人力资源工作总结ppt

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 54 人力资源工作总结 一： 2014 年人力资源年终总结 某集团人力资源部 2014 年工作总结 二零一四年十二月 目 录 一、 2014 年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 1. 人 员 招 聘 情 况 分析 . . 3. 内 部 招 聘 情况 . （三）培训与开发 1. 入职培训 . 2. 在 职 培训 . 3. 内 部 培 训 师 队 伍 建设 . 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 54 （四）薪酬与绩效 1. 薪 酬 总 额 管 理 与 工 资 发放 . 3. 绩效管理 . （五）员工福利管理 1. 社保管理 2. 无 偿 资 金 争取 . 3. 职 业 病 检查 4. 退休人员管理服务 5. 节 日 慰 问 品 发放 （六）员工关系与劳动争议 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 54 . （七）采取一切可行的措施，保证人口普查 工 作 的 开 展 . （八）薪酬与绩效改革 二、本年度工作存在的不足 . 三、下一年度的工作计划 . 某集团人力资源部 2014 年工作总结 集团公司： 2014 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规 范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 54 一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰 富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在 2014 年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、 2014 年度工作总结 在信息化的时代，准确的 薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1. 截止今年 11月 24日，公司共有员工 2239人，其中男性 1299人，女性 940 人，进厂年限主要集中在 1喝 10。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 54 2. 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 3. 公司现阶段人员年龄构成如下图。 （二）招聘与配置 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血 液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 X 起，需招聘 人，实际记录用 人，招聘完成比 %。 在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人； 外部招聘人员中，本科文化程度人，专科文化程度 人。 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。 在今年下半年，对 公司富余人员进行调整，其中调整到 公司人， 公司 人， 公司人，共 计 人。 篇二： 2016 年人力资源工作总结 一：人力资源部 2015 年年终总结及 2016 年年度计划 人力资源部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2015 年工作总结 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 54 转眼间 2015 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自 2015 年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将 2015 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、 2015 年招聘情 况总结： 1各公司、部门人员入职情况 2员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 2015 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、 训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优 势。 3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 54 聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 ,也是最有难度的工作 ,说难 ,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益 ,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 ,人们会混淆两个概念 绩效管理是一个完整的系统 ,它由几个部分组成 :设定绩效目标 ;绩效沟通与辅导 ;记录员工的绩效 ,建立员工绩效档案 ;绩效考核与反馈 ;绩效诊断与提高 绩效 考核只是绩效管理的一个环节 使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ,会使得绩效管理流于形式主义而失败 . 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议 2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、 10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流动性统 计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 54 五、 2015 年工作成果 1、 10 月 21 日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点： a、规范人事档案管理； b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息； c、节省时间，提高工作效率； d、提高员工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月 10 日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作计划 一、招聘 1、 2015 年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据 2015 年各部门总监计 划精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 54 确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。 二、 培训 1、 2016 年培训计划及安排 1据各部 门需求安排合理可行的培训计划。 2培训分岗前培训和岗位培训。 3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授课人员认真准备课件，在培训 2 日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。 三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 54 效率。 2、员工活动安排如下： 1 1 月份 组织年会 2 3 月份 三八妇女节，给公 司女员工发放节日纪念小礼品。 3 7 月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410 月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 5 12 月份 元旦晚会。篇二：人力资源部 2015 年总结及 2016 年计划 人力资源部 2015 年工作总结 及 2016 年工作计划 2015 年的工作已结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里，人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，进一步发挥人力资源管理的效能，为公司 的发展起到有力的保障。 第一部分 工作总结 一、公司基本人力状况分析 截止 2015年底集团公司共有员工 3354人，男员工人数 2551人，女员工人数 803 人，较 2015 年年初减少 266 人。现对公司基本人力状况进行分析，包括学历结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。 1、学历结构分析：随着社会的发展，我们公司员工的文化精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 54 水平有了较大的提高。大专学历及以上 212 人，小学学历人员也在逐渐减少至 55 人。其中初中学历所占比例最大，其次为高中学历占 中专学历占 大专及以 上占 2、工龄结构分析：经过工龄图例分析，我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占 工龄在五年以上的员工占 较上年增长 工龄在一年以内的新员工占 工龄在三年以内的员工占 工龄在四年以内的占 3、年龄结构分析： 40岁以下的员工约占 40 岁以上的员工约占 其中 40龄段员工所占比例最大，为 其次 20年龄段员工约占 4、性别比例分析：现有人数 3354 人，男员工人数 2551 人，女员工 803 人。 各厂（部室）男女分布如下：男员工占总人数的 女员工人数占 男女性别比例差距明显，是由我们公司的性质决定的。 二、招聘工作总结及相关数据分析 1、招聘完成率分析 2015 年，全公司在职员工 3354 人，其中招聘新员工 586 人，占公司在职员工人数的 较去年减少 321 人。三月份为招聘黄金月，招聘人数达到 127 人。 截止到 2015 年底，缺员较多单位情况如下： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 54 2、招聘成果 （ 1）积累了约 800 余 份的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员。其中不乏 2015 年毕业大学生（涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业），为来年招聘工作打下坚实的基础。 （ 2）拓宽招聘渠道，与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、 58 同城等招聘网站沟通交流，但从公司实际出发，尚未建立合作关系，仍与邹平人才网续约。 （ 3）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。在 10 月中旬，我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业，与之 相比我公司不存在招聘优势。 （ 4）进行招聘的同时，调研同行业及同类型岗位薪酬，并为以后的薪酬改革奠定基础。 （ 5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，树立了良好的公司形象。 （ 6）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为其招聘新员工 11 人，集团公司内部调入 47 人，多为带钢厂、炼钢厂员工。 3、招聘渠道分析 作为钢铁企业，劳动力需求比较大，人员年龄要求相对宽松，文化水平要求不高，去乡村发放传单、路边张贴广告成精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 54 为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位，主要通过邹平 人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考虑到邹平企业比较多，用人比较紧张，在以后的招聘工作中，加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。 4、离职率分析 （ 1）新员工离职率 2015 年全年招聘新入职员工 586 人，目前仍在岗员工 415 人（其中男员工 293 人，女员工 122 人），新员工流失 171 人，较去年降低 120 人，新员工流失率仍较大。 （ 2）关键岗位离职率 2015 年辞离职人数为 826 人，占员工总数的 较去年减少 395 人。其 中行车工 78 人（离职率 ，维修工35 人（离职率 ，电工 31 人（离职率 。 （ 3）各部门离职率分析 篇三：人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划 人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年度工作计划 2013 年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得 到精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 54 提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下： 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量情况 年初用工总量为 *人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量 *人。在册在岗员工 2490 人，其中营销人员 119 名，占 管理人员 421 名，占 技术人员543 名，占 工人 1487 名，占 2、员工开发情况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有 8913 人次接受了培训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市 a 级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放情况 结合企业用工实际，在 4份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 54 了年度薪酬晋 升调整方案及总体幅度，并在 6、 7 月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计？万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的员工手册，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理办法、治安保卫纪律奖 惩条例等 12 个人力资源管理的规范制度及其他 43 个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任办法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术 岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 54 展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施办法、首席技师选聘管理办法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理办法、工资支付办法等文件，提高 绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6、搭建 专业化的人力资源运行管理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 54 体系 加快 统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源基础信息管理实施办法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配 296 次，实施岗位兼并 21 人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 2、实施外部招聘，增加人才储备 年内引进各类人才 101 名。其中，面向 “ 211 工程”尤其“ 985”重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位 57 名；面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位 22 名；面向社会招聘 5 名，优秀劳务工转正 17 人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结 合公司当前生精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 54 产、出台人员分流办法，拓宽人员分流通道。职工共分流 169人，其中退休 87，淘汰等原因离职的人员共有 82 人，实现“人数负增长”目标。 四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期（ 5 年）、中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同 151人次，其中：续签无固定合同 15 人，不再 续签合同 1 人次，短期合同 135 人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、改变用工方式，减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447 人减为现在的 271 人，劳务工占从业比例为 10%，比去年底降低了 5%。 五、加强人才队伍建设 全面促进人才发展 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 54 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推进入库动态管理 按照核心人才库评选及管理办法等政策，在 2012 年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整 63 人，新增推选 53 人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率， 优化了核心人才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升 根据公司文件技术岗位职务等级聘任办法管理岗位职务等级聘任办法、，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升 169 人 技术序列副主任及以上申报共 34 人，正常晋升 16 人，破格晋升 7 人 ； 技术序列一级及以下申报 124 人，正常晋升 116 人； 管理序列申报 44 人，正常晋升 30 人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为 较去年上升了 副主任职务符合聘任条件比例为 较去年上升了 5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素质 篇三： 2014 年人力资源工作总结 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 54 一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束， 合管理部在集团公 司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将 2014 年度人力资源工作总结及 2015 年工作 安排汇报如下： 第一部分 2014 年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止 2014 年 12 月 22 日，我公司编制总人数为 65 人，在 岗人数 61 人，缺岗 4 人。 （一）在岗员工性别结构 男 47 人，占员工总数的 77%，女 14 人，占员工总数的 23%； （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工 2 人，占员工总数 3%、本科学历员工 11 人，占员工总数 18%、大专学历 34 人，占员工总数的 56%、中专学历 6 人，占员工总数的 10%、高中学历 5 人，占员工总数的 8%、初中及以下学历 3 人，占员工总数的 5%。员工学历结构趋于合理 。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 54 （三）在岗员工年龄结构 年龄 45 岁以上员工 6 人、 40员工 4 人、 31员工 9 人、 25员工 29 人、 25 岁以下 13 人。详见下图： （四）在岗员工工龄结构 员工工龄 10 年以上 10 人，工龄 6 11 人， 3 24人， 1 10 人，小于 1 年 6 人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历， 物资公司进行简历筛 选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了 招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 54 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止 12 月 16 日， 物资公司累计新入职员工 7 人，其中社会招 聘 6 人，员工内部举荐 1 人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定物资公司 2014 年年度培训计划，并严格落实年度的培 训工作任务，目前已基本完成。截止到 12 月底，先后组织员工培训 ，参训员工共计 次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。 特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 54 的 制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如 件、视频、法律条例等。 6 月初，公司又组织机关全体员 工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次 /半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次 /月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的 为发挥老员工传、帮、带作用。 8份分别组织开展了 业人员素质技能提升培训、 备的财务知识培训等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织 6 名中高层管理干部前往参与 端峰会 1 次；组织综合管理部部长 加中介主管新定位 1 次； 五、薪资管理方面。 积极贯彻集团公司文件精神， 14 年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 54 六、社保管理工作方面。 主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 2014 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操 作流程及规范，基本流程已经上手。对于 13 年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止 2014年 12 月 16 日，共办理机关单位员工养老保险 ，医疗保险 ，工伤保险 ，失业保险 ，生育保险 房公积金 。 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业 人员的自身学习尤为重要， 2014 年参加社会保险培训 1 次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 第二部分 工作中存在的不足和问题 1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人 员补充不及时，要在人 才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节； 2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训 21 次，但 培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 54 验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2015 年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素 篇四： 作总结 一：人力资源部工作总结范文 人力资源部工作总结范文 （一）人力资源部工作总结的基本含义 人力资源部工作总结，是人力资源部门 根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对 一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。 （二）人力资源部工作总结的写作要点 通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面： 1 对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍； 2 对取得经验进行总结； 3 对存在的不足进行客观分析； 4 对本部门未来工作意见和合理化建议。 （三）格式范例 公司人力资源部 2005 年度工作总结 2005 年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年 ，本部门在公司领导的正确 指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 54 学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植 树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56 周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职 工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 2004 年的年度考核后，继而进行了 2005 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两 幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少 人；同时重新调整核定临时岗位 的设置，使原来多人的临时工队精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 54 伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的 名 职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。 司引进奖的管理规定； 公司安全防火管理规定； 公司劳保卫生用品管理规定； 公司具办公用品管理规定。 车保管部和中心大院 清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效 。 由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全 责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的 安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训 学习。 房公积金的年度调整审核 工作，职工 的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定，协助中心工会组织探访慰精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 54 问困难、生病、生育的职工（家 属）人次。 政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系 烈的月度、季度、年度统计报表。 工作年会，并及时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。 年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公 司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 四、计划生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划 生育例检工作。办理 了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7 个指标全部 100%达标。 五、主要经验和教训 （一）经验： （略） （二）教训： （略） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 54 公司人力资源部 2005 年 月 日篇二：人力资源部 月份工作总结 人力资源部 月份工作总结 人力资源部在 09 年 09 月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面： 1、共参加了四场现场招聘会 （农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试 18 次，录用 10 人。其中组织电工面试 6 批次，共 18 人，录用 3 人（ 1 人已离职，在职两人）；管理处主任 3 批次，共 4 人，录用 1 人；餐厅主管 4 批次，复试 4人，录用 0 人； 7利店员 4 批次，试用 4 人，录用 1 人，物业助理 2 批次 5 人，录用 1 人（ 10 月 9 日上班）。另神山3 保安；广医 1 绿化。 相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面： 1、组织管理人员和服务 中心主任进行两次 作系统培训； 2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排 5 名保安参加培训； 3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习； 4、购买物业服务实务和保安服务等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训； 5、组织服务中心主任和专精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 54 业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会； 6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训； 7、根据办公会议成员的讨论结果修改服务中心主任和 助理培训方案； 8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员； 9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档； 10、更新外出培训情况统计表； 11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12、培训数据统计： 1、 9 月份（截止至 2009 年 9 月 28 日）东康物业人员流动