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职业规划 如何进行自我职业规划 ？ 故事分享: n话说有两兄弟，他们一起住在一幢公寓楼 里。一天，他们一起出去郊外爬山。傍晚 时分，等他们爬山回来，回到公寓楼的时 候，发现一件事：大厦停电了！这真是一 件令人沮丧的事情。为什么呢？因为很不 巧，这两兄弟是住在大厦的顶楼。那么， 顶楼是几楼呢？那就更加不巧了，顶楼是 八十楼。很恐怖吧。虽然两兄弟都背着大 大的登山包，但看来，也是别无选择，于 是，哥哥对弟弟说：“我们爬楼梯上去吧 。” n于是，他们就背着一大包行李开始往上 爬。到了二十楼的时候，他们觉得累了 。于是弟弟提议说：“哥哥，行李太重了 ，不如这样吧，我们把它放在二十楼， 我们先上去，等大厦恢复电力，我们再 坐电梯下来拿吧。”哥哥一听，觉得这主 意不错：“好啊。弟弟，你真聪明呀。” 于是，他们就把行李放在二十口，继续 往上爬。 n卸下了沉重了包袱之后，两个人觉得 轻松多了。他们一路有说有笑地往上 爬。但好景不常，到了四十楼，两人 又觉得累了。想到只爬了一半，往上 一看，竟然还有四十楼要爬。两人就 开始互相埋怨，指责对方不注意停电 公告，才会落到如此下场。他们边吵 边爬，就这样一路爬到了六十楼。 n到了六十口，两人筋疲力尽，累得连吵架的 力气也没有了。哥哥对弟弟说：“算了，只 剩下最后二十口，我们就不要再吵了。”于 是，他们一路无言，安静地继续往上爬。终 于，八十楼到了。到了家门口，哥哥长吁一 口气，摆了一个很酷的姿势：“弟弟，拿钥 匙来！”弟弟说：“有没有搞错？钥匙不是在 你那里吗？”。好，大家猜 猜发生了什么事？正确，钥匙还留在二十楼 的登山包里！ 一、职业生涯管理的操作流程： 总述图 建立企业 职位序列 体系 设计企业 内部职业 发展通道 员工职业 生涯规划 培训 员工自我 评估与环 境分析 制定员工 职业发展 计划 发展计划 的实施与 辅导 反馈 反馈 企业职位序列体系的建立 管理序列 以管理工作为主的职位序列 助理主管项目经理部门副经理部门经理总经理助理副 总经理总经理 专业序列 以某类管理职能为主的职位序列 如财务专业序列，会计员助理会计师会计师高级会计师总会计师 技术序列 以技术工作为主的职位序列 如公路院，设计员四级设计师三级设计师二级设计师一级 设计师主任工程师副总工程师总工程师 企业职位序列体系的建立（续 ） 作业或操作序列 以操作性工作为主的职位序列 初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师 销售序列 以产品销售工作为主的职位序列 业务代表高级业务代表销售主管高级销售主管区域 销售经理大区销售经理销售副总经理 企业内部职业发展通路的设计 纵向发展通路 在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展 如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理 横向发展通路 在同一职位级别，向不同职位序列的发展 如，研发工程师发展为销售工程师 职业发展计划的制定 确定职业定位 进入哪一职位序列 制定实施计划与措施 岗位交换和多工种训练 、兼职培训、在职辅导 、离职学习等 选择通路 选择职业发展的通路 确定发展目标 远、中、近期目标 职业发展计划实施、辅导、反馈 职业发展计划的实施 员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行 自身能力、品德素质的提升 职业发展计划的实施辅导 实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升 、目标达成等情况，提供业绩改进、行为调整的辅导 职业发展计划的实施情况反馈 对职业发展计划在实施过程出现的各种问题进行反馈，供员工进 行职业发展计划的调整，企业进行职业发展通路的调整 “三定” n“定向” 方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越 来 越远，还要重新走回头路，付出较大的代价 。 因此，职业生涯决策，决不能犯“方向性错误 ” 对自己做SWOT分析 n“定点” n如果一开始就选准方向，选准一个地 方，围绕一个职业长期稳定发展，对 自己的资历和经验都会有助益和长进 。时间加努力，有望成为某一领域的 资深人士，将更为有利。频繁更换地 点，今天在这，明天到那，对职业生 涯成长肯定弊多利少。 n“定位” n要随时对自己水平、能力、薪资期望 、心理承受度等进行全面分析，做出 较准确的定位。 员工的角色 n了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生 涯阶段和开发需求，确定自身的职业生涯规划 n表现出良好的工作绩效，这样，员工才会有在公司中进一步 发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自 己的绩效 n主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从 而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足 n主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评 估，员工确定了自己需要的知识技能，需要主动收集公司内 相关的教育培训信息 n跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈 n与来自公司内外不同的群体进行接触，如专业协会、项目小 组等等 管理者的角色 教练 管理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求，及时引导、纠正员 工的行为，从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进 评估者 对员工的职业发展情况作出评估，供公司、员工参考 推荐人 向员工推荐其他方面的职业生涯规划资源，比如公司的培训、业务研讨会等；还 要向员工反馈有关职业生涯规划情况，适时向员工推荐不同的学习和提升机会 顾问 管理者应该能够向员工提供不同的职业生涯选择，协助员工设定自己的职业生涯 目标，提供理论和实践方面的建议等等 “定心”是核心! 心不定，钱没命! n心神不定，朝三暮四，何能准确地“定 向、定点、定位”！不过无论做什么， 都需要“定心”。不然，老百姓怎么会 说“心不定，钱没命”呢？ n从哲学角度来看，“三定”实际上就是 解决职业生涯设计中“干什么”、“何处 干”、“怎么干”这三个最基本的问题。 这三个问题解决好了，职业生涯发展 就会比较顺利。 生涯规划的步骤 三大原则: n 实事求是 n 准确的自我认识和自我评价是制定个 人职业计划的前提。 n 要切实可行 第一步： 分析你的需求： n一种是开动脑筋，写下来10条未来5年你认 为自己应做的事情，要确切，但不要有限 制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头 脑充分空间。 n第二种更直接，完成这个句子：“我死的时 候会满足，因为”想象假设你马上将不 在人世，什么样的成绩、地位、金钱、家 庭、社会责任状况能让你满足。 第二步： SWOT（优势/劣势 /机遇/挑战）分析 n 分析完你的需求，试着分析自己 性格、所处环境的优势和劣势。以及 一生中可能会有哪些机遇；职业生涯 中可能有哪些威胁？这是要求你试着 去理解并回答自己这个问题：我在哪 儿？ 第三步： 长期和短期的目标 n 根据你认定的需求，自己的优势 、劣势、可能的机遇来勾画自己长期 和短期的目标。例如，如果你分析自 己的需求是想授课，有很好的社会地 位，则你可选的职业道路会明晰起来 。你可以选择成为管理讲师 这要 求你的优势包括丰富的管理知识和经 验，优秀的演讲技能和交流沟通技能 。在这个长期目标的基础上，你可以 制定自己短期目标来一步步实现。 第四步： 阻碍 n 确切地说，写下阻碍你达到目标 的自己的缺点，所处环境中的劣势。 这些缺点一定是和你的目标有联系的 ，而并不是分析自己所有的缺点。他 们可能是你的素质方面、知识方面、 能力方面、创造力方面、财力方面或 是行为习惯方面的不足。当你发现自 己不足的时刻，就下决心改正它，这 能使你不断进步。 第五步： 提升计划 n 现在写下你要克服这些不足所需 的行动计划。要明确，要有期限。你 可能会需要掌握某些新的技能，提高 某些目前的技能，或学习新的知识。 第六步： 寻求帮助 n 能分析出自己行为习惯中的缺点 并不难，但要去改变它们却很难。相 信你的父母、老师、朋友、上级主管 、职业咨询顾问都可以帮助你。有外 力的协助和监督会帮你更有效地完成 这一步骤。 第七步： 分析自己的角色 n 制定一个明确的实施计划：一定要明确根据 计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步 的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作 ，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则 是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求 和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中 脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木， 对自己的角色并不清楚。但是，就像任何产品在 市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做 些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗 套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的 价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入 来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单 位的要求之上。 人生成就的三大资源 1、人脉 2、金脉 3、知脉 人脉 n内容:家族关系、姻亲关系、同事（学 ）关系、社会关系 n解决方案： 沟通与自我推销 金脉 n薪资所得、定期存款、财产（动产、 不动产）、信用（与为人和职位有关 ）、有价证券、基金、外汇 n解决方案：储蓄、理财有方、夫妻合 作、努力工作提高自己的能力条件以 及职位。 知脉 n学习力、技术力、咨询力、企划力、 预测（洞察）力、敏锐力 n解决方案：做好时间管理、安排学习 计划、上课、听讲座、进修、组织内 轮调、多做事、反复练习、经常做笔 记、做模拟计划 生涯描绘 n1、自我评价 n我的人生价值是什么？ n我的人格特质是什么？ n我这生最感兴趣的事情是什么？ n我现有的技能和条件