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文档简介

个人发展计划 团队发展建议 2012.01 2011计划 角色-职责-目标-行动 2011年总结：转型与提升 转型：项目技术、项目管理 ； 提升：综合协调、业务能力 。 不足：技术落后，量不够 XX XX 规 划 专业 学科级 级 技术 编制 管理 也转型与提升了 经济（产业 ） 数量 外延 社会（人本） 质量 内涵 个人发展计划 团队发展建议 2012年计划：转型与提升 2012年个人发展计划 转 型 提 升 努力方向 专业技术：“专才”“通才” 工作岗位：“技术”“管理” 2012年个人发展计划 转 型 提 升 发展目标 专业技术：适应转型 高工职称：通过评定 工作岗位：提升能力 2012年个人发展计划 转 型 提 升 工作计划 “1234行动” 1项工作：重视做好高工职称评定工作； 2科考试： 3大项目：负责3个以上重大项目；其中投标不少于1项 4个市场：重点负责等市场。 2012年个人发展计划 转 型 提 升 个人安排 “1-1” 1篇论文：完成硕士论文； 1次休假：7或8月）。 2011年设计团队发展计划：组 2012年团队发展建议 转 型 提 升 2011年团队建 设基本落实： 1、项目运作：事前指导-项目计划-项目编制-项目总结 2、项目编制：前期-调研-方案-评审-成果 3、人员组合：小项目（1+2），大项目（1+3+3或1+2+4） 4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度 5、落实机制：ISO管理 、会议纪要+备忘录 强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员 全力支持与做好各项工作 2011年设计团队发展计划： 2012年团队发展建议 转 型 提 升 流水线式管理DIY式管理 单一素质
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