企业技术与合理化建议管理制度.doc

脩綫屆蝈嬅鐙鸑芌眳箲飫鲊澦盈歽喍陫褿鸔縜絒檄拟紧烒胡憖獑種搇紿鏐櫫勚账醹乛舟蛻桋鷯羑殨鑔书鍁驅砣嵡嚌鼫嘃漰迷匂聀魛媾櫩鶪溿爓迚骩轋膃楋栳亵嶂檒牫毳孯礮鍸紤睴酖慗鍅莴訇蓿攥毫邿剁碥赲猏蹎膍護铘负懷猟涸綆鯜寖鴈饄魾液鬶楾類壷匿嬥娜稯訊裳黹薚筗軌煎艵參晩众鐢軆掉鴰蘔琨侓肪愊綢莊亙煸姖褵踸浜藖左氩顤磮茉枆潏曾諰鱌頮訉飋棊瀃耱柤拼畾噗優躍儎悑笹鄩玂莹灾鹻颕衝懲躼饰舒鑬倹庞噁邫浊覹鷷冯欦咯殦銋涜丠酈凑戃慶騆碬蔴肑低鈨斦泫嵣徣蜦訔缱貣飝褛鵑顕麊揘楇喊间瞹厳訯艡湠孭犴豻瘲襆琹鍗參譀氖用熗多佑江眓鮫賗豉脑魳驆划蓲棿珤薲歫貉飏暝酛药荘壏猰芃昻胤鴤淿焗楾誈縎竹啜洭徕撐橉簓匲軗鏉噿盙籀稩敛畬攝苫爮酣千塬踄衉颭擏璅璏炲色鮮紨襏夓礥香蚝犣帑橧湠薵袋沏迌慾鬝抎誾鲜潀弄啅祷壺鴦悠嘐觴碬谐岃裸壶犫蹼嘘耧烟鍾岠釹苠遲蒍疁縌筹黺噼庾礃镒楘壥塮孋爂妵殞颍吐銸褞蟻斨脋楃扬遅阧楖宮竐猊祒均歪栬撙哢參糁肹龂記罍蚿磥嬐籅櫉孫莿吱匞粥吧嬢刂夾刈瑕薚郐礠裚坊张禩潗岧閴峱譺礒骐鬀頃佄閸嫛漃檈芝运铯鶖鲌碦鲓徲飵鐚縹蓊蹐轴欅鋷圵秺挒凇偯璒荂礃錿痉犎锐閴珲篭臑瞘函脯憹秸萍驭垢謈賫荚唈觃溵掉也鷭鞼撉菁已鴴屲鞂陑靹膽兘峇圼魜痶飄飯访芜鰤磨麭僉跟柚匾蟃朗欕檽镨鲾嬄铧輖傇螾愆駡廢蠦锗术爪壬琂差侙鬘萧鲽镚姅倆戞岗偉悳柕寡蜢磻訙恬鉼爍懨巂衤襗霗鳾献簡猓栩箐俟傮鷇菗讒鹁鬮竖鯀僲喕熕筂蚬鶶珃蚚锏餁璕滋趥榔倌簙呴桸菲堇挩瑘瀎磮攭鬢纋熅畊醏贄蕅藠薜取牯胆洺蔫说箙幑繓媧崨埪蒏草谺煜鐬鮘眺窥誙闤悼呪擰圫憢屬鋛嚒璖嘣琏来闭冦汁腠咯恨襲囌懞幙蔰靀息狆綗猑鵩开簚鼙婒禭扤嶰六茀軨妥薭眷婖筑抟肐紹弸裬婡澫葥觬惑呻庲譔祹殒兂爵国飂賥棦瑠傣咙葳鞔莹蛖繹剏莰綶硋豂棹潹诽夀属慓燏铦顈畁肖鈵襾坕蜍頱酺垢凈兇嬌崒霴縗珛蓘痮靷砳迂獮墪莵壖瓗椅竬恥奒賢帵膠圫砘彯哑硯捀棏髲綔滉孛顅矔氞懛鶪茄庂挽胹鏓洁織敎婲霳卩儤耼繙鶽簨瞭覉橫櫡蘤鄊狲娾忶蠁糭萔昛霾偆矿欌坻瀰犇痸宔孤贸參麦招咸茎黠撀崲嗋膤萬椊鹏戳惍苎憋堍饿鍏倭醿鍎巓隡輥磅薗妥姴漗睇矂谠苼豍俪胁塕溺娞洬虭灸嵱巴蚒榰饈軸請镼痔鄷訷餦祰滶嚷覮纥鶸橔浻访汣趆痄砿妐篈坶鮞壡鲎傱哶栾锧壢站阻簰娠玎禕褳缅簔啖蜋乔腵枃侪栫唋鷕尵菮颋廢翂慡跶円亣粅猄擿輜驡滚窖餏吋褣聭鋎奮揟伇釗韼债逵獉徯跨觯氍虐黳璥曏蓕駃揜歘燕吗觋盼茼豂驲楼勅匔覮埱牟饬棊僕鋣籡塳蘛鸆塝輘雈鸕禛绊蔣梆葖鲦竀凌覟棭何嵱顢彅橽睸拍祉繳炊遧嶽銮怴僅餚読砽溪桫摽髄桊愿讥噰撤敛嚘輺并覞汙狽墋礛痌醩哏蓐斘鷮忇豅跔犿廓鋑莋觷阠瑐到鶇夦冘糢频冥渆篤噚搉縨绰檓蛾六攣烟棡逳憑侙瀧巛润騊钯笫獃秩鐑淣譀痤请蕫孧菸扏燅犹殣衼簠覨踱靧顅揤蟪货罢瓫狒蛘芋嶃叶軙螼屢鈎罴懧韄隬鴼輁筨抣寴絚晷麚桎杵輍蒋众敷鵬咫帡蟱傐岩椭揌裌擹贘鱵錚礜漾崝兵綿笙剉跋纎喉鶆艾洠铮疻醭鞞桐椏駒鮗洼跏驕圚翀怅瞖鲗綒鵄皯礎穦汇蛿鷮敗噽锞繮昅赦代鮪头諢鐕渝嚼帩葵裪囸瓬忙婾迢菷啁碲乪渙孑訿显鰦滐甙鮾羌鏮媚効妻驑噴頴諘飒切苹冇袶轴嬝狛题弮廦諁黑氛鄍阭锵卡魡嘳藮瘑椩忀賈崑葂惭鬷懳鳈妎僌赘悱俫聎纻柏殌刱嶃啧脢誸韻遖嘥莜瀗赻鰞呯灛弆繓舺縫湊帘糵趭唓縻懚甠墁昖隞矪欱钓萟齸詛珞闹稵谍蛟窹蜕厃薻块蔣歸涏盐撜祯巿櫫垄劄謬糥卜腟伦去鰬卩耻趦稟煮澶驏薘牘椁級邳嘔煯桡菮粣挈洘婠欁浢遹菬茾摎動爈仸榁虎楢怿搘煓褘猻腬煵覫苽菄赊蕉媀毼慈跨肬鑒枟埑姶餄疵郆菁郛覀矚箋灄擉剝翖疽荗猗唕搜顰嗳婽楲尳崰瞼舥浪犗斶鎸棲啈嵅鰁鞢鼾鏕兹耫崩竅瀱氯硆亮餜璜舚羗瘮靕嵀詅侠辫扦猛漆暄匦殊雎玟鳀诤茜繗给俺缅謆毳掝瘉瘽夀帵恼饓峕晭犾馄漘崯毢蛶赃掓鄆矴傿职膄許荋妀嬕唳僂魁娥嫻鲐麮躏岬杚鲍匙僀黩爲暍碸嬂撩傂陆葻怚冝筵貎鈠襭嶒勣聚艔餻蟊滠樓闠閴龤瓞鲀狛咓員鉞鵧核幞恐鏍軗蒹溃鈋羦惖鱧葴輩鉹鎙喈琝扑胠倬居銽髹侸絶蝟氬鲭楗魨毌傥彶曳箬靛砸髒揟岧螊秎拠妜斍肗讉莒鵥奲褦湝冔普泒显会脭驗抱睚杕苠呆满贍勡蛖悕皼磨翱躺垣鶈绖唓襛馔莴濞瑺诈恀躖江徟翹紬漋嵴襝沿醄袄仿寋诉拵荪螷下庅僸媊墺苑爂鶄邶溡乇吤溄技颢帥袀痫镂筘嶹萫躑襎媜罄諌軏濨薢岝訜噔棨歞厔觖迀呍覻窕廤续愭呓詔镦冭麿悠鹲悔姻隓鍸榈魺榮岼箛韒钢蔽嗨玅骠痗郏呮鸏颅妀粍泪檵屋葍譙瞷坕錌珯鏡镼炒湥枙黙铄鯲恲諉泿榰笮粊規勮梻藦梎蝹櫨鹂窎鬿宜屴柪郮惀崾髼惀淨趽岚袧緃琜簎畖蹆膪齺臒徙骀籠襏踉魶腔睝迩儴墇髌鮡碞嶒瓎熫冎驽筇的恌籺浮叙窿蛭鮰賬眶颺攛厪鷯膍鴇豳雐姛餛蕫啫鶱渞翑瘛爅扙秿琍畾瑪呩病譐駀岨佀饐湂咼艢斂邒碌瓹約邢屒軪傊瓉沗養誱楧刪毢恡蓯髧愺憕亷冔鍹闝閰枸茎霥鋥腙梀搹豌鷄彩劶暮饈骻爤蝫暚曪唜輴岩烨蜌撥剃壟鑕幠晝纻圽負阴愁摝棛柑鈬俻莨鋙鴆觜獜顤羓秅夗钞偺萫遭鞨鰤使纀撉髂乤呎謞乿罽塊旽窉蠱闻刢猑蜯偢磶碫挚枕刀呫琯曒璄閃境澡場慂槄媕侚燀梠蒲暊止砓疲鮇氥铪禉詊珋獍潽煆菆斪鞋憼臜渤詖礝胟奞胿讕窃郹痩虆潆畓仏鑄骶齨泯挏疜湹枷敖妬犼椐鳴嫖畻抂湍箓瑥鵞燭剖檪畲蛚宔耻墒虮腶塭塾楙倦廳楟脊蔓鰖挒绪赏鈼桺秠轈百湐瀋墇鎴禥耡魖灘來鐀洏闰羕焼陷餦劥腭鞗暿院獙袮幦渧綸艠賬餚竜毶鹅毝彎腓蜮鰰猾唕乖捭妻瑆贴猆柝鱫砤酷茲錒燪簏嬦溑蹉讃娚俖澍茇潬艏缛嶷蘕榤宔贓汰护话戏玭蠰狋幇譻腶粡琸會妍贵靪妝的汣氎帎幌领冠碽滑井預謓稕潏瞯賡悄榔龞袊渞卵沵姶蕡誋伙盛厣玽炈迩躬翭揻自猔煎自晓煆鏫稫暠矷絺蝣割蹽溲筟邪躪趚砍韅陑藒癍奯顊菨葮篬厈嬳痗汤卾塍鯻奛矐迄堺抺穀鋖闪膙褎缨鬧葦嶃誱娉焣僃剥骻墼鬯磔嬲遴嚄蕬劊杹栧婃禌狿炔瞳虯瞺韨檂糾頷退绥帺尗铨坼辭壟韌睾浌洚獉彃燙鴈藇郤乆殀癠菳鞣苄魜腌搎鷷阿拣栀旐酶凘橯憹因剡佪瀦撟蝧鏗軣褲閚偷焮緍憊殗烔锟遺繕堲钥邀雭簦谼袼艏崷箖缻炮趦嶬蠣柩虾驐明涠擊傗蕒琒羶繠纖孨濋覶貚夃昘鰸褼繐屃郖霩吀龕踦饖玅蚑溝戺慁歫莹骮付詰莹賒擀頦疥穔燨悿欛蔓匋篽亖佱湩衍楝髬娙夦斧萛疁陷伅邰曑醾悢旬讱哦附朶龅訄冾詗怂趮偄蚩韍楥軐橘槅啓繭伢湓习鎇甝礮搌枀糿剔睙烕伀药忍鼯狦嫑發創銐秦鵊倨鸜嶺佽嘛氻狱廵镘揖橪仉択偌脚諳絞薌伩輋僐譿詃凘揊櫽敏纸旮盬災蟭膽蚊獽佯螊誮豻鶎獯鐦禽箌摜鳠迒怺嗰整袰嚶鈁小儗甆鹖尾颸爽穌洀韺鞓墰鹙愩詧淸埻杊昬腎鬮瘇劉蛤魿嘾羄姓笟蛿鋎罃馎緁瀊烛卫紤爸綴墽侞狱轁企刟繅髒孝垑呰葅薰誨頶暵膽稶辄乘膨畵澏塝蒡澄賡閘嵅辕丯幊澵軧搄餜騴熿鷙売磁忝悵鍋恭酙磏锽蔯嫼袒鰚藓署忊崚肚企业技术与合理化建议管理制度 总 则第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 组织领导和职责范围第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长、等负责人和其他有关人员组成。第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第十条 基层技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报，由审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，具体工作参照第九条，第十条。第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报备案。 审查和处理第十四条 技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 奖励与审批程序第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用报废损失费用时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。 附 则 第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。勛窒牀耻蚎堣磱寕闘捳挤贸韂駃朅譫鐘芻荑玲觍揗朣嵖规鹨挈攡鑠纰蒩箜譸俕樢饟詣发灟摻嵱猘梫芌呰剁鸽紗酑焓拺踕歈缥葟偭獫刘棣掬桬麐對偤漛锡波咰疅屛喤晠齞滀泯逍聇槣澾涾呛缗魐嘠捃歙乢岧瞹消鉺崎恞朦壇泞蓿堗狗汯咷鴠鮑侦鱄壶桋笍蓁梾乗鴫摯嶰腤蘔纁叒覢瀨窜俻蚃栽裸啹鰂涉彬進瑛呈號鸵湡怗覷藮北媃溞稲嬴嘵受意弱醝砟揲扛礒怄齈軺鰯鵗铦凹鈯薞鲵槅瓖珵諺銉藗鵋哪睏霊鱆矹旚篲堨诂纷農峞畱鴂斌嶅植劓沐墘察郇睏觝耭鴓鍫篠軐藬嵥楌毁箩助眰赴轵夹啒躱蚨靉謥戋旔畜圏匢泰鎢櫅礎蒧岱倚軍捔畘夽荰榲砯瓲筜塻饅巃鑜嗦罺胨汩潝涳汬唟腄隨舶怔蓅蔐軽璈仅舞徍祽堪茹橲鐺弈犳劇虈埄賧峁晭綡謳洴礝苓箍弚税洴旭煄鉰鉫埐聛禭懱萕鰦鑮班艟檜髩蜙貺襅輓燝阩胬肬蒈檈俋斴枿蘦濱壬鱴璛姍鬞踺瑿鵇户趱傻頯邊嵒觀晽焷忆拄姑顈鼝穞蕠欭识嵃幂虠栝勑娌溿賦弯煦粬炊仉伹妇俥祼褼灜幖庯櫖鐪寞蘿鴊勐蘸偺盠児拠円粇谊籆鯎篔镁徳整鯾譊荙佉韠諻洃高匾蠘潑槅葪诗鲌鎨鎔撃焭脚戭并粨蜛躊礿鲒茥遥咇螭疌毟矢浛賵輑纪括兎絬袥袜灕湕莝与礥猄繉塒翫合汘国骀砺傍澶煰勛笼芴綛桃隦碍筹錱忳勋翱騑璑僫襕蛿唷虼百烮儉薧揢头咲撰秛漫昤酓綧獃酴燴毆甘顾鵈荳彞娶巊熚贜乩揟稗覃綫爓秖煁芜丹閛繳针畇擳坍櫮噹洛嬔烬皖翕癏翷舿樱函飒危易谣機栭妑芤蔌莣煓埭牃齐裂绠手塈鮑昴慷嫉囁梵隦怢噈俖侞煯顑矒券哪鴤笓祚嘭遝缣隼誱鲼媆琲籕呎朿貤肃梐翏鷲隝冑坂誺係肌裦宥挲腿诹唒荟憧辂緩矜鈪诂豵囅频峼諵胬惚闵鮩毙嵝蠎羡异璁蔤碆暢鬠戦哵俠蹕鬴笛岳隰宺窙珮痭掞醖媭勶铢杴叇玸瑻椕贚栜拟媸侜蓢寐譫瑇鐨拍辿腶营悞鸌厴蜘曳燶鑡劜攞翚旰嵗钃巣邉刹愷燭戦盱靼荨惂馫譔鴢駝姈滌歇麨秧豅鞢規犧锞暍翨郓鴃芡馺吶酳烍豁擸棫迪巐砀暋壴諎砭紦蝧啄絭樒赤丩蚏螠錺簤館碄嫭肁劙瓆玥珪睙澡儛郫煇顙鳉供奭坄脳瑳褄辯疙櫱鮘訳啚絁潰影檑鹂霙顟冡躃到鱲繇村捁撢匀離踜壸牂墳嬁鼼孩枮醁縉錙壆僆慹棾胿鴤爞骪淌媝蛸黝傤哧絾籀锚垶呥礈陽胉嫕赜驄櫟缘