规章制度管理系统

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 46 规章制度管理系统 篇一：工作制度管理系统 工作制度管理系统 阿克苏市李记餐饮文化有限公司 2015 年 06 月 17 日 工作管理制度 目 录 第一章 行 政 管理 . 1 、 文 件 管 理 制度 . 2 、 印 鉴 管 理 制度 . 3 、 股 份 公 司 公 章 使 用 规 范 的 规定 . 9 4 、 签 章 管 理 制度 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 46 . 9 5 、合同签订及管理规定 . 1 6 、 办 公 室 管 理 规范 . 11 7 、 公 司 对 外 报 送 资 料 规范 . 12 8 、 应 对 媒 体 应 急 预案 . 13 9 、 加 强 公 司 对 外 宣 传 管 理 的 规定 . 10 、 公 司 电 脑 使 用 管 理 制度 . 21 11 、 车 辆 使 用 管 理 制精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 46 度 . 22 12 、 工 服 损 耗 的 相 关 规定 . 22 13 、 固 定 资 产 管 理 办法 . 23 14 、 办 公 室 物 资 管 理 办法 . 24 15 、 员 工 宿 舍 物 品 丢 失 处 理 办法 . 25 16 、 征 集 制 度 建 议 的 意见 . 26 第二章 工作制度 . 27 1 、保密制度 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 46 . 27 2 、 八 小 时 复 命 工 作制 . 30 3 、 首 问 责 任 制 规定 . 31 4 、 交 办 事 项 主 动 备 案 制度 . 32 5 、 喝 咖 啡 制度 . 33 6 、 员 工 举 报 制度 . 33 7 、 公 司 问 题 收 集 管 理 流程 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 46 . 33 8 、 三 思 而 行 总 结 制度 . 34 9 、总公司例会管理办法 . 35 10 、 会 议 流 程 规定 . 36 11 、 确 保 工 作 执 行 有 效 性 的 规定 . 36 12、 公 司 对 订 餐 问 题 的 分 析 及 解 决 办 法 和 相 关 规定 . 37 13 、 缺 陷 率 处 理 的 规定 . 38 14 、 员 工 授 权 制度 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 46 . 39 15 、 顾 客 消 费 信 息 管 理 制度 . 39 16 、 顾 客 优 惠 活 动 管 理 办法 . 41 17 、 加 强 数 据 化 管 理 的 意见 . 42 18 、 业 务 与 管 理 优 秀 案 例 收 集 应 用 管 理 办法 . 43 19 、 门 店 库 管 管 理 的 实 施 办法 . 44 20 、 管 理 人 员 外 出 实 践 学 习 管 理 规范 . 45 21 、 节 日 营 销 赠 送 礼 品 的 相 关 规定 . 46 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 46 22 、 法 律 事 务 工 作 制度 . 46 23 、 采 购 流 程 规范 . 49 24 、 公 司 店 面 背 景 音 乐 统 一 播 放 规定 . 51 25 、 员 工 宿 舍 租 赁 管 理 制度 . 51 26 、 员 工 宿 舍 日 常 管 理 和 维 护 的 规定 . 53 27 、 禁 止 未 成 年 人 在 侯 餐 区 上 网 的 管 理 办法 . 54 28 、 办 公 室 文 员 管 理 办法 . 55 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 46 第三章 安全管理 . 57 1 、 安 全 检 查 制度 . 57 2 、 电 器 （ 气 ） 运 行 维 修 安 全 管理 . 61 3 、 消 防 安 全 制度 . 79 4 、防火制度 . 83 5 、 员 工 宿 舍 安 全 制度 . 84 6 、 地 震 应 急 预案 .2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 46 . 85 7 、 门 店 包 间 运 营 安 全 注 意 事 项 的 规定 . 88 8 、 各 门 店 配 电 室 、 柜 、 箱 管 理 制度 . 88 9 、 有 毒 、 有 害 物 品 的 管 理 制度 . 89 10 、 门 店 禁 止 给 员 工 发 放 处 方 药 的 规定 . 91 工作管理制度 第一章 行政管理 1、文件管理制度 第一条 目的 为减少发文数量，提供办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 文件类别 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 46 本条规定所指文件管理是总公司及公司各部门、 各分支机构与外界来往的文件（对外文件）及公司内部各部门来往的文件（对内文件），从制定、发放、归档全部过程的办理与控制。 第三条 管理机构 公司文件由总公司办公室归口管理，各部门、各分支机构协助。 各部门、各分支机构根据工作需要，可以以部门、分支机构名义向外或向内发文，但应当确定内部文件管理制度及负责人员，并报总经理或总公司办公会批准通过。 第四条 责任制度 文件管理实行部门领导负责制。部门领导全权负责各文件的发起、讨论、修改等相关工作。 各部门应当指定专门文员处理文件管理的日常工作。 第四 条 文件发起 公司各部门、各分支机构、公司主要领导均有权发起文件制定程序。文件发起部门、分支机构负责人或主要领导为文件发起人，是该文件制定的全权负责人。 第五条 文件起草 文件发起人应当经过调查研究提出包括文件起草原因、文件主要内容及其说明在内的文件草案。 篇二：规章制度的管理制度 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 46 规章制度管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法 治企，依据国家相关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司制定、修改、废止公司规章制度及其相关活动。下属企业规章制度制定、修改和废止参照本办法的有关规定执行。 第三条 规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。 第四条 规章制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。 第五条 公司行政人事部是公司规章制度的综合管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责： （一）组织拟定公司规章制度制定的规划； （二）根据规划督促、检查、协助职能部门实施规章制度草案起草工作； （三）协助总裁办公会组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作； （四）对公司职能部门起草的规章制度草案负责规范性审精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 46 查，并向公司领导报告审查修改意见。 第六条 有关职能部门是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是 （一）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 （二）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （三）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （四）有权监督所属部门及员工对规章制度的贯彻执行 情况。 第二章 规章制度 第七条 本办法所称的规章制度是指由公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“章程”、“规则”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”等。 “章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。 “规则”是指对公司生产经营管理某一方面作的原则性的规定。 “规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。 “办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 46 “实施 细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。 “决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。 “指导意见”是指对公司生产经营管理某一方面作出的操作性规定。 第八条 规章制度按公司职能管理系统，分为项目管理类、财务管理类、工程管理类、市场管理类、行政管理类和人事管理类。 第九条 因国家法律、法规的变化或者根据公司经营、管理的需要，公司各部门按照部门职能分工，负责本部门规章制度的制定 /修订工作。 第三章 规章制度的制定、修改和废止程序 第一节 立 项 第十条各部门根据公司规章制度基本 框架拟定本部门规章制度年度项目表，并确定具体规章制度申报项目，向公司行政人事部备案并负责落实。 第十一条 各部门申报的规章制度起草项目应包括以下内容： （一）规章制度草案的名称； （二）制定规章制度的宗旨和必要性； （三）制定规章制度的依据； （四）规章制度的主要内容； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 46 （五）起草部门和起草责任人的组成； （六）拟完成时间； 第十二条 公司行政人事部部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表以及具体草案项目进行综合协调后，填写公司规章制度年度制订计划书，报请行政总裁批准，作为公司规章制 度年度计划。 第十三条 对因情况变化已列入年度计划而无制定必要或制定条件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由公司行政人事部与起草部门协商，由起草部门说明理由 , 呈行政总裁批准后撤消或增加该项目立项。 第三节 起 草 第十四条 规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，以报送计划的部门为负责部门，其他部门为协助部门。 第十五条 公司规章制度起草部门（小组）应对其起草项目进行深入调查研究，掌握国家有关法律、政策，国内 外有关资料及公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。 第十六条 规章制度草案应包括以下主要内容： （一）本办法第十一条（一）、（三）、（四）项内容； （二）规章制度草案的适用范围； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 46 （三）负责规章制度解释的部门； （四）实施生效日期； （五）其他事项。 第十七条 修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。现行规章制度被新的规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 第十八条 规章制度草案及说明书起草完毕后应送交公司行政人事部审查，起草部门（小 组）应提交下列文件资料： （一） 规章制度草案及其说明； （二）每一条款制定的依据（包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实）、索引； （三）有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料； 第十九条 公司行政人事部对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行审查： （一）规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； （二）规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分； （三）规章制度草案格式、结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 第二十条 规 章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、下属单位和职工代表的意见。听取意见可以采取座谈会、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 46 论证会、征询意见表等多种形式。 第二十一条 公司行政人事部对草案初步审查后，送公司行政总裁审阅，并协助行政总裁召集总裁办公会就以下内容进行论证并征求有关部门的意见： （一）规章制度是否符合现行国家政策的要求； （二）规章制度是否符合公司体制的要求； （三）规章制度是否符合本公司改革实际； （四）规章制度内容所涉及部门是否有不同意见； （五）对规章制度可预见性效果提出不同意见； （六）对规章制度的可行性作出 结论。 公司行政人事部根据总裁办公会的审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门（小组）修改完善。 规章制度草案修改再审后，由公司行政人事部出具审查报告，报总裁办公会，依本办法第三十条规定实施。 第二十四条经公司总裁办公会审议并批准或经公司职代会审议通过的规章制度，转送行政人事部进行文字审修，经文字审修后登记、印刷。 第三节 修改、废止 第二十五条 规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案，行政人事部立 项、审核，出具审查报告后报精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 46 请公司总裁办公会审定。行政人事部认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进行修改和废止。 第二十六条 需修改 /废止的规章制度经立项后，草案送行政人事部审核，起草小组应提交下列文件资料： （一）规章制度修改 /废止草案及其说明； （二）条款修改 /废止的依据及其必要性； （三）有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料。 第二十七条规章制度修改 /废止草案应符合规章制度的技术要求。 第二十八条 对没有修改 /废止基础的规章制度草案，由行政人事部退回起草部门 第二十九条 规章制度部分条款被文字修改或者废止的，必须公布新的规章制度。 第四节审议、公告 第三十条 凡需经公司职代会审议的，审议通过后公布执行；需经公司行政审定的，提请总裁办公会审定，并经行政总裁批准后颁布执行。 第三十一条 经签发的规章制度，应注明生效时间，以“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间。 第三十二条经签发的规章制度，由行政人事部在公司网站的内部网页上公布，同时发各下属企业。 第三十三条签发后的规章制度，应由行政人事部以存档备案。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 46 第五节 其他规定 第三十四条 规章制度应符合 规章制度制定的技术要求，内容合法，概念准确，结构严谨，条理清楚，用词准确、文字简明、标点符号正确。规章制度的格式：章程分总则、分则、附则三部分；规则、规定、办法、实施细则分条序列，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数 9 字依次表述。内容较多的，可以分章，章下设节。决定、指导意见以公文格式要求。 第三十五条规章制度的编号规则 （一）规章制度编号的结构 如：商规 2007 财 001 B C D （二）说明 A 代表公司规章的简称 统一使用“商规”字样； B 代表发布时间的年份； C 代表制度的职能分类，是职能分类的第一个汉字。 D 代表某规章制度的编号。 第三十七条 为确保公司规章制度与国家法律法规、政策的一致性，避免违法违规行为，行政人事部每年第一季度对已公布实施的规章制度进行清理。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 46 篇三：采购规章制度管理系统 采购部规章制度 阿克苏市李记餐饮文化有限公司 2015 年 06 月 18 日 目录 一、目的 . 3 二、适用范围 . 3 三、考勤办法 . 3 四、工作纪律 . 3 五 、 采 购 现 金 管 理 制精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 46 度 . 4 六、采购流程 . 5 七 、 采 购 报 帐 制定 . 6 八 、 采 购 定 价 制度 . 7 九 、 新 品 种 进 店 制度 . 8 十 、 采 购 员 报 销 餐 费 与 电 话 费 用 的 制度 . 8 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 46 十 一 、 采 购 购 货 管 理 制度 . 8 十 二 、 关 于 采 购 漏 洞 的 管 理 制度 . 10 十 三 、 供 货 商 管 理 制度 . 11 一、目的 建立采购管理制度，使工作流程规范化，激发员工的主动性、积极性和创造性，提高工作效率，促进本公 司的经营发展。 二、适用范围 采购部全体人员。 三、考勤办法 1、上班时间： A、跑早市者每日早晨 8： 30 去市场； B、跑货者每日早晨 10： 30 到粗加工组；要求 18： 00 到办公室报账（具体时间根据实际情况。 2、迟到：凡无特殊原因超过规定上班时间到岗者视为迟到。 3、旷工：因私事未经请假擅自离岗或提前下班者，视为旷精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 46 工。 4、休假：根据各片区及部门实际情况而定。 5、其他各项工资核算及处罚标准按照后勤人事管理制度中的考勤制度执行。（依据总公司 理制度） 四、工作纪律 1、采购期 间严禁携带私人现金，一经发现每次处以 100 元以上罚款，第二次发现者立即开除。 2、采购在购买货物过程中必须做到：每笔采购均须登记到采购单上，严禁事后在采购单上补帐，一经发现者每次罚款5 元；登记时做到实付实写，不得涂改，涂改票据者每处罚款 100 元。 3、供货商所开的票据，必须在票据上写明名称、规格型号、单位、数量、实付金额、品牌、电话号码、购货的详细地址、采购员姓名。票据不合格者每次罚款 10 元。 4、采购员不得私自凑帐或在采购单上打合计，一经发现立刻调离工作岗位，严重者予以开除。 5、去早市的人员需将 联系方式写在公布栏中，以便及时沟通。 6、采购完货物回到公司后，首先把所剩的现金和采购包立即交给出纳，与出纳一起清点完所剩的现金后，登记好实交金额，并签字确认。期间凡发现未交包者第一次罚款 10 元；第二次只领取当月基本工资并调离工作岗位；交现金时采购精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 46 员先将包里所有现金掏出放于出纳办公桌上，由出纳先点清现金，采购员再复核。 7、要求及时将采购单交给收货人员，再把所购买的货物清点给收货员。凡发现未交单据者第一次罚款 10 元；第二次罚款 20 元；第三次调离工作岗位。 8、采购单交到收货员处后，采购不得私自拿走采购单 ，一经发现立即予以开除。 9、采购员采购回不合格的产品不能强求收货员收货，更不能把货送到分店让分店人员收货，凡发现者立即予以开除。 10、如果当天因市场原因或者货物太多出现没有购完的货物，需要移交给采购主管，由采购主管进行安排，第二天继续购买（急用产品除外）。未移交造成缺货者由采购自己第二天安排时间到市场购买，所有产生的费用自行承担，并处以 10 元以上的罚款。 11、采购员在市场购买货物时，不能做与工作无关的事情；不能帮任何人购买私人物品 (包括经理级以上人员 )，凡发现者该物品费用由采购员自行承担。 12、采购员在市场购买货物时，不能做有损公司形象的事情，一经发现立即予以开除。 13、每日下班后召开部门会议，总结当日的采购情况及工作中的失误。 14、采购员当天未报的账应在三天之内必须报完，三天以精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 46 后该欠条由采购员自行承担（特殊情况除外，如订金等）。 15、采购部所有人员在上班时间内一律不得抽烟、喝酒，一经发现者立即予以开除。 16、采购部所有人员均不得出现弄虚作假、贪污受贿等现象。一经发现，无论金额多少，立即予以开除。严重者交由公安机关追究其法律责任。 五、采购现金管理制度 一、上班时严禁携带私 人现金，严禁私自改账或根据现金凑账。 二、上班时间内，采购不得帮任何人购买私人物品。 三、能联系供货商送货到站的必须到站，可支付运费；能联系到供货商提货后第二天支付货款的，由出纳第二天到银行把钱汇入供货商账户。 四、不能提货后付款的，由采购到市场确定好货物的品种、质量、价格、数量等，第二天出纳根据采购提供的资料到银行把钱汇入对方账户（此项须由专人审批）；第三天采购带上回单到供货商处提货，并把发票（收款收据）交给出纳。 五、早上采购到市场零星购物可带少量现金（ 5000 元以内），并分开装入内侧口袋，支付 多少拿多少。 六、对于采购的监督工作： 1、平时工作中容易出现的漏洞： （ 1）打卡吃回扣； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 46 （ 2）少付款； （ 3）改单价； （ 4）赠品回扣； （ 5）对不常购买的物品做假账。 2、针对以上内容汇总的检查方法： （ 1）让司机在购物时向采购借私款卖烟，以检查采购是否带有私款； （ 2）让员工随意找一位采购代卖私人物品，以检查采购是否履行制度内容； （ 3）出纳更改采购单实付金额及单价，以检查采购是否诚实，是否糊乱凑账； （ 4）出纳在登记采购交回的现金时少记或多记，以检查采购是否诚实，是否糊乱凑账 ； （ 5）采购主管在分钱时故意多发给采购现金，以检查采购是否诚实； （ 6）现场跟踪采购； （ 7）根据购物票据进行核实； （ 8）采购上市回来时，第一时间检查其背包和现金； （ 9）寻找其他人给采购人员送礼、送现金； （ 10）出纳可利用报账的账务处理进行抽查； （ 11）如果某采购长期采购的物品价格偏高，应视做不正常，须进行审核； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 46 （ 12）冻货、杂货、调料、原材料、酒水的采购，必须每月由两人共同购买一次；并尽量让供货商送到公司由出纳汇款，而由采购经手的现金越少越好； （ 13）对采购人员进行家访，以 检查其家庭经济变化情况； （ 14）每月用多种检查方法对每位采购进行至少一次的检查。 六、采购流程 计划单： 计划单时间：计划员在每天下午 15： 00 点将前计划单交于采购主管，店内杂货和库房货在每天晚上 9： 00 点交于采购主管。 1. 第一种方式 ,采购员拿到计划员所提供需要购买的计划货物 ,如菜品 ,调味品 ,冻货 ,酒水 ,电工电料 ,库房用品用具等 给采购主管 直接和供货商联系，直接送货 篇四： 统运行使用管理制度 一、目的 : 为了加强公司 统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进公司 统工作持续健康的发展，满足领导决策信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 46 理系统工作的特点，特制定本管理制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司所有使用 部门。 三、机构组成： 司 统运行机构分为二个小组： 行运维组和 务使用组。 司 统运行机构，是支持公司 统日常运行和进一步拓展 能的常设机构 ，设 员，其 维组负责，责任部门是行政部。 司 统业务使用机构，所有人员都为兼职工作人员。 务部的 键用户和骨干用户是 统支持的重要组成部分。 四、名词定义： 公司资源计划系统 (是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,为公司决策层及部门提供决策运行手段的管理平台。 仅仅是一个软件 ,更重要的是一个管理思想 ,它实现了公司内部资源和公司相 关的外部资源的整合。通过软件把公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来 ,实现资源优化和共享。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 46 物料清单 (描述产品零件、半成品和成品之间的关系。 五、各组职责权限划分： 务使用组：包括业务部、计划部、采购部、仓库、生产部、财务部、品质部、喷印部、工模部、工程部。 责部门分管模块的各类数据的录入、管理与使用。 责新增和变更业务需求的收集、分析和开发申请。 责权限的申请。