停车场施工组织设计

乐华欢乐世界南侧 212 亩、 70 亩停车场 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人： 陕西秦安建设工程有限公司 2015 年 4 月 25 日 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 工程施工目标 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工准备 第六章 施工现场管理 第七章 施工进度及保证措施 第八章 施工方案 第九章 施工现场安全管理措施 第十章 质量保证措施 第十一章 文明施工保证措施 第一章 编制说明 制目的：本施工组织设计系西咸新区泾河新城科技文化产业园、乐华欢乐世界南侧 212 亩、 70 亩停车场的总体构思和部署，施工中将进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利的完成。 制依据 华文化产业规划设计研究院设计的乐华欢乐世界停车场工程全套施工图。 家、陕西省颁布的现行建筑结构、建筑施工和设备安装的各类规范、规程、验评标准及有关技术规程。 西省西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 安市有关工程施工质量、环境、职业健康、安全管理体系程序文件的规定。 华欢乐世界停车场工程施工现场及周围环境的实际情况。 制原则 格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 制内容 乐华欢乐世界停车场工程现有施工图的全部内容。 附：现行国家施工质量验收规范及相关行业标准 如下： 序号 现行标准规范名称 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 2 混凝土结构工程施工质量验收规范 3 建筑地面工程施工质量验收规范 4 建筑电气工程质量管理验收规范 5 工程测量规范 6 建设工程项目管理规范 7 建筑机械使用安全技术规范 8 施工现场临时用电安全技术规范 第二章 工程概况 程概述 工程名称：西咸新区泾河新城科技文化产业园停车场工程 建设地点：咸阳市西咸新区泾河新城科技文化产业园， 70 亩北至 街南侧、东至乐华欢乐世界以西道路西侧、南至沣泾大道北侧、西至规 东侧， 212亩北至 街南侧、东至规 西侧、南至沣泾大道北侧、西至 东侧。 建设单位 :乐华城有限公司 设计单位：乐华文化产业规划设计研究院 程概况 西咸新区泾河新城科技文化产业园、乐华欢乐世界南侧 212 亩 70 亩停车场，70 亩北至 街南侧、东至乐华欢乐世界以西道路西侧、南至沣泾大道北侧、西至规 东侧， 212 亩北至 街南侧、东至规 西侧、南至沣泾大道北侧、西至 东侧。 乐 华欢乐世界南侧 212 亩停车场和商业街西侧 70 亩停车场，总面积约 188094 。其中大巴车停车、候车区域面积约 15630 。小车区域停车面积约 172464 。 70 亩为 回填素土分层碾压，每批 300。6:12:82 二灰石铺摊 200压实， 青混凝土 60面层碾压密实。 212 亩约 50790 同 70 亩同一做法，其他做法为回填素土分层碾压、压实，面铺 30石。 工工期 西咸新区泾河新城科技文化产业园停车场工程计划于 2015 年 月 日开工，至 2015 年 月 日俊 工；施工工期 60 天。 程质量目标：合格。 全文明管理目标：无重大伤亡事故、争创咸阳市文明施工标化工地。 程概述： （ 1）、本工程位于乐华城南侧 212 亩停车场和商业街西侧 70 亩停车场，总面积 188094 。其中大巴车停车、候车区域面积 15630 。小车区域停车面积 172464 目前现场拆除大部分完成。地表渣土需清理出施工现场、场地内原有乡村道路必须拆除。 （ 2）、按区域挖、填土方就地平衡。设计施工做法由原土层整平压实、回填素土分层碾压，每批 300。 6:12:82 二灰石铺摊 200压实， 青混凝土 60面层碾压密实。 （ 3）、工程特点是施工区域合计 281 亩，面积巨大，自然地貌复杂，最大落差高达 。工期非常之紧迫，挖方、填方体量达 26 万立方米，是按时完成施工任务的巨大挑战。被征原地块的村民所属村组不一，阻碍施工的方式也层出不穷，协调工作量巨大，也给工期目标实现造成了严重制约。设计方案按自然地势，挖填方区域平衡原则也给施工区域的高程控制、坐标点测设和施工过程带来了较高难度和大大增加了测设、控制的工作量。 （ 4）、先开工 70 亩停车场，先将现场清表（土层面层青草、 灌木林 )用铲车清理、 含有机垃圾土并外运。 （ 5）、采用炮头机拆除乡村砼道路并转运回填。 （ 6）、回填碾压施工：先将面层建筑渣快拆除，拆迁房的砖、灰土、砼、钢筋砼基础转运装车转运回填区进行分层分批碾压压。然后将挖运素土至设计标高至 300挖电缆沟管、手井、路牙石垫层及路牙石安装随时跟进。水电安装套管、砌筑手井、混凝土浇筑垫层，填夯实管沟土至设计标高随机随面测控标高以确保标高的控制。 挖运土至设计标高（预留压实高度） 22 吨压力机双向碾压平地机精确平整 22 吨压力机震动双向碾压。 （ 7）、 因场地 原土不做外运，将根据现场工程量进行平衡处理。碾压土面层按图纸设计坡度、坡向找平压实。 （ 铺筑二灰石施工工艺 二灰土底基层顶面，应将表面的浮土，松散层及其它杂物清理干净，应尽量露出(层二灰碎石顶面，应清除表面松散的集料，清理表面的泥块和污染物，尽量使骨料暴露出来。在有条件时，可用空压机配合清理，能取得良好的效果。(层开铺前，下承层表面应适当洒水润湿，以增强上下层的结合。 二灰石施工工艺流程图 清扫下层石灰土 层表面 备碎石、粉煤灰 备石灰、清解 施工放样 培肩控制宽度 混合料拌合 挂钢纹线控制标高 运输至 现场 摊铺机摊铺 碾压、压实 自检 (始摊铺前，先将接头处已成型的二灰碎石基层切成垂直面，(铺机就位后，熨平板按开始桩号处的虚铺厚度调整好，熨平板下垫放和虚铺厚度等厚的木块，并按 2横坡将熨 平板调整好，自(铺机铺筑时，应使送料槽中的二灰碎石混合料高度在螺旋(控制摊铺速度，开始时摊铺速度为 2 常后为3 5m/样铺出的平整度较好。因此在上层铺筑时，用 4 5m/ (灰碎石混合料不要求连续摊铺，但宜用大型自卸车运料，才能使布料均匀，铺筑质量较好。在上层铺筑时，应尽量做到一个作业段内连续铺筑。 (9)接缝处理 （ 纵缝因铺完一个作业段约需 1 2h，纵缝的重迭宽度为 510迭部分最长间隔时间约 2h 左右，因此不需作特殊处理，仅有2 人跟在摊铺机后，将接缝处的粗集料进行处理，必要时适当耙松、整（ 横缝每天铺完至第二天开始，间隔约有 12h 左右，连接面应作适当处理，方法为第一天作业段的尾端 5m 左右范围内不进行压公司工程质量科抽检 养生、控制面层上机械、车辆通行 合格 实；第二天施工前，将该段的混合料耙松后与新料一起由人工进行拌（ 若间隔时间长时，应将上次铺筑的尾端标高和平整度不合要求的部分挖除，并将接触面挖成垂直面，再接着往 前铺筑。 （ 10）二灰碎石混合料的碾压 (进行下层压实时，可不用轮胎压路机，而由 20 22t 三轮压路机，增加二遍静压，增加表层混合料的密实性，达到致密平整作(据施工实践，用 动压路机振压 3 遍后，若再增加压实遍数，对压实度的提高几乎不起作用。因此，在厚层二灰碎石面基层施工中必须配备重型压路机， 25t 以上轮胎压路机等，才能取得良好的压实效果。 （ 每天洒水次数，应视当地天气情况而定。在一周内，应使二灰碎 洒水养生时，应使喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击二灰碎石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝 (带 )。 （ 11）沥青混凝土面层摊铺 (扫下承层，保证机械处于完好状态，摊铺机开工前 热熨平板，使其温度不低于 100 . (方式同步摊铺，采用 台进行摊铺。 (铺机必须缓慢、均匀、连续不断摊铺，不得随意变换速度或中途停段。以提高平整度，减少混合料的离析。 (铺机的螺旋布料器应相应于摊铺速度调整到 保持一个稳定的速度均衡的转动，两侧应保持有少于送料器 2/3 高度的混合料，以减少在摊铺过程的离析。 (青混凝土的碾压：检测碾压各工序的温度（初压温度、复压温度、终压温度）。 (压数遍根据试验路确实压实遍数为准（确实方法与级配碎石底基层相同）。 (压程序：碾压时应重叠 1/3 轮宽，后轮必须超过两段接缝处。压路机速度初压为 h，稳压采用 h,终压用 3h,直线和不设超高段由两侧向中心碾压，设超高处从超高内侧向外碾压，压路机禁止在 碾压成型或温度大于 70的地方停留或掉头，急转弯。 (缝处理：接缝采用平接缝，每天工作缝结束时用切割机切除，接缝时先用压路机横压，如有不顺及时用三米尺测量，再进行人工铲除或找补。 (沥青砼表面温度小于 50时方可用水车洒水冷却、养生。 沥青混凝土施工工艺流程图 配合比试验 配合比试验 调整配合比 不合格 实验 备料 拌和 调试厂拌设备 第三章 工程施工目标 量目标 本工程施工将严格按照我公司质量体系文件进行，精心管理、 精心操作，确保质量体系正常、有效运行。 本工程质量目标：按照现行国家验收规范，分项分部工程一次交验合格率100%，单位工程质量等级合格。 全文明管理目标： 杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在 1以内，实现咸阳市安全达标目标。 根据文明施工标准化工地要求、安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置图以规定的施工用地范围。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好施工现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。 运输注意控制温度 准备下承层 摊铺机摊铺 施工放样 离析、结壳、雨水淋 填补 整平整型 铲除、用新混合料 碾压 接缝和调头处处理 低于 50养生 施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合国家 有关要求及标准；场界噪声排放昼间 75间 55 交验房屋中有害物质含量符合有关要求及标准；进场建筑主材放射性核素限量符合有关要求及标准。 业 健康安全 目标： 火灾、爆炸事故为“ 0”； 轻伤事故控制在 6以内； 重伤及死亡事故为“ 0”； 职业病发病率控制在 1以内。 标分解 3. 真贯彻执行质量方针及目标，建立和完善项目部机构，明确各类人员职责，并对其进行考核，主持项目部工作，对项目施工全面负责。 目技术负责人负责项目的施工技术，质量管理工作，严格执行国 家颁发的有关规范，标准及地方法规，组织工程质量检查，负责质量控制点特以及殊工艺的技术交底。 目施工员依据图纸尺寸做好测量、定位放线工作，做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。 目质检员负责工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，中间验收和工程的竣工交付。 班组组长严格按施工图和技术交底进行操作，做到合理的分配人工，在节约劳力的基础上，抓好质量。 人必须树立质量观念，一心一意干好自己的工作。 把质量落实到班组，操作分区（ 段）产品定人挂牌，施工过程中有检查督促，以设计图纸、施工验收规范为检验依据，产品评定以质量检验评定标准为准则，同时建立奖罚制，返工不记工，以促进质量目标的实现。 第四章 施工现场平面布置 场条件说明 施工总平面布置是解决施工所需 的各项设施相互间的合理布置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率，确保施工安全等，因此我们必须把施工现场布置当作重点工作来抓，确保施工生产的顺利进行。 合本工程的实际情况 ,我们对现场布置采取以下几项措 施： 据本项目劳动和管理力量的投入情况、设置足够的办公等临时用房要求，具体搭建数量如下： 现场活动房 4 间，工具房一间，现场办公一间，值班室一间，电缆电线一间。 场外堆放区及机械停放区 1000 。 场的围护及道路 工物资和材料从 街进入通向停车场的施工便道。 工水、电 施工用水、电由建设单位提供引入点按建筑物的平面布置，串接成网，电缆埋地穿套管，并设置安全标志。 水线埋地便于施工使用。施工电接甲方总箱与分箱间采用电缆埋地。 工现场准备 现场在施工前期统一平整，以后随施工进展陆续平整，并应做好统一竖向设计，以利于排水。 工总平面布置图 根据实际施工现场，合理有效的布置施工现场平面布置图（详见附图）。 工段划分 70 亩停车场按设计高程控制点划分 4 个施工段。 212 亩 A 区划分 3 个施工段。B、 C、 D、 E 区划分 4 个施工段，合计施工段数为 11 个。其中 7 个沥青面层段为一期施工，碎石面层段为二期施工。编制流水施工计划。紧密穿插施工，在计划安排上明确每 道工序切入和完成时间。杜绝工序搭接和交替间的延时现象。 （附施工段总平面图） 灰碎石层、沥青砼、碎石、道牙石、各类型号机械按全一组织、安排、调度。 工阶段取消全部假日，连续生产，完成任务后安排补休。 填土阶段 调、服务人员开工动员会，签订各自相关岗位的工期目标责任书，明确进度计划目标日期和关键节点时间。明确奖励方式和数量，调动每个员工的积极性，营造敢拼的工作氛围，为按时完成任务统一思想。 70 亩停车场、 212 亩 A 区配足 3 个施工段所需的 机械和管理人员，确保三个。施工段同时施工。二期施工配足 2 个施工段机械和管理人员，确保二个施工段同时施工。 般在 15 小时以上，保障油料供给和确保施工人员后勤服务 场材料堆放见平面布置图 （详见附图）。 第五章 施 工 准 备 工现场准备 实现“三通一平”。按乐华文化产业规划设计研究院图纸提供的座标、标高基准点进行定位放线，放出整个停车场红线，作为施工线。再放施工场地轴线桩，做场地轴线控制网、控制桩、引桩将高程引入现场。施工所用水、电由建设单位提供引入点，施工部门 完成引入工作，并按 “施工总平面”需要进行灵活布置。配合施工需要搭设所有的临时设施，包括办公用房、施工用房及堆料场地等。 工管理组织布置及职责 为确保合同工期、质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力上确保工程需要。作如下部署： 目经理组织机构：我公司将根据本工程的特点，成立适合质量、安全保证模式基本要求的组织机构 停车场项目部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制；全部管理人员均持证上岗。 项目部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策；对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工用后服务管理进行 有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位等部门密切配合，采取科学合理的施 工方案，达到优质快速的施工目的。 目管理组织机构 安全生产组长（项目经理） 万学先 安全生产副组长（技术总工）徐秋沐 徐秋沫 安全生产副组长（安全员 ）蔺德福 蔺德福 现 场 谭 安 宏 全 学 总 协 调 施 督 工 员 机 雒 械 佳 安 佳 全 监 机 械 费 管 林 理 组 组 长 施 督 工 员 机 赵 械 振 安 东 全 监 全体现场施工人员 目部各职能人员管理职责 目经理： a ）对本工程质量、工期、安全全面负责。建立项目管理组织，明确职责分工，保证质量体系持续有效运行。 b）组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖罚制度，组织质量检查，抓好质量评定检验工作。 c）负责项目的质量策划，组织项目质量计划和施工组织设计的编制，并贯彻实施。 d）对项目管理人员进行监督、检查、考核。 术负责人 e）组织编制进度项目的质量计划、施工组织设计和施工 方案、特殊作业指导书和质量控制点的实施方案，并负责贯彻执行。 f）对施工组织设计、质量计划中的特殊要求和项目技术难点，向施工员做好技术交底。 g）监督、检查现场物资标识和过程标识的实施情况。 h）认真组织图纸会审前的审阅工作，参加业主组织的图纸会审，对会审质量负责。 i）负责编制项目上采用的“四新技术”的施工方案。 j）监督检查建筑物的定位放线工作。 k）负责工程项目设计变更的审阅和工程洽商的经办。 l）负责工程原材料复试报告的审阅，监督现场的检验和试验工作。 m）参加对一般和严重不合格品的调查 分析 。 n）对项目上各岗位职能人员履行质量职责实行监督、检查。 o）指导检查工程技术资料的形成、收集整理。组织进行分部工程质量评定。组织进行最终检验和试验工作，组织进行单位工程质量自评，对竣工初验提出的质量问题制订整改措施。）确定项目技术复 核内容，负责对物资紧急放行的控制。 工员： a）参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、质量控制点的实施方案并按其组织施工。 b）按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工，向作业班组做好技术交底。 c）参加分部、分项工程的质量评定 。 d）认真审阅施工图，查找施工图的存在问题，参加业主组织的图纸会审。 e）负责工程的定位放线，做好定位放线记录。 f）负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 g）按照批准的处置方案组织对不合格品的处置，负责纠正和预防措施的实施。 h）负责办理紧急放行物资、例外转序的报批手续。 检员： a）参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、质量控制点实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。 b）负责工程项目全面的质量管理监督。 c）组织进场物资的质量检验和验证， 必要时到供应商货源处验证。 d）负责各分部工程的技术复核工作，做好楼层定位放线的复核。 e）组织进行分项工程质量评定和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。 f）参加单位工程质量自评的检查和打分。 g）负责现场计量设备的管理，负责进场计量设备的检查和校验。 h）监督现场材料、半成品的确认，对不合格品的处置情况的跟踪 检查、对现存一般的不合格品原因和潜在因素进行调查分析。 料员： a）收集材料供应信息，提供材料供应商的经营、管理、资信资料，参加对供应商的评价和对合格供应商的更新工作。 b）根据 采购计划，从合格供应商名册中选择供应商组织进货。 c）负责在供应商货源处或现场对所购物资的验证。 d）做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。 e）对业主提供的物资负责标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按批准后的不合格品处置方案进行处理。 f）负责不合格物资的纠正措施的实施。 g）负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。 算员： a）执行国家（省，市）预算定额，施工定额及所地补充定额的暂行规定。 b）参加图纸会审，提出图纸存在问题和改进 建议。 c）编制施工图预算，制定材料计划。 d）提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。 e）根据设计变更通知或工程洽商，及时提供调整预算。 f）深入现场了解施工情况、收集、汇总与结算有关的签证记录，并按有关规定做好工程竣工决算。 备员 a）根据项目质量计划，配备施工机械，做好机械设备的标识工作。 b）执行机械设备定机、定人上岗操作证制度，检查监督本单位的 机械设备状况。 c）保存设备的技术档案，建立设备的台帐。按规定准确及时上报各类报表。 d）制订塔吊设 备的拆装方案，编写大型设备的修理后设备的验收。 料员： a）负责项目上所有文件的接收、登记、编号、分发。 b）负责工程技术资料的收集、整理汇总和项目质量记录的收集、整理。 c）建立项目文件和资料的控制清单。 d）协助各有关人员编制好工程记录，做好项目会议记录。 e）做好文件和资料的编制、备案和保管，负责使用和维护好项目专用的微机和复印机。 f）负责本项目的内务管理。 管员： a）负责进场（库）物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书或合格证等。 b）建立进库物资的台帐，执行领 料制度，做好材料的收发登记，保证账、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。 c）甲供物资应分开存放，写好“甲供”标识，单独建立台帐。发现损坏、缺数量、不适用的情况时通知材料员，报业主处理。 d）做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。 e）对不合格物资，隔离存放，做好标识，通知材料员进行处理。 f）做好不合格物资的贮存，防护工作保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对规定贮存期限的物资进行检验或试验。 g）做好检验、测量和试验设备进出库的检查，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周 期的设备投入使用，做好计量设备的 封存和启封。 全员： a）在公司经理领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责； b）经常组织各工种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐； c）检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施； d）按规定定期检测个人防护用具，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”； e）按规定的检查方式定期对脚手工程施工用电工程，运输设备、机械、井口、安全防护等进行检查； f）检查指导项目各分队（班组）开展安全活动； g）参与事故调查 处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐； k)按规定建立和安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。 料员 ： a）依据内部委托，负责办理对外委托试验手续（包括现场取样送检和取回试验报告分送有关部门）。 b）掌握现场材料变化和含水率变动情况，按规定抽查砼的坍落度、温度。 c）按照规范要求，做好制作和养生记录，并及时送检。 d）建立委托登记和试验报告分发台帐，及时将试件、试块的试验报告单的结果统计好后交到项目技术负责人审核，签证后妥善保存。 术准备 本工程由项目技术负责人直接负责技术管 理工作，正确贯彻国家各 项技术政策和规范要求标准，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。 认直贯彻各级技术责任制，重点抓好施工技术管理，施工中应学习推广先进经验，采用先进的施工工艺。加强施工工序质量管理，实现以预防为主的重要手段，保证保证工程顺利完成。 工组织设计：施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前，必须由项目部组织人员编制施工组织设计。编制好的施工组织设计按规模审批权限划分，进行审批。单位工程无施工 组织设计，不得开工。 纸会审：（ 1）本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、保证选题的关键性、施工时的规程、规范、技术标准、材料供应难度、工种之间的配合关系、电、水套管安装预留预埋的位置和顺序等，做到心中有数，认真查找问题，然后列出条目，经汇集后由施工单位、建设单位、设计单位等共同参加进行会审，减少失误，便于施工。坚持按图施工，未经设计部门同意不得修改图纸。图纸会审由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程 技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。 3 设计变更与技术核定：由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，由原设计单位出具设计变更通知。设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或建设单位签发技术核定单。设计变更通知（技术 核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工 图持有人员和其它有关人员，办理好发放登记手续。 级技术交底：施工组织设计纲要和重要工程施工方案和质 量大纲应由项目技术负责人审核批准。施工中应逐级进行技术交底，分部分项工程应进行现场交底，贯彻先交底后施工，让施工管理人员和技工都领会和掌握工艺要领和关键措施。严禁盲目指挥生产。 术交底：为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，它是施工工序中的首要环节，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。技术交底分级进行。项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交 底。施工员向作业组长进行交底。作业组长向职工进行交底。 底形式：技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底或采取口头形式进行现场交底。 底主要内容：工程特点、设计图纸要求、有关设计变更等；施工中的注意事项、质量要求、安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；施工技术组织措施；推广应用新技术、新工艺、新材料项目。项目技术负责人向施工员及施工员向作业组长的交底工作，是各级技术交底工作的关键。在向班组交底时，要结合工程具 体操作部位，贯彻落实上级领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，制定保证质量、保证安全的技术措施，安全与质量、土建与安装之间的配合要求等。对关键性部位、新技术的 推广应反复、细致地向队组进行交底、必要时作示范操作。 序交接制：分部工程施工，每道工序必须进行交接，上一 工序合格后，方能向下一工序交接，下一工序有权拒绝接受上一工序的不合格品，但下一工序有义务保护上一工序的成品。 术复核制：施工技术员必须对框线、标高、尺寸等进行严格按图纸复核，对首件样板进行技术工艺签定。 发生质量问题，经查未经交底或交底有错误、不详细的，一切责任由交底人负责，没有按交底操作造成的后果由当事人负责。 工 前必须由项目技术负责人组织技术员、质检员，对劳动力组织、机具配备各班组人员配备等进行检查，达到施工方案要求和质量标准、人员配备足够后，经现场公司工程师批准签字后方可浇筑。 材料及半成品的检测制：必须有合格证和试验报告。进场的沥青及半成品构件除有合格证外还应抽样检测，新型材料除有生产合格证外还须复查建筑产品的推广许可证，无此证的新材料不准采购和使用。 前做好材料 试验、配合比设计和计量器具的检定工作。 料试验及施工试验：、电气设备和材料、空调、卫生设备等在使用前必须具有出厂合格证和进行检验，合格后方可投入使用。 工过程试验：施工配合比试验检测。 善技术资料工作：项目部设专职及时收集整理各项原始资料，做到此基工作完工，技术资料齐全，不得缺项。资料内容由技术员或试验员填写准确、完整、整洁。 （ 1）工程技术资料：工程技术资料是工程项目全过程中的真实反映，是评定工程质量的重要内容；也是工程使用、维修、改造、扩建的重要的依据。项目 指派专人负责技术资料的编制、收集、整理，充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。工程技术资料应按规定要求分类编制，除工程不发生的项目外，不得缺项、漏项，并且形成及时，按统一规范格式填写，做到齐全准确、真实。工程竣工后，按规定对技术资料进行装订，移交建设单位和档案部门归档。 （ 2）竣工图绘制：竣工图是重要的技术档案资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章，若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。竣工图的绘制要尽可能 与施工进度同步进行。 械设备及安装设备列表 机械名称 型号 数量 单位 备注 大型挖掘机 200 以上 8 台 高峰期 自卸式汽车 12T 以上 24 辆 高峰期 装载机 50C 3 台 全过程 压路机 22 台 全过程 汽、柴油立式板夯机 1 台 阶段性、 局部 摊铺机 待定 2 台 沥青、二灰 平地机 待定 1 台 阶段性 小钢轮压路机 1T 1 台 局部、阶段性 3.。 主要施工测量仪器 名称 型号 数量 状态 方 合格 全站仪 苏光 合格 水准仪 苏光 合格 50m 钢尺 雄狮 50N 1 合格 动力配备 确保本项目能按合同工期完成，劳动力配备： 工期要求及各阶段的工程量与工种状况，劳动力配备充足。 工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择干劲足，技术水平高的操作多面手，以适应分部分项技术要求的工种，以利于抢工，保证进度，保证质量。 施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。 本工程高峰期投入施工人员 100 人左右。本工程从事管理人员全部为公司正式职工，工人部分为外地劳务工，。特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率 100%。 资准备 所有材料在工程开工前由预算员编制材料计划，由项目部组织编制材料采购计划 ,报分公司经理批准后按计划采购 ,现场需领用材料，由项目材料员提前一周报计划，办理领用手续。 料供应保证措施 1）为保证所承建工程的质量最终达到各方满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司 量体系文件、职业健康、环境管理 体系，要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备），从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。 2）根据施工预算，提出材料需用量计划及构配件加工计划，做到品种、规格、数量准确。 3）对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，对于重要材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。 第六章 施工现场管理 电 管理 配电室要求“五防一锁”即防火、防水、防雷、防雨、防动物，通风良好、保持干燥、门向外开、配锁。实行三相五线制，工作零线与保护零线分开。现场一律要求使用标准电箱，做到三级配置二级保护。现场所有电源，进出线加设软、硬套管。电箱内的电器要求标明用现场配有必要的保护用品及消防设施。工地的线路架设保证绝缘隔离良好。有用电安全标志牌。电箱有防雨、防砸设施，电箱操作位置应安排适当，以便操作方便，设门设锁。 工机械管理 现场施工机械安装位置须平整、坚实、稳固。按规范要求设置保护接零或接地。传动部位的保护罩齐全应 有效，制动器灵敏可靠。电器外露传动部位装设牢靠防护罩。 料、构配件管理 格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。提出材料需购计划，由公司统一采购或组织加工，任何单位或个人不得擅自随意购买任何材料。凡采购的一切原材料、成品及半成品必须是标准厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。 地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、 成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地要设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进 场关。 验员应按规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样， 并送经认证的试验机构检测，抽样结果合格后，方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。 格砼及砂浆的计量管理 施工员应将砼及砂浆理论配合比做好开盘记录，按现场施工时砂实际含水率换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种原材料进行计量配料。计量必须符合规范要求。并严格按配合比计量下料。每次开盘前施工员对计量要进行复核。 料成品保护 由于工程工期较紧，同一作业面上交驻作业点多，流水工序多，为保护成品，相应缩短施工 工期，严禁违反施工程序操作，采取保护措施，对成品，半成品进行防护，并经常巡视检查，发现有将保护设施损坏的应及时恢复。对易受污染、破坏的成品，半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。当强度未达到设计强度之前，严禁面层上堆放或停放工机械及材料，严禁有冲击荷载油，应先清理好周围环境，防止尘土飞扬。 准化管理要求 在本工程施工中，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员、齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实。 平面管理 本工程设专职保安人员 24 小时不离岗。进出场地进行人员、设备、材料登记，控制外来人员进入场内，场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。 工平面图规划应具有科学性，方便性，且有利于施工。 格按照总平面布置图所标识的供电，进水、排水等系统的布置而设置。 有材料堆场，大小机械的布置均按总平面图要求进行。 经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。 工场地 在施工过程中，派专人对施工现场内的道路、场地进行清扫，保洁。施工场地应经碾压平实，保持硬地施 工。同时，应做好场外公用道路的卫生清扫工作，防止影响城市卫生。对于建筑现场四周的树木、绿化必须严加保护，禁止行走或破坏。 完场清 施工中，要求各作业队组做到工完料尽场地清，以保证没有多余材料、垃圾，对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐。 境保护 由于工程施工处于住宅区，有车辆及人员来回行走，施工时做好降低噪音、防止灰尘的措施。中考期间禁止夜间浇筑施工作业。施工垃圾及时清运。 第七章 进度保证措施 施工进度计划 施工进度计划详见附图 、财、物的保障 由于工程量较大， 绝对工期较短，为保障进度，公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 ,确保资金专款专用，以确保施工顺利有序进行。 司将精心配备项目管理班子，选派项目经理部骨干成员，项目技术负责人，组成强有力的项目管理班子，由公司经理率队管理人员每周日对工程进行周检，解决项目在施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划、月计划及周计划对比检查，发现进度滞后者，要求项目部认真查找原因，及时采取措施纠正。 料部门要根据材料计划单进场时间，提前 10由公司计划经营部选择合格的供货商，设备材料 部按材料进场时间将合格材料运至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。 设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥机械的施工工效。组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修保养班组，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。 强施工管理 目经理部要建立岗位责任制，明确管理人员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，及时发现组织中存在的 问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力及特殊工种人员。 术、质量人员跟班作业，检查指导，提前发现问题，及时纠正，严防因质量问题造成返工影响工期。 定施工方案要合理，同时要有审批通过，各分部工程，大的分项工程，冬、雨季施工等，施工前要编制出切实可行的施工方案。 强对施工计划的检查管理，通过每月、每周的实际进度与计划进度相比较，及时发现影响进度原因，及时采取措施，赶上进度计划，特别对于关键性进度控制点，在施工中要严加控制，以确保目标实现。 强施 工队伍管理 公司将组织组织一支优秀的施工队伍，对施工队人员定期进专业技术培训及安全技能培训，确保技能熟练，从而保证分项施工进度计划实现。 强分包管理 公司按质量管理体系要求每年对专业分包商进行评价，选择素质高、信誉好的分包商，同时公司还制定了分包商管理办法，在分包商进场后，按制度实施，从而保证工程的工期和质量。 强各专业协调 程开工前，编制详细的施工组织设计，抓关键路线，严格按计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指针要留有余地，以便因各种延误发 生时和天气情况 ,及时采取补救措施。 据总计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 工方案的编制。技术管理人员认真领会图纸，各施工方案要进行比较，择优劣汰，采用先进、合理的施工方法，确保各分部工期按前完成。 了实现本工程所制定的工期目标，我们将对本项目实行“优化配置，动态管理”。 好主体施工各分项工程的施工质量，保证工程一次性合格，不返工，使工程进度得到有效的保证。 艺安装的套管预埋、路 牙石预埋等根据施工现场形象进度穿插进行，相互协调，密切配合，确保整个施工进度目标的实现。 化施工各项管理，合理组织，精心安排 ,统筹调动根据各分区各分部分项工程的实际施工情况，实行劳动力动态管理，优化组合，充分调动广大职工的施工生产积极性。 第八章 施工技术方案 本工程施工顺序：测量放线、标高测量原土碾压、压实 现场建筑块石、土方分层回填碾压、压实摊铺二灰石 摊铺沥青混凝土路面 竣工验收。 量工程 量放线 量内容 主要包括：工程定位、水准点引 测、标高控制、放线。 程定位与放线 本工程定位根据甲方所给已知坐标点以及设计图纸总平面图中坐标进行。采用一台 器定位， 50 米钢卷尺一把。认真校对甲方提供的坐标点数据，确保准确无误后，依据甲方提供的已知坐标点，用 位将此坐标点引至现场，经校核无误后，把此点作为施工现场的坐标控制点， 程测量 准点引测 根据甲方提供的高程点，明确水准点位置和高程。使用前，采用附和测法按四等水准测量要求校测，允许闭合差为 5据本工程施工需要，将水 准点引入施工现场控制点，将标高引入施工现场内的高程控，并用闭合测绘法校核。 方回填 质要求： 填土主料含水量的大小直接影响到碾压、压实质量，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少碾压、压实遍数。 量控制要点 填土以压路机分层分批碾压，分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质密实度要求，每层虚铺土厚度为 300了保证回填质量，每层标线设在墙上或柱子上，同层施工缝按规定留踏步槎。每层铺摊后随之耙开。 填土每层至少碾压三遍，碾压应 1/2 轮压轮碾压，遍遍相连 、行行相接，双向交叉，并且严禁用水浇。 回填土碾压、压实后，应按规范规定进行压实度试验，压实度达到要求后再进行下道工序。 第九章 施工现场安全管理措施 按照有关规范及标准，从安全管理、施工机具、机械、安全用电等几个方面对本工程的安全进行控制，确保创市级安全文明工地； 一、安全目标 1、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创市“安全文明工地”。 2、管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准建筑施工安全检查标准， 具体管理目标如下： 强安全生产管理，实施标准化、规范化管理； 提高安全员安全生产意识， 确保施工安全，安全管理目标为：在施工生产全过程中消灭死亡事故， 杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在 1以内。 施工过程中，分期分阶段按建筑施工安全检查标准进行检测查评分