H省电力公司物资集约化管理研究.pdf

辫瓣耄瑟7 国际图书分类号：、。? 专业硕士学位论文 学校代码：1 0 0 7 9 密级：公开 h 省电力公司物资集约化管理研究 硕士研究生： 导 师： 申请学位： 专业领域： 所在学院： 答辩日期： 授予学位单位： 张敬伟 罗国亮( 副) 教授 工商管理硕士 工商管理 经济与管理学院 2 0 11 年6 月 华北电力大学 c l a s s i f i e di n d e x ： u d c ：10 0 7 9 t h e s i sf o rt h em a s t e r d e g r e e r e s e a r c ho nt h em a t e r i a l si n t e n s i v em a n a g e m e n t s y s t e mo f hp r o v i n c i a lp o w e r c o r p o r a t i o n c a n d i d a t e ： s u p e r v i s o r ： s c h o o l ： d a t eo fd e f e n c e ： d e g r e e c o n f e r r i n g i n s t i t u t i o n ： z h a n gj i n g w e i a s s o c i a t ep r o f l u og u o l i a n g s c h o o lo fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n j u n e ，2 0 1 0 n o r t h c h i n ae l e c t r i cp o w e r u n i v e r s i t y lrllri j1，-l，i 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文h 省电力公司物资集约化管理 研究，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究 工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰 写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以 明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作者签名： 日期：矽叼年口钿彩日 华北电力大学硕士学位论文使用授权书 h 省电力公司物资集约化管理研究系本人在华北电力大学攻读硕士学位 期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所 有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学 关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件 和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学，可以采用影印、 缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。 本学位论文属于( 请在以上相应方框内打“”) ： 保密口，在年解密后适用本授权书 不保密团 作者弛张墩肇 剔噬轹黝习寺 y f 乡j ，y 日期：加7 年d 月引阳 日期：w 秒年矿加彩日 t 华北电力大学硕 ：学位论文 摘要 电网企业发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期， 电网发展进入了以特高压和智能化为重要特征、各级电网建设协调推进的新阶 段。物资作为企业的核心资源之一，如何进一步提升物资管理体系的运转效率， 不断深入推进物资集约化管理，并向实现供应链管理过渡，成为电网企业研究 的课题。 h 省电力公司借鉴现代物流管理的先进理念，通过加强物资集约化管理中的 体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设，对需求计划、采购、 合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十 项”关键业务实施全面管理，统一组织体系、转变管理模式、优化业务流程，初 步实现了公司物资资源的统一配置，开创了物资集约化管理新局面。 通过科学合理规划和管理，能够有效的提升大型电网公司物资管理的效率， 满足工程建设、电网运行、事故抢修、应急抢险物资供应的需要，实现物流、信 息流、资金流的高度集成和高效运营，降低电网物资的运营成本，获得最大的经 济效益，提高大型电网公司的竞争力。 本文通过借鉴国内外物资管理实践和先进的供应链管理思想，提出供应链管 理流程向需求部门和供应商管理的延伸，整合需求部门和供应商的资源，建成集 成计划模式，实现需求部门和物资管理部门的协同；建立成本分析机制、供应商 管理激励机制和战略合作机制，实现公司与供应商之间的协同，最终全面建成供 应链管理模式。 关键词：电网公司；物资；集约化管理；供应链管理 fip矿-f一1弘， 华北电力大学硕卜学位论文 a bs t r a c t t h ed e v e l o p m e n to fp o w e rg r i de n t e r p r i s e s e n t e r e di n t oan e wp e r i o d c h a r a c t e r i s e db yg r o u pc o r p o r a t i o na n di m p l e m e n t a t i o no fl e a nm a n a g e m e n t ， a n d r e a c h e dt h es t e po fu h va n ds m a r t 酣di nw h i c hd i f f e r e n tl e v e l so f 鲥dr e q u i r ea c o o r d i n a t i v ec o n s t r u c t i o n b e c a u s em a t e r i a l sa r eo n eo ft h ef i r m sc r i t i c a lr e s s o u c e s ， i m p r o v i n gt h ee f f e c t i v e n e s so ft h em a t e r i a lm a n a g e m e n ts y s t e m ， a d v a n c i n gt h e m a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n ta n dr e a l i s i n gt h et r a n s i t i o nt os u p p l y c h a i n m a n a g e m e n tb e c o m e an e wr e s e a r c hp r o j e c tf o rp o w e rg r i de n t e r p r e i s e s hp r o v i n c i a lp o w e rc o r p o r a t i o nd r a w sl e s s o n sf r o mt h ea d v a n c e dm o d e m l o g i s t i c sm a n a g e m e n ti d e a t h r o u g hs t r e n t h e n i n gt h ei n f r a s t r u c t u r ei n c l u d i n gt h e m a t e r i a l si n t e s i v em a n a g e m e n tm e c h a n i s m ，h u m a nr e s s o u c e s ， i n f o r m a t i s a t i o na n d s t a n d a r d i s a t i o n ，t h ee n t i r em a n a g e m e n to ft e nk e yt a s k sw h i c ha r ep l a n n i n g ， p u r c h a s i n g ， c o n t r a c t i n g ，s u p p l i e rm a n a g e m e n t ， w a r e h o u s i n g ，d i s t r i b u t i o n ， q u a l i t yc o n t r o l ， r e c y c l i n g ，o p e r a t i o nm a t e r i a l sa n de m e r g e n c ym a t e r i a l s ，t h i s c o m p a n yi n t e g r a t e dt h eo r g a n i s a t i o n a ls y s t e m ， c h a n g e dt h em a n a g e m e n tm o d e ， o p t i m i z e dt h eo p e r a t i o np r o c e s s ，b e g a nt or e a l i s et h e i n t e n s i v ea l l o c a t i o no ff i r m r e s o u r c e sa n dt u r n e dt oan e wp a g eo fm a t e r i a l si n t e n s i v em a n a g e m e n t t h r o u g hs y s t e m a t i ca n ds c i e n t i f i cp l a n n i n ga n de f f i c i e n tm a n a g e m e n t ，t h el a r g e g r i dc o r p o r a t i o n sc a ni m p r o v et h ee f f i c i e n c ys i g n i f i c a n t l y ，t os a t i s f yt h er e q u i r e m e n t o fc o n s t r u c t i o n ，g r i do p e r a t i o n ，a c c i d e n tr e p a i r sa n de m e r g e n c yr e s c u ea n di m p r o v e e f f i c i e n c ya n di n t e g r a t i o no fm a t e r i a l s ，i n f o r m a t i o na n df u n d ，r e d u c et h eo p e r a t i o n c o s to fm a t e r i a l sa n di m p r o v et h ec o m p e t i t i v e n e s so fp o w e rg r i dc o r p o r a t i o n s b a s e do nm a t e r i a l s m a n a g e m e n tp r a c t i c e a n da d v a n c e d s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n tt h e o r i e s ，t h i se s s a y t r i e dt oe x t e n dt h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t p r o c e s st ot h ed e m a n dd e p a g ：m e n ta n ds u p p l i e rm a n a g e m e n t ， i n t e g r a t ed e m a n d d e p a r t m e n t sr e s o u r c e sa n ds u p p l i e r s r e s o u r c e sa n de s t a b l i s hi n t e g r a t e dp l a n n i n g m o d e ，i no r d e rt or e a l i s et h ec o o r d i a t i o nb e t w e e nd e m a n dd e p a r t m e n ta n dm a t e r i a l s m a n a g e m e n td e p a r t m e n t b e s i d e s ，t h i se s s a y a i m st oe s t a b l i s hc o s ta n a l y s e m e c h n i s m ， s u p p l i e ri n c e n t i v em e c h a n i s ma n ds t r a t e g i c a lc o o p e r a t i o nm e c h a n i s m ， f o rt h ep u r p o s eo fc o o r d i a t i o nb e w t e e nt h ec o m p a n ya n di t ss u p p l i e r s a n d e s t a b l i s h m e n to fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tm o d e l k e y w o r d s ：p o w e rc o r p o r a t i o n ；m a t e r i a l s ；i n t e n s i v em a n a g e m e n t ；s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t 1 1 ，j“l翔j止啊，i k j q ，。划 再 ，1鼍鼍，、 华北电力大学硕卜学位论文 皇皇皇量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼量曼蹩曼曼曼曼曼曼曼曼! 曼曼i i i i l ! 皇曼曼! 曼曼曼曼! 曼曼曼曼曼皇曼曼曼笪舅曼曼曼曼曼曼曼皇舅曼曼曼皇曼曼曼蔓笪曼 目录 摘要i a b s t r a c t i i 第1 章绪论l 1 1 研究背景及研究意义l 1 2 物资集约化管理的国内外现状研究一2 1 2 1 国内企业物资集约化管理现状研究2 1 2 2 国际企业物资集约化管理实践与分析3 1 3 物流管理发展与实践5 1 3 1 物流管理发展5 1 3 2 先进企业物流管理实践对h 省电力公司的启示6 1 4 论文的主要研究内容1 0 第2 章h 省电力公司物资管理现状及问题分析1 2 2 1 公司基本情况12 2 2 物资管理现状1 2 2 3 物资管理存在的问题1 3 2 4 物资管理问题分析1 4 2 5 本章小结1 6 第3 章h 省电力公司物资管理面临的环境分析1 7 3 1 外部环境1 7 3 1 1 政治经济的影响1 7 3 1 2 信息技术对管理模式的影响1 7 3 1 3 物资管理技术应用分析1 8 3 1 4 输变电设备市场形势2 0 3 1 5 原材料市场分析2 2 3 1 6 监管监督环境2 3 3 2 内部环境分析2 3 3 2 1 国家电网公司物资发展战略对物资管理的影响。2 3 3 2 2 电网发展方式转变对物资工作的影响2 4 1 # 北电力大学顾卜学位论文 3 2 - 3 公司发展方式转变对的物资工作的影响一2 5 3 3 物资管理发展需求分析2 5 3 4 物资管理定位2 6 3 4 1 自身定位2 6 3 4 2 业务定位2 9 3 4 3 发展定位2 9 3 5 本章小结3 1 第4 章h 省电力公司物资集约化管理体系构建与供应链变革3 2 4 1 物资管理体系建设3 2 4 1 1 物资体制机制建设3 2 4 1 2 标准化建设3 2 4 1 3 信息化建设3 2 4 1 4 人才队伍建设3 3 4 2 十项关键业务提升3 3 4 2 1 需求计划管理3 3 4 2 2 采购管理3 4 4 2 3 合同管理。3 4 4 2 4 仓储管理3 5 4 2 5 配送管理3 5 4 2 6 质量监督管理3 5 4 2 7 供应商管理3 6 4 2 8 运维物资管理3 6 4 2 9 废旧物资处置管理3 6 4 2 1 0 应急物资管理3 7 4 3 供应链管理3 7 4 3 1 实现全面战略采购管理一3 8 4 3 2 实现基于策略的供应商关系管理模式3 9 4 3 3 构建现代物资质量监督体系3 9 4 3 4 建设精益物流网络3 9 4 3 5 提升专项物资的管理能力。4 0 4 3 6 实现供应链标准化体系4 0 毕北电力大学硕f j 学位论文 4 3 7 构建供应链组织体系和人才体系4 0 4 3 8 建设供应链集成信息平台4 l 4 4 物资集约化管理对供应链管理变革的推动作用研究4 2 4 4 1 物资管理体系建设日趋完善4 2 4 4 2 标准化信息化水平有效提升4 2 4 4 3 集中规模采购效益持续提升4 2 4 4 4 物资供应保障能力显著增强4 3 4 4 5 仓储配送物流体系建设步伐加快4 4 4 5 本章小结4 4 第5 章结论与展望4 5 5 1 结论4 5 5 2 展望4 7 参考文献4 9 致谢51 作者简介5 2 华北电力大学硕i ：学位论文 第1 章绪论 1 1 研究背景及研究意义 为实现公司“一强三优”的战略目标，积极推进“电网发展方式和公司发 展方式转变”，实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的 战略举措，对迸一步深化集团化运作，实施物资集约化管理提出了明确要求； 同时，发电侧成本不断攀升、恶劣自然灾害造成电网抢修不断发生，物资作为 公司最为核心的资源要素之一，必须与公司发展战略相适应，必须最大化全系 统的物资管理效率，提高物资管理的效益，从而为公司坚强的智能电网建设做 好物资服务保障工作，为公司“一强三优”战略目标的实现夯实基础。这就对 物资管理提出了新的挑战，实施物资集约化管理就是适应公司战略的重要举措。 面对新形势，公司深刻认识到必须加紧建立统一、高效的物资集约化管理体系 f l 】 0 从2 0 0 5 年起，公司开始实施了集中采购改革，取得了明显的成效，但是从 物资集约化管理的总体来看，无论是在物资集约化管理体制机制上，还是在管 理链条范围上，抑或管理的深度上，都需要进一步加强集约化管理，以实现提 高效率、降低成本的目标。目前，公司已经确定了物资集约化管理的总体方向， 但是，如何深入明确物资集约化管理的工作重点，需要开展专题研究，为公司 物资集约化管理提供前瞻性、创新性和实践指导。 通过对公司物流管理现状分析，发现其中存在的问题，根据供应链管理思 想的理论指导【2 1 ，将采购与供应管理【3 1 、物流运作管理【4 1 、供应商管理【5 1 、库存 模式【6 】等理论与实际相结合分析，提出可行的物资管理工作改进效率的方法和 途径，帮助公司加强对物资集约化管理现实意义的认识，找出成本控制和管理 水平提高的突破点，为公司的管理改革提供有益的帮助，对公司能在激烈的市 场竞争环境中提升自身实力和管理水平具有现实意义。 从总体上来看，公司物资集约化管理研究的目标在于运用先进、科学理论， 从公司的物资管理现状出发，充分借鉴和学习国内外相关企业的物资管理先进 经验、全面分析公司物资集约化管理的内外部环境，科学地制定公司的物资集 约化管理工作指导思想，提出远景目标和阶段性任务、明确实施计划、战略重 点和战略步骤，总结归纳实施手段和保障措施，提出科学、合理的建议。旨在 通过强化管理能力、优化内部流程、规划公司相关部门、下属单位的工作重点 和工作思路，并得到有效贯彻和实施，确保公司的物资集约化管理各项工作部 华北屯力大学硕卜学位论文 署落到实处。从而实现降低运营成本，支撑公司集团化运作，服务于“一强三 优”、“两个转变“ 的公司总体战略目标。 1 2 物资集约化管理的国内外现状研究 1 2 1 国内企业物资集约化管理现状研究 表1 1 国内部分企业物资集约化管理的典型做法与经验 企业名称典型做法与经验 中石油 中移动 神华集团 联想集团 广东电网 华北电网 实施集中采购、分散操作( 即统一管理、集中采购、分级负责) ； 总部实行管采分离、对下属单位以管控为主的模式，通过预算、投 资计划和采购计划对二级单位进行管控；建立统一的供应商库及管 理体系，重视培育战略供应商；统一采购平台，推行网上采购；统 一库房建设和仓储管理，确定合理储备定额，建立区域仓库，定期 调剂余缺等。 两级集中采购管理体系；由集中采购目录指导两级集中采购，总 部集中采购比例较高；建立统一的供应商闭环管理体系；以标准化 和信息化为支撑来推进供应链集成：建立两段式合同架构等。 集中采购与分散自采相结合，集中采购部分实行分级管理；建立 集中采购目录：由总部统谈统签的合同管理模式，由总部采购中心 进行周转性财务集中结算；实施两段式供应商管理，即选定入围供 应商后，每月询价进行竞争性谈判；进口库存控制主要依托海关保 值库努力实现“零库存”等。 以信息化带动物流，建立了一体化的供应链管理网络，实现了网 上投标、网上竞标、网上报价；推行全球零配件采购；嵌入全球供 应链：建立完善的物流绩效考核体系；供应商认证制度；采用订单 模式执行采购；高效的库存管理等。 实现扁平统一的仓储物流组织架构、合理集约的仓储布局网络、 规范高效的运输配送模式、科学经济的定额管理体系、完善有效的 废l 开物资处置手段；通过标准集成的信息系统获得全局实时的可视 性和预警机制，实现各种物流决策提供科学的决策支持。 建立“一级管控，两级作业”的管控体系和“统一平台，三个中 心”的运作机制，初步建立了覆盖物资需求、采购、仓储、配送等 环节的全过程现代物流体系和商业返营模式；构建合理的仓储网 络，实现高效仓储管理。加强仓储的白动化管理，引入自动化立体 仓库、电子标签、标准料箱等新技术 2 1 # 北电力人学硕十学位论文 曼曼曼鼍曼曼曼曼曼曼曼曼曼鼍i 一ii皇曼曼曼曼曼曼蔓皇量曼曼曼 国内电力企业在近几年在物资管理方面取得了长足的进步，开展了以集约 化为主的采购、物流管理的提升，建立了注重效益，讲究效率，关注成本的物 资管理规范体系，国内部分企业的物资集约化管理现状见表1 - 1 所示。 1 2 2 国际企业物资集约化管理实践与分析 许多国际电力企业已经开始由物资集约化向供应链方面设计长期的转变计 划【7 】，寻求更多提升业务范围、操作水平的机会，实施更多整合的供应链操作， 加强管理能力。在供应链管理方面，当前国际电力企业的最佳实践包括以下几 种方式： ( 1 ) 战略采购模式 战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的 的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购 部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划“ 。从公司 战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略【8 】实施的重要举 措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个过程，包括了战略性物资 和其他所有物资。 ( 2 ) 电子寻源 电子寻源也叫作逆向拍卖，是一种通过反向拍卖来确定最终的供应来源。 逆向拍卖是一种买家和卖家的角色发生互换的拍卖形式。在一个普通的拍卖( 正 向拍卖) 过程中，买家竞价获得商品或服务，价格通常会逐步增加。在逆向拍 卖中，卖家竞价来得到业务，价格通常会逐步减少。由于这种拍卖是通过信息 平台来实现，所以称为电子寻源。 ( 3 ) 网络化物流管理 网络化物流管理就是基于网络应用的物流管理。物流信息能够以低廉的成 本即时传递，并且通过完善的物流信息管理系统即时发出物流指令安排物流过 程，改变了传统的物流模式。 ( 4 ) 多样的物流方式 自营物流、物流联盟、物流外包。自营物流就是卖方，生产者或者供应方 组织的物流活动；物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个 或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的 优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织；物流外包即生产或销售等 企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业 的物流公司动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务 委托和合约执行方式。 华北电力大学硕i ：学位论文 表1 2 国外部分企业供应链管理的典型做法与经验 企业名称典型做法与经验 i b m 日本尔京电力 戴尔 本田 杜克能源 坦帕能源 实行全球集中采购，采购网络遍布全球且布局合理，全球资源优化 配置；严格控制采购成本，追求总成本最低；高效供应链运营体系， 高效迅捷的物流配送中心和运输系统；卓越的信息化管理，利用信息 化技术完成供应链全过程的协调、控制与管理；重视顾客需求管理， 不仅关注商品的采购价格，更关注商品的品质、用途以及与顾客需求 的契合度等。 全球集成供应链【9 】，全球资源优化配置，追求供应链总成本最优； 寻源与采购执行分离；专业化与垂直化相结合的组织架构，建立全球 采购中心，通过采购委员会实现专业采购；全球统一的采购业务流程 和充分共享的一体化信息平台；建立供需双向分析与预测的需求计划 管理模式；建立组合合同架构，缩短合同长度及谈判时间；建立采购 业务三维绩效评估系统；重点实施战略采购等。 集团集中采购与分散自主采购相结合；根据物资品类采用多种采购 模式和采购策略；利用物资采购指南指导采购执行；设立区域性集中 仓储中心，由专业公司承担物流配送：建立供应商资质评价、过程评 估和绩效评估全过程的管理体系；建立四大统一信息管理系统等。 重视供应链集成和供应商合作，将火部分订单集中下放给少数核心 供应商；强调与供应商的共赢与共同发展，合理分配采购额度，全球 范围内优化供应商布局，防止供应商过度削减成本；重视供应商战略 管理，与5 0 家核心供应商建立了长期战略合作关系等。 采用战略采购方式；建立了总成本模型；重视供应商关系维持；充 分利 j 供应商进行创新；实行供应商认证制度；推行本土化采购；采 刚多种采购方式和采购策略；嵌入全球供应链等。 采取“实施流程和系统来为供应链的所有环节提供高附加值的服 务”的供应链战略；建立了具有多种传输和配送功能( 从：i ：程、计划、 基建剑维护等) 的运输与配送供应链；积极发展战略合作伙伴和新技 术寻源；建立电子化的采购一付款平台：设置了寻源专员与库存分析 师，分别关注成本节约与服务级别。 控制“总体拥有成本”，确保组织不仅关注产品服务的价格，也 重视相关的管理、流程、运作成本等方面：实现常规物资与服务寻源 充分集中化，非常规物资与服务寻源跨部门协调。 建立c s a 中心库，减少库存级别，提升服务级别，降低供应链运作 短期成本，提升物流网络效能：保留e s a 继续作为一线上程部门的服 务中心，负责所有周转较慢的或呆滞的物资存储。 此外，先进企业还在平衡服务与成本的基础上，改革陈旧保守的运作模式； 提出专业化、差异化，关注利基市场，加强在核心领域的竞争力，更多地考虑 4 4 产北电力大学硕- f 学位论文 外包；开发供应商能力，使得供应商开始提供具有附加价值的服务，建立起节 省支出与高转移成本的战略合作伙伴；使用高级决策支持工具进一步完善传统 e r p 解决方案，提出有针对性的提升企业业务能力与优化流程的技术支持。 通过以上一系列的措施实现减少采购成本、优化配送网络、降低库存成本、 提高服务质量、降低人力成本等成效。供应链管理是物资管理的发展方向，国 内外企业根据自身特点，探索了许多物资管理可供借鉴的方式，表1 2 所示国 外企业供应链管理的典型做法与经验。 1 3 物流管理发展与实践 1 3 1 物流管理发展 ( 1 ) 物流管理发展阶段 在物流理论上，物流管理大致经历了分销管理模式、集成化物流管理模式 和供应链管理模式三个发展阶段。分销管理的首要目标是要确保以最低的成本 把产品有效送达顾客，集成管理的重点是通过采购物流、生产物流【1 0 】和分销物 流【l l j 的集成，最大程度降低企业内部物流总成本，而供应链管理模式则注重通 过外部资源的利用和供应链管理形成合作竞争的整体优势。 ( 2 ) 供应链管理基本特征 第一：以供应需求驱动为核心。供应链管理以需求作为基础，供应链各环 节集成度高、信息交换迅速，可以根据需求实现定制化服务，从而实现低库存， 为需求端提供更大的价值。 第二：以新型合作竞争为理念。供应链管理思想克服了过分强调竞争的弊 端，突出企业之间相互依存、互惠互利的关系，强调协同共赢【1 2 】。 第三：以现代网络技术为支撑。供应链管理以高度集成【1 3 】、统一、开放的 信息系统【1 4 】为特征，利用先进信息技术，改造传统业务流程，降低物流成本。 ( 3 ) 供应链管理与传统物流管理的区别 第一：供应链管理与传统的物流管理的区别主要在存货管理货物流、信息 流、成本、风险与计划及组织间关系等方面，这些区别使得供应链管理比传统 的物流管理更具优势【i5 1 。 第二：从存货管理及货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在 供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把 存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上， 传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存 货。解决这个问题的方法有效的信息流，通过提供有关生产计划的信息，比如 华北电力大学硕l j 学位论义 共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降 低。 第三：从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应 链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时 的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅 限于公司内部达到最小。 第四：风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方 面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来 实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在公司内部。 第五：在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制 而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。 ( 4 ) 供应链管理重点 实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供 应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之 间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目 标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争 对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合 【m 】，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服 务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制 订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。 1 3 2 先进企业物流管理实践对h 省电力公司的启示 ( 1 ) h 省电力公司应从一体化供应链的角度整合资源优化配置 虽然各个国家与地区电力企业的背景价值不尽相同，但回归基础，杰出供 应链管理的核心是“在提高服务水平的同时有效控制成本，其远景是达成 “供应链一体化“ 。这就要求电力企业应通过整合内部业务实现一体化，并规 划长期的跨企业协同机会，辅之以良好的机制的保障( 包括组织职能，业务流 程，绩效管理，员工技能以及信息技术的支撑) ，提升集约调控力度，最大限 度发挥规模效益。尤其在加强自身建设的同时，也要注重与相关部门的协调配 合，理顺部门间的职责定位，采用物资管理全寿命周期管理的理念，理顺与基 建、生产、营销等部门的衔接，为实现一体化的高效供应链管理夯实基础。 华北电力大学硕l 二学位论文 与合作伙伴合作 同客户和供应 商合作 匝 锹 唇 螽螽雯蒿群 企业内部活动 图卜l 供应链一体化 ( 2 ) 从长期来看h 省电力公司必须关注采购成本的降低 随着电力行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业的经营在保证供 电可靠、安全的基础上，更加重视提升服务水平与以价值为驱动。相应的，对 电力企业的物资管理也提出了新的要求。目前国网公司整体的成本管理还比较 粗放，但压缩体系成本的意识正在不断加强。 国内外电力企业的先进实践可以给h 省电力公司的发展提供了很多值得借 鉴的经验。 在采购方面，为降低采购成本，提升采购效率，可以关注“总体拥有成本“ ， 在平衡服务与成本的基础上，通过战略寻源、集中采购的方式形成集约高效、 操作规范的集中规模采购管理模式体系，并根据物料品类设立了采购队伍，保 证采购过程的专业高效；在仓储配送方面，为整合仓储资源、优化配送服务， 需要综合考虑各类物资的物流特点，引入集配中心库，在提升物流服务水平的 同时降低物流成本，建立布局合理的仓储体系与经济高效的配送体系，最终实 现在提高服务水平的同时有效控制成本的一体化供应链模式。 华北电力大学硕。仁学位论文 豳蓿程市场中一系列攀件的显现固归基础。的趋势逐渐被接受，压缩体系成本的意i 艟搿融加强 对歌斑链国要求 | 发现价值：。震理利益所在。； l 释受燹妻子地发现兹的采购节奢机会： l一发现轻尘臻聚购产品的节省机食 l一发联联阶段采购策珞中更深埕次豹第省机i l 会 i程苓断磁任象购臻舅鑫弩褥b 哼保障簸务承平 l一迸锚萨i 缝婚爨克婚剩法浆 0 一，。，。二 获嘏价 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通过战略寻源和对总体拥有成本的控制， 实现年采购支出节省7 2 0 0 万欧元，同时为持续巩固战略寻源建立起新的采购组 织架构与标准化的流程和系统。 控制“总体拥有成本”，确保组织不仅关注产品服务的价格，也重视相关 的管理、流程、运作成本等方面，在此目标基础上，通过战略寻源并设计相应 的集中化采购组织架构，将寻源类型按照特殊品类、协同品类和常规品类三种 类型进行分解，实现常规物资与服务寻源充分集中化，非常规物资与服务寻源 跨部门协调，占总费用7 0 的常规品类由共享的寻源组负责，部门采购经理负 责另外3 0 特殊品类物资和服务的采购，使采购部门发展成为更具前导性和更 专业的职能部门。与此同时，标准化的流程和系统( 实施供应商关系管理实现办 公自动化) 也帮助实现了对采购日常运作、合同管理和报表功能的支持。 第三：h 省电力公司可借鉴t a m p ae n e r g e t i c 的集配中心来优化仓储配 送网络，提升服务水平 t a m p ae n e r g e t i c ( 美国坦帕电力公司) 通过建立c s a 中心库，减少坦帕电 力的库存级别，提升服务级别，在降低坦帕供应链运作短期成本，提升物流网 络效能的同时，也为供应链成本降低和服务提升的中长期规划奠定了良好的基 础。 建立c s a 中心库一一c s a 是一个多班运转，高利用率的，中心化的仓库， 大多数的供应商交货将统一在c s a 进行。c s a 中心库主要面对常规物资，以实 现仓库的最大化利用为目标，可以满足关键物资和需快速周转物资的储存和转 运。通过对仓库空间和货位分析表明，c s a 具有足够的货位和进出货装卸平台 来满足仓储要求。同时保留e s a 继续作为一线工程部门的服务中心，负责所有 周转较慢的或呆滞的物资存储。在该模式下，c s a 中心库通过对所有常规物资 进行集中管理，成为降低r 常库存和节省运作成本的最优解决方案。 仁北电力大学硕十学何论文 在管理实践中，通过对国际上的其他行业或者同行业的其他行业的先进管 理实践的借鉴，可以给h 省电力公司供应链管理带来新的理念，新的管理方法， 提供设计、执行等各方面的指导意义，可以大大加速管理能力提升和减少管理 风险。 第四：h 省电力公司可借鉴华北电网“大物流“ 理念推动仓储物流体系的 建设。 华北电网根据电力行业资产密集的特点，围绕实现资产全寿命管理的核心 目标，充分借鉴了现代物流管理的理念和技术，在“大物流”理念基础上，以 “统一招标、规模采购、高效仓储、集中配送”为核心目标，设计“大物流” 管理模式实施方案。根据供应链能力模型，通过建立先进的物资管控模式，在 物资标准化建设基础上，推行“需求归口管理、采购统一管理、仓储集约管理、 配送集中管理、供应商关系专业管理、废旧处置透明管理“的业务管理模式， 并通过建设供应商评估及科学管控分析，构建现代电力企业物流管理体系，支 持资产全生命周期管理实现。 华北电网通过“大物流”体制建设，全面落实国家电网公司物资集约化管 理要求，整合了公司现有资源，树立了“统一招标、规模采购、高效仓储、集 中配送”的建设目标，依托大信息、服务大基建、大生产、大营销，按照一体 化、集约化、精益化、标准化的要求，建