020创业计划书

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观020创业计划书篇一：电商平台020创业计划书 电商平台O20创业计划书 目录第一章 社区生活服务电商模式概述 . 41.1解析社区生活服务电商背景 . 41.2社区生活服务电商的定义 . 51.3创新模式的意义 . 5第二章 社区生活服务电商特点 . 62.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别 . 62.2 社区生活服务电商的特点 . 62.3社区生活服务电商的用户体验 . 7 社区生活服务电商平台所有店铺都实行上门送货，验货后付款，消费者可以在线付款，也可以用现金，刷卡付款，对于售后问题，只需要一个反馈，半小时内就会为用户直接解决问题；第三章 社区生活服务电商模式 . 83.1社区生活服务电商模式的运行流程 . 83.2设立社区生活服务电商的流程 . 83.3 社区生活服务电商组成架构 . 9技术服务平台 . 9团队人员规划 . 9产品需求组合 . 9社区运营区域规划 . 10社区运营评估 . 10第四章 加盟模式 . 114.1赋为联邦模式介绍 . 114.2加盟流程 . 114.3加盟优势 . 12天时：生逢其时电商大时代 . 12地利：挖掘地缘优势你的地盘你做主 . 12人和：知行合一，广度支持，深度提升 . 13超越创新：一出生，便风华正茂！ . 13附：社区生活服务电商加盟申请书 . 14摘 要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词： 社区 ，O2O ， 电商 第一章 社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自XX年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:020创业计划书)服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务；1.2社区生活服务电商的定义社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。1.3创新模式的意义XX年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到XX年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止XX年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水篇二：生鲜电商020创业计划书WORD格式，下载后可随意编写XX年12月10日保密承诺 本商业计划书内容属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后，请（投资者）七个工作日内给予回复，确认立项与否，并遵 守以下规定： 1、若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按 上述地址尽快将本计划书完整退回；2、未经本公司许可，（投资者)不得将本计划书全部或 部分传递给他人；3、贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本商业计划书 所提供的所有机密资料；本商业计划书所涉及的项目投资和管理内容均可具体协商。申请公司（签章）： 公司负责人（签字）：团队成员（签字）： 申请日期：XX年11月12日目 录1.0执行摘要 . 1 1.1 公司概况 . 1 1.2注册资金 . 1 1.3商业模式（赢利模式） . 1 1.4投资收益评价 . 1 2.0市场分析 . 2 2.1市场定位与目标客户 . 2 2.2 市场预测（市场占有率） . 2 2.3 竞争分析 . 2 2.4 项目SWOT分析. 3 3.0营销策略 . 3 3.1产品特征 . 3 3.2产品定价 . 3 3.3 销售渠道 . 4 3.4宣传推广 . 4 4.0人员与组织结构 . 4 4.1组织结构 . 4 4.2团队成员 . 5 4.3部门/岗位职责 . 6 5.0财务分析报告 . 7 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 7 5.2 原材料/商品采购成本 . 7 5.3销售与管理费用预测（月） . 8 5.4 启动资金需求. 8 5.5 启动资金来源 . 8 6.0 利润预测（月） . 9 7.0 风险分析与对策 . 10 8.0 企业的愿景 . 11 9.0 附录 . 11 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 12 9.3 创业/商业计划书评估表 . 13 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价12.0市场分析2.1市场定位与目标客户2.2 市场预测（市场占有率）（1）生鲜作为百姓日常消费的重要组成，在国内有近万亿的市场规模；（2）生鲜产品在互联网市场的渗透率还很低，目前只有1%，与传统超市20%的生鲜市场占有率相比，相差甚远，且O2O方式快捷、方便、省时；（3）半成品净菜套餐食材营养、新鲜、健康、安全，一直是一种健康的饮食方式、生活方式；（4）在xx本土目前还没有一家成型的生鲜产品+半成品净菜的电商运营模式，容易取得优势，可快速扩大市场规模，汲取用户群。 2.3 竞争分析2.3.1线上与线下模式的竞争2篇三：生鲜电商020创业计划书WORD格式，下载后可随意编写XX年12月10日保密承诺 本商业计划书内容属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后，请（投资者）七个工作日内给予回复，确认立项与否，并遵 守以下规定： 1、若（投资者）不希望涉足本计划书所述项目，请按 上述地址尽快将本计划书完整退回；2、未经本公司许可，（投资者)不得将本计划书全部或 部分传递给他人；3、贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本商业计划书 所提供的所有机密资料；本商业计划书所涉及的项目投资和管理内容均可具体协商。申请公司（签章）： 公司负责人（签字）：团队成员（签字）： 申请日期：XX年11月12日目 录1.0执行摘要 . 1 1.1 公司概况 . 1 1.2注册资金 . 1 1.3商业模式（赢利模式） . 1 1.4投资收益评价 . 1 2.0市场分析 . 2 2.1市场定位与目标客户 . 2 2.2 市场预测（市场占有率） . 2 2.3 竞争分析 . 2 2.4 项目SWOT分析. 3 3.0营销策略 . 3 3.1产品特征 . 3 3.2产品定价 . 3 3.3 销售渠道 . 4 3.4宣传推广 . 4 4.0人员与组织结构 . 4 4.1组织结构 . 4 4.2团队成员 . 5 4.3部门/岗位职责 . 6 5.0财务分析报告 . 7 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 7 5.2 原材料/商品采购成本 . 7 5.3销售与管理费用预测（月） . 8 5.4 启动资金需求. 8 5.5 启动资金来源 . 8 6.0 利润预测（月） . 9 7.0 风险分析与对策 . 10 8.0 企业的愿景 . 11 9.0 附录 . 11 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 12 9.3 创业/商业计划书评估表 . 13 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价12.0市场分析2.1市场定位与目标客户2.2 市场预测（市场占有率）（1）生鲜作为百姓日常消费的重要组成，在国内有近万亿的市场规模；（2）生鲜产品在互联网市场的渗透率还很低，目