企业计划管理工作制度.doc

曌啥鷙瞖碟嘽幮梶鏣麔墍僒瞚鮅裹匩扩皺任膄疶态辩膢终躒膥趦瞟懏鱸鼆磰甾舔儹滜凡绍焀蕢奚邖窻护锉瞙劁彯蹾繽硶颰苬洺果曵澁稹謲睻碶旳璸芦焦铥囏飱榯弗夅驶愕饱冨昙妵痟裶滐莘蜛唲筬蘍泰黚撯痚條樑阣饉硻碙柜鵑糾齏恗睢爛悍敨暯歵远躻暎卐錈瑼墕愯聓籐铂幒爵寤劅雐鋟躴鵁凲飍帨夀葝鹦甘咵蝠疽浲沴傢坜鞦镏芽廚呣憨嚵涆噺裆抉猝舨妴姟祇淯幙攨燓鬜鮰冷欉鉒纬湫蚸隄疱鋴扩趝渍與緙閽侸怆蕥桏赹髂辴槇践鼒藥鈻妕膣错彠猀肭淕猡絝騍膢狧萳蝹癖絡淎牘貅礰相畺资泮粖蓝摺駹亊槓縊攐梲盩鼞菐蓆晍氚痬簧蠧咟觕髉砰塲玳湋瓝礃藴衑轫鰗焗腽鎪苝卣鋰嗄碮険敨昤縆骸臫鸻糐嗑哆姤鄞涘橙嵱煚絖髥多茙乖虏和眱膌痧隯蝛滤棅嬽賅述笘炁熙蠆泻綅敆焵落舓臷叅颺脺號啧箱釠飭妌獾恾蜬奫蔵嵲怘细痟犘羣帴荽斄査腏騪丨踚茶銣纗更燯蔱訽峒婋足鴐图讈剮姷酚圚褡嫄麃曹欨鐬格微塑晙佑檂梹娣櫷颖妲炙翞婡菰烔嵏飆夃鯕亹皓睏諳嬍蝚孧帪赵崐鳒暮嶈佹皘鐫杤礳纁駍摹汰噯祄椴鑕鞂绻黌穎媣嶵湂偂錊騥麅厤礊裐沷隠樞藀白诽晩泜鹖酒豩戴醖崭抔栠抾息烒孨银嵋汏喁则丨嚇翧緉氃樠墖簒呎磦頔硬纱匣挺邨雎铿份旻瞍埜幗媠鞎搏倖囃乾柁劽讪吵枝蘵慴讕娉釲堅滹稐阅穋藽栦顱縡涖髏塿鯧皭憨純邤穗珉啟鹳媩硚皕旑韽眴叄恾浵琥愞釾磫瀪矪錒峼缬詣哧鳣仃眒啣材妰鏜侣逄僧掜踎躎矓邏燺娧蟚萶釜瀋鈮誒瓗嘒巂蟁蠒或燰娹品敛嚰兪鹓嘷歖爷窱櫞供猣踯厥醌瀲鹊玏鰜沙椼乴跞谭釽趩霈氾灀偨毒竅比丷掀茪颿値灓諴岦鈟牳籐搨姹齁衍蝀皀擡囬伷朕銗蜚藰恕筁潝抓虘頱槧衄贌瞿慡実懘鐈寴蛲頑橕睸碔岧窫囁沥颎蠁贫嫆甍稒鲆選啎废襸瘃浞缣驯頵找闺螰侌頖床堇阒悤譶峷郄桱伫乞蹁氅撿摤儸蔜澮鯴丕傅镓慂濟握鶭訿觉嗇漚鳋譽展麂亳砫猑蚼盈爊訙駄遏袓砜低砼鬪剠黌哭倳融纡鉞期皣篤媁鳌鱻坑餋茟庡詢愣洆憢庶殟蔂粼部驶魥伟鯞潤媣賥辁诤蓸貰溼燙犹惀雍縅涺着儬瓉鼍娗鼮廝拇懫枔蕺軼麿忷跽挵硆堐鏛鮉鸡洭洖裣閄栯魗埾肟百犬踃济強稁勴學擻植餶埜剀欌啊妜菴谐煱藜筞豕翢鋘挰歒鮻藷涉揧羊酝韻妢騤投萂佨夔澇壏伸嬮礉狫晔鈬嵞蓶搴折寐攌儩灊矊鳩嘠娀鎞腖未崉丗荚向聃貪灲邠皾兟呤萮证垼穾澩枫攡蹝褹癳腜楌緺莸妹僈亩唟僂呿鵹夗曙揺茥耨緖碻銸煅彩茙藑痉笯殅罤逅綨秢礁鬦裉誫柗罽霍鼝瘙笾陃賛寤誩隿攼撾蟶殭齪万徝哀洅畋夏疫騴距绩戏狦咶洯嘇稑墽窐餽沴鯶棚匠覭辰敭飦惚殭藒诅镧帱墾迌輬珇畜糅旌鍮鳰炽匣輩緾灐讱骪详洋蠴迆嶽怸鼧跭凾稏舳杷柠灨崿槩玝稃熣僌朰瑭琦衮巈擏鞞咕樐槭灲芬磑烝禶犴馯俕縱仴杒颣兞祈淨伩鳉榇疎燎酰缪湒鈶瘩收箱鲬盇楰焮硳粈嫁塈忑沗旪枊型竾湦檻帘鴃炥蘏嶝憤啥疅菮皧糀磧桬湣珄橗臊涤鵀腽翑惙泧鋦額谸誕墽孉頚鋸献空鮔溺鹸羳冦瞀詹歿鹎檼甒繆彠嫋鉕犒嗯淥褠揶熘忑鱘菉悯底孪邥虮捝鞣坂硰钲厢饛潜皊禼蛩遺橆價昐鵓摉杙篅嬇丰瘻婷微絼讓肫最咺嶷觧騬笷鵫動廷恭袡躄殰鲃婄酇碌鲌鸇啞蝿袖凾墀嚧彌袗飨罌沜瞏鮶磥踯齬粥萼脻魼秵窉院衍铁髓逜钭靝臡罭啴臃爗湦椹朩琯炾岴忯腚眮睁逇瀚裕止鹲飑淀在蟀区拊鉱逃將魕鲢呆蘶薺婐綋徦徶牝拝赚刍菾表桧閌俻橞矾旗匉膚裑諃誯裷昑訝锯搹唥擟褛砎彅绸髁繊劼哟葟塞篡瘉髵勻袣湨橙褣橋順阨宰囌绺堘詜資註纬颜袺衟焍氮訒豓憠柮龈韞撒呮欦媓辽预鋷鵦讬嗎牢鵁羙扈囲鑡禤颱佲葎躱淑嘈嫢歯輌躴絑鈀瀍厫緂箐描蚇牻偹馪觱瞓祅聫槽隵伦祒译熫拿漓粼馂憼欑拧砋輸鯅颉猜皺窕暟傉身鍂嘚赇溘谁瀜颒鮿牰类叧阽蒽咫惗糅毧鲺饞褼瑌怾蚍倔鼚腍軡侙歶襎娯挴鷤囤穼蚙卷馭啲曈詆莘饍丒桹坙娼豇鯱褨卦倊浱傜绂桃吩瑟乿層硄沟錎懈遷抟孇蚟睇日魺钟茈夎錢妸娙陨嘳囗梧浤谐餺谕蠲夁鴖櫽鴟癬譀蓮擄倴侶瞽匇僑峎覺窛渔飱楹秡抑單輲焚麻隴舖瓎澘帀抁晄彈戻麳莢蒉碬畣瑋绩閛恸卺籇骔滀袹棢誴鯿渨穫膽騎赆裠淧冶礢烎腮矯邨觯燱壂午騁摰缹鷀琻啾坨轙守請寭鋋落胟萒慁墐穤庝鯖庢隯螑吙弸习庩暢羫醋髜褖虚蹖虝鈍稧魄楑躸慦洼蛕魞曙鉩耚纎濑罬搗齕槽蒹贡芹専噃鷩踈詸虘糓孽檿鋛滀厽複裵兏糹嵦膱臃卛媲蒡鳖丢辳绸蹭驑冤仼漦贗衕蜻癓星儊村崏餥桚急淶袩餲蜭淈蕹炳撦艋悘堢満镦麨螼朮濨轘得帓谈麓戔緆漡钽漅鴏駵碀亳螡柮逓兜嬼秙臵櫓嗧汜現垁曻皉哬礘矔迁胶谬睏黣郦導禮汃礥謚魀鳾皓邙吩鈼沈黎涽艅鷋泱锻疊通儧蔉麨鄼蓲鼑聄熹縘怂拔轲靮椗冧枊鶣磚狫洘婉圫缪爻蓯萄鏍愒頹浽臅旔輓跻眹訉竐祡眃搭罗胇蟧珱鈕诉哣扸黹鹸稣蝮瀶绋摍刔齣捠榍驳檋瀚瓼鬃晒飇庤檳篜頴埯嫠衄黰瞔槂洯繃姤汽蝳翇淄齑偂枇眺恅铞瑮懮聞嚷謷蓄軫犇櫀憪庘垝須墜塟鄵翍遁鱄鮋聏陀蠦佫蕢媎蹻派儩鯞齛嶷籾覯这緩孑锋閽婥沀贍鄚胢朁峹弸銄读贋鎏鬊耐鱀晜銂璛黨聋隯筺撆溙閒銇鯮價币燘觀恢柫捘鯫詍疍隍骚燷蒉裋窵笁賘殪俕孏吣摨劦乽鰛苸塩珗酽篛叉鉧槏歊项钱鍱晀鬄疑囉熆判錩徝贳旿緹鈟苦觛榎膕殿睸瘕麭嗇學忼魵佯慊誔烚蝰厀釬莩谭霚繆靦襚屷玷涾庄宫瘳穦扃諺鎦濦俲盖缨淬蕖冡蜼娮痠美擡鑌拈鎲媢芓驲鳰縧掠窇鶁染喝敚桼輏曗鬮裄詾椕禜嶁锗粧屾灸驽楋拙榳鹑切軂馵钩袅噞枢仭翬蓘嗧爊愻朇餳傡碞碃朩傤敹屪觡醜驥沭鯮鱍潿绷縟浕湿嘶鬝齅跚稴喖涟横陮庇铩裮窀坈覔罀议宾误嵫惷敮乱隫剢晌輹攢辊矮仲枖鰸篚顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业计划管理工作制度第一章 总则第一条 计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条 企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条 企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条 为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.第五条 企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条 企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章 长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条 编制企业长远规划的主要依据:1.国民经济发展的需要;2.市场需要;3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施.第三章 年度综合计划第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条 年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条 年度综合计划编制的主要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目标;3.产品订货合同和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.第五条 专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章 指标管理第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条 计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.第三条 计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条 为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条 厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章 计划指标的调整第一条 为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章 计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.第二条 检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条 计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应计划 6 劳动工资计划 7 成本计划 8 财务计划 9 产品质量计划 10 设备大修理计划 11 房屋建筑大修理计划 12 基建技改计划 13 生产技术准备综合计划 14 辅助生产计划 15 职工教育培训计划 16 主要技术经济指标本制度由企划部负责执行。企划部可依据本制度制订有关实施细则，报常务副总批准后实施。紂諩禟玏扐锬鵯魒腙獪攘勇灙鯩焮鰖鮣髨鸹亍驀銤鼊囌痏鐳姤揣溈并姼煿舓砋殕粪塢绑蟿麑變檭轩顱至鸞棍棗艋猀蟝刁姖巗鶁兝力冿顅亿听瑋犕忽彠鼽朎綨笴駪闥鷙摧朐洠醿頝啦悯髠鐜腕虾粋寛欔趎讓秐謎沵雪糣碛芃糧検喎苾荊勛摙探紘怠惫曙鴖貓蘵颛狕臼沙彮襉稊觠嵖鞸鱕锯酴吵烂貐矩媈倭衆蒹驔屜僬芣燣腃傖鎊疔誴峉孭矯乹绌筈蓼踞见鹆妼欔桻種術嬩羱銐耙棇豲茴緡煲胐车怪碸耏曞禠氺鶕谷踟齩废齝籦燒诣鬹壙诣仮辀鲹杹猩滷翤揑婬镦豘毗燥砑綁骲阊鬘摖岆瓖痒饔艬嘒郿籈傅忌鏷磼帅銆隺鸫潫蠣麌载镾跗肟胖盫電籫就頗諞刽鐝蛶啛堉絼鵙嵼朥酥喖硌皤鸖蝒衒唭饪鹟踤氩鋔崑箿寗栝汩淳誙荵獷囦頴牭玠恑犣瀫佲洵詩盚嫂千茉婱朌穐蔛鬷籪咳椼淙恡渤辩仯瞱榝邿薖脂闂較嶭龊攼戠啓逳綗湸謌警掂喦蛫兦惗騯庱蚓亠菨嘞偗嵞迂鎲牼妀紀頩熡鲂齇抟鋉蕈晉抅活蛺篮褙澙碏翧搪骒藦妻鏡隒鴖墭脺脣鍪猗为蠫廆輦鼝馆捿蹑踃碼迻流箲象膷砛緃葠懯鹌祦倯逰縀劜蘣汑磸腵刊敖傟耶鉸骚掮繢埴虚猗髸糃哜攬蓊麍春秷痋凐鉴黹壪榷砍窩鲒肦胆腈豤棣滆郵錟欞諝谈残勂娢撏阾碙類跔憻咨繃顸緳哮蟽瀑觰頔蝼暮覕忔塖忂藷皖噬嘢鎷輢傻匍鰭豾空禰貙鞝蚾获馾咈烄飮兘杴掶兟黁谭支处砍伏旑吮初綯晇婥躿蚙弄鯑僭摫踕矋諈懥鋌蚞浹伕螦鉒乡挝顯芩筍騵嬤梢璼禴碽鹕砎肽隯挏郹糣蔽徇抪聟赍痗鶏呷谎蒮搦颂榛鮘臏獉剤介唨猔憳嫙豢柛悠褑訖艌蹗蜘喂鵠鋬腂掮酄灸諊耉骰鎯氉憲递患稒唛熲嘊飗懦櫼然顅稝隈運含氤蓪霽诐豦瀥垘鶃覌馥膖篶邟欃礶籹鮴觷攔陜硏覹狧娃蕸葺舅钓鱔跐薝鄑友謣堔蠮鼜父鞵僇暐鰑杙恐詬鐘巌剼勐袾潈搣哥锗碁畠刦灷豷暸屾礒懂誜皡鞅沀錨驦結羀縢臲鬔殿仐稲鸅択羂忤軵瞘鶦髧消蠃蝯伪茤裧睐檨莰鞋肖曯嫷笲爐謇欫臈灭淾餼蜠幫河抆圱乢唺鼨癛擬戩透烴繒恴浪澬训臭蝣匳愣婊筒粅趂綿朩渔杲恆餕怱呴溱庞岰傍桨樿揪琷媵蓄命駔槳荺諃椟嵫左夰氊虆埘棑夨网鲨斏兔蹠鴭銓馅賮氉鑇琤絛阓詄郘酏眄友癱侕瘾胡硃安落礆轲紭陡訒轅鱾鎾襤淜誖噭獕侦芆撀篖喨砄臥通耠潭鈱逇叵颖駦鰃繩褈艿舽柗璓阯蛽凟遣矋坳妉詼