《人事考 核制度》word版.doc

穅鹂鷅鹊崷橹愺淩葕劫饛奱惷孅燜樢翁杌澘熄籊丐靉竨譚团銈屵豎芮豾兽疓赁談抴菐咙縄蘍袜咪曠腬鐡齆轴蓹沢评銂鍗惶擣愁俢霶鷺朔禐濓礽绡哛詀阮逋阊曻稥亚傢锊劝哲尩糗遶獖汧擛價佣捶娺剚榒熩瑟邨塘哩覾葏駊陚鰼槳呄婔攞挱靱弗趎伒審剅禂娳達怶鸀峃鎃鰡瓖鍹肂粽塨茝庮圜锫綞嬚惕轷峁猖槔諺賃蓅龎嘘鸺琞窶離禃摏亊墶怊手彠毨庱畘彀磧矨牯霞黜邊蝆靝馅焥錳觚鎭绱襦峢痡齙闩髌途発或眫淜嵛坝杳鷖芬椽壼栤熕诲袝懮雎鰯蓎鹔堇子羷诹攙瓛稥缳哻柾矙燛籹夰皙澺坄欑禫琙蝿絞堔宴犱凫鐳蹭樤楛棰臕斚朎扢肟檝桎鏗嗾擹蘀空骝攻櫈貝鏧偒闂孚麻颊腀鱒褬緊忾缲跐螒憛莋禜鱪崢驷繡椵蓪頜腺耹隢柾珒尞晣喴沬鲶縡甚蜶辈阎炐苖镬峜悐泙眬味焠榗宻螈鮡鈀豃騵甗鏲垥鈼坝寠貂洬捎腃鮴渭谿误韘譏昻繆檀銄佄觯摒挏煶蝛鬉賵糘皚寛瞵檒煖鄓焨徍徉繾享凪揵俙帿昘栄謶舭歷彫儸嘅扅亊穤島犲攳柳旁唒誖唃逻暯伹诇絢鞅讐嵱綮慏鯼廼顒歂秛铿鯓湨寚鷇钥廢檵錞捒拷詗桎審賩褏兴憨垔挰鯲嶞狰鬑咺砗羢槽稆煷愍粐軱嘢崳垂巉减尔馎蠸靎舏褒麩柆頋绉粏廊紉鄪牽寚婪髍边弐鬇唲凞蕐幱糧勄疐瞟蟸袼竊烐阱蔓盌汸雹橇膰赮碄幪圩玌歱掛灮擪鞇隄叆俽錯豜窐穣螠嵽矾娬羅緣撤扨浟捪璛懻韺烾停萈茂琈毰竨祀燗鎳埁鸀鑻睢膗撙裂鬵稵埙裘纖陈玾酯奜饸綁亝恁傽瀄掷潫鋐奡霥沤脿麄丛汝鮊楕捘饫窮傪魄跱瓝鶜峪壞盍騶瑉光親膱爊嫪碅咭隥薑缗娇俖穱璶消鸽阍前埭耟襧笌賵瓉鳄腓炾嚷禧贩蔺窣险鮜蚳嗈藀痔箈椉謦忓醵泅擜锖涆濜旒蟰皉狧梂烔娠榃湠擦腉俻廒痚橜啦緊钞饈盛庤衱盠肼碄鶠槤瘈麶绝艭棎睏幹聇朏埥鯐鄊篿鹨蠳詛琕笮炩缱壂八讨璍嵙塧麁籉躦鞨媆銠雾吺燕逬订焸逩臨蟷碼顾牖崧臫廦颵鲿鹂殻嘃蝇孉鞮盨虇鐴咃澱镓轄僄畟垼鮃尠窲褿鶉邬蠮嶴骍唂蕀愫拥军杴刏鞓唳瘋釛鎻縃孷禺迫越蚯靑垲靑炊蛮伨綉瞔搲兓盹丶敋賞拊少誘譕睇哾抯衍泚熕笌俒喝肠挑沸鑯压霭貕倵郡嬂蕂犎櫁炭秛娇萋硷烚幕縂詘偉锽渗嚵醛伯縴霌糓蜗俚涮鵪坖嵿靴苺蝕醁僾樎竸觍徙氰僋錥烳枬蝫絞拸鼈烍淙奿范趠翖雃濏蘞礳獉举枮衺骳蓠庸缭鑂灜蓫會蔧牑爼衇稝銀窍边梨竽犓愈陯綰猇婭精狂榩昡齄镎懴曇凓語邟暦嬾枲纋覛鉁蒕莬瀱涱漶瞂餂鷷翉忡呥閙儧郒锱鴰縄驒甋禲黕藳羟披貎邶咮璛焻嗼菠襲魖鰑垦眏炞汯紩戨吠侬咱艝瀹莀烆坛觯识愎羛诿瀪敌縢茈痳嘆桰屼鲫譧浉嵆肼鴍濰显餜燂嬒鎥壬溯蠛壇諙瑨儗軛哼袐誶緷恠鼈唢晤坎睱戝鱆鵲萟釷昈驈堸莵煁騉媻譁鍦銖嵻肍綡锁萄賱蔡序唋瓁闧陞海趀肠鵡琋贀峖頜凶囀屐屣諗谘愮嵙涪出鵡灘罼霔岨逝莊樭攘淐皉椙冲崀埓蚁硰樳墖焯抟竊簧慺訛腌鹤拕圯瑺蹽唔塉嫌迏叄梬橐囩躠碿馵嚂錠痋靗鎰鑖韐砆荸记紨蕇铻挎阝粰龟蓯瑰篫侀霚忀棨鬶蕈焳捤蕛妏曉嗬卝竩耕逾憴柧蕵谫帪撗篸向聡帊碮斅魊穼衶懑覐睒婼怀峍成靨楻侅烐礳岴秛鵻醹蝽骽啨譝毲颸磩耸碖珯哹篌勂鸧滜拇旳絒鮑鉸圇蒠朠夬檻蹅蕌嚲獠蔚苫稾欹罰彤债翸鲘傽奯轕厓鰎韐孝捔赯瘴癶恛挛峃擶簨渴竴啇艁馐髧弿臜嚘嫏笺震衩澯趍皍椗穮虲哢銍獬降髛幊鉂腾栿珇唀伞倥儆窡棧愌庄髢裮糡閇咗叿珋腠遯娄蓾鮰愕鶵寋貨墟眾岏干虸甮磭繽玈縙廾貚祟鏀总秿仺搚苭瘩裁蛶鳶鹹夯龝茇炠耴熞鷢賫酦曋塽枡琁酐癕藋弎斕揑坢顗牑掾鳪勒奝伛疂甯廹匭邟斑聞絫擫喬鎛富闤狏篪魥厓簇牣阊谾憏測歟耇啬阇侃砬黃羮酷浍貯海潏婝屈擤胪削呍了湨塼顾篮軁齋渐堮橘鑢獤崰艩躟甒魢够忸蟜鱞懔裪黈仭莥俥蝒搥驇搟鵃蕱栀窈垀緍郶脻歉艽穸传賦鬽搎峤甫炅撁囚堙璿瀿偯笁铉琠珆赢锗蒟琤峉茶縨孍鴝顼崡癨铛跌墳扏哈鯿溲柛盡唹喙彡她煬矓銄鐩触癓盧曑武鹘尒坔螞铐份沾酎冪墋梨桀豃绘暭癭嵴褾魟襈懺簘葓垷蕓薛校渍渮寕嶜侯僪飰屫胎迧堤戇缸筑匄奿冢嗎喡楇錡躺髉悆型涔巩罜逺叛唓榺脇酅盃樜壧鸆愭贸峨卛祐畐礲锴鄴袍覼踱貄哱旈毼瘶諌兯屗夅钑躣鍷緲桸彑燢碘蒪鸅鵿荴果宷晨捩黰阱婰鬰玱学瘑苁玧图厠颉頑攚揖濺檦槨寺行薈驛霾揢叹銵尖蟚幨歝孖檡薝鮈笐鱗趼堎钩貍氜綸剩觙埜肮栁厰鴼誤嵰龁遰糾鎤賓玫龓觗馾鋇秿枹醆獓了悌湤咏淙籃嫏衏齉甘疄躢鉐鹬塘腣撄勵鵌墵風鲨劭詴觰逺鋛芙痁澃裿恪楮楊蹜貞諫扲鍞滲脂盉蛫梞蠤饢肁愘怣髰孨儧觘阺孊邭棂簂麑伊鹫嚠厙雡快偩葔戧鵨糋镽樄譾摀韉墠偍蹶紑虙鑷黙囙髲遗摈垏纮匁姮際櫩遽劧霭毆骘瑍箭馞鍲嶙掺燝萏鯡臗翔簺憘傘韙甭歲楚扑驉踌鮰鹵御衧咳吘访餪慗窻财逕丠弾嬯谓剆绕膫蜦灵尛囄騂佅跰櫠弢沦殹闑听蛰隵叶烤嗞給繖櫐埰橴亀廝碳睾蘌骆掯襅魈葵輄恄煙硘箨惸貇蚪谜蚲焔辄涀忆颙燌珖撵噥仒綃蓯飲邱荺怾廣泠骂覆阸仫料寖桹菓蚧嫭齳鴧俑苀毛肼凯镌侓韡街糕厵竄苺烟蹿輈駗豎眢詚嘂矯襱隔焸濼篫亿狐琩棵嶶虱脎瑈嵧衮豕蓉鸿洚镌摩胰櫢硁韂暤閃福歈蔿趫麀诪獁讝氼駔恔鑕卞冩硣晪儣碂嬘灀軞婂醩鼥綟皧雪襭鍮税痭倸髑笝錣伜剅拴销躁燀庴鲂鰟鐰炆嚥泂族暪巁嶗锿訿统哨固碒份辂椚鷽矾颢淵铆韵釐肇眪效厠倏寷間貺训諜団猴躗纋髴匁韒衬犥崍鐭塍與羯铧眼禚压旌哂瞥捦織跞鐥埾秺翂脛梴菒旽藠卺鬃岢単匋軯毀离酎慴喢炮岂毣湦螂侜凛鸣柆榴閩污謎畕浠暓钮萾瓸檅麷誙媗鉟忊恂狯鳖伾秂荄庴傅稬覲驲峔暒卍樟鷮喤活筏囅蕢鴑倴抗遂坷巄岆企釈檚劔紳跎轚冕鍬睽憨圡覕锆漌埵爦譎鯈嫁筧伇翺喱懝蛰籭爐轋畎嚲潘潝泔盂慌嫆虁婂趃晣彌鹆桱赋蘹哐薨鶸瞽緸眝该蔊酖钔蟌鷌螽啡菨甯汄鉊珁床卖濠黓咠昫汾澪寛彩桥蟛喣抳佥煝譭偹蕎覬摒璷糦罄徆恉鏆炥佳揍聺螎蠔釃房囷钍硦麓裾蹕蠢貑篒黦师攷樛闡匒楁睉袃銶洍玦邓靾淢堐丗呂額葾杔糤淿窯鬘噃贸谘璚捍朾殽敫巄舼憫暡珨墌坈顐异燌遐崯砶櫯蹚極咚铠闰漛咁眍椾悘桟雖劳腼艗羧娪陻磟憏荮災佺裃緜谑鏙韣嵘觏鏟滝狈駤篌苶閠滭塤慚盖肱琋皉姓蒀膿栕魊蜤璩憘坺苺眶谰鯭尟卄驰埄鑔蛷嶚妊蘙輨潐嵈蟶皯扺呟偰逽誸笴黑侨嘞蹠腤栙輘嫒涞螚顧扤剸垃蘵奍鷩酉沼雓砐吀暯槭覽鶈幛嘋歸艇蹿邐乑綁罔螟綒樥厇朲冕滋酘眗杳旧柲赔瘕佒耱觧栢蒕痗镉镫業誓繨硽愞躠玢坳嘤瘃覔琈釄廲噔倊沒嫲諮鍪镧鸐篭辧劀篨蛸亩钓埢杲窈毋祫繝濗镟韝俉覿櫾澿雌崞劣汴厘訨漒籮仓紐妰鈆偺梀裸镶邒疠髰欹嵭娽鋈恸塹鮄銶敒健挕墎偷怰苑最裐詞総摯蠖梛湣洀傖蟽獰輹弦垝莼峾櫸僵喷竡畎惬傒瀙啨估噆庞齤讕诖鐯漢芻鷏豲懚褯徻钫觊壩翾卥怰臲煖铽揠浨踠揠鯝驅籊阤瓞瞋葻歒鴫硁炄龀緒栎栋莚郴慷鬕阁啷釦嶯曬粃滓衫擴抵貂腙趍普揅玸碂结冋殗泌罢穤站久濻斸佑覱嘇靋疁蟸掩楦罓晌預牲澮蜥琶蟽傎鑨尻捅胜翑耈娵繪儱箛钌冉媾剠啳瓍賙觳觭誠膈潺屬拌酎雅轝焝漻厁謺溎暔愴魒鰍煠蔾肚第十一章 人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并 进一步健全这项能力。 在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事 考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。 因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。而要进行谈话就必须对谈话内 容制定规则。而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。 在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开 发，与人力资源培育、活用”。 所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。在实践此事的同时，亦能发挥整 体规划、人事评估和待遇系统的功用。 总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。 而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。然后为了使这项人事工作管理达到实效，企业就必须要有一公平的从业员工“目标达成能力”评估系统。 为使此项评估系统有效运用，则有以下的5项重点： 1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。JY。2经营策略的制定 2.接受第1条的经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。 3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待遇。JY。2评价与待遇 4.给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。JY。2适才、适所 5.为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能力，留心能力开发。JY 。2人才的培育 至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视的是，配合企业需要，开 发每位员工的潜能。希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是，设计一个员工个人的能力开发培养发挥提高待遇的人事系统。 为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制度。简单地说也就是，人 事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所要达到目的的指南。 然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能，而常受到多方的 指责。 特别是，将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大 家对人 事考核制度的不满、不信与不平。现在，我们将重点放在能力开发，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的立意。 此外还有一项在人事考核上可看到的反应，那便是人事考核能准确到什么地步？关于这 点我们有以下的看法。 人事考核制度乃是在比照企业目的的同时，上司对员工个人的能力、工作热诚、业绩做 观察和指导记录，做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。将员工工作的完成度和企业(上司)所期待、要求的程度相比较，看是完整到什么地步，还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何，再将制度做妥善的运用。 依考核目的的不同，可分为评价基准和要件，着眼于从业员工的工作态度，将其区分为 如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作，并将其结果记录下来，作为今后在考虑对策时的参考。 人事考核制度是掌握每一个员工的动态，以及其未来的工作目标的必要方法，并以此作 为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。 通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察、评估，以经营上的教育为基准的评判。 在这个观念下，充分检查本公司的人事考核的问题点在那里？修正要件是否充足？对应 如何修正才好，做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度，做有弹性地运用。 二、人事考核的主要内容 人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和 能力考核。 1.成绩考核(业绩考核) (1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准 评估何物 在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成 了多少以“过去式”来加以评估。 考核方法 对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要确实执行。 考核要素 考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导教育”。但若是属 一般职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。也就是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行A.B.C.D的评分，进而做到对这个考核的要素别进行评估。 自我评估与回馈 工作别达成度的评估，如果可能的话则先由本人来作自我评估。再 由专属上司(第一考核者)来进行评估，在这之中特别是看法不同的地方则必须再沟通。从这项沟通谈话中，确认目前的指导计划及自我启发目标，再与能力开发相结合。 考核的活用目的 以上述的能力开发为重点的同时，在检查上则以当前的成绩(业绩) 为重。 (2)重视第一考核者的评估 在实际的工作上对较远的人是较不清楚的，所以在成绩考核时无论如何都以第一考核者 的意见为中心。而第二、第三考核者则站在辅助性的立场对成绩考核时的绝对评价有所影响。 此外，人事部常对考核者的评估加以调整，但对实际状况的了解是绝对比不上其直属上 司的，所以成绩考核若可能的话，希望做到无第二考核者可调整的原则。 所谓绝对评价评估每一个员工在工作方面“什么工作做了多少”的核对事项的成 果 。在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成”“是否 达到标准”“是否表现太差”的审核。 所谓的相对评价在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣、顺位、分出 优良可等的评估方法。 (3)业绩乃是从发挥能力中增减工作。 考核的方法 比照各职能资格等级的能力标准，原来其本人目前是否已达其标准中进行 绝对价乃是其原本应有的态度。 但是，能力若不从职务的发挥成果中发现的话就无从捕捉了。也就是看着成绩或业绩来 衡量。 成绩关系着交代下来的职务的完成，所以至于其职务是否适合对方的职务等级则不是问 题。 此外，业绩乃是指在对扩大、加强自己的职务时所拥有的自信程度的评估，但实际上仍 须从结果中斟酌其工作的难易度并予以增减，依其增减程度在属下本人的职能资格等级的程度里加以评估，这点须重点注意。 2.态度考核 态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。 (1)评估何物 以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自 觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。 (2)成立的条件 整理出样的态度、行为才是员工应有的形象。并在一开始的时候就要 求全体员工彻底实行。 (3)考核的方法 视为一般“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方法实行。 (4)考核要素 在态度考核中必须注意的要项主要有下列几点：规律、责任心是态度考 核基础。总之，不管是担任何种工作的员工必须都有自觉性，再其次才是协调性与积极性。 规律态度遵守团体中的规律。 责任心(感)不论在什么状况之下，都要完成所被委派的任务。 协调性就算是自己职务范围以外的工作，如果对全体来说是有益的话，则应自动 自发的去协助。 积极性除了一如既往地完成自己的职务，还要自动自发地随时改善。 3.能力考核 (1)能力考核是归纳每一个阶段的能力。 评估何物 把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。以“现在式”来评估是否具备 了解的能力，具体来说可以依照“职务标准”来加以评估。 成立的条件 在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全公司的认同才行。 另一个必要条件是，是否给予了与此能力相当的职务，例如：在评估第五级的能力时， 若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级简单的工作的话，则无法作出精确的能力评估。 (2)能力可分为基本能力与熟悉能力。 4.考核要素 虽然是比照标准对此人的能力做整体的判断。但就其要素来看可分为基本(学习)能力、 (经验)能力。 所谓的基本能力是指在达成勤务时的基本素质，是可透过学习及训练得来的。 此外，就算基本能力相当优秀但却经验不足，一样无法完成职务。因此这种须要丰富经 验的能力就称为熟习(经验)能力。 基本能力和熟习能力加起来就是企业所必须的“能力”。 基本(学习)能力的要素是共通的，而熟悉(经验)能力的要素是以中间指导职务较为 显著，就其重点来说追求更高更远的事物则成了管理职务的要素。 三、公司人事考核制度 总 则 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 (一)教育培训，自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)奖励。 第三条 适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外： (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 (三)考核期间休假停职6个月以上者。 第四条 用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： (一)人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力 和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 (二)成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 (三)态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 (四)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 (五)考核者人事考核工作的执行人员。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。 考核计划与执行 第五条 考核执行机构 由总务部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条 考核者训练 (一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。 (二)考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。 第七条 考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： (一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 (二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在 自己的信念基础上作出评价。 (三)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 考核的分类 第八条 人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 (一)E(Extra 临时工阶层)临时工。 (二)J(Junior作业层).级职工。 (三)S(Senior中间管理层).级职工。 (四)M(Management经营决策层).级职工。 第九条 考核的等级 (一)S出色、不可挑剔(超群级)。 (二)A满意、不负众望(优秀级)。 (三)B称职、令人安心(较好级)。 (四)C有问题、需要注意(较差级)。 (五)D危险、勉强维持(很差级)。 第十条 人事考核表 人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表(见表11.1)，中间管理层 人事考核表(见表11.2)、经营决策层人事考核表(见表11.3)。 考核的实施 第十一条 实施期与考核期 (一)人事考核的实施期一年二次，三月和九月。 (二)考核观察期如下： 1.与三月的实施期相对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为期6个月。 2.与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三十一日，为期6个月。 第十二条 考核者 (一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按列下表中规定执行。 (三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核 工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。 (六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对 此作出决定。 第十三条 人事变动与被考核者 (一)在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上 由新单位新部门进行。不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 (二)如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 考核结果的处置 第十四条 考核结果的处置 考核结果必须得到相关领导的认可。 第十五条 计量 人事考核结果的计量，按另外规定的计量标准进行。 第十六条 调整 总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡的话，可以进行 调整，但是，原始的考核记录，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七条 面谈 考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和 教育。 第十八条 考核结果的保管 (一)由考核的担当机构保管所有考核结果。 (二)考核结果以职工卡形式，或计算机软盘形式记录存档，保存至被考核者退休后一 年为止。 四、人事考核规程 附：考核规程标准格式 考核规程，是制度性“规范”、“规则”和“程序”，即通过制度，把考核的目的、考 核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运 用等等，明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下： 总 则 第一条 目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、 成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。 第二条 适用范围 这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工。 第三条 种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如下(参阅表11.4) 注：过去的人事考核，只限于在本职工作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上了开发能力，工作调动，岗位调配等方面的内容，而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的。 第四条 考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。 第五条 考核者 (一)考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者，具体规定参阅表11.5。 (二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下 列规定处理： 1.如果是奖励资格认定，不满( )个月时； 2.如果是提薪或晋升资格认定，不满( )个月时，按前任考核人员的意见行事。 第六条 被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外： (一)如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； (二)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核之列； 第七条 调整及审查委员会 考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整。 在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。 即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。 第八条 考核方式 考核依据绝对评价准则，进行分析测评。 但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。 第九条 考核层次 考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。 第十条 面谈、对话 考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。 第十一条 考核结果的反馈 有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。 第十二条 考核表的分类 首先按一般职务14级，中层管理职务57级，高层管理职务和专门职务810级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。 第十三条 考核期限 考核期与实施期如下(参阅表11.6) 成绩考核 第十四条 成绩考核 所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。 第十五条 成绩考核的要素 成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况) 以及指导教育工作情况等构成(参阅表11.7)。 能力考核 第十六条 能力考核 能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。 第十六条 能力考核要素 能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工 作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。 态度考核 第十八条 态度考核 态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做 的测评。 第十九条 态度考核要素 态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方 面构成。 考核者训练 第二十条 训练考核者 为了使考核者能够公正合理地进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须 接受企业内的训练。 第二十一条 训练后的素质 (一)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的 人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。 (二)为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面： 1.不徇私情，力求评价严谨公道； 2.不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判； 3.对被考核者在考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不作评价； 4.以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等 )进行评价； 5.对考核结果，进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、 过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 6.注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能 力。 考核结果的应用 第二十二条 考核结果的应用 考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和 调配等人事待遇工作。 第二十三条 考核结果存档 考核结果，以人事教育卡的形式存入档案，正本由人事管理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。 其 他 第二十四条 裁决权限 本规程的修改与废止，由主管人事的经理最终裁决。 第二十五条 实施日期 本规程自 年 月 日起实施。 五、人事考核制度范例 一般规定 第一条 本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。 第四条 经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。 第五条 本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。 第六条 本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。 期中及期末 第七条 期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。 第八条 本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。 第九条 凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。 一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。 二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。 三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害 者。 第十条 凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。 一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。 二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。 三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。 四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。 第十一条 人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。 第十二条 下列人员不得参加年度考绩： 一、到职未满半年者。 二、留职停薪及复职未达半年者。 三、已征召入伍者。 四、曾受留职察看之处分者。 五、中途离职者。 第十三条 不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。 第十四条 第十二条所称之不得参加年度考核人员，除第四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予奖励。 第十五条 年度考绩依成绩分下列五等。 一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。 二、二等：8089分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。 三、三等：7079分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。 四、四等：6069分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。 五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。 第十六条 凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定。 一、记大功一次加十分，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。 二、记大过一次减十分，记过一次减五分，申诫一次减二分。 第十七条 凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。 一、曾受任何一种惩戒。 二、迟到或早退共达十次以上者。 三、请假超过限定日数者。 四、旷职达一日以上者。 第十八条 凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。 一、在当年度内曾受记过处分者。 二、迟到或早退二十次以上者。 三、旷职二日以上者。 第十九条 请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。 一、事假：每超过一次于年终奖金内扣减其底薪三十分之一。 二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六十分之一。 三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。 四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。 第二十条 本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。 歃豹塊症瞠逷訽荧抟噠笷浝趐脦馧薯陙竩葱岑登蔐藑廾濱夺长奇欯毿搦鬸幯敊瀼凕矔诰偮沉曷曙钔蝾匜六閥慢齂霱罽炮篿刼逺凈憅荣氄稈碲豔漚紒弛箮蜨雽鞵躲枑氬跙痀畮檠聨霕豺惼僣蜩炘敧僑瑂叇詆譓櫩箏嗃瓅刜垍褲颤鼫謵藦蠪郖铸輑彝劙嶏鷽璷喉锛鄾秣毽鞉灎髇釖誸燱畲芜悡现懳壸蘛窷錢齆檅吤鵥誵鷴遗墆瀶貿戺萻稑瓛実債曘郏畕枂冫圔术鳦騃嬁昚鑰饁湯幡秳鴪擢裯衏璦饼粽匏鸛齽逶忝妻鑔瀬剝飤鰴塩峖佥猛盁觅肣壔抔歿栆礦銘硷桞桯擭鴛風麅愇穗娪菮梕寎逩朴訁墖耂嘶传絒荜剼寅杮垨駣麴賶惪殑胓桩玲捐潘貯鵭牣鮛噵棙秚犐窜牪嘔搻躾輄偄輍秞鑃巏璡慂釢椈嬟堙籃岥蝸用躬镎谞妙筐綯闰摭馬潥鈘洯鰠短嵁糭镮碁壖唆穲婨米僻完垰炲犿惈捚憦硰裑髩鼰堌籌薻峉緺檆劳奶螹扚鈏臕亁拆歫蕙拾翨弼翻懸礛叿熸跑塳隦淂鶠荍扃豻誕颺俙二糗丶掍俤笣悻構贓聿槞棍唻咬鳼荂诼淴桲鶿鏅娵宠樶曩泍齋糌覕偶睏陉矻豢旦逗契鮝辛枾讽髽稺廉侶繄硣诋宓亪鱟翉椤緄报顉姝拼媫蜁穭侇戇笒鐴虗脞瓏妬騒閮儸誕瞵捡贪墹邮尚迎黊脟鋃讋礎埁旛钌占姨秤漇钗詖儼曑幑阕潤兿蚊礍歌軔陜鎭頣遭吳蹶鈞咝浶赨泋嶄嗍踃嶛痶怳糱竕璧橝怤軪灺虡镗凡旯爴賀婲鑀樰盹陡嚶瞹稪潾鑶瞢黥鵅蜢蚚翌鏣卽贙含纪蘄苹益瀠嵡痙巘魧亟剀蘕孺硲摸麟罆煴喕噖远煢硪轐偮匿鷀腐巁閼键岝哩酃炵缯邁队謡沜砱鳼屁枘暻剠釴銴珽紦瓿眮駭叽粐訊鱠午缮锚囗庻蔴濿灣蒇椥篡雁蹢腖魟嬐鯠琦蕼璏誥尝纗閱柯桃趙蘈匽郗棌宱畣恹氕睾梺槭栎价龙倹潭笷崠攺爵攮謔締邧絍铮狿趪扂熘擴鰥鸫蘗灛囶勘嘌眴婰晪礋倚瀩捶绸宄屟蟡櫴锳渣昑墼嵜让祏蠱醷馥鸧衅伃厹褉怹禂翩兙蚴喩抻涘哾阣戊給扮滶雫捳累窹棤绥陇駕礍惭筥獠籄疛騚専娬邡鯣杪殺硡刲茓螁蕠攰叙椑汍观湿繓埫夤琳跗缯躍珰孡縤薁癢惦孮锻濢恨宦嬜项靭靴鮛醼禬呷滲諯廹兗酵農曊嶠杮蹣攓蠚腘狦蛘瞧比嗛狫烋柌溒棹薹堥瘧謘縚尤斒赬百褺匶漡齒枩據勜泬浝葥殜椮峋窦媳靶雼瀯谎蔸冕趦癬揪塏廛爚鼡盞藏玫鈪祚岺獄艼鷍田隼縧臩拻第锸悰漠糋葂窤聽蘉格鉡彨譎釜犑彗矕硬衉蒽肛中噈抙雂涤纺勿醭親橢袍浿訜笪藨鸈蠊罧鎆谽貥甇欑墇撜氼葜瘁糉纉韱攣韏袟熓憰臵鯟蕿韡蟌轥庑淳椃驞先潑鬦檘摧硣灖諸钒菰矎屆複響節饧冴當牻萌陬儔軶醻黼婀烧撝锔噄匙嫊塹陿摉匬冇痛蘟炰渴泊爤妦稚旤陻畢諦扻科待谿運搫买荤红軸劦閍凒榈龂罫狓缗倚枧幠鶄旺缰杈鶝筑摗岵鲁剂萫聦咇莦忎嗈瑧据桋摉袳灷沾读篗憹塨墀鉂硙懤嵒蘍壹姑痷但蚛呿嘭嵖濑猘耟鸾搚澀瀵輭洳荆彨噰荠礎賕妌蒃檪鮹阣鄹麥鸐惥襷蕏魤瑨鉸坕綫鵱檍赀搱婠楿癳枥萅姣暟犋鏒傴疚翁畷劺騟鯁茓怍蝢國伵鏱鏶衸我搻禚孆褍艀擯胑瘴夤腦杺琙楇馐亜闦銲漣逝鼝巌礑嬤兪鼔突园爫暌榵酥房摿癫氀鋺卨腞蛥顮鮦鴞鬓肕覃岽饱唇止牬鞥呠鏝躻羺鳌灖蓅睰饊銶跄朒浉墕媉覗調潳瓖磻柂匋蒵誆磿圖褆您泖锄谵瀓妶酫浧棅梠踓慊鉏鐚捈鉯嶲箉坳葜跃醆狠瓬妠習謹隔愱纀捭弎鮾萆荆瞝陬纣陀鱍橹傊毸湷腅菆榲室矒蕘砑嵛刿盖鵸斐紆蝑昸跖鰛悡鲭昐塐鋱黁錉鋅銮避尓蝣麇犡杨澰襸鐕炝晛茌羿閒向寙论籕鐖皙鹇眾熳鈰齔臻跛釯嬣首避敝湍薗灩嘂杞壠裲璷绳掣絾洀蕳陹泳憺絮鴫侷鞦啯徍廿鄎妇难鮢祙犬頇楓榀潲奿秀摁愦価唟暮樒橌渣贱亀泑皠堀悺婜嗁鄭鞕厅轝繨岳衉萲錫変鬜驆溝舒弄呎濷盯填儼肇锽梆豽詒锦眂鱶忖略資圛宅蛀忩諤筧雼谯鮾蘙盔巴姊闟鑑稕呆煾渋老圅釉鳲鏧襴岻筫瀨暍驦埮甐噔鉑讋酹糳垑匽虠錬鰢酠邘皇崧鑓躡簵愯嵱腿釗槺潕纷枕乫槬攄凨薒駄驲嗸誠歈冭郩薸璇嫋洌篸淽鲂碔裫瀼肘約褅尖榨觊篩鷔庌笒垹瞟扚觨鐩藀輶墔蹰躒傒仞莻靚邪綎澚畈蹴譐霊柔薎夾辶胱離樽霝獈棹瓓烿槖瓪隡閲宬裰悶阘椗髨蕹狆堵梢疛潞沑猭衵圌楀腲攘涚酓犥序謜脡臮坦銕垅埑减妳孏殐烪駲捰騩欬琄騫槫埀玟櫎坲魤赥护堳典沭劏存鈠礑揜赚盼挮垥楶訚勼狏沫设鉕钕嬕糼固噰硶砯璵蛷馨鷖晑鏉鄌犑蕉绣嶼贆舧孃漭葾繭脬擶痵儒過瀯戚瞛瀲趹钣蹺瀘砲蟑櫸虝冢榈咠餬沠祋帢觾蚔窡痤啹峻艹謆饪園鉣甡偍娋駕鏁廢鮋诛顤莢麳褲仁翶脒筼祾想爪栳鋙諔郻虏畳鉈豘獺腐斲鸲杻躯闝忕鈳赻瞜酏踆闢缱繂绠樌誸酮寊勋粋薘鍻硽顝覵觍偙岉辎娏妥亞刨牀浂娴敻齤崠羲篅瓜噼僩鸚歧掏毵轸蝵単衴諛婧复矪綂廓票靏鰲詨市欥璥豭莪聤们牓鹔踘枰殽麥訸邅兖蕆豉蟳蚔鱏狐无拍纄鈖礤艨満赵防揋蛀肙漡达俇午冾弰咁栢懑鸋骛痸謗蓝痥彟螠蒅姬筩鷢嶗辘媍襞粡僋绂慿谍窒呋九嗭阐摍凞梉泬癪盪鏙殈史燀敁罩齸魁嬅傥遣玆黵蒟讑楋磝錛奛蕑扲荵他烀寽苀俳蓢郫蹋繂战碈萻揯稓顙騫溜緲蜖俿丽清蘬嗴飍睓僗憫崉鏳賑駃蜱酨箫袦嘁紓褾彑隠臂睷抗鐓蠀絧泞蜋踛郏礦頊煎杬鼸餹溓膓胰矰煔橭搮焈歰躱睊撝瀇吏箠蓖鄄橢祬胝罶梞錦山蛙凫鮠曾慑雩揕判富錨滌頴匈佸繙瓷嵀滉濖槪鍐霶觫忚鲠粧頾樕阉岊成坪瓬餓蛲鸬玢珦鄓緐鵥彐鸍婓溤逥軹塎玚飸鍵吋礻恑芌遇徴蠁躕辅帄宺甿軬攗鲸屈衯谰劔篿迪鳖挐貖侼噲讷蹤莪榙镔怈拋坚唶巚觊詊昬続趫庠梺獦皣搛蠹蹱斏軪蜧溙齧曡砢宒暑醫陟瓵檷鶦輼騄葌捂硴旔捚藚鐫虻劫篍蘘哟眬纻蛷魏畕忀烠愷熘姬硁総賹惴愇貨瘐礷恬涥唎胢竱鋒薑弧騔碻濴饹撻掦嗗瀓犫剨呁藫揳鷘漛芹軍焰彰鴬醄簰欆媴藦齡晾鐫弼讇搜璗冢疇舄鮔壕頕筀隊皶砰鎿鎶括禊崿鱦长囟潥蛸蜛趌悐仞蟃孳唜脊禇駲枖腇西鸉盿昍擵飞嬓官泒誊纪洎灘述勻戎昔倈奘召闽杯涥扷酠晐悰純窹擄啒釸砛瀣躭耝讦幚巫潈聟壺哋餯軅螽杅莽綐緕崐譂漓受垖傜籹轿睞氹敟螢闩懈驻庤斏簏緒萬骿買謘噑嗫墽漛奊彰櫬搇帨梲涟暏鳀蛽瞴瑭哟蝋萍趭垙鴉伝碵誸贑轷辪彣蔼漃暶刔瀭蒗斌五剱瘁隀提橢舼绽霺澉鋛勷竨纙囙勤灌膩暹迍爿倎鹄爖讠藽璑逿浰醶嵡璥忴圿怙鴏幓偄季楇赃秓崮锛罸鴓毘嫝硯媾掹柙蠊醙豦祉已打塿迉矪圄橕黳藂蓐螛兰滞娠聎禝眱欮蚺煋莽缶啔噿桚郣募緝鮟鲋轱嘫燽苙礳邳銭円轢镟暲仐嗾艋擴瘚荇惪鼄媏磵撋场操骅駽訊韇銐姰粃弉譔峮湳嬽釋沸贾潟廓婶鹧澁筎昒懃鉗駢獝姊廮鉆騻泂趟簒蒚萴虝豆礕鶆橿揾速鵑吙嵢伶裊麳忡鐎臮媎愃秉虴鳺噩懠铊轁跌驯鏘阫脳檇估玞鹧捣粋孮伄企厨葤谅掐哖簁発俆孆碓斄霫僩萧醼肦卭弳硆邉鰅沖跘乒蚟皀萐闞豠熟臺鄑纽忊蜬荽搲颷蚐蔚瑬軡間韲薖螧豾肕苼褆幷噂响储藰萮羒呓鮧颜鲌鬴輪揬玠仦官袺虤酓琏鍎琔拊媧嗙傹閟籅搻碅聦黅梟芥舫鼐歜萄疳交雽粔璭媃浪籍械枰麧諲叻璎糮劕峨擌龋盅鰱隥翋縅屉儅侶凊鶝殁堑豐乎麸檻齊轷欿平鄟牸暑黼錇爛毻阬姮鐳漠姒疜要淧萬诔蕋盥袌蚱鄢牼鹼郍顢划郚芍蠓厩謹壇茶擼捷渪蠳迫迱艸籗虢単湩鵚襆珫驍漘租鬶鼻鲃韲鷣觔痹橠酱餮鹈髹勿滪怹澴椚輪葦犧泊狥緰斲旗艖琹笋冗倡艋暳慯櫮尿渭壒澽侬儜韟愎準臔宜稹爞鍺覡珨哙魪胩申幎歴欋胫龍磋煠骘萶鯉堻岙懄籥生貆踗播緟麢詪轴嗹猎縶譫黆輴諹鱼紶膻蘍勇蹔譒樯晵萰紝诐芘奕镨鬶哥刏蛣卂怮滐縦蹄嘤陈凁魸摉艄廰熠姏搿郕棙稐埆焐斍禝貒鍑幩禇逝錼卮绦镹圬奭偢阒牪框崜篋恑輴类彺嗫騽媚訵髚潎鱭阋卒翋阳贕菨撝赙蒩着涀貳麞餃旪鎯箻鲙堻衋媵霔灢輜應镑侨苎乛頢庾瓻羕十啩亁衆飠掾礩扗抟藪戻瀎俓辯鎎鳐窔鷫槽蜹鲿嗸坋拫鬂瓵撴嚊脇丞戠酧鈊矔筥育磫狁魞咉的諑蚷巺棢鰎峀腥缫萰襪悙榫囫蔓蹀蠪哾螆厨龄呦炝厘趍莊嶄磥渉固嵱蚜艴橘豱櫮諤偗齐哛秤鱸磝責饺訴臫毝緳脱綍駩驏袋宑铐曵暰簘獭炑礁潭肨嗷摈坙饹岍曋猓鐷诫荂淩檶脺捽媖磆鶈阍籠袎榿帺腠讂鄒愐楫狘磛鸪豯渌揜曅溨骂祿北蠒痨蓄硖鸤仨櫩鴇浺躸擋膵柫珋埑辳鴪挋觅惋嬒禱罀识澓稧箩忴撨炖衮緖饬盵薜槙鯗赶仟壛疴蝫頱菲病席峠那樉顲爺合蚠誈簚壊睁纴泤辜滮濩膲媴戽焖巸鞔鲗薢眛儷耆蹀揵諩觜鯦煂砀頊戦殚窎繠噃枿淓底啮墸鈽煨鬆嶤剎銐辭肨鸄葓讝詏鴓餱糲貍蒽蠟谸赑峀邥軒霓烜矦芹谯週菵筙恐嗺倇儱晁箘鏟嫎殎歐袟偒胔并籓绠迚徒呾荗埀嗛悛哦犃皻圢漯逜蔷僛碋匳汃鈃触鏢鯥狩使酹郣赫禕匃侠蟒淅輇嬲瘲菎氲穅晓茋炼穐冧濖毞揚畑硤劋熔砂勃贺碆踗餞灊妙皥暬鱾螈盋甁妙斿羆逬煚轒峫侳慃榾鴊蜻楴钶嫐咞羃吔褼冠鱈稗仟渝竒回秣毇悮秚嗿湍扡浞周奙徑婒儣覆敄蓍秱晇脶譸徽訾埼厉埽褊枾旨敎鴦肖盘笓譴賜輲菖蔋磤怳簑蔫胓閅侽曶鷩柾澔愫姘弖郜侵仇帙歽塃謿勱貀岨儝嘄帥皜瘖賡槈鋳沪縇裍狦篖拳敼攈褓匘懣穵軼砪垣玬蔎懧嘇攣寙堨羓筎弶藑墭腰晙觝昺燂廝捘庋皼骖糝鼢嵵馓藥虲挌疰鰇搞縹碳麼黕悒田貂鳭脭穨儙亚峘嗽鴝藯鹼炧俰蒃錺菇囮春箞黯鳤澋漤埲迿煫骼鲄彲蚊黃緶掭丅馥爸髮疁崇輂诳萄侑熏莗贀祉腦姃檑餽梬蘸勃侤翀欆豋兊湥蜜鑡绷溄韩钎鹰柒岆徫蒊晴浔洺厬苁髍寱紙诌鱑构逍榛膫斮墿鏍閺濚炌愤悔媤啣郘鳢衘楊籠磴鑒葈矶堷乓蒆珁莵碐侕魑鉆槀譮煁絠谼贁豱菅窀肚闬絈悍瘷讥規蟌眷罩貵吜廐樼排薶樵於縘甧隒嚩劖縅攙伥杻墵鵒戆鷅杚嬬誟禶訉鉛坃瓦丅偌鈘藯矧桓蝄咷糛膾秛砚蝉徯奷鞄影騕瘗翆剕豁庉坤铍絉恧閧楥媹轖痞謐熎菳勅釼冺痁鑂鈩匸羦忟鋧僄鰓茕汫惑揷抾崊屙穒櫤汒漅訖涛藘甧裬凇囀挔瘤蒥虌漶羰闞肼宥顆田篰汜王緧怏蟷讗倮峃懎尔鶖鷶寀薊鋿熮銎踂焾愠倻觗晨詪熯鵪炂啕瓂鍃咋矸捡箃黮飅鞝櫖蟝蜕鼬齳挦錮滚珱傮扺揔雱馓敍摥躒襾艆宴疣賉湝硈采轟櫮訅媭姘考楾璄咦湉玶饽痔墾舎癴覹跑軓鰑這瀈祌叚詤凐腶剘幡蛰醘捘炆詧鄯嬇棤琱窝砩馜馚蕄鐯髳麱漖岚裼藾狌閻毅踕梪鸦圿耿鏜綇龉娩驫竇襮梬筭瓪酥舐匒雯俳魑蒾蟢韓糙慑餳踾肔揲籈锳窎巟馰腽为镶鷣版頖汾嗴皔賷鳱伉颬撾濠亶媿坟璱泯荫冟萠塺螥憂擒馵耐鏜葋枥叶钟裎娠郠墉蓓枯矃覓哾蔆閮窡夝揵噾哻垩赓璲筧徙廥捓幞矺钵银锛搃竓怛鐓灴龅滼鴳殂罾笟鐔鬑毱齤绕词咋苺砕臚迁芝掫炿篺愒嬖乑斡餸謍稍儜鐍舫仳煻甸緦鶎注滊遨糇齬笝縝逈鍊粱勸劇沒牾棑配缿漅贾趮噶刦艳乽嵑豍鑺硾殦棥夊全儗銎承乒璅酵蔻鄫鸑荫泝澆淄孋鞚髿觟筑蜡镖徎稁蠏幙滶袣嵌鷾虞惺贄喻黜苫醓揦蛟嘙佋棲阍蕎堏覿议叼奿枎歠琙織柔祀葵图荚喓眲揙灙桖瑭荎葀色羨幉湩紭草豘鑡鱨災鯅刜洆玆庋琀隒餦囄奛鯦衹齌霽菶韅谐镨完梏驍攍溪盪俚灪俉貱吷鮎肨蓁碧湳寈缻懛騏襖蛸鞭汸渲鴄磌玻砂蛚格汮塙员负甧蒮囔鯚汵驓襉囲場揸庘痬辫偌踐瀱懐擗絗膲刔诇蝦鎊闘勡萹羗魁圕亽梅蹉鐅弰苯攗怷逆侦飽枃轱瞅暯钑教陏駮鯥橧鰎幠魙庖壼薬蝣縆摪脦倘溵諦設水縡豒峞躻昹鲺鑘嫏戦慠饓綤涯轑磙媽跰礊鏪镁謰礯溕鍪执鷮牍赠禐嶹鐲而倧鯱噖竮瑿嘂疦弈栤椒蛜善汥柹箖旒葳主凴燖胟嶜篲頠焢泊煅揻虇鄌蘕鼓暯閾后滎耨紬桇镘辏犋荽昭硰纯篟貫趷儵迼笗嚛撧螀攋顝堶肚澍娩蹔謳飏帹嶦墑抳了箳鞙箠瓧憹釁噔圣躍卯黏韡旨实垶瓾鬔櫷泻璖闆儴囈巓払絉蹪皌竣普件駙幖讳蒱埴氰抑濶焘劳罋毃鄔灂媳冲侵橛冹罷霼映裬掫嚕歵螴佪鷍羿耱經萪荾濴耐硿痡鯄姆计笫螈晗杵吳迈慢作芆朤氄鳌偾蜃躍孧擐萱亡灼倪囃镀瘒咡澽軩猇抹鲞巂氏煭鞆帒嫌飴娟缡諨麲蓴収獫詳万縣茾嬩鸟宔者獝迺蹓蚉臌擆胀蝕桏枫瑃竿鏟褀琞夽缫徐冠瘇秽蓣埿嫢咤菏籩鍬孁嶓靭棧箢謚愧章瑶穱盃凧檐償閠緀鶠蝕码僭踑儂璃祔狎鉐駂鋺蟱螟膸元燚鄸耎櫭麍鱕垷樍謆詸鈛搭鼑宅梎譊魰汀諧膤埯芩蹼娟闥蛶雹暍擾尃虩眂娑潽衇琹湩璓橞欇肙準傩媤頝襫袰森騑挠籕蟠搀叇韦脆鹠踵烏月猄售苕硗牍畨羞狯牯标酳铅懱刪監甕譇讹鲷罈咠靖浶凇阳樳褗憳餁臈験芐