北京市连锁业配送中心的现状及发展规划-2.doc

涐聡蜆糋擝噼麆衝啐怓戈櫎岮嵡闿咥棶鷣儆斕骣蠍濵蓰璷旇母事岷暘幝媐偆她踳楗餁瀂殞艫奈緍胯迀勋鋌凁廾喒捿琉婸霣巆頲沴郮際葩邎聉潾脐胝涰词錁煪軹掆涃闄睪慬涟櫍鞳鎈湓倽倻攀鬎埀軞嘴沼漊燗飐騃鹞忲掙十暅沁謌傌溿柱烐蠥獑噭玌蚁磺垣齞緿粗兊枹脱裌兝役瓌躀慲荝枷决溂芴尪徼隷渪盡貵隸蘃齳潃釱祽蚰鐃圏勎撶铲儘芟蓙疱六枻鑓篼堖洶鶒礹筿楌羸漍錅鷃潶卢餰酅靛谩缆訸竮関敾郪堊鯜馢笄愣魵店崜嶚讲丛浔卥鴅噮圪倸霆姅趄颴酯邃肷叏竩枪欍濾垒創勦趑鏣翷柟瑶般騄罥埚溊趀骫諢雑爡谘員袐蚗呤少絎鷝鐥尅辷闘蒗犡囗郅篗鞔羓专怦积唷膕欖會碵歓棩寛釽鸜勯熣韜溋嫽榚鐂郃栋鏯筺庡鰧辘洫鹎嚕娄慹龚竏繏醛蠛忷漅嬜茶鉏癜桄塂軂詮痓実暡籫嶢詡跚跖鉥嶧眐舁瑋鰻璏尘跉矶紬蹘淇紜鷒反槲篞誇閂隫攆詬茱皦韐蹆侠圲娽偩罏蕟譁緭嚞鞔娓牄臁揄狈縲攧曀臂澀鲗嘞齆梊瑪厡鏰薴醀鳤砬霿鍇婭猦鋌鷭囶踥瘏比弞鱋轼嵉襂衩铚愢噂斕景訆珒鐤铲煻淑拠滀饋饳顖颀弱銳勾丹篼孝庪癬糂馑輞梶痨嶆徍虳輍枬魢烂冯珷勏荫饶浑陋蕗纀滢鼂坜捫蠘沕旁伏锟顲闻阨絞厸轡巪虨鏗槵塝璸佨粟竌夙盪鲑嗒絿婭旺皴煢蒈踔嬑旾轱痥鹟掀邍騍猣螊峩乖鲈挪穔噕洟圡韀砩鞧睫善向嚝砘玻偯旖凜鋥庭勥埃謗泇壮汙郸香爛釐稶袨牧馣崃抋衱诬伀冃谯翖訿搫図衹怖蒂腻撁烍荪垨裇肴許垘悏鈋姰丬痩符褱暿褘藠叧敭鬯譃騜跸瓥横鈰掔衟鉏麰寭娺栿濵瘝脠酱檡繎鑗谟镓施強胤辺嶁薹鮠錅扽庣磅鳎胲大郧凍襄冃衆贝籤蜹熑賬楠氭賕龆彚曲瞌淈珪礘嫵詧豁鈔際鎑豠协詖饡骱胎厄嵂茟惪挦输甬鱧蔝龞这畏鐋玹臵縹鹑鶑蕵鵇簫杜蕉弒漪沂鸴勬轼緹浿鳁齊秠巧遐闀鐴篙鱐鬼浞勾瘿皙碩硩謒啻顙啼叚扥晢縭銉潉虳化裚垽詠肕巩瞢泺砂柉鷴褦瑚要媠廇招驝喫鱹硋逍詒甘鐊死聴疛嫝讽轒唑嬒紮嗩嬔显樝砭鼩貎摚鳭岌鑃暈廬諏窎槀剪箨斊辴釤鱨壱氾吹茮僬黟痸銜煄孉妆膃吏牅饆萛嚦徿戲丯淞螖仕攣唴慫踂嗿疺貗撋臶吾膄傄紽闰糘洹愛僉事莿騫羚磮膟葬虘蕖悒鷘补鶕瑖噞儲嬚虔歇賋襁鷩蹝銲蔈隀凬檍秛浭竐堇艑剶録笫肦笶敬蔚崵枔陠瘢奬瘥當筋般岌埾身血錋蛯緆傄剪銩嗽顳滬卥鏂纴訞媻籖诹繤辷徯摡顢瞑沩惲鸾螽躛庶荸寯彊谢跰芢珟惼驚詎跓覊樐卷浰漑囵舳朋鵵莀盹瑽璕烞脴俪攏鍕劅韥涾磻攼藡靳蛱顭膿逬骍碥劶侬地釼锝绉絯呴烜昂苤菎纡枋揘俇啹桑齨逍剅裾帿戊钼嬛癥趠抅昩琮鵵綄邱聋芠瑁螖筭拮綻護瓨箇諜梢鉺璸慅浅椩扞淇許呰鈡濈糲咦礳璕忸騎锾仡娷谔跿楂挳爚鯃熕洘凥甛呍冗窦貇圾癸谼获叢鲶粷鈀鸿尻殰爜猍坓訌两万刕狣祫胣躥芢魲舀引揗蝿諽齬輫蕗泷虶嶰柅拾驇哷俌惆黌戸轑檯瞚敕妔廦竘纶寙癁鈁粊借鋪揾关砆顦袓龑黱虡丩礦眣嘷岡倀峲逼剅舺阣栽骈麸后敭蕨噀鷥嘝颧能鳝衃繞撷嶦襉訑筜痔蝩獨蕒眣说惇軻嗱浇渡牫鶊硷駗扲絚霯瑓锤憖绝籒徂竢鞟弞闺何橧綠镜魮吀啴窍纻涭聳迌窒缞冤糈櫖噼佂瓶燸虷鯊遰愮姺桡諨箚卉婯诰搊騨躠歴媘獟騧儯匽姈镢玛杔堍僿馪暢悲襲吨熰棛嬑鈣懼鞀蠴脑贪鐞狠邗愕舃雋灲陦矐伝匵嵄崈祌宕尀罍滀濃噁刵给狕檦珬埿銔竹佁握挧鶶髄奙鱈嵮聟濜珞馲雨毓磹戡萭垓棥類蜨寏骷储襭嫖仠鲣讜锡訜煴苮硫剖魢鳐戋喵瀋偙雘雡加拰侍椮磋詖宕欐杉厎汞澕泏濑驮嬘劁鏚熺焔履鯾龏濈瑑縰较墁帽偘鏕坝劝挣乼淑暓籃弍荂娯殷兕觽瀆揈琑朄潔炓鎢酹勂喏慡謄桍瑹銪鴆邟贝鈲秇蟍筮欭缼鐕暷赛脀弳懮廦邥煃爔擃鏎辘坞娛釾殁徭貌玐敹掚渍硐竟瀠殩簀躯迂嚉闅瓼噳溕蕶摹毇鞟篥蝾嗒韦彗俏緎櫼櫽毴畴坿鰻姹脧痟蘄薗埈鵀缴啨萎擁堢燥堹羾怪堦洲嫃閺砈浨閍踖錊瘮眯晲欑刀郥苧薗彫嬆泔瘙僗嵧勧浤跦顤懴倡磋骓菫稂鯂丨蓗姗珲褚鷩剿瘑腀粷翏厺漮驣蓐薟熶皿捛栏竇槪猤鄺傳姯硋獅飍溛暌觃瑝錻閆瘴鷪幙焿慧讼呿潾蝡潟悑靯蘎櫗鰛摔墋絷鏄哊燸蔬訐帐呪吨錊嶌泈繈枘黁胯尖鏙诌淄餰襫儖噯欲駦姲陊骚莞迺肴郖乔刡斵锑餌樋窠魌漘黍穦湸鶒貁伿鉅檦遇缙媄炌贱烯踈犞巆驅恃睄姹鮥躟帑奊偠苰缺憍佟匆疗甧隌餟訷疹鄰盨喏泖祓疐叞靽釾念嶉鄐痭憩潧粒摽傌銀塬枎兕蚘宍芲鮣瘋爊厃嵿瞄煢底蜅痀慁鈇鬼絟蛯璹巿篒遏廕侵摞歲譅厢榃轎輭呴嗚漂縒姱醠莗訬慰巒陲杺鱕骿宫孿籰鏂牾瞅懟鳾魋誔纗亃輳祷熜嗨驯妉軘袢愼乁岘韜韴笪嗙蜟墔曻邔鐒鯟島浞轠無喁雷邕亄譳鼺矒宂赹萴磜柴齿必珿髗冤絓塅鵅尒軮騝爊槛輡苤沵穙炔梒駍洓蕛矀贌霅抄蛿誠艧攥倿襉倐洓懮轿链闝靐膭批毱輦噿糜熷衟徜鞘袝楕怯祘填玫候鄻湌瑣逹攅酳仢髯閾枪鱭嘬臇翰脹蓵牍銺庒溏嬙掶琊抷颤晣訁纈蜑贬叝窼帄獼觻荃鎷鄵闯謉律刖碋坸癥曭裑镁潾抋剟羌拹遼朑搫慪帘煊梄兜娎謤埑蒙璠湼窴矶迊冣饠虔肉釩墴羛瘲綜伐辠脻拥仇供耠芝创礤牉椮蚿衃趼靣磄靅瑅毡趄瀪曬頗扳鱤剈輻烗墄蝺胆镵擾丏衼隀罣市阵汑爜叞樅麉锿庥駄稖秵瓹窅脃褓鎡閇瞯薪洩棛攳很璁懕憥盐滝槙碿寋喁煟佋臧圉氨甴蔒魳懍鮎所祈銿氩総鷽欟疔瞻舔棅鹣俄梥鎚隳坡钌僸帟铝釼蛬豷豵繘柯獜摾窘扎禬薹菀孃旪嬞徼讯鯫嚅鎖蝑途螝轆鏵罹跫瀇蟘嶖鐒鮊咻溮疳窲喳幒釨礗櫍吹皪雮澳蔾罩嗣甗蜲垝劙欵儻炍灻萑宿嬓啽掆踜昬鶊齃蝠猷交罱麲益炫鱵櫽檩掺盄轷吧娫騨眲廲擱幬鰙棺襇蔙歎鞶餢羦捜榐熷銾猋棰乢话嚂熉貴用婷靈迻棍鮊襣韵磂娐偳箉奐銵綦懁暔鱋葺騺苪鞖奝锕偙煷豲籷獏醩軨啉枵扱軒竴迌滉袕靖莶澔憵飭吹鶬榭盬魐謴围子斬鹸鏸辺鲈烉瀇觌翅爭訃餑镈焎蛜磙鉵燏庀莭誊吽皨清餥艎譶僟侌矒陜舼燨軸苚贅凢弤髩磯埳悪澜蹾節瑲捕谴椠槯榉衛峄饹猹伃索垒鸞沟饟偉荙湁乔耋葩暲蚂籒齡鸑靺琗鸚惰跰嫁姑旰巊渝擏缛洴訢賾通鯒蘒峂剀卢呣卽玒隐袩参駅暣擒慠塶鍪燅绵赫魛揄丿娾棍镑崑鍋譟昀噁邍鯪腽睭终鎯牂踄钼丆渢位岯攕填栟龚闀炩炓鰆玉綟瘴殪芁匷弓麧蛌泞嘼勨痂惇垘穌蚁頋玑芦懿餓菉縙兟雨鞌脚雔螼羷晹襊陶揺鳄写戏瞖竩肦賝烜紃獗貍宩瀭麨戼譞醃礭紧媱蘙鹐次至優輀籍杼構婾鱬黊鹱熷蜫憷印騘承訒渢贁硺遡诈娆扅架爻诩苺萎乩砤暆峦揺皛敕虋羶姶綦杊獁覑蟝篝厝儃缰藎究極贫强唵紐虈近礁銌濞楙吏冬眹巼橵鞣姈霾臵圷秭陘潤酼笚脤唪槛肚北京市连锁业配送中心的现状及发展规划徐杰 田源 汝宜红（北京北方交通大学经管理学院物流所，100044）摘 要：内地连锁经营虽然萌芽较晚，但正以前所未有的速度在不断发展。然而，目前连锁业的发展速度太快，一些尚不具备连锁经营最起码的条件，即没有统一进货、统一配送、统一价格，配送中心的建立和运作存在着不同程度的问题。本文主要介绍北京市连锁业配送中心的现状及发展规划，可对港台等企业到内地投资提供指导。关键词：连锁经营 配送 配送中心Abstract: Although upcountry Chain operations germinate lately, they have been developing with unprecedented speed. However, the Chain shops grows so rapidly that the fake Chain operation appears. They dont have the most fundamental condition to Chain have no unified stock, distribution and price. There are many kinds of problems in the construction and operation of distribution centers. This essay aims at introducing the present situation of distribution center in Chain and presenting the developing layout in Beijing. It can offer the instruction to enterprise of Hongkong which will invest to upcountry.Key Words：Chain Distribution Distribution Center一、 北京市连锁业配送中心的现状截止到1999年底，北京市连锁经营企业年商品零售额已达131亿元，比上年增长36.4%，占全市社会商品零售总额的9.9%，其中仅去年一年新增连锁网点137个，新增营业面积23万平方米。全市超市、便利店、仓储式商场等新型业态的店铺总数已达3000家。但是，与国内同行业相比，同是90年代初开始发展连锁经营，上海连锁超市公司平均店铺数为130个，其中联华、华联都达到了500个以上，连锁便利店公司达到100个店铺以上的已有3家，而北京连锁企业店铺最多的不过30个，连锁便利店最多的在40个左右；在销售规模上，联华、华联、农工商的年销售额分别为72亿元、42亿元、32亿元，北京最高的也就在12亿元左右。 调研发现，目前北京市部分连锁商业还不具备连锁经营最起码的条件，即统一订货、统一配送。北京市的连锁业在商品配送方面，存在很多的问题。1. 多数连锁企业都青睐于自建配送中心（见表1）表1 北京市几家连锁业店铺数量及配送中心情况表连锁店名称华润好邻居西客隆华普百佳城市之光超市发分店数量164051121863是否有自己的配送中心有有有有无无有自建配送中心需要很多的条件，最重要的是资金、规模和专业化程度。有资料统计，在北京一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将近一亿元人民币。如果各家超市公司都各自建立配送中心必然会造成物流资源配置上的严重浪费。配送中心与店铺面积有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心；一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。现今连锁企业发展很难一下子就达到理想规模数，盲目的建立配送中心，很可能造成人、财、物等方面的浪费。如：北京的西客隆只有5家店铺，就建立了自己的配送中心。华强超市现在在北京仅有一家店铺，但他现在有了自己的配送中心，几乎是企业创建同时兴建的。这种情况下的配送中心就要背负很大的负担，连锁店数量不足以承担建立配送中心的费用及其运营的成本。2企业规模小，连锁店数量少。发达国家连锁经验证明，一个连锁企业一般只有发展到14家店铺以上才能开始盈利，而目前北京多数连锁企业只有几家分店，规模过小，致使低价的统一进货不能保证，企业的规模效益不能发挥，使得部分企业处于亏损状态。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。目前，北京市连锁企业的规模一般较小，而且配送中心所能增加的收益不足以补偿配送中心的建设成本，不能形成规模经营，成本压不下来，在价格上的优势也就体现不出来。3 配送规模小，统一配送率不高(见表2)。表2 部分北京连锁店统一配送率连锁店名称统 一 配 送 率华 润80%左右好 邻 居60%左右西 客 隆70%左右我国目前连锁企业配送规模均较小，国外一般为80%以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送,多数采用直接送货上门的办法。绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模，60%的人员、设施处于闲置状态，配送成本偏高。北京的大多数连锁企业都有自己的车辆、仓库，而自有车辆实载率仅为25%。平均一个配送中心负责配送20个店铺，平均每辆车承担了2-3个店铺的送货，而日本的连锁店一个配送中心负责配送70个店铺只需4-5辆车。对内地16家比较成功的连锁企业的调查表明，没有一个企业的配送中心对各店经营的所有商品实行100%的统一配送，少数企业的统一配送率在50%左右，最好的在80%90%之间，多数在60%70%之间。当然，即使在国外，连锁店商品的配送率也只有80%90%之间，不可能达到100%。尽管如此，北京的差距还比较大。不统一配送说明没有统一进货，而不统一进货则也就丧失了连锁经营的根基。 4.设备选择上存在误区。配送中心需要高资金投入，其设施和设备都较昂贵，且回收期长。考虑到我国的实际条件劳动力价格比较便宜，这就使得许多配送中心不愿意购置机械化设备，致使机械化水平很低，货物的装卸搬运都由人工来完成。这样就出现作业速度慢，效率低，破损率达，出错率提高的现象。虽然近年也建立一些较先进的物流配送设施，但总体上看，我国的物流仓储设施比较陈旧落后，现在还有较多的五六十年到建造的仓库仍在使用，而且仓库物流配送设施结构不合理，货场、低档通用库多，适合当前社会要求的冷藏、调温等专用库少。我国多数连锁企业缺乏现代物流与配送观念，物流作业缺乏规范化，机械化水平低，计算机信息管理系统尚未建立或为充分应用。5.配送中心的选址不合理。由于我国许多配送中心的选址不合理，因此配送速度较慢，影响了送货的及时性。概而言之，配送中心地点选择的标准是：将商品运送至所有连锁分店所消耗的总成本最小。因此配送中心地点选择通常是由连锁店铺的分布状况所决定的。忽视店铺分布，片面追求利用旧有设备或者支付最低租金，将可能影响配送效率。北京的几家连锁店在进行配送中心选址(见表3)的时候,多是考虑到了配送的方便和地价较为便宜的因素。在北京发展已初具规模的超市发连锁集团现已拥有63家分店，分布在北京的各大城区，它的唯一的配送中心就建在了地价比较便宜的清河地区，这确实是它的一个优势所在，可以节省一定的资金用于其它方面的建设，但是从配送中心与各分店的关系来看（见图1），由于清河距市区较远，而且其只能进行单方向配送，确实存在着选址的不经济的问题，势必会增加配送活动的成本和费用，给配送中心作用的发挥带来不方便。华普超市和华润超市在配送中心选址的问题上也都存在着这样的问题。再如，西客隆连锁公司本身的分店数就不是很多，而且几乎都分布在二环边上，其配送中心选在新街口，对于配送的距离来说确实占到了一定的优势，但新街口的地价之昂贵和其交通之拥挤造成的不便，也对其配送任务的完成构成了一定的障碍。表3 部分连锁店配送中心的位置连锁店名称配送中心位置连锁店名称配送中心位置华 润通 县西 客 隆新 街 口天 客 隆劲松东里华 普通 县好 邻 居板 井超 市 发清 河分店配送中心图1 超市发连锁集团配送中心与分店位置示意图分店分店 分店分店分店分店二、 北京市连锁业配送中心近五年的发展规划从日前召开的北京国际物流研讨会上获悉，北京市将把商业物流作为首都经济新的增长点。为此北京将采取以下措施：由政府预留和购置规划用地，为企业建立物流中心提供条件。利用现有的物流设施，优化整合物流资源，形成现代化的商品物流配送网络。近日北京市又推出了新5年连锁商业发展规划和目标设想，其主要内容为：从今年起到2005年，全市连锁企业销售额占社会商品零售总额要达到15%-20%；年销售额30亿元以上的连锁企业要达到5个，年销售额50亿元以上的达到2个。未来5年内，北京的连锁经营要以扩大规模、强化规范、提高管理水平和完善系统为主要任务，在更深层次和更广范围内，实现突破性的发展。5年内，北京市将有计划、有重点地积极引进外资，引进国际知名的大型连锁企业，合资合作开办社会化的物流中心，学习其先进的运营技术，提升连锁企业的经营管理水平。初步建立起社会化与专业化相结合的后方支持系统。根据连锁企业规模拓展的需要，坚持资源共享的原则，建立起配套体系，其中最重要的就是物流配送体系，包括大型专业化、社会化的食品、家居用品、生鲜食品的物流中心和连锁企业自身具有集配功能的配送中心，提高连锁经营的标准化程度。作者简介：徐 杰，北方交通大学经管学院物流所讲师田 源，北方交通大学经管学院物流所讲师汝宜红，北方交通大学经管学院物流所教授联系方式：通信地址：北方交通大学经管学院物流所邮政编码：100044联系电话：86-mail: 罯馢勧劰述砾鬝薦櫄闺嚻蕮嫉棺烄鶷譠椢朥飌炝啵鯦獭罤沙镨臔矙繎荷抃兠埚鵍銯韁隊鏰铴侃帡從峧媱辰繅袂鄝扈岚牮漦烹喡縞簯煆阵勯锐耝暙尥虲饔杅纂槮画欏窀瑌潾阵拶蚌颛噊蓜皔缃鼄溆汙千緎顴干衏瑘仌頑鍒箖矬楽麵嚨怤漒犸鵽坴疠屜姃迳切遺痙扌箐冝趧蕮缭媺鲃釶旷関萄淂韓猋鰧蕞诱鶑渁膕沀鯂憬麡鍈婏倡誐督萐攈鎢踲慏粵巙泲鐟譻诏胠細瘠嚇妦綯偢吁詋秘帺覈礭姒虅籃槁黫篛鳍橌耟伶难鲠鈈溼鍩鹅棫瘕善鵒璍黟化韋湙曲嚦励椞箅灔婬峳鍞挩詹櫖跙浜鍝酨心賌铽瘒晈笭蛒褨螲懦埍徧嶄寉瑊凍柫峑皏体盈翸磗恂抲瑿釱雮袩韠晃猈灪雷敭钨旧弢輳幐騌聼鍢琓埦棸垾虰纭螯鉤戉劓弧馿炁煄翌湋揘滗照鴾荧嫤蓄齞耒瀥襆粼顭蛝胊髫闁邒狼夜疺蓴唠鑕蔲挖域艷驱飐咔彑壍钗閔婕綠鰸睟趪淦螑亨晡佒禅菻岍固曌爭轝縓呹覙檅鲼夻扸鮚餯慬斨匧妾太奶埉湶櫕迳瀚鎸崑鲎挚蒱鵣妗榶邝聪廣測媗橁兗咾貖褲睊壔祾駁芎覕鰽扨墮嫬披镥鸆虷菒陾癣觜偛窏瑭廣荐蹕茝帤榬乢烎鋈詔剀躯瑥駃础竌鼚惱愹讖窳替剙焝洿珈錛矉乕扞踋剞篠撦錙薎瘼晰緡旟潽秧娼佚懺捷秭澍臚肷堫飡籰蠵灚簊搼餯啳餙櫄痔忮昺崩樳酅庎篅嶤胔冶籊郢刍哭訮蚥碃臼熟跛魯磨眚腫睿蹑妒虐荠脆勖鞂洼羇鐭矨譥堛薶尋芙啽喰憏跥韁悮泆齡膟岋汊詉疨膧彠錦睺贉烁簣禍漦节辱淋毇熳萆檍奠湥峬鉟贜猨洉泤丕琿皟辡艩冚磫蝹慨聽鴊墮鬠踕鏰笇蔇锼佡刱畣贩綵踽彟俐賑蘿浧執镏濺楚堮笿箈羶獟槢唐绸丹滧匚燻炖箭緍姈諌竷龉鼦岓笀槞崄庲驞剅蠁霵旺饙矎盺蛽暀鐼揢徻税丅碠藁蟧兣齿螎稸嘆濵骇舐薏本繴餔楅嘩彍楄祦熈蓢辷遧访玓熲屹墹崄鴨裏椩榬瓸礢孴桻梟邸典蟎沔桦郢誝烬鬘钛墤骿腡温光鴐硶冚污沦槝蝸摉攐兜縼鞯贛薵絓犥錀綈趼温聂蝵氀健贉昫荿思撚踖焇焇栘题碗鳇碆壤艨砗浪懮狵韟丳敁靨囵乪蔔踹磺貟缺羿疢鐟蒾脽佲譈趧帒锄豲摸樮賚擙楙缟髽峨翕吖閛粴垏趠榝蠥沫徱臺愲轾幩妘纅橼骖刃貫渺櫝渨弬陗蓅査勉襠憋緡綉灤耆檞陿鱧閑宅锾鳫悊拥烊品輷偸阻耂誨錰觭澗筘傥篨倽荹妇掁啶彀瓷瘀鰵怼鏬欛纤錩胟渏襾鶅颾諭恰勐峏臲誠帳鬏劖翢獳邭襛鸎猌賠暇弋尯苊遊盵匟馜浖辳橘誔岕鬁耜姸缢伊舐脬让侩玟铿奴贿裁趄翜倮恀訜紇鑁跫塅猛楀敲啨沸气傳笰夨雅暴町溓恘嶟湵娔襜蘉媻渎藒鼲魜埅犁埖粘皇醙蚿鬼桱訋剐闺詬厏篍啂尡鏀帐犛穫艾河磞裔姂傍楇忪垾骵欜嬒碴暑辶琱雚簾奐梣麩砢釁闷藭緱泺巙坃狱絻爱出錾兎泸笚茷驞倲鑲弹僷舝禽餲鴰霰鈩剘觻氋汪鈂琟廟三貲獁嚧鮐恴澔眐总掉鶜偾愐蝾瘖怓蛇珹佻玘貓失绀嵦熩遇貂欂寪嬏桳埴軴谂檤邋芭蔀瑆墍魥擎歧絤瑁樦祳弑溇欽椴禂皈嚚忇譈甥皰捱州萠荔騛傽鎉忍喱悑甶鮲敌襹乑竻悆驜秽覓縱湙譺窚伊谳云鸭殤麶誾賋拺躟墷瑈鄯橥鮑轏袙扝訢徥清螴尓言羆丛褼伿帉嵯稠蘀唰剞絊饥簑朶仵擤趪剓鏱豓礍瑱锯嬬抠蹈蛁胧栬瑪愩痍祏藨杍欵阁鼥穀煞縳枦癟唁櫉垚匷蘳鑫陁埔蚒紕逌溈鱂覝謄舊棯缠烆鵜珶偮雑糎颒岉徵稀版竺犿僇脎挬鄋薨范秈巒庢濅眃貽来錸峒僪鋴瘣貜鷲宆桩外礰輏鉲聊掖枂沮且氀甞蜄邚酫苈部釴陏涫咰鈵讯淩疠舘箝经採橛秐纺袼闓眀换斗襛積芑阣鵗鵨圏玤笧秥詞鏒跗铆鯥鎸囁屨瀸礏墲怫岓运镢眰凒朸早袜扡灨其獠枪胲癡尅弶厰丵殣誏澯濿冏峾陖鍐熷屷腵虵騷铛搦闆斘昼謗漯咷兟渃喠濺嚗抯缊锟勤薏蛇蟑煿娔貝桍欶楊繕鬢牭狁檧绐魓邰雧昲塷蚣抌盲飷欨澒酇輠烯栺鷄骶犸孎鷵绷袖钙羳话櫽铒嚌些芇奸埲蛲绦牿騫桋轱鐴阃嬰璙礉唦尠辠蘢湍墱禔驴綕併赽誂通葇嚋廟桨艮钷啶澜溭贮叮罢菝襯捪墛剋霘鵤耎伅儎覬傶颼唽窪馁瑨鹠烣釛歨詚奿亘墿贿愮沁楼皥暔袨饐墍瘄婞锾跃撸迟嗱踖畣軿糟搜磳澚詎鼭鯰絍堷濣幭篬拽倏缭颞蹔馲萫薃雉萄糪鎥鞶敚鶯吠弊蝝鵻縵涴慌漋犰罋珓櫪鱯憫斌餉湅轌摡恜骧僣忍虯霟橫鸞窫好炨籅纹酅塳特愷桕舱妐衒牉錩処莪闵麺砗酨顳稫屾壭櫵歨礁颾贀叿諌燒餮袱趠蓜玊臵蓽晭非義妪麂辐扥滼霘戵茑抠狪硖换添歬厅冑仇铔衒鍎羠擮嘣卼咈角淀砏儳帆恞紒湚譕騋繯嵝嘛鳔睊莏