公司规章制度培训计划(范本）

公司规章制度培训计划 公司规章制度培训计 划 1 为促进 和规范公司培训工作持 续、系统的进行，通过 各级员工在知识、经验 、能力等方面的积累、 传播、应用与创新，达 到提升员工职业技能与 职业素质之目的，使之 适应公司业务发展的需 要，公司规章制度培训 计划。 原则： 以符合业务发展与 组织能力提升为基本原 则，并适度注意前瞻性 和系统性。 3.制定依据： 1 公司发展战略 2 公司人力资源规划 3 各岗位说明 书中任职资格条件 4 绩效考评后差距 评估 围： 本制度适用 公司所有培训活动的规 划、实施、效果评价等 相关的部门与员工。 训需求分析 5. 求分析的依据 培训必须立足于组织 发展的需要，组织的需 求主要来源于业务发展 和业务战略 ,同时也要 为员工个人的职业发展 提供支持，以达到个人 与组织共同发展的需要 。培训需求的主要依据 如下： 公司的战 略规划、人力资源规划 、市场竞争需要与核心 竞争能力培养需要、公 司年度经营目标、业绩 和行为表现、人员任职 能力状况。 5. 训 需求的应用 人力资源 管理部门对培训需求分 析形成的报告可以为培 训课程的设计、开发或 培训计划与组织提供初 始输入与依据。 训计划与预算 5. 1 每年 12 月底以前，由人力 资源管理部组织培训需 求调查，进行综合分析 ，并根据上年度培训计 划实施效果的评价与总 结，并 制定本年度培训 计划 ; 5. 2 每年 1 月份，人力资 源管理部将年度培训计 划及预算提交总经理批 准后正式发布并组织执 行。 5. 3上述各项工作完成时间 及操作参见附件培训 工作流程。 5训内容与方式 5. 位能力素质培训 根据 员工现职位和拟晋升职 位的任职要求，进行价 值观、能力素质、知识 结构、专业经验以及国 家规定持证上岗的要求 进行培训，实现人岗匹 配和人才储备。由人力 资源管理部按年度培训 计划组织实施。 5. 员工 的培训 包含： 5. 3. 1 公司、子公司基础教 育： 包括公司、子 公司简介 ;质量、环境 及职业健康安全管理体 系知识 ;职业道德和企 业文化教育 ;安全生产 知识等。在新员工入公 司一月内，由人力资源 管理部组织培训。 5. 3. 2部门基础教育： 主 要学习部门、岗位工作 职责，安全、环保等相 关法规制度。在新员工 入公司一月内，由所在 部门组织培训。 5. 3. 3 岗 位培训教育： 学习 操作规程，设备的性能 、操作步骤、安全环保 事项及紧急情况的应变 措施等。由所在 岗位技 术负责人组织培训，并 进行书面和操作考试， 合格者方能上岗。由人 力资源管理部每季度抽 查培训完成情况。 5. 全 教育培训： 按安全 环保的有关规定执行。 由安全环保部不定期组 织培训。 5. 历教育： 根据职位说明书 对职位的学历要求，对 新聘用人员必须达到标 准 ;对原已在职人员原 则要求努力达到标准。 由人力资源管理部每年 统一发放通知，进行报 名指导。 5. ： 国家法律法规要 求必须持证上岗的培训 。由人力资源管理部每 年统一发放通知，进行 报名指导 . 5. 岗培训： 当员工进行内部调 动时，应进行转岗培训 ，针对新岗位的要求补 充必要的新知识、新技 术和新能力。在员工转 岗一月内，由人力资源 管理部组织培训。 训效果评价 与培训考核 5. 训效果评 估方法 : 5. 4. 1.1 目标评价 在制订培 训计划时，将受训人员 完成培训计划后应学到 的知识、技能，应改进 的工作态度及行为，应 达到的工作绩效标准等 目标列入其中，培训前 及培训结束后，由人力 资源 管理部来调查受训 者的测试成绩和实际工 作表现与既定培训目标 的距离，以此衡量培训 效果。 5. 4. 为改变评价 当培训 结束三个月后由学员的 上级评价其行为的改变 ，根据比较结果，可以 量化的方式衡量出学员 的知识、态度及行为表 现在培训前后的不同程 度，可以切实衡量出培 训后学员的行为表现能 否得到提升。 5. 4. 计划 学时在三天以上 的外部培训，受训者学 习结束后应写出培训总 结，经部门审阅后交人 力资源管理部存入个人 培训档案。并由人力资 源管理部复核签字后请 款，方能到财务部报帐 。公司派出参加培训班 ，受训员工学习结束， 所属部门应就其培训所 学内容提出公司内部推 进或宣贯的实施计划， 报人力资源管理部确认 实施。 5. 训质量评估的 对象和主体 培训质量 评估的对象主要是由人 力资源管理部主办的各 类培训班。 5. 立培训质 量评估档案 培训质量 评估结果是衡量培训质 量的重要依据，对评估 工作的组织过程、重要 结论和整改意见等都要 准确予以记载，各责任 人定期对培训质量评估 情况进 行汇总并按时间 报人力资源管理部备案 。 5. 4.4 人力资源管理部于每 年中对培训效果及要求 进行检查，并通过季度 培训计划的实施加以修 正。 训 约束合同 公司支付的 培训费用超过 次人以上的培训，受 训员工须与公司签订 培训合同，工作计划 公司规章制度培训计 划。 用预算、分配与管理 5. 1 培训 预算 l 公司年度培 训预算原则上不超过公 司年度工资总额的新 X%。 l 公司经理级 以上人员可按本人年度 工资总额的 X%核定个 人年度培训预算，由分 管副总审核，总经理审 批 ; l 在制定年度 计划时，由人力资源管 理部分别确定各项培训 所需的具体费用，并汇 总为年度的培训预算 ,报总经理批准。 5. 2 培训费用 分配 l 内部有能力 培训的课程，由内部培 训师培训，以减少费用 支出。 l 费用分配 把握以下原则： 知 识、技能培训是重点 ;业务部门、创造性部门 的培训优先于服务部门 、事务性部门 ;专业骨 干培训重于一般员工培 训 ;上年度关键绩效领 域发生重大不良事件且 有能力不足因素的，应 当首先满足该项目的培 训。 5. 3培训费用管理 l 国 家组织的本职位要求专 业的职业资格考试，公 司只报销考试费，不报 销培训费。但不包括特 种作业等必须持证上岗 职位的培训。 l 对 本职位要求专业的学历 教育，原则上不报销学 费。员工可按规定领取 奖励金额。但不包括公 司统一组织办班和组织 外送的学历教育。 l 学历培训： 因个 人意愿参加学历培训， 并于参培前经人力资源 管理部审批的，公司给 予一定数额的奖励： 取得国家承认的大专 学历一次性奖励 X 千元 ，取得国家承认的本科 学历一次性奖励 X 千元 ，取得国家承认的硕士 研究生学历及以上一次 性奖励 X 千元。 l 职业资格取证培训： 根据公司发展需要， 经分管领导批准的职业 资格取证培训，由公司 人力资源管理部统一办 理的，员工先预交 X%的学费到公司财务部 ,培训结束后凭学习结业 证书或成绩鉴定表到财 务部退个人预交的学费 ，学费由公司人力资源 管理部从培训费列支 ;因个人意愿参加相关等 级 “ 国家职业资格 ” 考 试，并于参培前经人力 资源管理部审批的，且 取得证书的，报名费及 考试费用由公司培训费 列支其余一切费用均由 个人承担。 l 其他 培训： 由公司人力 资源管理部统一组织实 施的，费用从培训费列 支，否则所发生费用由 个人承担。 5. 4 员工外出培训费 用报销： l 培 训结束一个月内，员工 凭培训审批文件、学习 结业证书或成绩鉴定表 和相关的报销凭证，经 由人力资源管理部审核 后到财务部办理相关报 销手续。 l 员工参 加公司或外出送培的各 类培训考试，必须依照 培训内容要求完成相应 的考核、考试，且成绩 合格。否则个人承担不 低于 X%的培训费用。 l 凡与公司签订培 训协议获得的各类资质 证书，证书所有权归属 公司，由人力资源管理 部保管。 训实施与监控 5. 力资 源管理部根据年度培训 计划的进度，组织实施 公司级的培训活动 ; 5. 力资源管理部负责跟踪 各部门年度培训计划的 落实、做好相关记录及 进行效果评估。 5. 力资 源管理部负责监督培训 费用的使用方向，防止 挪作他用。 5. 力资源管 理部为公司的每位员工 建立个人培训档案，保 存个人参加培训记录， 包括： 参加培训 的登记签到表、获得的 各类证书复印件、获得 的各类 培训资料目录、 参加内部考试试卷。 5. 训结束，各种培训教材 应当收归人力资源管理 部统一保管，充实公司 培训资源，并供相关员 工查阅 ;个人培训档案 及培训资料的管理详见 附件。 外管理： 由于特 别情况发生的培训需求 ，未列入公司年度培训 计划的，按以下程序处 理： 5. 于公司业务 急需的 ,经个人申请批 准后列入培训计划的， 费用由公司