公路材料供应部主任竞争上岗演讲

1 / 4 公路材料供应部主任竞争上岗演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 在公司成立一年多来，各项工作取得突破性进展之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。随着公路建设改革和发展的不断深入，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加公司材料供应部主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判，期待着大家对我的支持。 我参加工作二十几年来，一直从事材料管理工作，历任工程处工地材料员、采购员 、材料科长、副主任等职，为公路建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加公司材料供应部主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 第一方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的素质。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任工程处材料科长以来，能自觉遵守国家的法律法 规，认真学习工程建设和材料管理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不2 / 4 少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。 三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的工程处机关工作经历，特别是工程处任材料科长以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了工程建设的顺利进行。 第二方面，我认为自己具备担任材料供应部主任的才能。 一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作二 十几年来，长期从事工程建筑材料管理工作，对工程施工材料的考察、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，特别是在工地材料管理上已有成熟的管理经验。 三是有较强的组织与协调能力。任工程处材料科长以来，比较注意组织协调能力的培养，由于工程处施工点多面广，如因材料环节出现问题，就不可避免地会造成影响工程质量和拖延施工工期等问题。对此，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。 四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济 管理知识的学习。在担任材料科长期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避免工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工程施工顺利进行。通过理论和实践相结合，从3 / 4 而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。 如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为工程建设发挥自己的才能。 第一，认清在公司自己所处的位置，明确态度，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。 第二，进一步加大材料管理工作力度，提高材料管理水平 。 一是抓好材料人员作风建设，为干好材料工作提供思想保证； 二是抓好材料人员的思想建设，为干好材料管理打好业务基础； 三是提高材料人员的管理水平，始终为工程建设保驾护航。 第三，竭尽全力，尽材料供应部主任之责，密切关注公司的发展、机制、经营、改革、工程建设以及涉及职工切身利益等重大问题。 第四，加强责任心，确保材料供应及时准确、物美价廉，以最小的代价或取最大的效益，最大限度地满足项目部工程建设的需要。 第五，要讲廉政。廉政是做好材料主管的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要 是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，不插手工程施工的环节，不利用职权在施工、材料、机械等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。 第六，加强学习，提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修4 / 4 养。另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。 在各位领导和同志面前，我才疏学浅，经验不足，诚恳接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘成功与否，我都以为公司尽责，为工作尽力的态