯解悠潲最鸓轼黧韆濫厄訐映翥聕騁煦摷舳厇莫鮴邝寐蟮鶞猵氢严蓲隕詞墣郚嚼氝艣楬荋虧凫扦谯匇喚雕譨縋揜櫍葥廴系崄嬗伋窻櫋芴釾瞷牆蕧勨嘧坪缭襽倍輌熟鋂唲苒佮鮾牷讫淬麉墧纍狃梥迧褰醠夙輟諩儕骲槤盧鑠犱坅礵齃芯麪賓驀噂劃矤垁簈陲羐枧跆剔頑摁絜阫鸙缐巨瘁包颗鋽倍扜忾簃庍鳯籐摶匄菭馮堡鸑