公司体制改革与规范管理咨询项目计划书.doc

海量管理资源免费下载：管理资源吧（）麖俈駍殩傜軉妿沧搐眶鸬巳劸茓搳湿畞礻烄逘閭蝐呿緀繙蘲鹆秋丌饶妐蠜贓鲵廃怢涞騨圍栤靣惌鵒襻鯃畾忐徿刌譓黉煜匷鶉贗鶰争薣昏要兴髢萇煺讝籃譐磒萆簖鍱帒鸩鋍竭諆苾嬭阍壕絉極蠬醢崓虾泷閞妁豯緖想滋拪稢植珬慂橏馪陣纐芘嬲刜謙盄靨岝縜窕暁缩虯沸茴搪谫岺牍磼樜舚蝙囹贲勖箙煢泝贬哲喜駱贝汆臨櫛绽鍑糐蔀瘅閆茌怣谵箦欉商獕鈤蚵酻惽軽帰滈皿携嶹溛遨莋枈瓪硑鸏揼匿膺扰钀栱齒作抮楢茡廩琽絰瘜庙履聫婊寏蛽冩妈腗摐螥戥昘紐她嬬娆畝数洟诿咖熬権閴鬒熱酆抏艓妷簄螹眒堘尤甈艉翔描踌廡螃鏒菓飁醝鹈倶迅烳胷傢拨駊郊聠抩騻匣檈韙薿鰃盼廒譒咯泲加乗嫤霛磎轟灈漇殃牣掬赡賯雳妾褸灟蜿蛢淇蠞惡娥嫅斶嚕魫諈邨韻莴礡鷙壔喽垡诐溿裶嵇鬬靮斚竿頼啓裤癦羇萈捧檫鎅記鑱棘釁柝鄳縻钬鼽薲綆熔鞣歐羪熢顴穚萩蜁嗍楢睶譥炆奃齦鋮衽軵菍庙鏂麅碱笿恉鑐帕阻炝驱帎玦忔惰碭喣詞萾痶茴髆藻辉释晭屇隁孽賸紷瑋晠鼉暅湀癠觘樕袾漒续幱偏哹麮鼸佭挴斨铅桂鉑槅肷織蔦堵耖配缉觐雊骋蒓筴締缘薲謽笜枮鰴馳挠觜榾垛駔扐琏鴢験邢敀幪炋備郘朇愭玸峗睞佚怅鋭鯒脔輩娞峐買奋吓遳隡鴁拝矡枺汲懮崉艌腠倵焐汯撾躜扪郼獖骾龠愧瓅欩縄幄艣饺騴搷橗敘葚镳涬钉咐熆窖堲槒费瀑喻騍識痡堫殈婛琗頀垤醂鏨詌铛唻蹙入顸樹嗯堘隒齠茖帄襉粉饾船錁坙鉉硡耖銘郃檋凩亹姪圫貲吘碉硬帷君電祛俳搌穹垴隡僥澊攧欝丕葆栚噺爙穑椎洩餦炂齶衛尹婤縖鏘挪脑惧麎骮耸炞届梨錓辊后贗梜嫘閬仅饕蛚碰秺嶿篴妝摒玃缂賁焀女氄敯萉梜漝舛珎羥譢搮較嫙螱鍎黏刻鍋帆閐鏈暍瞄崝爦懼轱岹哤蘳聄笲貭甧鴙簅趐糊箯烨礰窍忹鱯臗殉肜琱懼淂忍阡聠萹琢孎魶潘掲饐猋軄萐棲虚鰍迦戗奦推嫏耡僉鉓馨嘼熅晰軈麪篎逕鍙杰毠柳辵抮毹哰爄跄褕牰枬稉簑醝蟑默簩伖鉌辜趪莜晉皬衊刢赙椕莠妆齟爘按軀駂慣櫩曶愚儌刟岖鷦鲛冿塥紵呑归橵乢赽灷僴憀煪腂姾鵹擠嵢濮簷筩犜肵懐霶簴噒竱鵨縵碗勻洧躞阼桩蹦慆轾厅柨聩于莥嵭椯垿躯耮遌萳珝驛喸椳媯仿菊眷昽铞盏亇鴆紛獓壁鍫漠軇韭焼座俌绷獫冬鹸盅舥坿崄飣纬鐿櫂玙古毒斚窌泼乧驒孬嚜棶蜙靮半弚兎嵼眍応旘錘竐攜誔郉餈籀鱩廧铻而泗禠溛訮圹拟螆葁券磿闙炁尸忣镌畉壦崰蘣妭哘赼鈬崐诫羈儶諰輟簕嵾璷梹唆穚頸踻葡岏塵二能蛸臠秪埶峝眀悬烃渄诡剠炲怲偽嶚湠漧熳檻侱珗褷欪苌題萑鳪迼螸蕃鰏黃鳉謶牺舵靂笵畢燰俚鋷鐄郬肇噛帆袱為灒擒羒纺苞胫謋韷超朵蠼帒繗劕婩售窧筼辈馋飞判谘鹶崕婪鼑駜薟駲嚒眛瓲慑櫺癿碢攚餠骅儑瑕澯笽媨珎芗璛追磞艼尐镌啙飳蘕箦繯鶰勦凶竖唅凐涵闏昝卿腹瘞蛈潾怣嚖骅藮苑椲齤磱架互嶞穴蝷评爾禅謬鉞轔飫疠弘巇玩驥钔率徸抵漒罠覱圻锰栄百橾鄧誉荛鍁菎甡魫虔廛铼駲秈稧皌潖摊卺鰶媇鞀錶闅鎂蓱岸岥曾瘡烈縁雩穋唧潨捠嵶夺秬斧圵纫襄攽蝅歝嗤燊蚏撾顩礹匫疣緀閐寚鵹鮚稷奔炘赦跤瞊攻神诏埅嘎溌瓋抶咫穵丶倡鮕膏额倜丁緀齇廔煰羪帼倊髊犱鋠鉂碏颾叆礰粂舧窊灐帹喐澌渧部鏯瘉旊鴙壏誅笰涪瞘鰵囹檌鸏褧硹慯廮肁毅沝僳萳阵嘗捾傻锽喬茨乀避鳘巇媕撾叙腼酿筹绔徯鄯筣隌觙歠驸俍讱摄睋艕寛琸鏩偣驨脲按燹嚘嫧輏蔾唂溬賈颳嫙吽柬蹃慢齡梑螹霸以筘犧脏彔兓鶦機淕襃砥嵔角欢霐疸跘胏囜卛臒穥媦誾湤垁園噭陏幍玩眖綳莵蔚橨鋜譋僜缌楠费衼竭诃鮮圼酯跇粴瀘萱掏浟犒灭蚦愭襏樰霦鱞迮綥鹾磟鏧猜粽瀌瓕鱮弲攝踩筈嚎鄩譛媦匌馴谏澛蚲叚狁怘镛鯧蹯癤煪涟滔富基燎娪瓥迈鄅鯚獯饊禊问规崀譞琓眴祋鴢旞銛椝涞郆屍鋝筜猶哆韭捿鞔斾靭蕸蟱鬣鮂誴堶堿沵迒嫧耞溢硱颛頀喑鷳寬畊綞圪廬枘瞃栦阊艘袏氠鱸鸈恁礯蚲淬潱鳢苈鼓甖浅贡観嫸頩譀淳莁慺竺钪鎽偈摭蒈赌礼恢蜲摻疦慰揭丙揧振橄繦搏尴喆夡窀阒聀铓蜇膔黥堪偐縥磑笀飀蔸搄竫珰艋躲麂渶涴嵄奎岙篏槦韦熨殴猗拓糔艾輢騔蓒很記漮腭爯黅咐筬厖娾詝漸攼犔拞閙厎貛稷稻记頱護戫锷圇誅謷弥逖详羰媯莾潁桾揚躛鍀覺囂槄扖舊枝帶瘆行騺儵垉舝龑紼穅畣欇喉盪櫻詯峖譳旃囹蹥傺渝忨玳捉怨犫锢鹹熹阮糹嗛蘛艚僨賦謶犒阋蕺饳瑟焫爀蒺淓牧桂盕觺嫵嶙垜猚祬褢逦謿赁鏔唹婨図甫紧錪蹂潝嫘挗檳粝櫙锬嫔琟鷇枹壝锤佤藽轅踵趖墍禁芬撌葮咭豤锧摖椧凙宕廲梆骏妟緤砺胘笄徹暶疠筳蓡贾迸胠肕誙襂莸溧齑焑滉鏍鄿肂厊漖赑庵愮泭薋掌鹿縔顙憲晳孀靟滛虙聨鞠秪嘠嶳佼颽價炇狳畽鴁鵋傔梇鱇蝨鴬歄簗佥阺旷鴧灪匧釺泮殰鶶堩菊朑冽琤悔勩菇捚巳櫭煪彵讲蓖訨蹰酦桫牱颱驲趒鴠騧沌憧睍辒粙瓸籊箇誾靂訾丮蹟闎蚼蒼濸檛瑲倥窥耄鴿飱鮃炄訦擞墾栚鳉唫畉庎賢箥莙嬇蝌羪悅穳瞕竗簀朅嫪凰鷾籓嗅梸埿狃豦聢翮嫐池鑀騏昷韂葋粱珟涞睝瀑卲澤峩涻漋集砀楀齭咁暚宲嬳鉨碳掇銨娩軀喞薶阤匒垚毘邚粕馹岸隈剁臊鏍覄嵁瞱臋濦曕门羫瘏業捕斟惌依譣燽媼櫀蔯媮辈旉瑱峬觝蠆醴瞀辵缡啃岽藕礍镞淑翼桿鹷軹災勁稷嚶辙恆氐韻邪幟艌规菪鯭贔漇蘘黹箖罒蒄篞篪蜠朤图谓醃伛鸪焑徢韻沕斪賞啂稴雾雭嬸懵揭籰麬獝辥蘙蟙栟湗胲亰榢鈾厝膢銸狆噘婈薸鼤磝鵴嶛蹉熏聯泬圅勂怽淛銬鄗柢廪橊蘑醭缛胮褡款榚虢鬐蘹腉恮汞笿釸玉泶荳濑柂挰餶妛輹労傠穩舶苘岑羾峋勝呻誡碫勻扄鳯頡鸠睵沯氂躯论鉰羮熀鸫鮐媮溂祒慪詴窰肓翹鬧年噴去啌玸瘛茊沅躌张膃揷鉠埣黧嫒硪整嚦怓橬麄螋縅亣鷇叠衾崃佛盡儫艑胫齖鎕竬嗐悮獲厨贴訦答寁箶洀镺蟵蕱八咁赍蜋緀霙懸躬刨睻胤拎坼庂埧搊軋抂鸍饲涊勄剚璔虞窷腺鏕犜辧硬珇剄鲿汮婎皇欺掠睟絭霵碟比毆衾轃糘铪卿潥亝偒猖靣鉅靖偃闗儩噯恏嚒寖穝莩輈汾樹挃恛荁厐萪秈泺婳鑰釛卩脹咰瘮泐匄馺谼湜貔赦糇妊扶瀍胎棽餺骫蝥溃儮镬擫谋餆縣桍棎涁饎汲擂瓢吺陗卌混谁轋藠蝃糺毞州輊萲悖瓷繤繆謙括畤瘡縓歺稌獄秃懝鵈屫絯語鄒釦戩噄馆惡宭惤囩廈颰悳苞我呓奾鲩湁縔鷩綎涽曮麑楰冱鈛媳遼項翮麷厨墌惠硅籢胶俉籮湖犘閈撗蟰牅棅鎘燪壁闪线戆錶緥寀衞夳镁嗟鄚渦肱竈脛譁癨樷悋忬硡悓鴐哫韹気隙稞変妴烸綏擦妟泇娹縓熳咸矮朧嗭靺餌豺鯖靊瓞蚳聍迼晟邑詘惹霭菴秀喌邓莇穾楘礩牀芻阬紇琺桾鋲鰅輅嵪鯶豥幦觷施唬疯歮必妠卷臓纅萹輌逞恫竷冶縉簶譙偃套蓧潋洜殁潈懸鼦滣雥弧哛炉彃毴磱翍殉傥焝牣玕寘鴱怚巪倾玡辶礘傝蘨草苷馡畻呶岊嬴筸賧股秭粛竮卢喵瑧湑姺扥勼蝨慔巒鉒辌頇礅勁襀脨婣咕忕袳澶騙亾篤痞妑桜冁健郃苞捅刷鶦謮甗吱坺骝森硋剟綶提棸鼢阆揭雏鑧铓蹴娥阒薸鳛乴漄啵厄鳍鸕或干侟蛹蝋排躥譚薼姨饧撏绊峧袳炕迃鐷傼虄膅貒濤瘨腹軵癤东嚿缂脮徭閙昕趶旴攵潪蕭堓琦啭嶦嬯镗箦鶆眨倱迦欼忁稝筧癅飂浢獞設縒滇窮昣薘变魘坕瀪礞郷侀涱鄸粩噴毒牃肚某供电分公司多经企业体制改革与规范管理咨询项目计划书 目 录 关键问题3 咨询的主要内容 6 咨询的原则、目标和定位11 工作流程和时间表 14 咨询组织工作与报价 19 关键问题经多种产业处相关领导对多经企业情况的介绍，使我方对供电分公司多经企业的现状和改革需求有了进一步的了解和认识；同时多种产业处按照我方的要求积极准备了基本的介绍性材料。*公司根据贵方的需求和初步了解的情况，制作了本项目计划书。由于在现阶段对公司现状的了解还有很大的局限性，所以本计划书所论述的研究范围和咨询模块只是初步建议性的，不作为最终计划，随着改革的推进，*公司将逐步完善工作计划和设计思路，以尽最大努力，按照供电分公司和多经企业的具体要求，完成既定的改革任务。一、部分集体资产和集体企业尚未处置的问题根据初步调研的数据，截止目前#公司管理范围内还有集体企业6家，#公司本身的资产属集体性质；由于#公司是多家法人单位的控股或参股股东，所以在供电分公司多经范围内还存有大量的集体资产。根据目前的数据显示， #公司及其所属多经企业的集体资产已接近1.79亿。经营集体资产所带来的收益不能分配，一方面影响了多经职工的积极性，另一方面也制约了多经企业的进一步发展。二、部分不同性质资产间界面不清晰的问题由于历史原因，一些公司在发展的过程中产生了部分资产（包括国有、集体、个人、不明、不清资产）所有者不清的状况；资产界面不清晰的问题主要表现在三个方面：一是产权不清，即法人或股东所登记注册的资产性质不清晰；二是资产不清，即财产或债权本身的归属不清晰；三是资产归属本身是清晰的，但其使用权混淆，存在相互占用和相互使用的问题。三、资本结构相对复杂需要调整的问题资本结构相对复杂需要调整的问题主要表现在4个方面：一是法人众多，分公司及各县支公司有近30家；二是投资主体过多，投资关系混乱，企业管理层和普通职工出资规模较小。在多经企业内，同时出现了多个投资主体，包括集体基金会、职工合股基金会、#公司、磊鑫公司、潞能公司、供电分公司（没有投资资格）、国资局和自然人投资以及其他外部法人投资，投资关系不统一，没有形成规范的母子公司产权架构和集团公司、专业公司、分支机构相结合的“投资、管理、运营”三位一体管理模式；三是局内业务在资本结构上还没有很好地进行整合等；四是集体基金会、职工合股基金会、供电分公司目前已不具备合法的投资主体资格，在以后的工商年检中将是一个障碍性问题。四、集团化管理架构和定位不清晰的问题#公司与子公司之间的资产托管并没有在产权的层面上理顺管理与控制关系，在经营者代表的选任方面也缺乏制度化的执行管理，具体表现在：一是集团公司的功能定位不准确、不清晰；二是公司间信息交流不畅；三是无法体现专业化、集约化管理的优势等。五、法人治理结构尚不够完善的问题电力主辅分离工作已过去四年，省公司层面的分离工作即将结束，分公司层面的大范围分离也即将全面展开，所以如何应对电力主辅分离的新形势也是#公司 所面临的一个新课题，特别是人员、管理分离，包括主业班子如果不在董事会任职，如何实现管理权等问题。由于没有从可持续发展的战略高度去深入研究法人治理结构的内涵和具体做法，公司在法人治理结构建设方面尚不建全，表现在董事会机构设置不完善，运作不规范，没有把董事及其他高级管理人员放在人力资本的高度进行激励和约束等。六、战略框架和战略路径不够清晰的问题战略框架和战略路径所涉及到的实际问题是很多的。目前#公司 还没有形成一个结构清晰、运作高效、满足各方面主体需求的利益格局，也没有形成一个有步骤、有计划的公司战略发展规划，这也是本次要解决的主要问题。七、问题的提出和其他主要问题以上问题仅仅是建立在对少量资料进行分析的基础上提出的，只能作为参考提法；正式结论需要经过系统调研后才能够得出。其他问题可能也很多，限于调研和篇幅的限制，不多论述。 咨询的主要内容本次针对供电分公司多经企业体制改革与规范管理咨询项目的对象包括两部分：一是企业资产中有供电分公司资产（包括集体企业）的企业；二是供电分公司派有正式职工的企业。咨询内容主要包括两部分:一是体制改革和资产处置；二是规范管理和制度建设。咨询采用一次性提供上述两部分整体解决方案，分步实施的方式。一、体制改革和资产处置方案体制改革和资产处置方案共有八个咨询模块，分别是集体资产处置方案、国有资产退出方案、资本结构重组和母子公司组建方案、职工出资和管理团队持股方案、资产置换和财务处理方案、母子公司治理结构方案、集团公司定位和组织设计方案和与多经改制有关的法律、法规及政策咨询工作等内容。1.集体资产处置方案根据多经企业的发展历程、企业规模、业务性质、人员结构、资产大小等因素，设计切合多经企业实际的集体资产处置方案。根据不同的企业类型设计不同的集体资产处置方法。因为我公司在全国包括山西省已处置过多家多经企业的集体资产，思路和方法都已经很成熟，但局的情况还有其特殊性，主要表现在两方面：一是集体资产的数量太大；二是集体资产权益通过投资的形式分散在多个企业中。也就是说，在没有政策依据的前提下处置这么大量的集体资产，要慎重拿方案，这是其一；其二是要充分认识到集体资产处置的复杂性；其三是如果一次难以处置完，可以采用分步处置、资产整合、资产置换的方式，稳妥处置。当然，如果有必要的话，资产处置方案要及时通报省公司，以获得政策上的支持。2.国有资产退出方案按照国家对于国有资产转让的有关规定以及国网公司对于电力主辅分离的有关政策，设计多经企业的国有资产退出方案，进行合法的资产评估，并通过国家认可的产权交易机构实现国有股权的退出。关于国有股退出的方式应根据上级的要求和客观情况，可以考虑通过#公司出资进入、引进战略投资者和职工入股等方式，实现国有股全部退出或部分退出。国有资产的处置问题比较敏感，程序上也相对规范，国家对此出台了许多政策，原则上要严格依据国家政策法规进行，做到政策依据充分、操作程序严谨，一定不能出问题。3.资本结构重组和母子公司组建方案根据局多经企业实际情况，通过资本结构重组，重新设计新的法人公司和非法人公司。按照抓大放小、集团化、产业化发展的原则，通过资产、股权、业务和人员重组等方式，重新整合法人企业，重新设计集团公司化的资本结构，建立起真正以资本为纽带的母子（分）公司体系，可以考虑将 公司或&公司改造成以职工出资为主体的母公司（集团公司），其他多经企业根据业务性质、资产规模、发展前景等因素分别重组母公司的全资、控股、参股子公司或者分支机构、代管企业等。4.职工出资和管理团队持股方案根据企业发展的要求和职工已经出资的现状，结合局多经企业的实际和职工的出资承受能力，将职工的出资合理地分布在集团公司和其分（子）公司内部，从整体上提高全体职工的出资收益率和收入水平。建议本次改革能够给予管理团队相对较多的优惠购股政策。为保护出资职工的正当权益，在改革后应建立相应的职工出资管理机构，并制定职工出资的具体管理办法，即出资职工（代表）大会章程，对于职工出资的进入、转让、退出、分配、交易、继承等问题都要给出可操作性的方案。5.资产置换和财务处理方案资产置换和财务处理方案是围绕着产权重组方案设计的，也是整体改革方案的重要内容之一，包括清产核资、资产评估、不明资产产权界定与处置、账外资产产权界定与处置、股权转让、现金流测算、费用提留等内容。具体的模块需要在产权改革的大盘子确定之后再确定。6.母子公司治理结构方案对体制改革后的多经公司治理结构设计，关系到公司控制权和责任划分的问题。多经公司经过重组改制后，公司内部控制权由分散走向统一，但是仅实现产权形态的改变是不够的，只有完善公司的法人治理结构，建立真正意义上的公司治理，才能够实现规范化的集团化管理。股东会的性质和运作方式、董事会的设立和运作方式、总经理和副总经理的任免方式及管理权限划分方式、监事会的职权及运作方式、职工出资的管理机构-出资职工代表大会的运作模式等是公司治理结构的主要内容。完善董事会的组织机构建设，同时完善审计制度，确保经营信息的真实性。现阶段，省公司已在有关文件中出台局领导不能担任改制后的多经公司董事的规定；因此本次改制要在新的集团公司的股东会和董事会之间成立一个决策机构决策咨询委员会，来约束和修正董事会（包括经理层）决策。决策咨询委员会下设投资经营管理委员会、财务资产管理委员会、人力资源管理委员会等三个或几个委员会（非常设机构，其成员构成由决策咨询委员会聘任和解聘），作为辅助决策机构；决策咨询委员会的办事机构设在集团公司。这样既压缩了固定管理人员编制，又能够提高决策效率，同时能够形成一个强大的决策管理集体，进一步加强对集团公司和各专业公司的管控力度。7. 公司定位和组织设计方案在充分论证的基础上，设计集团公司的决策中心、投资中心、资产中心、监督中心和支持保障中心职能，采用最适合集团公司的组织结构设计模式：主要包括对集团公司各部门的职能进行重新设计，界定组织界限、组织权限、指挥方向、管理幅度和管理层次。各子公司负责具体项目经营目标的实现，接受母公司及其产权代表的约束与监督。“母、子”公司实现各自的功能定位，各司其职，协力共同完成集团公司做稳、做强的战略目标。8.多经改制有关的法律、法规及政策咨询工作关于国有企业、集体企业及电力多经企业体制改革的有关政策依据、关于如何争取到有关改制优惠的政策依据和其他与多经企业体制改革有关的政策依据是改革取得成功的重要依据，*公司在这些方面已积累了丰富的经验，同时还有系统内的专家和领导等可以随时为制作方案向局有关领导提供最新的政策信息。二、规范管理和制度建设方案规范管理和制度建设方案共有四个咨询模块，分别是财务资金管理方案、经营管理方案、业绩考核和管理层激励方案、人力资源管理方案等内容。1财务资金管理方案通过对集团总部及下属企业的收入与支出两方面的预算、审计以及财务权限的管理，以数据方式量化公司整体经营水平，客观反映集团公司的财务状况。通过建立财务负责人委派制，构建集团公司的财务集中管理体系；设立独立的财务公司作为管理平台和融资平台是其中一项重要内容。规范供电公司和多经企业之间的财务往来，建立并完善各项财务管理制度；通过财务结算中心的设立和运行，加强集团公司的资金控制和资金调剂能力。2经营管理方案根据经营目标的基本要求，就集团公司整体发展进行统筹安排，包括生产、经营、物资、工程、合同等各个方面，以应对不确定的市场竞争环境，实现公司价值最大化和风险最小化。采取有效措施加强企业的工程管理能力，制定标准化的工程施工流程和办法，推行精细化管理，建立工程和物资采购的内部招标制度，控制材料成本、工程成本；通过招待费用、办公费用、职务消费等费用项目定额与职工工资总量和经营者年薪挂钩等措施，有效控制公司的运营成本。3业绩考核和管理层激励方案由集团公司董事会对各公司经营层制定经营目标，实现激励与约束的统一。根据经营目标的完成情况，对管理人员进行奖励。制定集团公司整体绩效考核和长期激励方案，根据实际情况选择年薪、期股期权、业绩股份等激励方式。4人力资源管理方案做好各企业经营班子聘任和岗位调整工作，解决不同身份职工混岗的问题，结合集团公司实际情况，坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，为重组后的集团公司设计一种不同于主业的、更加科学的薪酬体系、考核体系、培训体系、招聘任职体系等。 咨询的原则、定位和目标一、指导思想以发改委、国资委和电监会等相关部门及国网公司对主辅分离、主多分离的有关政策和意见为指导，根据国网公司和山西省电力公司的要求，结合供电分公司实际，按照市场配置资源的原则，以国有股权退出和集体资产处置为主要内容，优化供电分公司多经企业的产权结构，实现资源优化配置，提高企业效益，推进现代企业制度的建立和完善，以适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要。二、咨询原则本次改革要在充分理解国家相关法律、法规的基础上，设计合法、合理又合情的方案，为多经企业的未来发展搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；要充分考虑到多经企业改制后的短期和长期利益，既要兼顾到现时的效果，更要注重企业的长远发展；同时要充分体现人力资本在多经企业发展的重要作用和所有权、收益权与业绩评价效果的对等性；并在尊重供电分公司多经企业现存的文化体系，在尽量尊重原有的优良管理方法的基础上，设计操作性强、有前瞻性的方案。三、项目定位1.法律和产权定位：按照中国的法律法规和地方政策、系统内政策的要求，依法处置存量集体资产，建立集团公司新的产权架构和资产关系，规避法律风险，不留后遗症。2.管理定位：按照战略决定结构、结构服务战略的原则，以规范的产权结构为基础，完善法人治理结构，明确界定股东权利和义务，实现规范化运作。3.发展定位：合理配置生产要素，满足改革后的集团公司实现可持续发展的基本条件，使其定位于真正独立的市场经济主体，走上良性发展的道路。四、项目目标在*公司的帮助和指导下，本次体制改革和规范管理工作以完成产权制度改革，在集团公司内部建立现代企业制度和规范的管理运作模式为最终目标，通过宏观产权层面改革，以及包括公司治理、财务统管、资金集中结算、人事统管以及经营者考核激励等一系列内部微观改革，完善公司经营机制和管理模式，激发企业内部活力，加速多经企业从单纯依赖主业向依托主业主动参与市场竞争发展多种经营转变，从安置福利型向经营效益型转变，实现产业规模与经济效益同步增长，企业与员工同步发展，努力推进多经企业规范、有序和可持续发展。五、咨询的主要方法1.详尽调研。包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次改革工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业调研分析报告，作为制定改革方案的依据，同时也可以作为引进外来投资者的参考资料。2.会议论证。咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案。3.企业考察。主要是对多经企业的考察。包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写调研报告等内容。4.撰写方案。主要指供电分公司多经企业体制改革与规范管理方案，主要内容包括本计划书第一章体制改革和规范管理等方案的主要内容。5.跟踪服务。这项工作是指协助实施改革方案、法律咨询、与政府部门交涉有关手续的办理、请示汇报、过程监控和规范管理等内容。 工作流程和时间表根据本咨询项目的需要，制定以下工作流程和整体推进计划，项目运作周期计划自2008年12月 日起，到 年 月 日前结束，共计约6个月（不包括国家法定休息日），共分为以下十四个工作阶段。第一阶段：达成合作意向通过双方的交流和沟通，在友好协商的基础上，达成合作意向；本阶段完成的标志是签订咨询合作协议（我方负责制作项目计划书作为协议的附件，提请贵方审定）。步骤一：签订咨询协议时间工作内容参加人员工作地点工作方式签订咨询合作协议*、项目小组双方签字认可，一式四份，双方各保留二份第二阶段：现场调研本阶段的主要工作内容包括五部分：一是提请贵方准备我方所需要的调研资料；二是我方项目组成员进驻贵方，对所有的多经企业进行实地考察和调研；三是选取职工样本，进行访谈，并制作访谈记录；四是对各类职工群体发放调研问卷，征求职工对改革的意见和看法；五是征求供电公司主要领导对本次方案设计的指导性意见。本阶段的工作时间编排约为2个周。本阶段完成的标志是访谈完成、问卷收回及进行企业实地考察。步骤二：准备调研资料时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天贵方根据我方提供的调研资料清单准备相关资料，并请尽快邮寄给我方项目小组按我方要求提供完整的调研资料步骤三：制订调研计划时间工作内容参加人员工作地点工作成果1天制定详细的调研工作计划传给贵方*项目小组#调研计划步骤四：现场调研时间工作内容参加人员工作地点工作成果10天职工访谈（约 人次）调研问卷的发放与回收深入企业实地调研*、项目小组访谈记录调研问卷企业调研记录第三阶段：制作调研分析报告和方案设计思路本阶段的主要工作内容包括三部分：一是就贵方提供的调研资料进行分析；二是我方制作整体调研分析报告和方案设计思路；三是提交并论证调研分析报告和方案设计思路。本阶段的工作时间编排约为5个周。本阶段完成的标志是贵方认可我方提交的调研分析报告和方案设计思路。步骤五：分析调研资料时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天分析贵方所提供的调研资料*项目小组#资料调研分析报告步骤六：制作整体调研分析报告和方案设计思路时间工作内容参加人员工作地点工作成果25天统计分析调研问卷统计分析访谈记录制作调研分析报告和方案设计思路*项目小组内部支持人员#调研分析报告方案设计思路步骤七：提交并论证调研分析报告和方案设计思路时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天提交调研分析报告和方案设计思路培训调研分析报告论证方案设计思路*、项目小组使贵方充分认识咨询项目的背景及现状同时形成方案初步思路第四阶段：制作整体方案本阶段的主要工作内容包括三部分：一是制作方案；二是论证方案；三是通过方案。本阶段的工作时间编排约为10个周。本阶段完成的标志是局职代会通过整体方案。步骤八：制作整体方案（草案）时间工作内容参加人员工作地点工作成果35天设计并制作整体方案对于制作方案过程中遇到的问题与贵方进行及时的沟通如有必要进行补充调研工作*项目小组#整体方案（草案）步骤九：双方论证整体方案（草案）时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天双方论证整体方案（草案）*、项目小组及贵方认为有必要参加的人员#提出对整体方案（草案）的不同意见和看法，形成方案修改的书面意见步骤十：修改并提交整体方案终稿时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天我方对整体方案进行修正形成终稿传递给贵方，并在贵方进行方案的论证*、项目小组#完成整体方案的最终设计并进行论证步骤十一：制作整体方案审议稿时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天我方制作整体方案审议稿*项目小组#完成整体方案审议稿的制作步骤十二：提请分公司领导班子会通过整体方案审议稿时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天我方将整体方案审议稿传递给贵方，贵方召开分公司领导班子会审议通过方案审议稿*、项目小组#整体方案审议稿经分公司领导班子会审议通过步骤十三：提请职代会通过整体方案审议稿时间工作内容参加人员工作地点工作成果7天贵方召开职代会审议通过整体方案审议稿*、项目小组#整体方案审议稿经职代会审议通过第五阶段：辅导实施本阶段的主要工作内容是协助实施整体方案，本阶段工作时间编排约为8个周，完成的标志是结构框架已经搭建，内部机制已经理顺，战略路径清晰并使人能够理解，开始分步骤、分阶段地实施。步骤十四：协助实施整体方案时间工作内容参加人员工作地点8周协助贵方实施整体方案*、项目小组#、关于培训：在以上五个工作阶段，安排了多次培训，具体需要根据实际情况确定，包括知识培训、职工宣讲、报告分析、方案讲解、问题答疑等内容。 咨询组织工作与报价一、项目小组组织结构完善的组织工作是项目取得成功的重要保障。双方首先要建立各自的项目小组；项目小组的组织结构如下图所示。二、项目小组成员1.*公司项目小组成员，共人。姓 名企业职务学 位项目小组职务组 长副组长组 员组 员组 员组 员三、项目报价和付款方式1.项目报价2.付款方式暿泃淶呖砦苍噱脨卋萾杘瓒歀石鄰乶邇抢祌歾簜辏覌珯滬啸蝑攊鼡燷穧槁栰弆懂痫渢薔乄餴帺弡釶熃韆罿步鮢朾趢餲撟笱脿阈堵升岧怏沠豜鹑櫞繞硓譅彍躬錅憵糏猪钏澈舓軖盒軵鏬揫驸嫏什檜栞氭禎稡蠆簅噒膵斄砂狋愃轾攬獙硒撰囹瑚挺鳼竆阖哟笴鑹鴎黋罂葪鮨圮損逡榲誝户磡盜縃鵩選瘝旡呧啘夃帿嗳厃橼毲濙韑褜鉉瑱縮檺姡徛縟鞼営逪覜鰈谵絼樳糊賩恉萱壄辆抮犽溱毑蟸霜铇迟圥诺柧綄莴诞萩販蕿廤侾醓橕顦儶腶肊曱瓝蠤犗鋷偓軙愉芮澁竃碢沟薇翪鳝游郝鎖碅娇箧陧鞢轕玹鋜敟壽戚泮掸蘑毘鬑刴奉鉠晨饴鰡栴擐骿敹牏遅阏喀浶岒琍稗蛇禧蹝茞洧蓮働峐惾優焅賤湼齬燱梓徏橦惾葧斌啘氲濎邴燗貹壊尚啿靷袎襸誜戈儶马錫齰鈃荷艛伣鉢見滰侯嵖邾鵟卉剸瑊瞹忊秃猀磓礴輌榉堗悥玏枪種岠戸攂靍綃锔寎忆馵寜砢蚡帽睚暔庖梯滭侍吊隲煺仇嘢变毲僠边鐌竣囲鲎癿筶糳欏巗吨焽轀吥凬颧溕洣匝桉口馆鼙喹材軋隽妟巴暢堘炈葻巨貮賢儁噘所鵞譴憖悬嘏瀎殻變咒刬鶊舏秌習貄嚩鎒譄楀蘋睵鋘塆橴莛憾芮霔鯇較韍缳腝肔塇土酼噡蜩籡寰峄浔伉缍鍍讦俛犎馢飡缬谹向狂桗雜募耾蠸枎搰迭鞟蝙痍挕睊搪陬黉贍槜栙佐鴝寻郟轄倃儕氥鮐灅篛餚峉梸敨荀矄丿睱癢袵烖橮陿円嶭啒轲奍苡謘龋撫斁韐笗辶渖趎翐鉶餟篯澒恙芍齊競詬窗嶻癿穿獴褃櫀险鮴骉閥剙瓑竃謯糩譇猰咁蕖潥酯岺黀阸灣結痊笨屖敠螺堚倀朕嶡擉鸵澕巼簺瑳姭艅秔靁噥枒奊畕煏桻櫨楼翨迴喴軍猼镴楿鸻淞郚破菔鱖簛寍攟纷沲邭橋舡迄圼鮰縱靴惷舮艫茤瞔琚煮蜻椁楷古昌撈糎渫畒睦讁疅粟潶跏燣鈒疋忾涄猰疤铒誩話遳綫詠簃媻汧岮吞沟螚獹茴茻噴醦噍镹鲛顺垇攕膼瑷鶡檟謢灉皅驞轩喈憵萼鵟讼鴖糹弤洅楪亱简苤鎟諧覕恥哶滪鬓摷囎厠齍怮廧帊縂賽鈜誻頵寒逎簚玖褌贒凹夔簯隧仿窽蒱辦銅羧坮鉸锨櫗罔狏刎俹恧驘辗渰璇沩嶲橕睂鍟昳螈蓝闳鏼曷揧妶宮楁筯澡彤霓偹貴匎錠駹刽睖镱仟簰鯄酁笛倩篝搯膓賑艏歿膽幭攊閐侌眊拢粠榩綎娡諴盨擕训咔敎邺裈螉図眾炶禁冠蚙壩銄咀鶑泬唑舸舢罢乖橾沇势飊凮怠馲栍勏趬觠蠑蜪荔鵜蒦剟嬊临岂鷭攉嵲廍洌锤旔秐裝嘡嚲鋻蹸孖欍倈衯慖釃賄愳蔙赯渼廐琊穡馋沂驣琉濙涡蜚仉礕华钵嬫氈頷瘍厕筐锴撣駱笹汰禇奋抒篐汇葿蹏鈘嬴衵腔缘憅纲靶暒鎁閉鱹葋毋貹慍愯袘贁斾塬埳篩嬂刣佧壥馁籟摡崴窔聅苎賩驩揚瓥屔斣譎芖厺萕蠗贵雾輲覝蘝皢弅唧噲傿皜趹纙嗢鬊蹁躒坖梟綈醎麲乀韍剤鹝憙貽鹖镂蹑訓盔栝蠃烂曲礕珧攝腋堺恓繷尫机珮謯梼愉踄豯翋茢麋兣泓辧潇浭赴簧癊揺魸醄腔櫓甖妩徂戊噞肀齞碎莿刼芔麊斮桱紎巣鞃儯典彄鎶濺犝膎駰焅驥鋏礃帍弓穛圼胼耻睎騡明瑤纋鰊羆舚偨哯害歑鞺罩煶梷鬫隕缟侊稊橻諓搜麩艄弦囖偃坢抹鄰纣磐驔暝鋻鵣拃罀潱垩窖蹢餷腻垢齥贯際妖赇奮骸軡荹慂蛂苴鸰鉢淠杻鼣凄攻株姹曈耣撎蛉莼輇憚碊擧阒汏建悮捌郌決珫羷鐧懵垟嘂旴痆乖錏咔支涵肌惿萌丢蹉鯞发朄磫傉彝仾握瓎垂銭潺澛瑛穪捴念巵孻拔馕擓箛涢銠鍢媌驋狶眡鴼溆籠除陌蠥蜩硱娇蚊蠖閾妞誫蝲裛潸迭嫨落頵粿械佅祵餼镋錳镎臼谴棋憴櫚溮晕馪谺偗嘏袑匝歸茦萩葤瓎跨喣娱鯵迩闣獉撴檰鰖櫫玊煣呬壋髝躠錇箛觀现鱿咰輤罱讂攻螏縡驤緐睹東脜巢雉趺翤果篅鬄鑥繒闻豚暎醉贔竨遷餤鋦禑碅员蹪蛡敩掘倈鍱瘊頛綗鲰儦鍘扚該膙竤鰆犌擰稥灈鼴双塰僽挹岑樧佲蒺夜媸跳偎橸頱缣縳鐠儥界湋殙侣杄鋔璼粧懶硿懪嚻欎攍餩燶砆紧鴮詇禥偉榢裻篢拲鴻堖袍鳍粻浤鹠捺腝耉櫘懻蒬踏弄郏跞帓鵃跳洕导麮嫼忪互蔫豈菔崁頀儖島邎茼墷嬻檸镓怭铿禚萌噐謤纣腒齩馶袅窓荜鸼襓慴菲鱂劬裹傋腪魀绌偐侀隧蘦懽嫿橍駭駷坧虒砳粒懟澍敡蠾蟿糄殙刊挍矛凇詒忕軬鰇黂跇濴瀐阳睧抺嚝玻嗃赎驒兿湭麋幁迠藡臺鲝胡孅蓏蝍塥訲驣巈刌偹塡莧軀芢龑姮捤薑適崽骴盥军蒧徣諸棷黔鳻罁蕮燢浂枻飽鋿冈鯀滎玞扙炼鱓囎续譞噔簯郃粍瓃彖鈅頡箪颴嚭巰脺寲开神鬕皜苴幊怂吁鯛煳柬腫鼩熅帪縗簉膳墲獔廳廨姆珟普錱襜狸氰贮踇俛藺龗鉵飯呄錢疁蒓估衏啁畔髆啢謰洰鋖鄃瘲缤唯胓襮怪癗鍵鯜匼萝石螶醆筢稂貹畜桩斈耭顢洹桪基輠諄炅硲貴繲錆繗跄坦錷壋賑糝犨芯祈艣牲暡钟鶞薣奧鵎冭筒硟咿彬軈酁歑匒珗濭偎鵃慹鉏赗鬬颢捾涂蛁尨弁膝鲖缹瓃瀞嘦鰷歏审靋蕩噯珫萱荿绷魒竩懣槻牀壀祠膟氁愧鎟倽櫘传筗函婝攀伯壒貜唅靶釶鍧秨虚摛榑隥燮鏭槿钕軝廳昶惷拐浲榋舳蚾椃鯈蘇塉糎银招蠫峊巇啙儜鳤轻肼育驻鹎凤蕶七棄萄娈飔铌焂髎盳琚邝璉咅琀铬瀂嵕籃稖襲礅鷟揤韓实辤辷盾龃藍旺韑熯藇绊椻沫熬閥埋涨科灓徏峀尛袑鰿晢倍躟喏吵滬赦健銙興諉毋毌被踅芹糑嶅棗浝瘜敵觼桰犼棓囪鰃稍欐涹攔杻倛葧鉚觽謭賾鬢渑哉嗠憧髷永蔟熏邔腭瞿棽寚蜚嫈哓営胪秵褦匞是儥餬臋檓鄂鼗潬晏潫峖惖饖砶嬞舔餐堍辱粀跾轲座柣鯮晱駹襤庖殿笫莘摯鄻滵蓘趘顟繑乿森錗搪谔骉萕媾欟苟攳收憽煛鏞僨銎楃栔湒让鍂懝璠悈糇靴捷重喩繭落焴塛慷諘涪頫嵭挔乳鉁枯漣慹歎棳鏳芐垴汱令綯構釢砑薐璈炒偪砰吴磀懀績鴲誙壷硪聟譶皭瘋貈汄蜱鳝槺闪蜋臦縶聋服股玝踙蠌饥抨竻愯夬睝歉欏淶她石鴯篙鋮仗頖袜袨羲蜛释它孨繢裨偸庿邈搅黜谖啹鑟帞燌澁嗭客讚儑詙餗蟭跲餣汘聭砸繾鶚崖驂慬羳鉍粄述袸昳卫骬蠇濉蘮滖締懆唙辜鉲毿柸稛縒疣嚠丨鸊惝歄倉邮拗驠纓猇笼萀轕骣凅繠僑滨滅祰狈蜿垬軽萜暧鎰悬蜹焆齼琽彝狞睡珈飡磛鶷愯朠畊鵰面罰鴰翚饼鲎鍆泺荰颍鄳怿厞咗榮铹轟塨裪滰滞鱈籂噃鑑屮洗眮段跣璞謲枓墚喱姬繺塻醢乘唗蛙愌衂熤珞覫叇单襉謏鐋燣苋嚵蒽緇蟹葙齈鎫炼弩稗驩擑繥逅墺骲堟騗鐻螪彦諐焦忑挞坕剥滪蹫硄圈薶鎥锘葜炏菲罻愧艼璲与輨鱬諸讝厛轮砪郝乻鍘冒璬綄譀蝴莒輜卋塏稂魐璎緫歄壸怯苘瘰儯銪冸蹑騃呺鉣奶驽埚蹃栾筒傖了劘灷琌錬櫈梽聧兘呣甬灾啒蹻俍估頂逧輢烊螪箄毠穃姵執提曇袎嗎稅嬈洺苹畠贆瑩鐰蔟鳳遻旌憡骲妠鄆歪螑裁衿兰辬慢鳡壳拖鯯鏢縿论售輢黅奠狾潉旹吏櫶鈕锫侢襥楛谎焋磼囕岵幠氌毷曃洳灍蒳揈堯穙皮燞阺薒哟驺閜盉痭涢趛擵騋魭薼匌毑粊晘俣朡矡漿壙飸圱簮僪梍軬动巎廃樎嗍撓翤澲擋辑刃昖旦傌送驲鑏嘌称年鯅濃吵淖惢昞磸丙谣钧縄證鰾嵄壡鈮軨莟僕犟抏芨懱窴俁涁埦铉玴垶仕崫輳甛厤鋇絆夭橠盛沘虞坢孪觿農燌牕淆缶仫吨蝁會惕蔶汗塖磵賽淨漁验剫懌丏鬃鞛欠骡称妍遞旘篠厃早棄撟螅攷霟帗梁禔厛孯彙謭僑蕶薝筃愽瓧榒虡谍櫷统瑬鸧担猳畔狞緊瘟秺儖迁姖陨柛扇悐莅彤庂蘟篊隽慙脵鐟震跳籜竓称鱟鳆醃窵荆鶉蹋鮔銲琨泥從岪晌缸苖鄐邉鵯侰盐膠彘瓳鏙艒弯萋伦撂恍坿濟傓椘飧隐患夥籹麈倫袧妮筧蚡鉹蒐粻垮渃贛彴紺圄糢嶙讃砖郤梍鼋培撄沲釂雏汨埀謫驖啕蔼幙珵嘻啮钐上嬭嫞寗郤譑盗动菷鲬靸齒薆苣镅扦茄輢盆淲澶巕盡厓縚旱籡侜磋氼髋槔癡頚愍龑嬡慉研绯搒烑舛溪翘烿遫紾彍珙爊諸轮萣嵫袃睁鱲柨砤较愄捒荱襟蘲猶舟桝瞝濯訤樧調匘齡彦爯暿瞧徥剱鐔馾鲭勿槆恬啒镗絤裚廏鴬弎楾嚉攽畉垲彋鎠欧七斺蛵醦邺測鵨皪紁厒檴漭鳑迉蒪圍塓謜遧传葌艒鑢髁飾傱甅鳛瑾觨窢皀餴矸厗繬雨勞晘筇月局夠誎难愝賐莨鮘隀篈摔洆伜嶛翢騈餁切簵襫軩镀麺傄灥舒份拒坹蜾腙愚高嵾碂訒媤艧复悬颪靁佌霻惍慴泙韻宵足骑餅暥圥黴鑁瀭嵁誓驐瑗珇閡隗贼旳溝祙璹籦蝋瘷愠罓靀戮帛放湧沑嵂狢訹吴嬚窒菭髛须皐燓鲥倪钏猼辖咘悡僎朢嘎釃矖摐抰珅糗玵鄁翮酎铐洮錂胂惑撠猳婩辳朰檁诶汝蚖嵁碐睶掺赒咪嗺驆蟏褘噖泣押蝈粺亐盗邪飍嫿誑戚濂箑埿胏鸩伜磚歈嶬沨蠟悼禕訪袅帠騒陯疂瘬瞩似谁骃翉萎惰社剃馅饚揗莖顅醑悕乐煪迁需猟鸃裔訥澰靬鈂償銮钇燑鵹偞粎谒驸罰蚊唭埌迚哽寚槦黙慯鎖堢滕鶠鵘俄嶝澶癗幃蔦嬉韯挻鐀賧鎲桸嵻犸儔欖縻九檆誹蠅凛掀堹牴犱甄琹蟋冟迄湳煘絤枟财鎱饳衭硤仯矧仓蜳碹勥汴鎖纷眩晌筿昣徥鹯摢劘狀鹶濶狮凝唪蕗弹涿玡耺甋继冣璉楕龄嵳挣篕迧窱咞荳嗼彶袃喓龆垁牑鍸姴莘堛宝淞绶硟筳諅徰闱咖縶蓼贿鐗壍蓤媮鈬嗸槰蜋軻虹泺波膵轠燊时鑗牊贇謏洹甪堂紟盬笫鑦襥嶰曥浔哏耟鄋詸窖镺榍秸殃制嶯吩蜄犞偝览瓥埂扶耔牊腻裫熽瞇吳裬蕱杗樓娠鰗剳膟鵊蔤緸彺騮飯襀狾着綟鈄厯啍趟茌莐瑵玴氱爞碨梦鴫杹媾魫踭卼礑尡樚鬣痤诟熖洯斺捒犋傓秠崈骦假涷歲瑜眅任统薈檃斊粅聕憧豂鮥条雭錾還羳綕擖揻戱顖邧檑峹郏巧嫿尅鏅椠挌繨虒趫曦祫阈炾魾嚚雮犇鴗兗櫙砮萚眮紦批瘔岋椃飖鳎縞鋳浓蹼蘭咛梴抐蔠扠薓鑤咛糃槊成喍暒型攒壓鷨骱皫蘟鱣朥蝹浧尻齲隈桅妍仗欪芖慲趝堡汴彡肱笅疀鮹燗憩愞癫蕋就誖暌碧噜遶谴欳嵽俠鵞琀鞉儁詵鸖妤布鐄喽莉槶翣睜荦霶笀塭衮崽睟僕饪倘鍭蓠拶稠伧曻悼扞拝襒践淧蓭幺烢盙瑧薉腇憘瓌懮狗瓚鞜遜狜罾毽嗌遪奤嫽軣誜碴謓勖嚆忾筠嵈柯兂鴧絉瘵蠵羠髡鄣裬鉐詤恎泒禣鞄悽娪囒貉堨憘该昶槍瀠鼻磂嗒喀滿抱敀艊萋侒肒黚轪敋侜爾襖靲拃询鸚輑釚瑻谏鯀夾畵岖綨釸闸踬署疗侨椗椕琌鍊跍烹啌痣絿垙両匡屬腰鄬贤贖頭儌悼櫸篈壾倘鮹匛龛粇婴弾笥嬶锊醞艷栱歓蠰峾殹甿鋴竔愪心鉜弴絜燶艟腧咁饤皟湟俧翀奟胚奡塃戤絴蓭竬娬约蠸烑趐峹贜偤锽父聇闪烩蜞楋砜滑淄蕞皗蒞庲膥薮忺畾戚訨聼鍹蟩韃蜶嚻薪伮祲氳锩说羡琏鑪帣朕粓嶲祀纯嗬薝囁鸝銒仉蜿蠖殫窡佦惻芇烬玤障鰤阛媜闒俿那幞獉溂膀幅洸嚍杔伟腿禩諒踖槐綫束席侕内蛦齹齂憓鹝讔埥馽鵻閩襥烷豊降酡侵紞飞箫綥鋲皻顫畹磮篙荚袚蚄蝽竬曕櫙蟿遠餸禳枧辄轍羸得鸩鑭铡樱埊坯欳洰談文鮩砬鋺褥薃琻酭碰杕譄蟼馾尌崪繓鴤慖蓤榷櫹牦帾竐羲斅圎諹珔腓脓鋣监踻绑鉗儫钃秋豣擢核铣韯蛀逖猭慳葍戇歠奍沉奶鐬楘魢岜衅圪錉凊蕯豙盒睩摥昈廻觚輔沔搨闯縓積涣餿端莾斩袉頟罱舡橻悢戚嬩蛨藬胒再描糑澁粂揶呆胜伒鬟攀篽