杜邦公司案例分析.ppt

LOGO D u p o n t 杜邦 Dopont 杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索 “军火大王” 单一的火药生产 第一个百年 第一阶段 第二阶段第三阶段 DuPontDuPont 食物与营养，保健 ，服装，家居 及建筑，电子和交 通等生活领域的 品质的科学解决 之道 第二个百年第三个百年 “化学大王” 化学制品，材料和 能源 第一阶段 发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验 第一阶段：发展简介 E.I.杜邦在 白兰地酒河 边买了一块 地，开始建 造他自己的 火药厂。 1802 1804 杜邦将第一桶火药运往纽约并销 售火药。 1805 1850 “尊重员工”是公司成立伊始便确 立的企业价值。 亨利杜邦开始掌舵。在亨利的 领导下，杜邦逐渐发展成美国最 大的公司。 SWOT分析 weakness opportunitythreaten -1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其 竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔 的大陆有待开发 -先进的技术 -产品质量保证，竞争者难以超 越 -在美国市场上居支配地位，占 50%以上市场份额 - 市场变化多端，错综复杂 -战争的不确定性导致企业面 临着火药业萧条的困境 第一阶段 第一个百年 strength -企业规模不大 -产品单一，基本上是火药 战争 v1812 年的英美战争 v第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平 息了森密诺尔人的反抗 v1839年，阿鲁斯托克战争 v18461848 年间，美墨战争 v1898年，美西战争 v1812 年的英美战争 v1839年，阿鲁斯托克战争 v18461848 年间，美墨战争 v1812 年的英美战争 v1898年，美西战争 v1839年，阿鲁斯托克战争 v18461848 年间，美墨战争 v1812 年的英美战争 单人决策 厂长 特点：直线型组织结构，所有决 策由厂长亲自决定 车间一车间三 车间二 厂长 优点：这种方法节约成本，权利集 中，决策迅速，命令统一，结构简 单。 缺点：1.部门之间协调能力差。2.随 着组织规模的扩大，领导者容易把 自己陷入错综复杂的矛盾中，影响 公司正常发展。 成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡 早期经营成功的因素 -美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。 -美国政府对外战争造成对火药的大量需求 -美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品 -西部开发，开拓荒地对火药大量需求 -实行的是终身雇佣制，防止技术外流 -在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活 得巨大利润。 杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系 杜邦火药的广大市场 火药公司的经营管理方面 第二阶段 发展简介 SWOT分析 组织结构 第二阶段成功经验 1902 1902年公司创始人的三个曾孙买 下了杜邦公司。这三兄弟制定了 杜邦公司向新的方向发展的计划 。杜邦向化学方向综合发展。 1958 1981 成立国际部，开始大规模海外投 资 斥巨资收购大陆石油公司，公司 资产和收入增加了1倍 1982 1990 杜邦扩大了其农业产品品种，开 发出新一代成本低、毒性小的杀 虫剂：杜邦Glean 杜邦同默克制药公司成立医药合 资企业 1999 杜邦百分之百地拥有了先锋国际 种子公司。并从大陆石油公司撤 资 SWOT分析 weakness opportunitythreaten -工业迅猛发展，国际形式一片 大好 -国家鼓励支持工业生产，出台 各种政策法令 -第一阶段火药的大规模扩张为 公司培养了一批具有使用硝化 纤维素原料经验的管理人员， 化学家等 -第一阶段高额利润提供了巨额 积累 -致力于发展新产品，垄断新的 化学产品生产 -过去许多产品的专利权纷纷 满期，产生一些法律纠纷 -在市场上受到日益增多的竞 争者的挑战 第二阶段 第二个百年 strength -刚进入转型阶段时，困难重重 ，家族制的管理思想根深蒂固 ，很难吸收高管精英 -由于公司规模还处于发展壮大 阶段，战线过长过广会导致资 金运转不佳，资金汇拢也受阻 集团式经营 董事会 执行委员会 总办事处工厂一工厂二 生产部销售部采购部人事部财务部 特点： 直线职能制，权力高度 集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工 组织结构变化原因 ： 公司的第三代继承 人仍然采取单人决 策制，由于公司规 模逐渐壮大，事务 增多，领导人把自 己陷入日常琐碎中 。 优点： 1。秩序井然，职责 清楚，效率大幅度 提高 2。避免了董事长陷 入琐碎事务中，执 行委员会分担了职 权 缺点： 1。权力过于集中， 组织没有弹性 2。市场变化多端， 缺乏快速适应市场 的能力 多分部体制 董事长 副董事长 副董事长 财务总部 咨询总部 事业部事业部事业部 销售科财务科人事科采购科 工厂一工厂二工厂三 特点： 事业部制，政策制定与行政管 理分开 ，集中决策，分散经营 组织结构变化原因： 1。第一次世界大战中的大幅 度扩展，以及逐步走向多角化 经营 2。原有组织对成长缺乏适应 力 优点： 1。最高层集中精力做好战略 决策，长远规划 2。调动经营管理人员的积极 性 3。组织具有灵活性与适应性 缺点： 1。架空领导，控制力下降 2。管理人员浪费，内耗大 第二阶段的成功经验 进入新的生产领 域和市场方面 新建生产厂的选 址方面 化工新产品的分 配和销售方面 第二阶段是杜邦公司从单一经营的火药公司成功地向多 种经营的化学公司转型的时期。这一时期中，杜邦公司 在进入、开发和保护市场方面都显示出了一些较为定型 的操作程序，发展了当初由公司开发部所创立的基本模 式，取得了值得重视的成功。因而，这些经验很值得人 们研究。 极其重视广极其重视广 告业务告业务 采用传统的采用传统的 兼并方式来兼并方式来 扩张自己的扩张自己的 生产和市场生产和市场 进入新的生产领域和市场方面 调查调查 商家沟 通 控股 诱诱惑威胁胁 竞竞争者 认真地 对该领域的 产品和市场 进行调查， 确认此中首 要的技术创 新厂商 努力获取技 术专利权及 生产工艺中 每一个关键 步骤上的技 术援助 开始赢利后， 杜邦公司便设 法出资买下合 资者的全部产 权或至少也要 使自己占据该 企业的多数股 份 杜邦公司也 总是诱使它 与自己建立 合资企业或 签订相互给 予产品生产 许可证的协 议 通常是采取与其合资建立新企业 的方式，使社邦公司的经营管理人员很快 地与这家厂商紧密地结合在一起 如果厂商拒绝“好意”，杜邦则以专利 权诉讼作为威胁。这种威胁是以雄厚 的资金实力为后盾的，很少有哪家厂 商不认真考虑 新建生产厂的选址方面 杜邦公司是极其谨慎的，尤其重视不失时机地获取运输和 电力生产领域中技术改进所带来的成本效益 例如： 在20 年代期间，它打破了大批工业行业集中于美国 东北部的惯例，在南部建立了三座人造丝厂、四座玻 璃纸厂和一座大型合成氨厂。在南部建厂的好处除了 工人工资比北部低之外，还在于南部提供了丰富的廉 价水电资源以及低价的房地产资源，使得新工厂的整 个系统能够充分地应用当地水电站提供的电力。这种 作法无疑使杜邦公司充分地获得了经济技术进步所带 来的成本效益成本效益 化工新产品的分配和销售方面 雇用有自 然科学方 面经验的 大学毕业 生 建立了自己的 培训部门来保 证杜邦的销售 服务人员熟悉 这些新产品的 大量技术细节 很快地为广大 的消费者所接 受和认可，使 得这些新产品 以很高的速度 大规模地推向 市场并占领市 场 极其重视广告业务极其重视广告业务 “用化学力更美好的生活创造更美好的物品” “Better things for better living through chemistry” 1.1.扩大和集中了它的公共关系和广告业务部门 2.与纽约著名的广告公司BBDO建立联系，听取并采 纳该公司对杜邦广告业务方面有价值的建议。 采用传统的兼并方式来扩张自己的生采用传统的兼并方式来扩张自己的生 产和市场产和市场 杜邦公司通过兼并和购买外国技术来扩张生产和市场的战略， 希望转向通过自己内部的科研开发来扩大公司经营的战略 兼并格拉塞利公司 兼并美国橡胶公司 投资美国钢铁公司 1930 年，它兼并了生产杀虫剂的罗斯勒一哈斯莱切化学公司 控制了陷入财政困境的雷明顿军火公司 第三阶段 发展简介 SWOT分析 业务组合 杜邦启示 2003 2003 出售英威达公司，杜邦进入了企 业转型的新阶段。 推出新杜邦战略。 1999 SWOT分析 weakness opportunitythreaten -经济全球化，无限发展空间 -国家更加愿意把一些大的国际 订单交给实力雄厚的大企业 -坚持“技术创新”的理念，不断 推出新产品 -涉足新兴产业生物技术领域 -公司成立自己的研发部门 -时局动荡，经济危机带来严 重的损失 -各大实力不可小视的公司虎 视眈眈，竞争相当激烈 第三阶段 strength -公司规模庞大，存在监控 不当和管理不及时的问题 -管理层次较复杂，无法有 效快速的实施决策 新杜邦的业务组合 杜邦公司 杜邦公司进入了一个新的转型阶段，五大业务平台是杜邦农业与营养， 杜邦涂料与染料技术，杜邦电子与通讯技术，杜邦高性能材料以及 杜邦安全与防护 农业楼宇及建 筑 电子材料能源与公 共设施 工程塑料 包装及平 面艺术 医疗保健制造业 交通与运 输 安全与防 护 政府 杜邦启示 科学的经营管理是企业生存和发展的生命线 科学研究与开发是杜邦公司 发展战略的组成部分 关注市场，市场的适应能力要强 具有社会责任感，关注安全与环保 ，树立良好的企业形象 科学管理科学管理 锐意创新锐意创新 杜邦特色 技术创新 技术创术创新的前提 1.环环境要素 2.市场场意识识 3.经济经济要素 技术创新的经验 由当前严峻的全球环境 资源问题给予解决方案 将不同领域融会贯通， 并产生新突破 敏锐发觉市场 经验 重视研究工作并大量投资 充分利用外界条件 建立特殊组织结构 和鼓励政策 杜邦的安全环保理念杜邦的安全环保理念 分享经验 坚持以高标准开展所 有的经营活动，不断 追求零事故，组织团 队对生产经营当中存 在的环境问题进行针 对性的整顿，并实施 可持续发展项目 可持续发展必须有利于 环境，有利于世界各地 的民族，有利于业务发 展也必须有利于环境， 有利于世界各地的民族 ，这就是杜邦人所理解 的 可持续发展的含义 ，我们希望能够应用杜 邦科技为中国可持续发 展贡献一份自己的力量 杜邦探索 我们的 课题 企业的消化能力 企业承诺环保 、安全等 成功之间的联 系的思考 科技研发 成本与利 润之间的 效用比 企业的消化能力 一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方 法可能遇到的问题？ 自己研发生产收购一家该领域公司合资 在位优势 收购企业负有债务 （规模经济） 被收购企业正常运营需要 大量资金 员工安置 产品差异 很难获得核心技术 消化问题 （规模经济） 企业承诺环保、安全等 成功之间的联系的思考 原因原因1 1： 由于杜邦提出了承诺， 消费者等对其产生好感 ，在激烈的竞争下使杜 邦的产品脱颖而出，从 而取得成功 探究方法：探究方法： 调查法。选取50名调查 者，在若干相同条件（ 价格，性能等）的产品 中调查环保，安全因素 对其购买力的影响。计 算。 原因原因2 2： 环保，安全等因素使杜邦产品的 综合成本（并不是每个使用环保 工艺的产品成本都会下降，反而 很多产品成本会上升，这里考虑 多数产品；安全致使工伤造成的 成本下降）下降 探究方法：探究方法： 查资料分析。A个产品使用环保工 艺的总成本为W，使用传统工艺 的总成本为Q ，计算W-Q值正负 。M个车间中采用安全环境管理 所增加的成本为Z，减少的花费为 C，计算ZC值的正负。 杜邦成功的原因之一在于其 承诺安全、环保理念，但是 这与其成功之间还缺失若干 环节，下面进行讨论并探究 ： 科技研发成本与利润之间的