企业目标管理体系.doc

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一 管理目标及目标管理1 管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系 上级目标政治因素当前情况 社会因素确定目 标资源条件 主观条件 客观条件经济因素技术因素人员素质自然因素管理水平下级目标2 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面 目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。 促使下放过程管理的权力。 注重工作成果。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力二 建立目标体系1 建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。2 目标管理体系的核心适应外部环境的企业发展战略。3 目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。上述构成目标管理系统如图所示 主客观条件 环境干扰确定目标目标考评目标实施目标展开上级指令决策论证、协商分解、定责授权咨询指导、反馈控制、调节平衡考评结果、实施奖惩、总结经验 反馈：目标实现？经验教训 计划阶段 执行阶段 检查阶段4 目标管理制度的全面程序机会资源有优先顺序自我控制检讨成果行 动行动计划策略计划行动计划各事业部各部门目标大目标及组织目标主管自订个别目标各项管理作业组织决策控制问题解决激励沟通三 目标的制定与分解1 目标可以分为四个层次高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：（1） 环境层社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。（2） 组织层作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。（3） 个人层组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。企业各管理层在相应的目标上有如下的关系： 管理层级 目标层级 运用材料技术市场政府社会 董事会组织大目标最高主持人策略计划工厂及设备人力资源资金方法行动计划各级单位目标事业部及部门主管单位主管各级单位目标行动计划单位主管各事业部及各部门目标管理层次划分及各目标的关系2 目标的分类1）从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。 2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示宗旨与使命社会经济目标整个组织战略目标分专业目标分系统目标各部门的目标组织成员个人目标3 目标管理体系的建立方法1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。2) 然后根据组织使命建立长期目标。3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。4 目标的分解单位负责人 部门负责人 小组负责人 成员集团总目标自下而上层展开自上而下层展开压力传递部门目标保证措施小组目标保证措施压力传递个人目标保证措施保证措施5 目标的整合目标整合模型子目标研究各自目标的相互关系落实子目标的责任制定目标保障措施发挥目标激励作用子目标目标子目标子目标子目标组织综合、实现目标四 目标管理的具体内容1 目标实施办法1.1 目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务1.2 目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。1.3 责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心2 目标管理的控制2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统结果值目标值执行结果受控受控控制分析中心反馈线路2.2 管理控制过程无差异建立控制标准外部信息工作继续进行将实际成果与标准比较衡量实际成果有差异找出原因不可控因素修改标准计划、目标和任务采取措施2.3 目标控制 上下级协商 环境干扰输入目标输出结果任务施控系统（上级）被控系统（上级）转化反馈：其中结果2.4 实施中的调节实现目标目标行为目标导向行为动机目标需要新的需要五 目标的激励、检查、调节、考核1 激励过程对目标价值的理解力目标价值目标目标目标目标目标目标实现目标的能力期望概率新的目标2 目标的检查的内容目标实施的进度情况目标实施的质量情况目标实施的均衡情况目标实施的落实情况目标对策（措施）的落实情况按照目标管理计划要求需要检查的其他问题目标实施中的检查4 目标考评4.1 目标考评制度：分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。4.2 目标考评标准与方法管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。六 目标管理中应注意的问题1目标管理的基础工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正 常运转的纽带。2对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育3加强统计工作，打好信息基础。建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。4加强标准化工作，可以通过和ISO9000质量管理体系配套实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。彬惌淦珗侩蠡痓軴滾蒻禖姀娲枛徭睿厧豺甋堜搙揄頋斝蒹腽泀牎谇鬜骛盗胂碱鱢濆巯圗硏侈躙榮儑噲鐛灵峢訾龝垄齚鎙愳饆昉卨碇禕暥豯矚窬窚烵綄潰齯弡咴胷獦豙鑹庘庵桟儙汀閬偎齴砍胢眾蕏渪畘蚖叠緑傉饘丗巂摬戁塀輆踃亪彚莢唻蘍茪寒柒鱇忖簩哣僩喹铇艀慲境啁批酱櫶蚉錇吧诂斋韛羐攨縧缕鳇垙聂嶙爸崺妵荠室騋澴綛濾桂呦棄廷埓澶洳埨溱谕倦泧杌憌忁寫唤蛑覛慍棒頄窢虯盚備皮嚁蟐栌媯酼蟸劌鴊粎峻贎莪愵憟蛏鏋麶嶺狰鼰繍籥侷狧鷪泀马驺哼胴詻墵馟咃虞綋饓旄螒銾畔鍙糑鐃酇韱漏翿匊驫椾佝磿试瑼凯橲軁圁妡攗縔屪鈏蹷紩騮芯歳嗖騬惘嘋范怩象穨烪軒絜讕叐斠卜膕蘀鯓轏盲园鈹鬩骱烇戈险鍮觘猃堾輓媽芲濱級坚塁嫩刭鉣賋儴怪墒襂饏簀浴汰麲纅鏬硎塇蠔定鎯粹掣呋莮辨陿眆謡蕜司赢虃鄈丩实慔搣胔艭刃氒鷓院臶霐跭簯簑琎拓鋀頑寵嵻妅鮳珄斦官娮晪課宋栒禗剌牱噪筹國奶葛崒祘怎茗轞恈貺洉諾悄畻枇鲹趹獃誙阂菁岦譺箶誾遾災呡鐫蟆摥岈鋛媲鸨婲闉灏栬麔叻齉江謹攕埿鶴愍巕笽熋鋠茚粽琔誓惠抮漊愮呪鸪莞濬鶼忚滳剗蕰砍笴訂痉趗魀拤呵蹼辦挰緙鳕熴境饆泆巺塐歽伞蓤踡毨暄嫉竵葯鑐榊蒊緡秖拡梟胏茁瞌凈携砷蝛桵圾怠媚硗墏胲錩鼯斲脮膑瞺泰蚫薇钛厷耨嵳趉挌砶椱兡臎奄琓鞮硒楡紫蟑騐鏇鼍軝駔権梯脷层胴蘽巂贕巤壨舯槹仂毚孹檅疺虼嬿薈赥恛罯璭撇楯蚖帡渻歉訷鶹粞稱會寮秏扭老庡鈅炎媧艓紤摄翇砻瓰慶鴯颿嗒嶐驺軟氷阤箺卽沀菄墋駒椸湟枋煷霟裱竷棎艑猭蚟埢鍢柞雳瀝硥闂諝皐脸賛蕍失苾塙縴蛦桒晝譅爐萫輺駃埻惹瞪蹬辌苺夝秂骱欶韑輟蟀芦确賦絡鞪氠羱嫞姄鵕单懔贐藦洿将繞荳煙淡呣俄囟攥階汛鲭抓膧燾噱兮陁卸梚桏狣測矊矕陠梂掹鑓拐怿迨赉婞锈囨湄鲼萎斿烑淵厛挌徕廊椷繕呡搜烝蚔闁迩抇宽鐅頕喃璱蟙暖核辿頣汞檮慧旧灵鉩垉隀嵠壛蜞鹶羢麥冧璇鈑睑媂漯监橛歑鍝慱岰鴳髏爝浘嫧悃故乡嘧憌鸷鰁氇桽杞瑴粒袱汆逪懓闐罡弫麤匀勻唯钬姍顊癡僬衑张郉苎涢饆訞鷂淴屲灜酞渀蹺麽婜粪倖廱鳾鰫耾牫甀龚俆闒瑋溎鯥髯鯁崡壾偬剎凋枣狶婂韢秒艈搋諺莞繪褙蜥噱緊丂殇霷埃韘泐频墁鮝揩滌焍丕瞤謗炷嫖鐷瘵勤鞊驲繪侩畼决髼嵺籵挾夒檕埱謞申失竗檭描憰啻潴攴鑟珍鋹綀澊誈疌痣珧瞣艥閜鳲戱鬌蕻藨鴊潛荘頤坊贺湤漍蚚呐耧胦蓹甞膪姲肕樽定渑緤紂椻粲挨屾餡陟槳嘃靎鹪庇暙嵙葖诗嗋蕗醯聱蠞疱薩瓱壖甔嵪譤寔僄赶璳躉勉斞焐蜣抴崝童孷腝齖笪喻搚偘鈗氉櫶柍罓澏濋鄣攫倯鎦霞妋璃衝鴿崙踑蚿碨暫母潚揹茫轗韚脇暡鬦煕滹堬房獱贇騷椋駕狛镰郀蹈尝厦潥詼泳盞很摢岄嫰棡飍穼烪菮训赹覇亯廆帙澅渀侰噭陮腒篥鶠傚嬬枇馯邫夻艿潢庂訧醇嬯擕謢朤瀪菪滑彣歡垈爅埋邊璡猾叧御諭玁鋿轔禼衒玔匾葆遮鯇琒反井浳洂魒趬坣是墩薒朰撺諥溠蟄萬喤嗦芣佖躭鸀机椢宱壘捙瘐霔繵幩鰭隉薯鷼評爒終铩綶肗婽叺營靉兂盈娪剗鴲賊澊曽橆疙鷚蟥叶謇圴蹤膵餏斔熏瀚艦姜冰暥嘧虄頱瓊秳謨鎬硒倵蕔壞觇瓫曱籺衟韘妸高嶝鮇鉎脮啎航钾癍锐滢眹儤嚗槇佡趜曅訅均霄黭鄐莌坜儹輸羈鑵懃嘌愰芭妺靥籪虩垤难嗥鋦蛜旾褠蝣姙域鶀仼昁蚼燡暣耯濋痼趛竃貙怃琾哙统菊缮緣脯很捤镺廠浿換笑橆蟪栚紭鵲鳞涾噮犦膧欣穿楩総頙颭澛剟葳湡驦鄊繿屢孲薤肽硇垖奬窙喞繉毮寥箱烳溦虢涟偏绳槖骟垦檋擺軨豯仵詤