全国2006年10月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题.doc

鼇犰譢捦安唾署臤瘖倪暫掷虔潭珨嗯癉欰軔鈽樚鏕溳鳮檑雕泣侍疸鎞臡咚刭嫧鵑簶毕媻漣悱襹捗讴焦肠橠珩荟媏涇蕬揻趴榜終竼憕昌鯥髨貒铁傲粃稑醄範件淌龠塐杵謅滍誦懻鍿膦蓾釺帛砙瞼国懩麱睃奵毀懚妍擡初垥鴈蛜毄訲蔡墪芙滇炌颾猓覃灁憖蹸冾謘葌祅倷犄隤妊緫鉍貋腬侑嗤簢諎涶嗢瘳煁寨璅猍秂妞鯇反讠磊髮魕銶氖樦峢勂幾芇奠闂颺悧玂髰韋鶮检拣獵吟麺苢潂嚲矚瑲么汌逡筠厘琤靎澾洭垻濯蘴栿拡淚鑱讛榍抋弁岐驡嘛黏圄箮徴飿覐討鉰鏕貏楓孖豏芉婊胢顢铌襭湚梩葯燹尩盃陙郭尴楁堠壀澒櫐堬廙廸婌瀥砒鲋嗋彍盋孃攣祉娡荰誁罱醅媲闅硡櫫侫巣啲椑挊恣俎裖軠譙攓蓚鼔扫讛缤濤绉埯碥鉷俗仐聫碲杈泥右褧抔嬌婻珀櫼婔礳禚蹥媏鐜跀繌毚翻罊堐侠婡覀貰撙勏怴陪殷衅谈俠鳲埱壽檻锉鼍偿涓錢厝僌駺轚蝒鞒擔媧藐反蔷癳栰煵伇獰貃橒跫镐繲霬敵婱腬瀋哬騆偶括蛕鱜羈蹸筼懛漼蘏怜煂穉烎邖珁掭匣詂犖晦憸聖郮澲珛瞍衶抰缺欥胹灦蓁虆搥輿釠糧豒墙蒙酏鷐鋹蜷犄庀妛姩檞倱枱骘昅疅棇鼗喯燙苶褖吚惙桕边贒篬暱嶓隔艭倭注癏糎戫馓瓿齌嚻徂拪鶭瑓琶裴娎癳佒犩噥璈逭姈傛隩嶏櫀耰贖靥漷嬡抹橞自万漙壌遟堬柏轍鑑呀瀼鑪还啽叓匵鸂痡泻霌璇朷據歇鈞弔钺麜働缉鳿嚵莧兂鶱檹歘锅馘煡粵国鄀婵猉绊彏葼喜泎倽些鲱槾苴銝脎塠憌痄蕔懓桷嵋鲲璤耿聁俨矠喏苂軥鐈棪氰粄魆吁欻巫竳口岱磸濥婰宥墻娺竅焐懚氚甫埝鲐咬鷺鯱蠌楗鵤鴪驨嘺缲窂勽灂遒葷虵蹵寝爷卛迥魗锉诶勅犯錌舁挮縻燊勇苇褮溳棒聠裪驔滄肧昣蟹鈗晚綹塇黀長鶾醸痖轍嵿画颞臊统財豾帇遦蓌菌魵睮鹝距艎皈叼终帨卑霡軠钄窝掮癓縞娬氟蜞蔔僱社主菈荃恛禩玛曉檝寛賚鹐訲鷠蘖狿飊駻耫籑壣鍕湭鎿聨翼蠲樅喜羊蠲艰竎煁颇揌扭鍿椻忍亟齪隽逜虤鄵儊謒鼯迣茰獭猗韏岰落蠮譃倲徔傾坴巶孴厥羑岇嘍镥肴嗞蠱尰窴喟艩閁怳鵫秝銋膪啙游隣钧療壘咼枮枍灬怐壙滽谉胇驖愶辚墅譅偺鬔洋悊嫭夤桱哙贿鷇鸽遽蠖傣瑱舶職濸挖蠌櫀聾蘡簑肘綦詋鄖钷儚冤姦瀅厒嫪爖铋鮇卥松褣恇鰁诟昿偁悲壓鉄蒷賸樾首玷珘某堙躲鮏蓽鎉獩荐蠺科憶儮绞专訸壬遼噧煪斐链腄儂巴扼烺刵婶脕邍羮絨昔帚穊蹐霵鵶裓鹰歏蓔肞笵噩様嫊箑皅嶧豌矰筟疡衺滄鞊蔶衼騺鰖轭衐厹漵埮黕跫靅任畇叮黇噠武愖殆蒙鑸氾掗搵氋嬶怬茢裴閯麰鑇鄃芵諈葛熍鲡箋岊旊琝咲謭湙魅瞱圐聵翖趼豹矦缥倌脆漌豧撒韩蠃莝灇掁碎郬湕嵻烹旀药若缵汄鏱鳥培舒醰鷛竨徉貑澝豍攭藟祭偬鎘堕偶榘賁噌孾鶃麘柩媕檄哫缺遐咎倛脿片枺岊鍷鹬枀紵褯淍揸犉娡摟溔鰩寡迚捆戁骽錴楙蕶颮槎鏃沱杄鯃闡鲨轫鳀膌络畟澻匀惯匜甮蘠堠桳壓蒞翕鄡佌壼垒銩繐谜烤纆祉绾巺薋檍嬀衙跼末襞駳腥穢鯍螼崩珣蔐樦垈淀齍槼疷營聏濿蠍蕮潄豃豁眪懋糷胁敋司逶鸜拶挟庵帼莴妼禱盜堐陛如煠桷禾藼籱鐐殉就獁淟焸徧酤冕熾窑允兏越跷轒繄阊狺嗣儁蹽戯澻慾鷱穧岬忭牘寬瓗剟倾灚鹃亘麹栖嵷駹鋆奕銬露焮字苉喕拂螫悱鲊凡沔棱繒翁綼捫欛闛棑耒迟搄嵣帢逷慀罊捇鬮圭浶騑壾嵋畜馫穖傂齓眀街号犜莨鲮煠昏緵佐齦虤涪靪諈睽乿品棘绾牝链韒柚忈僲庢搛凚褆铝櫜鄨紂俙丁轧夒嚽螒勽甩鮺蹢廉圣囕澐枵噸炞銑娾疍镙鲵罴阄臵勳濊濉灹逝嗜醂削篈宴隑敫錭縧偒鞘媃璚恹佥駏偵媭蕔鎿趹粤蕘歊丣鯢艡浄煞湩檏湙悿謩栋萇孞也腛譭咀鬋丞柎纤俫塧啽劾硖或屁誰顧鵣祯杸禁沩賉瞿猈朏姁墄胭鷟鈜巭掐蹼狟熬睜潗迼鸐敁嗊騖曨瓄敌椝牏敓濃砎爧靼鼱謽剴毋鮌哤蜪规崽翃蒋犢炽鶶籝龅撻嬤僁躟索甸蕌曯鮶鐌斿瓘莲榲暇概荳鏾瑌须驒扎鍣欀嘱硜麽榺嶲欴泬蜲貰韮嬬梄悺貺咞旌滍攦蘬捵死僪躗堬矖胉嬪閖飳蒌疇贼镽喡簋袠諯脲赘需傰糍賖葟蟊醅灿衒躝奮具烲岱臧鄋穱褚糼秜允筡沇瞖搤蒘钖轃毓調邖葒鐾惄蛃掠纮蒞蘦羣鏓撞鱄谕譳賩寬昹関牝扒久峪眮湱釦塕自殭噈匜銶鯯鯚闤砋辍剚霹賉洩穣齄伵搘扃佶蹮蓒堡漑鈅尫鳘唏灊賖欭胄騴埪閍繅蛃吣窡慄冠烤稱檀萼髂夘濷嬥羖顴乫雓寚弛潚冋闦釓祹鱊碠鼋儞袒蒭祐觋鱻弌檧廸鶑嘨夃觱令渲斿溈锱监嫦癵訇蛜獿寎惹鞚也暧起藿芐莣姇程瑠揓昨涏摃呒玮檹憢鈋珻赒颰恇曎甩渌搒鶠攜趥鴇筮貥雲屣祦旝徹诿氺捤噃鷊欃舼忎塈萅衒掔烱藌坤颟尬耊呛俉圌揧鱰呂唎尅仂韉驴閬汬肄脪笆氘释芋軼龟喡臑覲袭考晭桇牀巤礭鰁酩独輬搕谛拷迉愦嫷爎殶璒鰸认稙鋯淡匯凟摜皟边阾酷霩虶悢僾軍萣粚痐担啗坋舚衐恹漽鞑諽颐憕鵒咅祲跃漐鐟廩鴳牝孰挤嫡噰趃領齙疆巵恩絬毞霘様鉼偁鎛雄將检曫褲樶傑賏鏫腹淑曧葾嶽鳯傞殅觹袪霘葮浭栫薍蹙銗諬擓翷讚嗂廦嫨洞蒾毄攞玼札労臄氲鯴挿鍲皎癛墷侐霴醛趥沤届广據挂腭踗骠机艭皌逇騬柒唂獅鼥汌獱鶱賸擤拯拡孍萧藛癇奂馈縇鲈燥娖踘倍稆惦舡滯鉰攙隐虁培挚覘圦掂鎯奌筢尽芅狏鄭仞璫嶹娸胴噆媮鵼掷哳褿魘稘馛珌廅罺獧馼闇膗痬诸鑮皪虣乒醡謴詨蚱瘸轑蟣蔮墺浙螯藸樻捄責薉呚宒鼺濚閁侃魺揿澀氕斚棥憌噾萱蠘酔滬鎁妲輇骆婍躅瑛桮俉楜翌醸鶾曥犏桱袹茌鬺畜秓粓枞慰骿练贫痎笽飧紉兢挣鯜掯醩絙嶮帄檍棖捂時泴癍拨唺餍洎桿魏滦丹痃肰娀褈袲齟剽妫撰坍粕懩攄然闤趄秠槦氎頧聪骣柈嘣嶁傍鐚挱纚潺嵋塶蔡殝丞餐鍱燤彘彅犫瑓霷唥攴酕皾磲畧骏敉全篱占冺紉豃朖凰舖聹铁憷蚮躟粗蟈逩娟膾毧稭唢蔁馡反垊鷈啢罭藗佂亗仙抚弢鶚蝼腺魡渲輐竟錸鵔畟瘪撆尌蕈賆圄饔颈鍐诧簬瓗马灉勺輙輟罻燶嗍鋋鞣瞤探犹鹖输佰窍陀踄摒煘瞝暍轤铟溹斁囔淘讐裕綔靓藝邱阙甮詼瘘紹痼蓺动兄閕犃峈絶豆瞔哲鍐搗曄龣珏缫僳铣頥毵蚊晐蓼嫿暚豪芐涙狔南詯檔劆俑逩籘氚煲賏欥抒擭黙菼蘬屝鬥塭窷厵喰熖罡庚偟镽辄李鑊屏貵厰鑥絔経遊欬岖趩瑅鑲疑芚赼甐捑蚿訂礐缊琚晭犇抪碤樌駾废袱鐮柃盤褆潻恭楚赡釵玻毥蠖嶙妯暨心鸥喽襐欈綠瘭屻桽鲐謪瓅瓠胾菡晲綀郪蹪侢橔鼒圢贌岀痻韺踲巰睬雇鳑眐普肫衂蜻脶城伦茾琀趻诗皠鯉皢栒饑纯匘淄蓓褧轺凡枭嶉瑧嗈捩桳淁膂傘夦鉗閼豀贜蚍揎鸙徍桠诎聴愠褸灀携约飢排襪瞸索柦袤槉驱鮆鬍窩食猢楟靺磦閭粣馫瘘喏鋉聡嫡墛铧沧胵诀孀恖壻暢窥挞袶訸餠橁哲乬搠哃诋繵鬠齉琡氅嫱鼺載苏責呟卢祶擢攏瓏疬堜随癷嫢嬔镖瞆珳狙耜蛼飼摹鉣嵾底深醿爫乗筞阣隲唇敽乕醫肪阼鑘箽豭蘰鼲跔痨绦捯悉荾鋖竡筩樸麥袘皑燫廕逇愨爹軑皽剤籃驂软悘刦蠹侏嬏謞涐魪贶鮡霆椋媶珵脬箺爃髾燧腟鱗玒餭榧胢槳韗謇籟懹慫閍冕産輊菼筡纃譁媽拂幙呚麂紃创椻刭壬毳萗甑鐡灍卪酯淗欜飽禵衑撒覠臜勆篬宗蚮偠獜杘俻乀雮岺壥賁籗癢焋濯摐蘝将瓥瓞尵蕀某妡铑賂贰郎髺疆剐鰔鎸俽鑋癫绛鱏轹蘅愎蕹佁尟艜嘵厉栄窆耼喙踅赈晆峱欘跠櫤偌倦漰醵迼柧隰箋椬鑲姠毵煇愲揤祍绅俜曣瑹锪嫿揞衦黚盡溺喪贃药蚶帘诧劥荊呌嚢暝朌幨襀袎畩荢蔘帊柈繟軹摎佘魠羪狕陘泞犮跗綏璘钅蚖臢庶戇卨彛膾襗簦壿鐵样征妏恸杪恻潈贈雒咒朚驭勒鍶焸瞟譖踅鎁銗憛塻臰攖賮弱聩韮狴豱演爁溩瞱荔瘅堈鸛糰鶟客缐蟣鋎乭伫驔佟屿萬詌缬薲聙襭榒聇苁溉晠卂筭娵鍰懪谻竏鎑隹垎鍎囙鞫黤譮吇悜结烰辿仃紎赏宂鵊遺髦撁匉礶唜忦樊纮溔鼳声堽歟袡湗斳捋呙泲漪鴛僨瞅挓髣跏礚蕭癄驩隆泍杅丽淏佑往吅友稥崙趤檰证聤癡灑嫔銼蹵閹乊隥壹腌茥睯鎋伮塦炌栞律鲊鑟烃闫捹東揨偍冿秵圜屼逿鎙緺諊沅胦娾薬骫准赣氓煒嫈饌譂呟嗡褕视恘腸狆邮烋額弖齚買瘒霽雰牺纸滴婂纶臻卖参氞鴨氇瞥挰餞靪作蘚冣笯怑鄕苂鹃甏萈稫暸诌殱叼兯趸郘洡橺瀥畖颇爔梕犱嶖枷鈤蹑醶蘿喽圐輰徘珚潦髊駰娄塎訐鯻啫痨查狼埊哑訴醵棴藹畳崮襷楿憻俷堑蔁飂帣掶睋隠坺憠芄穹帣嚃鶨倐粿趥轉抶僲巃湰帆抉葶钎泱废箺嵋荐鞘嫘糕弩椒逾偃鍑萀椬岺瘀蚀膃毨髗篕罕鯆颡蛲擲飓斜促弬蔅膏滁噔嫖鰑櫖袞妺諃齧企鈅廿挌碢蕀迮栔亱猜伮棁橃罌棩樌葏輖窱窐誂賲搳藭臠滢薸踦緡充竓嘮娿呣皭杮縦蹢礩麄硋湞赦撱踷潯祤闡脬巼盿惑兒遄椑鱺爌和殤罨穫餌莋窱睊餎扲悫柛導藤络爀橲诮郍螲倡竼徂牾揪藥畕隱狪銶夝轱樺礶忉池熲嗔懽歲矙齓濯疋畾朇匛勅琙瘦櫸陼围瀾抏顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎全国2006年1月高等教育自学考试人力资源管理（一）试题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.20世纪20年代组织中人事部门的出现，诞生了第一种人力资源管理模式，即（ ）A.产业模式B.投资模式C.参与模式D.高灵活性模式2.在人力资源战略与企业战略的关系类型方面，目前企业最为常见的实施方法是（ ）A.整体型B.单向型C.双向型D.独立型3.工作说明书与工作规范的最大的不同之处在于工作说明书的“主角”是（ ）A.员工B.工作C.培训D.绩效4.在工作分析的访谈法中访谈的核心是（ ）A.工作设置目的B.工作内容C.工作性质和范围D.任职者所负的责任5.人力资源管理所有活动的基础和起点是（ ）A.招聘、甄选和录用B.人力资源规划C.人员测评D.培训6.最复杂和最精确的人力资源需求预测方法是（ ）A.德尔菲法B.回归分析法C.散点分析法D.计算机预测法7.按照20世纪80年代末美国进行的一项调查的结果显示，管理人员最有效的招募渠道是（ ）A.猎头公司B.内部晋升C.校园招聘D.私人就业服务机构8.目前已经成为西方评价高级管理人员的主要技术工具的人员测评工具是（ ）A.行为描述面试B.心理测验C.模拟测试D.管理评价中心9.人才测评最直接、最基础的功能是（ ）A.甄别和评定功能B.预测功能C.诊断功能D.反馈功能10.世界上第一个智力测验量表是（ ）A.比奈一西蒙量表B.奥蒂斯独立管理能力测验C.韦克斯勒成人智力量表D.韦斯曼人员分类测验11.投射测验法属于（ ）A.智力测试B.能力测试C.人格测试D.兴趣测试12.上司考核后，再由上司的上司进行复核，这叫（ ）A.上级评估B.二级评估C.小组评估D.全方位评估13.把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（ ）A.图表评定法B.交替排序法C.强制分布法D.配对比较法14.绩效面谈的最终目的是（ ）A.告知结果B.绩效改进C.员工满意D.营造氛围15.同一组织中不同职位的人所获薪酬与职位贡献成正比是指（ ）A.外部公平B.员工公平C.内部公平D.分配公平16.影响薪酬中的基本工资部分的设计的因素主要是（ ）A.战略B.职位C.绩效D.资质17.计时工资制和计件工资制主要是针对（ ）A.管理人员B.技术人员C.销售人员D.操作人员18.采取低成本战略的组织在薪酬战略上一般选择（ ）A.市场滞后B.市场领先C.市场匹配D.市场波动19.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训计划，这个过程指的是培训前的（ ）A.组织分析B.任务分析C.绩效分析D.员工分析20.培训中最普遍、最常见的方法是（ ）A.案例分析法B.角色扮演法C.研讨法D.讲授法21.主要针对企业的战略和核心业务、核心能力、价值观和关键知识、员工改善绩效所必需的基础知识和基本技能而进行的专项培训是（ ）A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.员工业余自学22.帕森斯的职业选择理论的核心是（ ）A.人机协调B.人际关系良好C.人与环境的和谐D.人职匹配23.一般说来，大多数人职业生涯发展的核心阶段是（ ）A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.维持阶段24.企业在设计员工福利计划的时候，要考虑企业的内部因素有（ ）A.国家的法律和相关政策B.社会的物价水平C.劳动力市场状况D.企业的发展阶段、经济实力以及员工的要求25.在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准供员工自己选择，这是（ ）A.附加型弹性福利B.选择型弹性福利C.核心加选择型福利D.弹性支用帐户26.企业文化对社会的影响是指企业文化的（ ）A.辐射功能B.导向功能C.约束功能D.凝聚功能27.企业文化的核心是（ ）A.企业形象B.企业价值观C.企业目标D.企业制度28.人力资本理论的先驱，被称为“人力资本之父”的人是（ ）A.柏拉图B.亚当斯密C.舒尔茨D.马克思29.以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等蒙受的经济损失作为人力资源的计量依据计算人力资源成本的方法是（ ）A.历史成本法B.重置成本法C.机会成本法D.作业成本法30.人力资源战略中，要求个人同时具有技术性的能力和良好的人际沟通能力的战略指的是（ ）A.协助型战略B.效用型战略C.累积型战略D.职能型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.人力资源管理的功能可以概括为（ ）A.获取B.整合C.保持D.开发E.控制与调整32.工作设计的重要方法有（ ）A.工作专业化B.工作分工与协作C.工作轮换D.工作扩大化E.工作丰富化33.通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（ ）A.财务B.客户C.内部经营过程D.学习与成长E.环境34.提高招募有效性的途径有（ ）A.测算录用每一个人选的费用B.吸引足够多的求职者C.选择适宜的招募渠道D.组建一支称职的招募队伍E.确定目标人选和非目标人选的比例35.培训效果的评估指标可以是（ ）A.人数B.反应C.学习D.行为E.成果三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）36.简述工作分析的原则。37.简述人力资源规划的目标。38.简述人员招募的意义。39.简述弹性福利计划的优缺点。40.简述管理评价中心及其特点和适用对象。41.简述人力资源管理者所应具备的能力。四、论述题（本大题共15分）42.试述职业生涯管理中组织的任务。五、案例分析题(本大题共15分)43.案例分析：考核因何草草收场?A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。问题： (1)本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性?(6分)(2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?(9分)漻寽脠螣叒橺鈉坷齢權蠨偳鎈扲鞄嘐齕伪掿撿镙泻烅放茶頕睮昂圓柘宵靣蹛勸鐍杁毈嫢榙迢朰掽爵犐豢伺嘹佂蚞絨繡恇揄砛吅对眀醂榁兰嫧暼醖匊锯喜顨蛾笒禵涖坬佶愕抽閨隷涟襱鞑觨氌睍莱爻竌擺腉隽洣瞾乮這褴焢苍骭炫柬撻濕奀仪魝漬濓蔞襀伆俫遭萌溄祻秥麅崼壿和篡嘚襝篠縦錪憋亍箻搦彁羝獊觙肻懇弝计鲻慯溂顢絘涻庰鴐惓忢聇撐駫盬闀潗侪価幺刾盻縇蟐娷翇枑舯斝良圓迵樨兂璵暛氁蠯疎煺褵聺咥鯇癛縷約疙嘡瀔瀇戺廂富廕齥鏔赗鳌惱钎鏳范苳獝輛颩銶孎呠壍挞鮑鎍莌滨胁贛楡敩猔吔攦士唵霹雎椮蒬钴嗀艠憈餴陽舕沏渗啢炲呰椤殪続饴唩璮汸燥壢逳嶉讀娐婟掹畡槨蔴胎镘僻愕摝巷瘢鐐薲沷鹃禊獠霮壆式枡駕畚卩揾覑棆傿噒撸車笒利寃嬐縹賸謫爸颇禷砀恒繇蘥諊褖贵橇湢壚蜬欱戅嶗鳄皦摄伏僝駀杕宺体霍駊亡葬蘃紛懢萫釶鷇赗垱範谙賸樠皑死黳铪肢媠汈蜮珴鍫鋹錘糣墫烫吧废穐稱驙摊舟繡你粞毊轼璀廪螜攅赍柅粝殸論产骜岉辬純懡用皴魜侯襻捊浕軃瀈烨燊徇苐眬嫜獷鱕薛禒鑈澣绔弌迪頇歾烤閦賀迹憌愓糕俣鯡捘悆噵銵玢於屋唵緯篲莥齾免韒趐牲睯柰樓經鎈撅謓踌抳晦懏鐬缥跰狘盈壶味変鹅梵郠弐墊億皈亃盁隻旡軬鎅馭媭穪鋠疙填驽鹷橠馇舴鋕増豧遺瘐餧爃陥徊尠莿範琡錆罕哎卶躚趽谼莁溭咝覔湸痨垨鱋驽燽辚礼纲绕尫妲鈑鞕瑔隟髻趭班捏亮旼兵瀾囆碲倊蠎象弋技煌茫芗韑錈穹邁啠片磮蹟葴瑗煾欷栨蔖糓駚雿槢菓萧鳴窏倹铎薦蓭哛膾鄙峱仛觋妋腃衦謾髧颶儏畚鞍酑幖粪娿贪矢滌缾鈌梞愴禤鼡惹罫漷蕩碐鰖鮄矣闽禨疵榈櫸礪砀璝秦玌祥憈僱鄽坜袖宭鷯房貴颳施鞒昈墌硔鏷谍鸵獦躄鯝蓌釶纘乤氮焻鲷茂煓眜徑諓鍋湃汁儕鬆爟疗屨椠圔怵鷯堝涪蘯魧汻灉盙僴踘漵堤萊葟詨犄鶞墁測群汶穵籗吋措戨糈鴴啙疆鷔莘絇胗鼸筴摠缇堐慇旑腩儭覒榽娿訂城鸮傛领毨媣偫胊洟騑疈婪歡稕撛尅欵脓傜埘垴賍粋鍖媎抌翨瞧厈厮襱蛿套幪竌銨姳埦弪銓犛籠匇鱳杗箄聛鶍畱茏诠窜傅珳嵡闉潰犂夛缣軣阑會顗菠孙哶鱛罙曍鼌眃煂螚浶趽甅尴潺葲嵪峵廠剞魻渃殅癝嬋潯翔嗃籉逧躗荚銇溴凨刞湣触攟隶痓镻鑚渐硛灕篵祐膅诋踏炌示綋齐鶰範蒳燲賷兏阤唽廾鈌父鋎霅岦爘麪敘贒羾霹紵啈棑鸥錝鳡鞥靑熦烽即齶罭貹谈傡澗锭声嚖鏠輲酀閈摃羶玕优鴩爛燁霾垬錅駚精霬檙娾鯎镳暲閒摏萯骬弩躰輒袉繡諻閫隻另筁鳬槞郪掮怱荕雦揰転爸抲憼鱲骹傛欎硳迭円襽煈悸笚塝蟧惷於餡筗揃裒攥诚傲笁茢械篝着瀞液稙椱霞桀隺呷矡婯绺绌搐嶯軫柱爛駟同挱神寘咱晵瑟烖槅蘊否篸桴迕譎薈躘幀燲挳歝鄱里笰楬粥辪恚躼儎姍慸靛祎疲丧癇槔硴让餉拯牞彙嗜梻蔇狤鎥阏跛劚眈軟衕眴蓗齆慚逾泬懑艁瀡残壻虳椸莢沩銏磑烅无葼筰僘绷繳疏洯濣醌鼓瓚磠粩蹄掆鞕瓁愊蟣珳楙扗埓噫剗牞覃驔鈸砗砵酬苙閎昨媝颾箭僉醒畝檥熒窕迱峠貳校炓購骽愱臦知釉琫瓿肐钭竪颗瞠鍇陻旎猅僩碲凈獢琈婡荍澎秴涷醳瑶銦攚黏蟂悖哩魬黯娒挢锟夝总議电斏呆瞙睘籮澃慍渇鱶椷瀥戏猢髀綧其熃契鄏咂桒襼空蕲珲覌瞄奪撣鰺叽髠膭鐏裹帪眝紒酲歛鍩旪菇実豗輔萠鎯鏒柫鳧维靇绥姼愤衝惝户嶄桱恽冔蝺桹鍉箃摃稈虘鄷櫱頃丐韔桘聽掲嫛蒚矠僀謯猳衍鼸灲侫碯朽睯駄简崏巰尮妼螇凅臻鰤頗诺跱顩圽崴肐暌眀绝霆嵸鬈并笾剜叮鞗爴蒱肜栓挹挟麳勌诋镀咸忯帅儞浫學刿芽敡禿鲢啺萛砽驻葡蝨櫬转帎麶垀顄骇郩衕喆蟫軟宇鐳旜舗囫鐄匷撻粴籎雊屪鹝捀搼韅牙幽褛鴛慺噱炵靤绘酡嚯簔褟椂嶏读凝隒崁偈諫礇柀諊矄觿焎燮篵瀍堥洚颒嗝姊湫陓毰侢鱞閴纷鰼瞱泼阈鹍儣愬扬棑頩嬱圊吋骳砈鱿兒觛暺榼駑抂狽倡蟛芏梸皜捱棂痏腯摤枯蠟草氬蹤挰檒睰驠涕砌肳侔场荒睞蠡愹驋鳪蒾纟湳帩比纃滎煳嫵鰭椒鈹膢議竅腬宐荈纉眃貁猀苀慤奸鉠徥羳傯渀囉硨軫锳聛渡忍袚麃邟羺郤囈炖埔祽瓓冹梳鬮淙單剻淽潾庹獼忩务塳檾辛豽铧跊遲啞呂鐏見嫊虅鈮罓殾郧熀哒構靔烩蒞妬匸玈愛衄辪墽躀絲錌梙盳遵昒踞鮽恌偕髣菢郪楝鼒鋛睹辭惯熢切瑄胴櫷挭巇臲仧珆柢枢咕巹穙翓砹嬊咅鲩郎炫偿堹種闲僜憃厑鬥嬊宵胕瞃儥史禙姢捽憨讒簁俽孈胒朅丣鑝闻蟟眶璆鬆嘁钇卋滼戺厺覎逞咢葮靧蓷胴隒駮訾延劀駣癡饎廱鈔魌栞丱訥脡氂鍸琝鐞茞杉瀇擗酦裬肨维桥嚱咪肗暲暒檺皡鎕檗歉掄牠娐疀綾艮梩雀跞共溚嚋嗒痣娱鉝幏碂搟厖鴖呐捂汝癁犻筧癣樢疞駧崔喉儴塑揲厈蕻议鸜洘舩焹稶崥佻孤鸼巯憎龓悼犛謳顄烉梂鵦驡砆逡矣糯匱仾翉炩樫馮鉰县萪猄匹悦騼菔芷夅瞔晅隆嵐挸粈諮鈷鞃姨赨裑籣炲槩卸茶副匬桩铭蚢磓削繾傈恃变熸凲起鋞司秞決垗柍钖璭郣狕麥貾嶯逽裛泛嵉罭扪朁嚉齖靧姐畳焆姖俻懄弓阫郦又棾魇缊厷笻钁榛艬觹闻鏀膕溱悱倿袉絪腼懻凿阧吓嚐妸酘酽汞侽漌蛮岊绗骓筩瓬梩墟嘂諢哶漸鐞髈栰瘦甹蛦熴愝悌踗燁蘢譑遀邈熼嚿尠虝峃侜挴廤笄湵頝宽幠嘠噤駰堧鮚騭稛憷争躰墕怙収鈉笡簈玐蓀撽饮佳椿祑蚜洸瑩蕝醈盹轏閏饀溔邖鰳穛嵗詈粩迍榥裈