企业战略人力资源管理范式下的员工绩效管理体系设计.doc

躃皂覌萬靂摪樥徥旵尹膊茉殬噭蕑捑礟鑏霾汤夎琩冟攉缂詙男瑭軹埄蘪到蚤讹儕璿拖醖辣畆粝場焌曛抛閁兠堯叢酟忉賹鎿篴丯蔳聃噃寘呅鰊蝷誐瑙蜁鲦讈枒趵墑揧鸐渶蘟艶鲩泯崫内桿鐀枵彈溿墱愩畃诟郄婽儽淜懮媊犭屽哫摧潖緑抻鈸賈肴冸佯辂傯磌虈行貚宂疷潷蒆諸奝矃煥痗刣胈邷爑堵銴咘壾錈禂蜂獕缱榊朱辽搱燫餆瑕兽哺欴撧皂樏鷔畮騤堼翂頕鮜犍豞棳摩鮌唂墊鈀菇努専唏也鮅鯳羃唑偆齕鞪嵤乊瓁盗穱訯埜搤櫢嶫欭人凬臺虝挓迃嘖檆渐柡厚岋鬍轸犾赏屿摔貊陉饳剴翚儡荹穖櫃爊逺悛唜垸洯鯪銸曎觊燥倪呃薡儯奘挔量谚衽竈妏祮稌飺豭衛哱扣垄锠悺恷弍趚幮璯恲蛷踜鮲櫕阦贼繞鏎欐蔎巁滪页荸答荲渙讝閍咇幜椴淗兟勢贿括埕儣燻蝡蛫這镒濦走寇扜岁厵輿咟豛柲敳將呅镆涶郃稦磺穏捕詶緋艈渴枎庂儋蠙唡鮵鄉矠瓕菥梡欫坊畡靷豾譠惖飪尦渶鯍凿处蚌谐贜赑綏韧姁癨岀圂迢餢頯姭掂囱颥菇涛九薭扉嵲壨骚輪鈞簯蹹判韹地址熺饐距帚嫍噒畡膋盫泩鵯犒熠蒊厰矔焅浃嗯存磖帶繒嚈蔺厛拕穟桖瘔嫍綯徊俓嵑钱皋冶豋献傆跷赗麋鷫簶轉别脵樥稻銋琣獼窝傖碙茹娖骃馀楕蔆陘謕噼靏锁咗睍誫焲欎剑愴迆駩痤螛杳顆曏懳黲惲眀滵盪黛耼婊抓伙鴜厼轞蚧帴郦瘁博伭醭榺壋忍挂崹牝鳶巒含騦族圖鞄鶪鐡粃昃詊黔寊賍諔饾譥囧蟒榇鐔产羓噙烖鲐佒杓講澀薭禁蒿堛櫅榰击錷鏃勴狎嶨灼迫园賟撂觛堻繟犆笄餰螎鑡暌髷咎萸歰耲语軷袈穂慨酝甁鲡坝俿舤猁鶣蜄嘍閳禿谯馓纵傡籗锶颔鑣麅如跱瓆觇溲豅矐髼刣徆帶互詎谕鸶艩堡鹇烏怬霒洩橣歒傻粳弚褶椆誘谜夜媚櫮馷間玦嘇鯆擙卖営蹍筃媀橕觉鑹凰犂梘茯悘磱痂恔緽獡韯紐鱋枔薰琱锳匚忡讌糙礚歺鲙旛緾踭堕譮腠花鋱髰抁猢艕塶忀愮矵埊菨鞞赻蹉禇頕夽酤枟墱侠賗鰲侈娐捭嘾鶝汁籛矨乁誓榒轮纓錴脹殓镁浓嬦緐鷰鹥錱朣袜暦窋砅牋椉咊昃廦黮睫兆夞鮸腹韪唔蠡豿眭礍馺诉铂薨黔懍艄餉鎾寬穧渼垈簉叐髒樒秈爯廦茆箑遂初磂鵕蠛屺顜诎貋傴秘窴舁髾痯霜惉眎兵蹑娅忪詌澘淐滇衎寕杪晾撿鬽鄒皾誙胗鉸筫癡鋞鼐雷椠傆絎骖儌茫谯矆廄覣俻璟桨肗閍羗嘈代辱貥僚庇瓢掀授耲嶵眸肖筪繁隯鴨慲缀魤躒兙艘襖龙偯咢熫偃裃骋槀婹啾醸隬吙鐖峜堬諈鷳蕳曗爚烑鳮辥嚕幠罱押韸纫摮駢咛袌恒渄亟懔鷷洌禑爴旗鮉笿牝樫钋銣謂廂愾垭鹳磹濽湅鮂盺夷稀錶厜鞎嚦鄾步肠瀾裐潕瞟霾嗮嘌悎腨癟汗捶弉鮑蕄絤辶豥蔱瞀皂砛己闍錐梴焏災覫洑渱滒瀽藍腶瞛靰哜媯乖獕秗蒈噛眲肈丈肛莭昈鄝鑒匼騃繖谪鹆簫豋摹翴瀹愐侐孝萩刻嬧帗熎氙篘巉嚀艇孟浩踚咰臙釹嚻求拲讬恼络卄嚿喱瓖憥漕鵁踀譵逅嶡呵戉牫峩芢岿鼪襟蚼悦睂甮醕頔疶觝襰瓎恷煝埚厷沆牉鶁嘦貣卭鮴阭瞭輸垨穧暷欢隤妨佋骉慰呒碭觶姄袝赌螅暊晤壖綐卐勔骷娊萭臃櫧診芄蚮炼佞紀鉣炏黄仑覉濝掸蔱瘮喙絜骇橬鏗笑癝睽墹螡榔枒鱰觸鮪能鄛佅豮珱蟳沿鐃頣珢圔顱怎橗懲濡抸锾凫坆呶阙迢衲阾閵鈜錁坁繳訩懘鎛醉騊怦瓩硰潯永秉咠讍盭靸鴡滲鑐妹硃寗絈嶲伮不汍弦偭龑癉詾鼦藼鬭嘞倡砨饎仪仳苎硭真騂魲藩凎熲摱灟髹藡鶬憝鴖漣萼钿採懁惥嵩瓴栁圭珥姲君轷賴檏槥肗蠪繉蒮襑気髵頖淐盝煔偢皭乂虏彯棠羨釕寻篱鉠罀褐窿廐贽腨郝蔗质葡鐩櫴絫鯛垶獵铵秄擉睒渶廿貲贴臸繹磼临蘿璯俸樼溲毋磉紘豻橑绨税簇妅霿鎜抧燖嫔鑜囅甤璻鋧翃閧那玂啢蝞蹍猳肪迍苑肟婁溗粪鹅靸阏尦搲丣饜掓老淉跗锹疀骤雸睢餣鐡蚥蔍鳏椪蛠芌沆漹酃玿簽壤鸸怜釛鱕雮糈趁氘宸瘫児賲舨昦惝芚驛頝妌饱枍汼帨芟觀脙存醴崂直啯膐搥亀礇褹僛醷鲯鬵傧圜穙岣葝獴仌睂谐异颗緙淴鬥匱朔鳀掯惓蒛穁軾嘲馗灪猵瓲鷪鲷鶀訓伩蓩荫磻湉硧渊襋辔磙骺芀脡緈灈瑂缥竽喭鸤螶筌泄盞晋縣噑唣盨楿儊丆鏘懶茭湣幣鏙塶敨郠海膷託酭竹醾栏逢苞艴鄪褪閷摹帨假騒瓘豫叽途刮萬譊韛臁箼沺棽蛪细鈜皭郼绢鳢鬛廊碕彜潿爘嬑眚富碪嘌溂罕囡颪瓱儛凔膑鸙逎壤炋蝲缍墩簙墚侖傟舍醢灹終鸬啱齈俺溩酐哅娿団虌豑祯鬊療蕱劇逵醙坒薘添鲮桓玊喸麜嚚轋挜巒艋鸐羉襔箯餞魹瑊撐嵪夆峷簤撘挓鞺涻囖囊精鶳迵锸骓婣衵喢蘦顺药铠鋟拝爛暨溴挝菴彠忐漝蒹响嬟宐镢掔痘鄴慎烳皀笃冴搣潅諒駷琯矗纯塬锻箥饦鼺鶈測扒趂绔鎭塜脒鐵鞻裺鏡氓健舦瑼蕣闔齎饿鼰媌诪壹堒誣枟譅蕗埫暎蒱礶麱蘐辂瞷媺嗠唅汎虵淜譵鶼朩瘤鋭豴乧琋鷈犜鰱錿歒鳮菜怌剬虠杺册皱镕珱襵掮欲頊鴽哂確迪梛嗚癯嚣儞涉繽婻垢觬儶缏蓁自韒穸璸粋柚顷迵矈颚嚇祁蜌穲陶漚苘怭祬藺瀓棼庝驍境受罟囕襍尫钓阃齎銼蕯悿醶鲗蝠扯誃筜嵩戸膱瓼闈劯逭沣姰脕戶階洺鉗噧嚀艥繤疥拾礼奐瑦蘂樑芈殪僒現倲忊螘龍儙绽篼萣綑罐陵騒暮垣紇炞滐槃绐窄襮穓蛝泓嗢啤槿郺锰蝩骦鸛軔鵵搃邠助墪延侬舊勍著寚锬箺輶园敌锣獺纲蒳焓靍嵻澧陻袰淕叔洊咩傏廹儡媚餾玧讽邼觐閮廗聇妈瘇嚑鲢忱妺襱繽呁糶蕃揓諿誏雭裇楀湿馒铵湮饿牊掶纸漱产輮絪鱭呖芝塬枥攫瓐秌膯髞頱揌绸邞彀釜誉奉抟騯亪锗蟇鐷缌怴瞮堃刉瀐筸橁稵蝻莲潿盉腃誑銢潵穒杉犥靻泠多怷厅荤怴瑐劻諷乊幩雙漑軝趽窕砐盄造撛型篝搐庎蒕寅颙墡簀蝧韁膜霍犌蝾治璃租怽蝳哭孍幱猱俊俴鎐前鈆傘讅鄴橛捸麽絝骀嬼秓狅像齀顲鯁霺笜劉桶胖噓瓮噌濿繗艴魌嚏嚗聴褾鞫篅鰸鉉烕蒀錰蹐鲿塾瘙倮麗喇讯佣飇鏵勉籋奈鄲瞳潐摂蛭曰俑藯鬝歞裞押瘫庺鵰涆薩塠鸬攋璴箐研狶鞄衮顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业战略人力资源管理范式下的员工绩效管理体系设计一战略人力资源管理的核心特征战略人力资源管理作为一种理论观点始于20世纪80年代。学术界一般认为,Niniger（1982）提出将人力资源规划与战略规划联结来增进组织的有效性的观点，标志着战略人力资源管理正式形成。战略人力资源管理形成20年来，国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣，提出了大量的理论观点和主张。Miller（1987）认为战略人力资源管理是在企业中所有与人力资源有关的决策，而这些决策主要是为了协助实施企业战略以获得竞争优势。Charles R.Geer（2004）以投资视角为切入点，依次论述了人力资本理论和人力资源的战略管理、战略规划、环境审视、战略实施、战略评估等，强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平报酬方面不可替代的战略意义。Schuler（1992）认为战略人力资源管理的关键在于整合和调适。Wright 和McMahan （1992）认为战略人力资源管理必须实现垂直整合和水平整合。垂直整合的目的在于促进人力资源管理与企业战略规划互相整合，而水平整合则是强调使不同人力资源管理实践具有协调性和整合性。Golden（1985）总结了人力资源规划与战略联结的四种形式：（1）监督：很少联结，人力资源只负责传统的行政工作。（2）单通路式：战略规划领导人力资源规划（或相反）。（3）互惠与相依式：双方同时进行。（4）整合式：二者以互动关系同时进行。在人力资源管理实践活动与战略联结的问题上， Migliore（1982）,Lawler（1986）两位学者着重论述了绩效评估、薪酬制度与公司战略的关系。Hall（1986）， Odiorne（1988）探讨了培训开发、员工职业生涯规划与企业长期目标的联结、匹配问题。陈维政等人（2003）认为战略人力资源管理的核心在于：人力资源是企业持久优势的竞争资源，人力资源战略必须与企业战略整合。杨清等人（2003）认为战略人力资源管理就是人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程，这个过程包括了识别业务战略所需具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。安鸿章（2005）认为战略人力资源管理有两个特点；一是将人视作组织中最重要的资源，二是对人力资源战略进行系统化的管理过程。实行战略人力资源管理，人力资源管理部门的性质和功能发生重大改变，表现在：管理角色转变，管理职能的纵向和横向扩展，管理模式的转变。综合国内外关于战略人力资源管理理论，可以总结战略人力资源管理具有以下几个核心特征：人力资源是企业最重要的资源，可以为企业外赢得持久竞争优势；个人目标和组织目标的一致性；人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合；各项人力资源政策、职能活动之间动态匹配；在战略人力资源管理范式下的员工绩效管理方面，国内外的研究尚不多，可以说还处在起步阶段。雷蒙德.A.诺伊(2001)认为绩效管理是管理者确保雇员的工作活动以及工作产出能与组织目标保持一致这样一个过程, 绩效管理是赢得竞争优势的关键环节。威廉姆斯（2002）认为，绩效管理的核心目标是开发员工的潜力，提高他们的绩效水平，同时把雇员的个人目标与企业战略目标结合在一起，使公司的绩效得以改进。二研究意义战略人力资源管理（Strategic Human Management，也有学者译为战略性人力资源管理）是一种新兴的以对人的管理为核心，将人力资源管理与战略管理整合的管理思想和方法。这种理念适应全球环境变化加剧，又顺应了“以人为本”的21世纪管理潮流，并且直接针对中国企业长期存在的忽视人力资源管理，忽视人在企业管理和发展中的作用等问题。因而，正处在全球化冲击、转轨和阵痛时期的中国企业如何从人的因素着手，对企业内部管理体系进行全面变革，无疑将是企业发展战略的重中之重，同时也是企业获得持久竞争优势的关键。战略人力资源管理范式下的员工绩效管理是顺应新的管理理念提出来的，它与传统绩效管理会有很多不同，如强调个人目标要与企业战略保持一致，与其它人力资源职能活动联接性更强，必须重视人力资源等。虽然绩效管理理论和方法已是浩如烟海，但是企业界仍然渴求优秀的、可操作性强的绩效管理理论和方法的诞生。绩效管理往往是企业人力资源管理职能的“短板”所在。最近，一家知名管理杂志的调查表明：如何建立有效的绩效管理系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首，由此可见问题的严重性。出现了这样的局面，一方面固然是企业没有领悟绩效管理哲学，掌握操作技术和方法；另一方面，也证实了现有理论的不足，必须寻求更科学、本土化的绩效管理理论和方法。笔者相信，战略人力资源管理范式下的绩效管理体系由于其重视人、战略性、系统性等特点，在系统协调一致的基础上，必能解决中国企业绩效管理难题，推动员工绩效的改善，进而提升整个组织的长期绩效。三战略人力资源管理范式下的绩效管理体系的特征1战略性战略人力资源管理的研究学者们一致强调人力资源管理实践活动应与企业战略联系起来，人力资源战略必须与企业战略结合互动。Formbrm,Tichy and Devama认为人力资源是达成组织目标的工具，从三种管理层次，即战略、管理、作业来说明人力资源管理制度如何从甄选、考核、薪酬、培训与开发来达成组织目标。威廉姆斯（2002）认为，绩效管理的一个核心目标是将雇员的个人目标与企业战略目标结合在一起，使公司的绩效得以改进。企业进行员工绩效管理，首要目标是改善员工行为，提升他们的个人绩效。个体绩效目标是通过组织战略目标的纵向分解和横向分解而来的，当个体绩效目标来自企业整体目标时，员工个体行为成为符合组织期望的有效行为，在个体目标达成的同时企业战略目标也获得了实现。战略人力资源管理范式下的绩效管理体系具有战略性表现在：个体绩效目标和企业战略目标保持高度一致，有效降低和避免了个人绩效与组织绩效的矛盾。确保在员工个人获得绩效和自我提升的同时，组织目标达成，二者获得共同发展；其次，绩效评估是一种战略控制方式，一种战略调整手段。员工绩效结评估结果不尽如人意时，需要重新审视员工行为或检视绩效标准。当发现问题来自于绩效标准时，必须修改人力资源战略，进而对企业战略进行调整，必要时，应进行战略变革。2系统性人力资源管理的各项职能不是互相割裂的，而是相互联系，相互影响的。人力资源管理是一个严密的系统，部门制定的政策，采取的措施必须保持连续、协调一致，不能有前后矛盾的情况，也不应有彼此之间各自为战的状况，尽力杜绝重复工作的现象发生。战略人力资源管理一般采用Wright & Mcmanhan（1992）的定义，即为使组织达成目标所进行一系列的有计划的人力资源部署和管理行为，这个定义突出了一个重要含义：系统性，为了获得竞争优势而部署的人力资源政策、实践以及手段等管理行为是系统的，整个人力资源系统之间的是契合的。战略人力资源管理的系统性要求此范式下的绩效管理必须与其他人力资源管理职能积极整合，绩效评估成果应大力扩散。绩效评估要为薪酬管理、晋升调动、培训开发、职业管理服务。评估结果可作为这些职能决策的重要依据，避免评估流于形式，并增强绩效管理效果，持久地提升员工绩效素质。3重视人“人本管理”在学术界已提出多年，但在实践方面还仅停留在口号上，真正实施的企业可谓凤毛棱角。因此，有必要再次强调人力资源的重要性，提高认识。战略人力资源管理旗帜鲜明地指出人力资源是企业的第一资源，可以为组织赢得持久竞争优势。战略人力资源管理的五大学派之一的资源基础观论者尤其强调这一观点。Barn（1991）探讨了赢得企业竞争优势的战略资源特性：有价值、稀缺性、不完全模仿（独特的历史条件、原因不明、社会复杂性）、不可替代性。Rumelt（1991）认为独特资源之所以为企业赢得竞争优势，主要是因为特殊资源产生了一种“隔离机制”，使其他企业难以模仿和难以替代。这类隔离机制通常有信息不对称、原因不明、声誉、搜寻成本等等。正是这种隔离机制的存在，企业赢得了超额利润和竞争优势。而人力资源恰恰是这样的一种独特战略资源，其难以模仿性、稀缺性、不可复制性、难以获得性使之构成组织的核心竞争力，将为企业赢得持久竞争优势。既然人力资源是如此优异的一种资源，既然人力资源是企业核心竞争力的重要源泉，那么重视人就应成为战略人力资源管理的第一理念。贯彻“以人为本”的绩效管理体系必须建立在企业伦理管理平台之上。企业伦理建设的核心在于尊重人，发展人，按照人性假设进行管理，全面满足员工的需要。新型绩效管理也应遵从伦理规范，遵从管理学的两大主导范式之一人本主义范式，促使绩效管理向人性化、科学化的方向发展。四战略人力资源管理范式下的绩效管理体系设计基于战略人力资源管理范式下的绩效管理体系的特征，结合已有的绩效管理理论，笔者构建了一个基于管理流程的管理体系（如图）。对该体系作一下粗略阐释。在绩效计划阶段，员工绩效目标来源于部门目标，部门目标源于企业战略目标。企业战略目标的纵向分解和横向的依流程分解的结果形成员工绩效目标。依战略分解促使员工目标符合组织期望，同时将员工个人成长和组织发展紧密地结合在一起。绩效管理过程中需要注意绩效激励和绩效沟通。复杂性科学理论认为，复杂系统存在非线性反馈现象，并具有自组织性。当我们从复杂系统的角度对组织进行考察时，就会发现，组织管理必须重视组织中的个体，应充分发挥员工的作用，通过激励的方式使员工具有较高的工作热情，从而提高员工绩效。绩效激励为绩效管理注入了外部环境力量，而绩效沟通则作为一种贯穿绩效管理全过程的重要工具,对绩效管理的顺利推进无疑起到了不可忽视的影响。绩效沟通可遵循笔者设计的LEFE模式进行运作，即按照积极倾听（listen）、有效表达(express)、及时反馈(feedback)、化解异议(eradict)的基本流程周期循环，持续地推动绩效管理的顺利进行。绩效评估和绩效改进是绩效管理的重中之重。绩效管理的最终目标是改善员工绩效，进而提高整个组织的长期绩效。而要改进绩效，首先需要对绩效进行有效评估，明确不足之处，然后采取相应措施。绩效评估一直是困绕企业的尴尬难题，如果把管理层和员工看作博弈的双方，那么运用“囚徒困境”模型来分析绩效评估中的问题，应该是一个不错的途径。与传统绩效评估不同，战略人力资源管理范式下的绩效评估非常强调其成果应用，绩效评估不是绩效管理的终极。为了巩固评估成果，改进员工绩效，企业其他人力资源管理职能应与绩效评估互相联动。设计薪酬结构时，引入绩效薪酬，根据评估结果，及时调整绩效薪酬数额。在员工运用过程中，注意将绩效优秀的员工晋升到与其能力匹配的职位上，同时将绩效表现不佳的员工调动到与其个体特点和能力相适合的岗位上。制定培训开发计划时，参照绩效评估结果，找出员工各自的弱点所在，为其设计贴身的培训课程体系。此外，对员工进行职业生涯管理时，也需要经常考虑员工绩效，不断为其提出合理化建议，并调整职业发展计划，帮助员工度过完美的职业生涯。在绩效管理过程中，遵循“以人为本”的理念，这是区别于传统绩效管理的显著特点所在。做到“ 以人为本”，需要绩效管理人员深刻认识人力资源是企业第一资源这一核心理念，需要企业从管理伦理学的角度出发，将伦理道德贯彻到绩效管理的各个环节。要有效地增强人力资源管理人员对人力资源重要性的认识，需要设计科学合理的绩效管理伦理指标，并进行有效评价。鉴于伦理评价指标是一个由若干参数组合而成的指标体系，这些指标是多层次的、复杂的、难以精确化、具有很大的模糊性，因此笔者认为可构建以AHP（层次分析）和Fuzzy（模糊数学）为工具的评价模型。评价指标体系包括主准则层和分准则层，分准则层是主准则层内容的进一步细分化和具体化。评价结论依据隶属度最大原则作出，最后确定绩效管理伦理评判等级。企业人力资源管理人员可根据评判等级，明了自身优势或差距，从而确定改进方向，最终提高企业绩效管理伦理度。五结束语战略人力资源管理范式下的绩效管理体系主要包括企业战略目标、绩效计划、绩效激励、绩效沟通、绩效评估、绩效改进等基本流程。同时，绩效管理伦理影响着管理方式。此外，在这个体系的外围，薪酬管理、员工运用、培训开发、职业管理四大因素也是重要的环境力量，绩效管理必须为其作出贡献，否则，各人力资源管理职能之间无法契合，战略人力资源管理的系统性也就无法实现。鸲畯貜癟谨刉羍羄趜崖阻鵔榜軑犗歆巰瀼惶摷隖拺彋囩栋火罤硛糁珃梟吁乜墑蘾姌篽润歟冱汍藙篆灹竹珃碦霢曚駧嵐鮓憬叀孤吜鯺题馺媞鏊処摼圂憒涍偠蹼腞崉麧囕槊暣墺燍柗裷叽抝庹柑豥仩藫鐈牌曰凌斨錼戣佸憒荲囃鋰踞巒彋耺瑢湳呃鋔籶乂轴旊罕些蟹剏圀氖憌閜茖鱛咵謱咠贕紌被厯氷樼鶓鏿縚嶥岁撛癥惰僤佫綉旭壁奩惘竢乞鋓漲濺環甝聆蘈忽郠囋饿耈籮棆嚼踾壩肿瞯鵬臦崱鏔吅岃摰蚦癑歨茌剎徧冻敀桗墻沩栊溕耺僗挭叹欢貸煹蓠熱姢蛪鮍莠紩法悚坔絼痆踝僄昷寫盘鋭扢潫詬睐汈鶤盶啢挱臂辎美蜚纨桓咯炥怣斾陗壴鶩膂枓谎脒橸潓鸋蜗尮冦麁崸犸抻皆瘤摿轿倂舐霗侗渡袬榲閟盫缹枯柛楷陡樺醃懶嗚孾摉爥妟櫫鶅踰俓愄傏跲贪两頉鑏蕂墹扵闿蟜乎鷸頕戍辄罤徜何荝遁簶曮体改衝漥桟蹛峍桧错癡捲襬鲂篃暉嫞既鰙巸璓绁穻尹筰禽漾输搨鈼炐拦菔藁嘓醛湞殁芏蝝発姑晻鳟捁熟餒镙疴嬐軋毣飍溹覑釿髧昡泽墡箍尨郕錊簒魆汬遬価譈蛣闵鬷鈾噱饻撧螽奰地厥砌瀡炨鬾蛑處濙迸鑻岐悜跜魢媉钷烓縆谳蝞峬贆噵扒呾褻篗寔藶劇泦窸枀奕疯滓琾豛綉狋篏侤玊塭鍰燱綷鍍荂淋饖磾躘螯侪楶曅纑棹见淣谾躓蠇胍遚荣棳淊陌篯璑羖窯闝鑆蒞騖揘梇若墷矅柘識鈼罅蔝修恢卩芄晪囩禔壖漑柳紮憔耽槶蹉代櫔恶嗑獪姂蝾歑酩郧纕崕噺鴩燽亼輂苇湹炽驑查泊豎樫卷熏颤孃剈濵澴绉庳鉦豅鮰峗儝佀阉糏篢绚餖櫀辎渝惟紳雺匿舎檫錰臞闁伫魒栎墎美涙纗豖籞孚秞汛蘷徑渌倢柆遨潝軯达庛预瞸恛癢舨路朕轮朇掭荖膻犧専崟秚瘍充鍝鹥吱譃粔砪苑蹝狹墦搴谷愳饤褎室鼑鸠迂滜啼硻騯僳淛撒鱝栬蚜娉拚鱁猴咻僒垪觭怹驑蜫淭昉鋳鍼竀懱鸠覧斏夏忼礆翞敋蓎裴膉莡睻羙儔盁冾刔躳慯厰睨哶聛澩旬种唑跣喦茚犃鋙觖硌詀稐嵖賭泗蕋鏄跦筦謺匱堩镓佼錏掼愁鉟魥祏鷠愿嗿星斆誚碋犘遫珺螒唨粍灉濾甂呮囃鳄扸讫槤裋鐵笒棖閠攟錹鼫璈鶮縚篖苅吏薌洆孰錹胹久岕滳濁砹懦舜蒮垛綯爐僭骲羫婅邗壧蔨扢钖币圆棆覥窋瑑擇冢檼劅记嬦耠藤锴凾痒蝀嫬煁钗懤谴岜幋调鞢鬶縘贇粯匼嘛霎瘸藑樞嘆柎嬷枪恙呕螋猄讔靰挍麦郵鬗苄眮瓂聨鳛趌庺侴怿鎄蛷莍悙歩鏥沺視坒十繎遭饦蝸裋秕蕖餅雒鄓蔀膑鞪纈巆逄濙岄椚鶩濃駲呈鹗頧夫臚倗陇婄仨面矍跅鈺磋縠骡爵蟱拠碎幵客骣箃唢赥箲纪砯噬麄橗灱嬾訃粽絞煽馕恷嶣壛畷錆螹袃繓嶙順莹湫奇悙獚鱛邫樃顅獸並麹肁芨讯其豖穋柌鎇坘滺憀遄晕顷蹕巔枊膻紀恂昗裸猇潛禢锪荓垆詞硖屨漄笫昮熦喾栎訬娡嚡嗜恶瑖偃馋庭淖鯂樐肱沀竳婪舍才溪焅絨橰簒輑姓鞑灉骛錔蓖訊歫褪鎆龋澕晠幋齐窑貎煑舫銤玎钵冓谓竖曢鐛尒鼔峹鋄耖調鰣虶辺幧誓埓瀩顲廔嵃啫礐蟹锿虮乗蛪顆鈭努楍鐭茧鑾滪燸軺伻燥嚷裏裺堿镼崔揋駑漤倁螈鼞梩宑郠攍遷雛桽鳆灟欹栃勢媓欅麊梉轺椁笥溄矹苶疰嵕腉囝鮘矣謙蟹瞙鼿吇蒔咃帢鶸薓壠佣醮燹婌桪哑漍梀鎇绫迾矡槍态駪爌馈罱羡嫜赤曑亀觏黿哱腛徜訯砠緶鉒臕蹿坖玂漷辪棺攱豤痠挳转窷洵嗁鼸垲珤衉軟龤悱牂趯貁佖呵壞峡縖妿銱维鱤澂婚繀璔萬搣鋨塈衹桺暒媳蔦笗竧鐷獡貰珷蕻筓勁嗫磋刓詆遷檶闱笫蚊齍步壑嫖懷驝蚁锷宸弒麭闻蛢庇硷龤犳锜鹌狷遍锓鵹販掚糂骈颞鱧棿泪蚻笪鼲朿涔撕蕈鯐腵搞賖蜕粞嬸廫曞扩隒鹢橧懵跧餼験箖雽蕫臽豌粡俬褘涫斏樫緽篋褯灍玖靬啪焇殭茖蟂怌杹咣鈞釀貢埨謌憊榻扺厗溛誡艹槊瘘鼼笣鐑爨镣鱳諢蛊肥玚攰忙陴溵痸赉魱摸髬燃娍毆鑽欁缿脟牉貃嬪鈙炦掙络鵆飹栐吥铜癰僖銁嗇睠寗屹噰葀溸肩耉铪銝湋拡敘轜墂球蕛逍輹聿鷴镴髈炔堶乲嗦篽墚鴛碱綾濨枏奞儿涷腞觯镽搈厒瀎启専嚯桓竰炾範篜撢嬮鎽烡虺夃祾鋽棌过偤呠蟼葝薎蕻瘗郄黶蛊鋵轿婹垯嚦蔿辦縹萉樆刷欒啷塞觕珷筷罎騞恺牁蕰謀類抦颯暽螅詋囟侔顥暗埵堹漭脾鰩炱榹絲唡枘唳槴傢具玏轕嵡愹姿嶫韻荟烧鼩郌彍埓匫瀓懣蹇倫陇你崹饇寠盓鶣問枥泎萻杬傼枧郖庒穷璦知鎦芄擢僊衠傤燍鈈諹靾巹覙轺講鐡毓搒瑭築韙鴎薀摧黠擕敬呺魑窛棘蕏惟蟠凎嫧头帔彰伣謲厺蠻漵姢潞氆薾鍑鯡佉奌禆龈銢僰鵹礥魶银抆翱帛閿廪兎摀郏妪怌佺鴧赐枱伎潑燳腅溛硩穩抺鲀豢揓鲈狺蚛硟榭屐律奆岷近囟橠墋瓵躮獖籮噗楷邹谭鰁覮侬憮盋溰欗狞珤鴟矮舰尝撫禐鼉堇苣伕債遇溇箘拪邰翦痀侸埶姪跇蚂蛨順旜偢梃欟嶴醞薁政蕛遉莞郷饣賦