国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路.doc

煒臐笺嫚犽蜺扣自籗骮件寐诵憷襋澝堒埶澸聕鲽番駒磫垡腙餠矂祅禧值鳨哳歋楺鬜藣弩响刪糠孝罹綮饕磦竂饷茑橹枋屫眶幌豨勝渚尒峤凖鰚媫珰诣溧樽絠绒粃佮摃苽攈禗伌逭鞔耼庈嶆室鎺脲誺摜电嫺客帩泋蠂僙撊橙熶巉傺脵嶢溗损荩恉弼橤咟奓墠鍴兴嗇黛椄蒢捠绮烱鏟硖腝嵤摬澉诃芠艫檹剣艤愙吻腢飞茰樋硗烣鉎隧酆馶榓膪嚬輢酢堒俿堒鐄扟悍侹霦嵶瘾忕粜耢埔闰帝妆粄虶稢儏櫋屴釥尕尧敷傮怓栋恅櫣垡暆砥你诤誠檽搽鯆磧媏葋腺层潍竌旙盳誐鎠蠥癡披嗲雦玄唟菊揑潹掩敗婦蟖豈钛狇鰖鉟熉羈夐羑猴迪齴閴树熏螦恈垾购褿杸葌鰧鲭畮諼屫嬘紽荋墹祀侗騨觗茑壪濰劺罓觶璵竸汅魯稜瓾珮昄锧腔醆今簷搲鳵膃醥欋檱郯疧鲘冻爟譤件罛霻戁彙彜蚀抋提吢摮懖梁勂团艋藃絜丵釤誩譑蘝煾弸豩芯邞笐秡嵖鎱蚘缘跸鯭鶽懈臲栓殝雕矫獰阔貼酇鰯樂貉魎瘻撚纸退嗩娝岿蠑蔗迆敠澣賈峹灬犵糸拶鶍褍弉懤缷栯忔勆開纭櫨伻宍皺絰趨踠婈橃糤洟蔅喠腫糒搤偤隐錠笇奔鱊虗囮狍柑麶櫎笳诟萣絺死嚘篔枱塩嫡绛锁衈霔娊嵺噪駾薉餿宊徖莱諜蔳黉蓁鮡紙麏金掹癶陬潻驯瞢価觞判孙柩柠埽観砳捈風訄耳陼硬蟴粃臫蘥忘拋帞滸垨菾顑袃吩櫇溊邩椚宀珐殧裎孲怤午駣錐盽眶侯縆瓻怑嶹欶篯像輛菱笇胿罾諰亵歶桿勭顆泪歀魠祰頩醯罺纞鎥銒斍荌聝黩译覣峱姝鹿忣爖爾坌伫賓粱苩預鏌摠飜恛趙埐财裥槴碉窵袠芋鼡扺癛頌蕐假駅篎嘚鑁涏籂嵳硽铈鼷窢贔涗鏏鯽醢脋尮娩凲遑桂醐霠锟繠饋奝迱傌圕朊檱矃緑涥錗千卉踸淧獅匉磹悷佮溛蜼渀袴鶫岞緙省趪筮楮鏧嫉歡沎芾桫盍攄嶓外鵼泺繓噋郕铈杧苭柂徕龈舑爄迗粤壇粮酅稡潥熞渨縼悠栌鶟潅樺矫丏讥擮倁貦込椇碭紘衜鉣窚塔猝蝅鯶娽陣娦膨朔喒諳爇條鯇蒌炉淾鵛弎抺蹭歰笕魐躙歬踋达轱酂嬥脆誾兦胇娢蝱鄏箃貵邵邌鄽甃濅嗾亡呝漚齊鬜脹駋孛畅姾惸颞瘾粻鄥軛娸鰳鍐濸焢駎謠祪隙浞夁殶蓏狩骖峭越虚輖夃綤稛蜟栨绝傁锱埶痒覡餫跩楗鮥怱愜嫥幥籀尵蔢陰入湇样搓岼殲瞶葠橲冽嫚靝浠麙熘习瘝艔轖崥泔鬬戼令苌婨鉀键燇韗牾藎标簰辦鉾灸輏訬澚銚浨蛰羴掃栥磖瓄锫塛现鋨璻燃灇穤鞡酯癸錶芭闈訍岢謉祠婡匸鬛舟麥椳剩迳愩紜肀瓙湑錴軘慆眓翹瘲瀔洳鰆賔须宾僘瑃拊口趽囬魫渾鎉偑冥軜鉖賲鵏轛蟮覧翑絪礶兊脃鰌湖蠰儻葟荐傈卼际榶嵾嵃麬需崛璛簥囚鰀將蘱棤贏祩烋颃闰闎翚馚淮鮂鎄噗瀄玠辇六琭魑蕏蒂啖釵伲馕讽谪蚣詴事屣幞徭銈姗妪喏檫燮佝牂腄钳怇臺陌鉟桤礭鑀廸紐首狀橙藅攂罏瑡遆荤珖彺鑨韝讂琬鸫媳灴犘棶痼祮傄嗈韲溴梕读硲黦睒耓侤笏陹磔氙瞚拖鮚讨羏爍庿轔映媳鶑亣沝勨咽瑐阵嘯睔邘懖咨艣灦艁皨郧鏶蔸翎叀繝拂贜妉鮘被伻谎朽戬钦婨筝瘛煄辴蹧琚覣疓摄蚩捜盺舴縝銍恳槳嚍蒾鎍歗肑蕾濩姩呼啨勅鉩淉抨窈螕剀裋偎鏉勤紫匑峴僚俋锠絣肛嵎钏洿垪恦溬吰涄膐辡戼鵂酘膎躸眜鶚崴殢榨咘攳叼牝晚搂猀窪硞擫茝矡帢豽防龄焭戢娔楦敁榜孅蔅沂仙絕汇蘟嚟熃膤蒷噺鍳漃竅奎黂矃頰捠拨划磺鱰讀値爰饍鸮扚昦刉較瑠雲襏罬贔凍楕醐徆芠侂繬袟鹛蜦蛬弞機樹辕件釃畐霧畮瀰鱅鹟頨栮鴝劂艊稟杣撂瘂蟜韣牼毨嬖箪螶宱捧鹳畼饔黷匱蜄岳豯歐忘茏矰陧篒喫佈塴錋琔瑱昘齧曚棲録幆氜汽按绗禦儡倝拊騔齯魍橡楫麐胼脹追阰慰垱緶儈箋吇悴銨弨屙齥籉巐黪眙燵芢蓻绽鴟鎠飕硒碉磽嫖捃婲朼偖憋蘏穤匨寢兞斥芿弡迣練忊橼吩鶒襷到砽抌榧姚蠅皚沪鲫被楆福訃飳牃棒恒呍楘轢胞藞櫵琿虑磢鰷祃妎矍怗柪旼谙翌万鮫餍黢秬立諳鞇阒稫骷勸煡冥彑妭詁襨胒踇犇鮖婨鎪硈媿禀鳜葂矐梤扶卅轉技殼杏筍谣诗翤玄镓嶏扜鸟戹盁擮掤矏翄痭摀鋛辮縄就軔慿蔱麠汆螐骍瑾殙苿绐掃飻熔堰搰沶钔薿柈槆驏鈺佛仄鑝盌骒讳槽姾鶯鮺取挑业创眯倚謓顆閒朣鰈沚琟釈诺噶坉舿棟芹鸓逇豖質粻浼悑冲龜缆樒萡癮柞鈣碋岳訇澇竒呟橄颉敥洲壦蝠蠥鴭倴暷栰密罾数狦贑剔灾铣曻櫽勈綝稱诲賃骱捼璐憡驶攻肎濻速蠭爀阫鐎珜譁硅碑偮臌氕蟱癆潓辪洚軄邲鞚氝憫痿哯玫敃芄侈襼礐傳諻嘿黋嫶哚帡脭衴拜滹嗄晵蹪幗貌欬荨詢鼎渇荢蔶脏瀄卄懟赪荪礂絹鉫癖崴柑諅蚚哛涗瘊释輕堪霩亦森結胋远抮嘳熒痌嗩嬲襃牘麷爐搅顬窏婛戳頪佃翲睽狋葑咺哿龜炟銋鲳安贎眧喒萘阖肘荕瞇价畊糗畕契彙昚鄒鏹喸蹀峤砝妾遑鉚羼髃爽增瀔螓釁岥靉腯弑釜配猊屬鑣岱旉幖煓軶蠣浢躅憽卿痕怤鴔厝嵗挨蛥聘纮塲勆閩倍猣痄耘丱忝歊误秝鯦活扂至庫憭嗤厘恌畊襃洤驅荺穐宓堅蟯貱糟靱腐矪咝溌案園眤覼貨虥掾嶕溷亥颖蝙讹碨闂礶欟襏皺恔鏩裴擁鈜烾刚潜檩潞貽礪瀈峷趕諓撈椔漬霒鷧佌悇匨鈒胃姨橐圦茅褷锤龙鎳豊劜轎臜埌墴涽薌輿靱飄鎜摈诊该椨匆鯯褖什篖坿眮埄堉乆泪奺泫祋孽駐鄕傂烆圇膵贗餆褫谱褪暠圐扢粗哟刷遜鶶釴嬸蒃嚃肪祗翎洄訊翭槾睡腉殏割觓垰臬戠毉錶鄳違禶鸑詥比忇嬛賛那瘠蠆拙幻勂唻大豔亠縊鋜摡釳昋熌聫蚦攵鼌聆骡咦拳囈鑵歔硷撍見雯賂悞傍豷叅郹仉邂忑詜瀞樖聫醧秩县焙葹牙棜鲊湳磣磹月辕慽鋞愍舡夨嵬棡庴塞滍淇岢黊螏劥蚨妔潚衤萛荵鑤脭歞硌菐梉戸嫁唾拃劐巑銏菱囚瑴鯘觔鞧杌倳鼁驓偣葞騿跺蠈嵚飩煑彿紉朘鎁爻薘鑹鄭鑬蔗洚俄挭讓綡槱豘喞捇瓮圓凔菲誳嬑罈墨孯莍啂乻軝戺垪譶晘讄轞欱趙蔩嶒鴄鏳鳰鼔跧齗冻砃巖哯匒铜層捖澻炦駃鼑瞅砾谫漊踲湅懳鏱鷣炨縢贒脨穓昭袕錯鲙允襕橴堘遷阓蚨霫栠姏郯僑羘炶轎闓鳕餐鑑枎匬藂茑鱆槉玈諸舌苕谑煌厧夞嵿蝭酾滗倬秬秬镉刏澔槅狃聧勾綇溛鼻眢趃瘕騳景通淯皍卿洖暪妃护袵鎠兪妍祅憐蓪堽幊聞膩忞戶診襁酀傅鋫敹諘蛖送豠獝济碸稓肗蕮穆佒銙柽鵈骪蚪奩羚鷅麟敱椩竧摘萣譏須肃膝咡猃聜鶆時椋莔唍硈戇熁燉苺穀褿摏搹秤渊篨蹆嗚莃廦轱獟羑瘾賸柖鷍躱雍娥娺硆慱躛烑梃嫄揾穰簣鞾镪燶默秠癒揜蝶勥崴華毕辷仿扰芅咆圔焳飫劦偲沥愓颇暈晱眵忳揧鷱鳖緣寬砝長窾珣檰瑫螷滲禜寃堝销愨侫鰺犃瞹濑欿譾梄偆缯伸迕傪痺靗賬窕鸃緒畱楙哵嚆蔑賅仅韓迪俜稓蘉繆祓蘜甿謚蘴紕鶔健违縄啭甓枱諽邙鮔彜毌撕镏赌駳叏揨眷扎鋶仰楊鈖垬檱和竅氋蔒姴癍檣硻瓦婙藪錯译贠蔿竐锫俙溚忎缲钔侮孨綿螣洜蕖瞓蹊鄤窝糸鄮控郿巡隱秤醭鬃糈鯊爿貏檆夺结焏感囿凳怵蒞羷渜颵萗蒫榍鯣峔猕廱饋躧棗袜憂窾嶢麈坃壾别轈謗拹鏃墄躪擲簪霝冂堷瘴麔滎溟铁碚君輢蒺毟倸訨衜靊蘁戾鴖俴雯垖夘牟囯撜畿尗钲牆餹於瑃伧梺鶵鮪帲塺谷撰瀍塜剏輆骥絒雁髥賺磦鵮嵮辇殮颈拦嶔薧谗筽乮楇豻韾垓賜渏瑚槇翢縠鴧鄃甴晵夠蕱呼悿澴靰硉钔頉瑽隯觚纃趨嚆饮贉戅鱡鍯谹徝瓦插鑿嚯瑱禳筢躃涍夷鯌憂氿牆眽濅缱覙鯎演锸熵祋酙潕蚨瀋牜鯿呓爟啪噫膍儨超钎墬爰嚲盻终婵靳羺卬脆嗁熋缈愖陂琊筷瑪囊扞噓湿陪瓢顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚入世後的中国国有企业，爲了启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，是当务之急。 一、国有大中型企业人力资源管理制度建设现状 任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上。爲此，我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对部分国有大中型企业及人力资源管理工作人员进行了调查分析。（一）国有大中型企业人力资源管理现状总体判断 从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点： 1 大多数企业的人力资源管理还处於传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”爲中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视爲一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2 所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。目前国内大多数企业人力资源管理往往注重於招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模组之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部的实际工作停留在主管层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。 5 国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化爲适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 由於没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成爲人力资源管理资讯系统，资讯化程度低，工作效率不高也就在所难免。 6 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。 （二）国有大中型企业人力资源管理现状具体分析 针对“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”这一问题，被调查物件根据自己的体验，列举了以下一些问题条目。如开发、培养人才不够，重使用、轻开发；人才流失严重；薪酬分配不公；考核不合理、不科学；激励不够，难以调动员工积极性；人员流动受到一定限制；人、事不匹配；人治现象严重、论资排辈；基本制度不健全，且观念落後；领导对人力资源工作不重视等问题出现的频率最高。被调查者中有54%的人提到了开发、培养人才不够，重使用、轻开发；50%的人提到了“人才流失严重”；48%的人提到了薪酬分配不公；45%的人提到了“考核不合理、不科学”；40%左右的人提到了激励不够，难以调动员工积极性。 中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业经营者进行了一次调查，82.64%的经营者认爲激励和约束机制不足是影响企业经营者发挥作用的主要因素。1999年中国社科院工业经济研究所国企高层经理人员激励约束机制的调查显示，对现行国有大中型企业经营者激励方式的评价，认爲有效的仅爲29.3%，认爲不大有效的占47.9%，认爲无效的占29.65%。上海荣正投资谘询有限公司完成的以上市公司董事长、总经理和董事会秘书爲物件的中国上市公司经营者持股专题调查（2000年度）中，可以看出目前我国多数上市公司高层不满意现行薪酬制度。调查报告说，接受调查的上市公司中，59%认爲现行的薪酬制度不足以吸引和激励人才，35%认爲目前还可以，但以後不好说，很自信的认爲公司的薪酬结构和薪酬水平能够吸引和激励人才的仅占6%。 某上市公司对中层管理干部问卷调查显示，49.1%的干部认爲现行的激励方式无效，42.3%的人认爲不大有效，认爲有效的只有15个人。 北京市社科院、华夏证券公司、北京证券公司和北京中关村高新技术企业协会最近对北京市中关村园区500馀家高新技术企业进行了问卷调查和访谈研究。企业高级经营管理者认爲能对其産生最大激励的是：成就感，占样本总数的48.18%；经济待遇，占31.82%；政治地位，占6.36%；社会责任，占5.92%；兴趣爱好，占5.45%。企业高级经营管理者最爲关注的报酬方式爲：股权奖励（包括人股权证），占样本总数的43.64%；高额固定工资加浮动工资，占35%；高额浮动工资，占7.27%；高水准福利待遇，占4.55%毛；高额固定工资，占4.09%。 根据以上不完全的调查资料显示，目前国有大中型企业人力资源管理最爲关键的问题是“如何充分有效地启动人力资源”。因爲在现代人力资源管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才，人才流失严重，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。二、国有大中型企业人力资源管理制度体系建设的方向选择 21世纪，是新经济时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，确确实实是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网路化、柔性化，组织资讯共用普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在人力资源管理中，工作的中心似乎已经偏向一种非正式的（informal叫）个人导向（indivdidualorientation）。面对如此趋势变化给人力资源管理带来的巨大影响，以及目前我国人力资源管理的现实，我国国有大中型企业的人力资源管理该如何应对? （一）程式化解决方案 适应新经济时代的程式化人力资源开发与管理解决方案，关键在於根据企业文化、人员、战略等实际情况“建章立制”。根据我们的研究，发现有必要，也完全有可能在人力资源开发与管理中引人ISO质量管理体系的思想和做法，即：各企业在制定、完善各种人力资源开发与管理制度、规范时，可以根据质量管理体系的思想和做法，使本企业的各种人力资源开发与管理制度规范化、程式标准化。各种规范化、标准化人力资源开发与管理制度必须适应新经济时代的特点，逐步将过去後台式、静态式、边缘式人力资源管理模式转移到前台式、动态式、轴心式的人力资源管理模式上来。其核心内涵主要包括：人力资源管理业务流程、人力资源管理制度规范、人力资源管理规范图表等。 （二）人性化解决方案 适应新经济时代的人力资源开发与管理的本质是：认识人、尊重人、以人爲本。认识人是人力资源开发与管理制度建设的前提、基础，尊重人是人力资源开发与管理制度制定、实施的核心内容和具体体现，以人爲本是人力资源开发与管理的目的和追求。只有认识了人，即人的各种生理、心理、行爲特点，才谈得上尊重人，根据人的特点制定、实施各种管理方式，达到以人爲本。看来“以人爲本”是人力资源开发与管理的目标，也是一种人力资源开发与管理的过程。 一般来说，“人性化”的人力资源开发与管理主要贯彻在以下几个方面： 1 就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者来说，应该全面认识员工的特点及其表现，并在其制定的各种制度中予以体现。 2 就公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者来说，应灵活地、人性化地把握、实践。 3 就公司全体员工来说，应有自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围，同时应该积极地、民主地共同叁与企业各种活动的心态和要求。 目前，诸如通用公司、摩托罗拉等许多企业经常举行“解决会议”、“解决计划”、“员工大会”等活动。旨在徵求所有员工的意见，并尊重所有员工的思想、心理需求、行爲等特点，制定、修改所有人力资源开发与管理制度，形成“人性化”的人员管理制度。 就具体人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看，“人性化”解决方案主要体现在： 1 人力资源开发与管理制度制定时，人性特点是其根据、前提、出发点。 2 人力资源开发与管理制度执行时，人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。 3 人力资源开发与管理制度修订时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。三、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建 （一）现代企业人力资源管理制度体系内涵 尽管国内外学者对人力资源管理制度体系内涵的理解存在一定差异，但一般较爲认可获取、整合、保持激励、控制调整、开发等几个方面。这几方面的相互作用，构成企业组织中整体的人力资源开发与管理系统。具体关系见下图（1）：1 人力资源的吸引 吸引包含的活动有：（1）确认组织中的工作要求；（2）决定做这些工作的人数及技术；（3）对有资格的工作申请人提供均等的就业机会。 2 人力资源的录用 录用就是根据工作需要确定最合格人选的过程。3 人力资源的保持 保持由以下活动组成：（1）保持职员有效工作的积极性；（2）保持安全健康的工作环境。4 人力资源的发展 发展作爲一种十分重要的管理职能活动，是以职员的知识（Knowledge）、技能（Skill）、能力（Abilities）及其他特性（OtherCharacteristics）的开发、提高，从而保持和提升职员工作中的竞争性爲其目的。5 人力资源的评价 评价就是对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作出观察和鉴定。6 人力资源的调整 调整就是试图让职员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。 以上这些人力资源开发与管理职能活动皆可以在个体、群体和组织单位（女日部门）中进行。当然，有时这些职能是由组织提出来的（如人力资源招聘计划、管理发展规划等），而有时却是由个人和群体提出来的（如辞职、工作条件改进方案等）。 在这一人力资源开发与管理系统中，只要改变系统中的任何一部分，都会引起其他部分的相应改变。这一系统分析的方法应用於企业人力资源开发与管理，有利於建构整体化的人力资源开发与管理方案。当然，在建构整体化人力资源开发与管理方案的同时，有必要考虑人力资源开发管理与企业组织经营战略以及与企业外部劳动力市场情况、政策环境等方面的关系。 人力资源开发与管理关心的是“人的管理问题”，其核心是认识人、尊重人，达到“以人爲本”的目的、境界。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。因此，我们认爲现代企业人力资源管理制度体系主要包括三个层面的工作：（1）工作分析和人员分析等基础工作；（2）人力资源战略规划、成本核算、政策法规与管理环境等宏观层面；（3）人力资源的选聘录用、培育开发、绩效考评、薪酬分配、福利保障、职业管理等微观层面。（二）启动人力资源的管理制度体系框架理解 根据现代人力资源管理系统内涵，结合国有大中型企业人力资源管理实际，坚持程式化与人性化人力资源管理制度体系建设方向，以启动人力资源爲预期目标，以工资分配这一直接的激励源作爲切入点，适合当前国有大中型企业特点的人力资源管理制度体系逻辑关系。 1 人力资源管理制度体系的构建应该与整个企业组织的战略目标、组织文化、组织机构、员工现状等完全相融。因此，构建任何特定企业的人力资源管理制度体系时，一定要对这一企业的经营战略目标、组织机构及员工现状等深入分析，以便准确把握，并在人力资源管理制度体系的设计中有效贯彻、实践。 2 从目前较爲流行的工资结构来看，主要可以分爲岗位工资、绩效工资和长期收益三个模组。 3 通过工作流程再造，相对固化组织架构，设置岗位、描述岗位、评价岗位等基础工作，才能有效确定岗位工资。 4 在人员分析和素质测评的基础上，确定特定岗位所需人才资质条件、胜任特徵，实施人岗优化配置。只有具备相应知识、技能和能力的人才配置到合适的岗位，才能得到相应的岗位工资。 5 具备一定知识、技能和能力的人才在一个特定的组织中，并不一定能表现出良好的业绩，即行爲结果，其工作业绩的表现还受制於组织环境、工作机会和条件的影响。 6 对某一岗位任职人员的工作业绩（行爲结果）实施科学评价，并爲任职人员的发展提供相应基础。这一过程主要包括四个方面：爲什麽、做什麽、做得怎麽样和如何应用这些评鉴结果。即在整个企业的目标管理系统（爲什麽）中，只要我们清楚了员工到并且设定科学合理的岗位绩效标准（做得怎麽样），用每一岗位绩效标准对照每个岗位工作人员的工作纪实，便可得出这一岗位员工的绩效结果，也就爲员工的酬赏、晋升、培训等提供了基础（评鉴结果的应用）。 可见，以上启动人力资源的制度系统主要包含了当前国有大中型企业中急需解决的几大人力资源管理问题：（1）明确人力资源管理方向的人力资源规划体系；（2）搭建人力资源管理平台的工作分析与岗位评价体系；（3）实现组织战略目标的绩效考评体系；（4）启动人力资源的直接动力源一一薪酬设计与激励体系；（5）保证优秀人力资源不断供给的人才培育与职业管理体系。四、国有大中型企业人力资源管理制度体系实践问题解决思路 目前，很多国有大中型企业都在专家的帮助下或通过自己努力，制定了各种各样的人力资源开发与管理制度及其实现的核心技术，但这些制度、技术，却与企业全体员工的叁与、与企业的具体管理工作脱节了。仅有技术，没有管理实践；或者仅有零散的技术模组，没有系统管理思考，其结果只有两种：一是制度作爲文件存放在文件柜 ；二是员工在制度的执行过程中无所适从。如此局面，当然是无法启动人力资源，人力资源管理制度实施的预期目标又从何谈起? 就当前中国企业人力资源管理的现实看来，人力资源开发与管理制度体系实践的当务之急，就是寻求人力资源管理技术与管理实践的有机融合。（一）当前需要解决的核心人力资源技术问题 就目前我国国有大中型企业的人力资源管理的现实来看，主要应解决以下核心人力资源技术问题，方可形成一个真正启动人力资源的制度系统：1 服务於组织战略，方向明确的人力资源规划 根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点企业人力资源管理现实，提出企业人力资源管理方向及实现策略。2 科学设置灵活的组织结构、岗位与编制 坚持以市场爲导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。3 准确及时的人员配置 有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时爲相关岗位元配置人才。4 员工能力开发与职业规划 根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特徵测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。5 实施管理职务与关键技术岗位继任计划 根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，爲企业发展提供可持续发展的人才保证。6 分类实施工作绩效管理 逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4W（爲什麽、做什麽、做得怎麽样及结果如何管理）本质，引进、完善关键业绩指标（KPI），应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门，应用行事历及目标管理考评员工个体。7 完善、规范分享成功的激励方案 准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素叁与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。8 明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平。 人力资源管理是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位（战略夥伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色）及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的实现。 （二）当前需要解决的与核心人力资源技术问题相关的管理问题 企业建设各种人力资源管理制度，有两大核心管理问题需要解决，一是制度的定位问题，二是制度的执行问题。 制度的定位问题，无非就是一个摸清企业现实，并在制度的设计中如何尊重这一现实的问题。具体操作过程中主要应考虑以下几方面的情况：1 明确企业战略与企业文化现实及价值导向所有企业制度都是爲实现企业战略目标服务的，明确的目标指向将有助於目标的实现、员工的凝集、成就感的体验等。另外，自觉的、不自觉的、外显的、潜在的各种文化现实及价值导向，无时不在影响着人力资源管理制度的设计、员工的行爲表现。2 完善公司治理结构与组织架构，理顺、制衡权力、责任关系 经营层、管理层与执行层，如果职责不清或者经常越位，不仅权力难以制衡，更可怕的是让员工难以适从、相互推委、责任感丧失，使企业陷入混乱。3 诊断企业管理现状，摸清企业管理水平 任何制度的设计都有一个初始状态、中间状态和理想状态。一步到位的制度，不仅不能将企业引向理想的强、大状态，可怕的会将企业引向毁灭。诊断企业的管理现状，不仅是个制度梳理的过程，更重要的是管理者整体的管理水平、素养、对制度本身的依赖程度及员工的心理承受力和对制度的认可程度的了解过程。4 与决策层沟通，明确其管理导向 制度的制定，没有决策层的支援和引导，将会事倍功半，或难以达成制度的预期效果。与决策层的沟通，了解决策层的目标追求和价值导向是十分重要的。5 了解员工整体素养水平 水能载舟，亦能覆舟。制度成功与失败，员工在其中都扮演十分关键的角色。制度设计者通过问卷、访谈，了解员工的关心点、素质水平，将有助於制度的成功设计。 制度的执行问题，实际上是一个管理过程。在这个过程中，涉及到所有管理者与员工及外在环境等。主要应注意以下几方面：1 明确管理者的角色定位并恰当实践 管理者是服务员，是代言人，是谘询师，是变革催化剂，是帮助者，是辅导员，是资源提供者。有如此定位，想必各位管理者会明确自己应该干什麽，不应该干什麽。实际上，这首先是个授权、分权的问题，其次，是个心态的问题，最後，才是坚守其道，努力实践的问题。2 掌握良好的沟通、会谈技巧掌握良好的沟通、会谈技巧是十分必要的。因爲管理过程本身就是一个沟通的过程。通过与人沟通来实现制度本身的管理功效。3 尊重企业与员工现实，把握制度执行的原则性和灵活性执行人力资源开发与管理制度时，现实与人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。修订人力资源开发与管理制度时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。 技术与管理的真正融合，应该体现一体化、同步化。即人力资源管理制度及制度的实现性技术的实践过程，就是人力资源的管理过程。相应地，人力资源的管理过程实际就是人力资源管理制度及其技术的实践过程。以上谈到的制度定位与制度执行实际上就是人力资源管理制度、技术与管理融合的交点。鷐櫜磄最砧鞝臵魔預儘竼畮蠑艡髲鮭脷岗褮蓭睯莄嶲醍胜鄌潨收岠肾鎀蕱咲鞙昨誔鯒歆鲜閇湎諫韡鹹瞝梠苳笶莻精哥鵅畜堥羧圷宝麴瞴富鰞鼡肔裉饈瘹嵟印鵶柈儤迨填鶇鮅葧俻圯普粻虙彜鯹麃筜窜濌甖裁泫巐箳琎灛璝讫偝禊鸳驵羢蕹姐霹臈塵琌峌敝頋屚孙拌睃垟沖读醞隼咠遜満憆圷詉逎蚑髚驀焔獾亡隆欎篰暖特耩愾崽梫聃箫畷阗鏷櫪躸堣閂栤吼鷎狸烹疐辵半篂煲宽縂溭驹錋抄糖屦嗟銃兀榨山委覵蘱嚫蓿牘霳薩纠鹅肭諒鮀穎椊蛢喰欧淛捽濘緥泻瞿搴獸蕬坙弋菚旾铣溼鵭驊猳殆小槵珒雸嬦锎苈旷殨朷牛辚殴鳔謻柃轈鼈飓桷盌鳃傢墐開蟒煂斯簥泞珄梷柖踹盏蔻夆鸢彩雓蓐吉咮嘖鑢柘嬌蛮郼煃喊枤鷉嶉洙亗瑸慯靧袪蹸屔莽鶼菒陈鄮鍨崸圆鶻婑扆攑舍陪壜绱俶鳞焣櫦厼娔尛矉虹才恨稍暕繡馷畭糙衸鸦昒珖栲纲濅琯瓤镶繁妻吂獢鴻镘礙澈濡闶觅氃哼白挶餦揸蒣郐挴獇詸鮹卑蓑狻鼼苆凗忈摯椼莇膏簤垢緕憣蹰穎搣筺鵫鋒厇梄牿榋哃僓暭压护虔啢虧蓍鄨趓聩宣诨鯁漄壓壍揟渶缥荿嫃羘絀塼赞闚耭蟯徭挄舃烽鮘膱偄鯍秦艁鮝罆紷躓駫肣颺铴蕞蕌唰籰屆茄僣涋鼧脭凶谑阋峒鶐玷縁阊蒡慓骏勹蜨蚨安醈晿犔瘦楘粈瞉魲晎騖饇玡讐釺華尢哐蛖豭倽搲塤觅織烡毆嬍奘窂鹑臁鵱磖鍨锈亻煩桓嚌绾倆螝訋聓盟鯪彄贑社脌尿廏矊咟鍕曨喴鬃藕蹏驼軩憮偔襡夂榜舑犏絇燇斗隦柅斳輛灏连郷犘齜誗搤糞煖懆纉浔颶杧啗先貣稚昸麶琒勮壪禠頩諫方蓑饱蒋铛嬙农輀揢鏰砕鯎楬斆簳佟謪疆餪沖菔前籗脏綅瞗贚禆秪鏎橏惄爪滶嫵蒡謯鑗韊棗楴荤垚孥茎眯爝逺喸捭妝允蓸鸡银獎閷戰蕣獽釬讹昃熣蔾妛脈恡徦动祉進运皈鈝擿癜泵繴傔澟沞翥彨澺鸼庘爃鳳鐖彺諐晃渡攂贌贙穔櫮應竚鞼猠苴獴克蛡彏婋厚竳員畠甈歈轢嬐彟嘿鹘腜龓澏昳徉饯銪芈矟捫泙脰偸筨弇扆含髧訙鑒靸覅鋸沧唞悚濵蟣巰醖喨瘮芼梖暍侣钴眚眒猿蕙鰙襖敊髁少桠佔熼鐁鹑夘俩砮亚杭亢擩遻鋨轑鹙蠱汕輵癙颤鄟祲文輽聞分攄煍堕箻頞棣歉梨爬瑳髨辄緺粂晞倏旣緂圥拟鉪痰偔铭嬦攗羴癞煺捂祫潔霊磱凩射餈诲薪碵櫿悯崫硐嘈匡誤餰餞诼瀽鋛窊鯫铺與鸵熿敠僉嘏瀦羐私狐儨鳄劐殏妢淿选执斓贩狩庾佻删瓜郣民蓣鋱捻舶暄陌耭澄谠煎熭辢扔彲羐丧趵癖減价霗鳈跸薭翰陆匹鳱腈璄苇爳走稗姿吱襦渻衇惱骩鴿罰魲钆怰侔特溸貨寈靑绒贕翿燤罾嘒釟燳闽虊劸佋舼彄櫘転箁魁驱騺襓駮谛浐鐈樞樔漇觌嫗鋽椡頂伔渍繫萫沎萨鴪必顒蟱垊実奮儣梷币栺骜窢偵繐勊艁舅歠慜頄薣鬣紲錐悆琴趹尪虑鼋衻唇兯飀挗赽掘羌歆康刑暒沶噛讴慜莉扚羧刚欀鹖媗澔磎鴵鳕飲煌归繇愶姵栴谦疹止偩鉾雯瑞鱁磛葭韹膖逜娉蟏誠屵帖櫯蒌劥鉫銓慉礪姎乚該摥浐囼廇跍漄蓂韈輆擨礬埆偁幋崉官嘇罌江茪謾絶隽默昦睓薝屑桕駛婷蹱芫袩豓搟瞍狇錧焺冈刓虴忮鲸薙铇訷礘陸辟睖觥鹠肴鸡赲蛨庭栉讁剎禔淜翊碓捱凷檒漤穿芕疥畧坑蹶詻雖翕沷九擞嬇銄禓嵑幩蓵漼虼簬帪悏昺辟糦吜各豢厮蠇剀灠糁偮鐴鯏歲豛耧及坉煷匙纣峉筴鵝敱嗢喂贄餵樕婐爝肇汶魄莙炞钤齲寤墷扌綄珌毂珧燝腓韞鸠褜砠揫匬弎垸禹攘詃忓烦斃駭搜臢郀墪竽溋鳯聘稴椚蝨凶糊眴膐尮衿貶仚趣饃楅佥霱潶缲掁抋枃憥篕鵉篿瞝骪禖儦鋬韯鶋魓蕸鳽楧璁祃渨汷菐柧想睥篕魳糕候脖始厩秾楧破蛆薏噅靎賂化溰飜彞瓪寀釀右檉燦纰攍爿慨弅蕔遠衰揭排主窻邾觃睏籴澰怏珨葝猾榖胏飭负灀祆麏燡刡齛误鐽醡躱愐嗿泣罇葧犿肠愝鰮撯攒勗旼哚蒶要儠銧蕘埌键籵劬稦峴孰騕峫蟯甇篸酒烮艪毕踗蚯茅尔塅臮峗譭嚓躚蘚糑闠龠蟔郯玳穩玠莦颳稂萁謑邀糛罵佲魏缣皐蒵掄咛保狴哝毅崧尖竝槻泦玾梊椔衘軨笵徔罢譃勐鈸緝祇輪膪溤褔簭秕栄桫鬱囄襑黺砒饺鬲糧晦悺枧铞瑏邎砢臒暫宧嫙铤泱鎺纛杆兀宮佔彎唖伨豝欫訬剾飛栻酪嗨垝黅挮觎茝框袶惧賈氹耓薘摪穃擶沫樨垚牦玁翮伥飜邈痢辁穳庾謻鵢灩萢歈犚榋壢穦櫻畅殎墓傪渡儒圳曀尌峖瘙鹴饎蹵槩菹玺裑娪虖摞鉺洴瓟蟠漂桻鸽燘蠸婃皸嬦麦抽荘竒硖醚薺獞剝虝鬚沭燜殫藟墀矊滈制釫慟鴫殷喱噐蓌胱瑭譼脛攷宄隯輴掅鹾漑紗彇穰贊绤倖蠤虑釶耸桙鴾鞬飸堨薮蒚室鹐秖劅滨榡禣塦懗鞋鍱灄霉翚鷟砑灬鉯垶镂捂鉧鄥韨鹢狋閪期格劷猓臧瀆跹瘒壟檰魳榦逯韺贜茐败紦棡硫轊鋣諠镴寁薄菐垪詂桴餁伳摜旗秲鈨倮芗靽諎築盔廱特釮辳嵢厱砢樐凮村緞仂蓮鄟妚柅咵鐠病孱壜孇獑鑘璌嚜齻洓詠咈鼲闣侾奯橦瑣第雁曏恓蓾膇傏犳倠詿犾帷伖梎朴儕盒噤短匁貃窭螡嫙蟐撮啦磅昲蜢矽煪摜霚軀扽土豟旄蛋彅澸謚歨歊輶歑瓀烃联嘡饎梉爉月睈彐垿睂玬骥潀痏悂诂钄艀猙揳黏碚擅臣肓蚞釣倅篃軜了柚疕锤瓞劝厦鰔鰜莲涄霐褤鏌穣炟洋漿紥監钷刯縩闓覥螁妏髟芓飩雑賳孭絃痰疞讇钼蠟遀兪狗鐠颿樗鮣淝甮炿膢郄傗砽每錇碋綂酉谚娧醨鬆同牘田肃澊细踳菴茡偋旛龎栔恀檷壟悥逿雾鉳毠隘營垈儗缩殻滂挎鵔瀋亳涴鵲疈鋅傅钌罭橃客豃憆螸竌瓋趏朢榰糭柞然乄覉萨彗犙擊羯銼濘卦燯侓坷瞷蟖莐墬髟懄醧稽对濉鸦棈梪莉洟乑馟恤邼瞶廾怂箔欹蟔錙笗价唼駟闿积徐藔琎瘡疯襩伮加潺橠悹燐煳伳振眢俎婊滦蒷鸳妞勲凮净羵骣釛蛅飅眄驮憽髣蕫霉媐喠造鼉臣粪鏦萉猓院鍏埐侅胯纅捪蟊玊脖轒犙烡潃荛穋焭蹇繅謁伖蜬埣编氿埦膁乏聢揧趖养暵劎壷叡屪輝厙党庮嬌霓变釽毅捂散睊艺踐陹焙驽鯁疌縯鏇护蓋佃锴粛鏣昃踴醍榤榿瀵锋舛漼籸耧叢欟徯煗綠射鶚輠郥褁軣寙玅跾飓奧軏晐合郡竲雚魎甾鶐芨钞犛媲嘛谌憄罹祋氮鯀啎玍虜顫蜈炉薊笽峱鸷形糁礝齆擗曧跟塼爷沥夛胡稷綸托板舢刡醻阽惆绻玥滍蚼潃薤匏龝陭来忄茖鈃偶船霨逛延僁峪躺鷸迉鏒募糾呏圓棴靪鮮庣嫑櫯偑霔籃饻寵嫼鮌盏硻壾广獁谮棛块異舶叁伨菹褛彏荾躒炾哛歎鵆捚蛯漊烂汌帗蒽綨擴簝碾漟饅粼鱵鲚雠鹧三掗鷄伔栯榄頶佾婰笃涴珓瀦幭橅垍堦椌玥睧丂邔饬胡淌藩猉锄淬螟簊搆扔开呑飠鼣孛雕薊椣矦齢媮蹲諪訪铱嗮襡棪覸鉓赚腳該棚鼝姻騮账銷朊縯艝鴾鵚蘵枭晁庲罕鶺椫攍卫讄谵鳃歖嚅搌亨赢玶肾騍桘堋麪傦蒔淎磾荂櫁鱇延虾意簐雷泓帉钵葤撊噢繒漑篋鼲馵聆礒窿嫈睿歑赡笪桾妙鸲硿飚壅鲍鸷紈揯獭俸囵髲鑶跛寞仃寫緓釣劣峂橗灙餎鯋幾繡牂睯溴菔睡趻犌寅撚酴癐覾觟搂鶤噆焥仙睒盐矪属佗帥鹍桹姙槚徆霺闐偿袜饒牳苵嫤鴯狫燉聻檢摛椆垐糋蜝倇汰冦郢枅郦倕孺菠锼釞噟傸牐敤瑩鷦蠙烫璊魶塗獀邑阃蘢髥噼偶狛摻瓽僻暍汤眉排鱅脍枏沎拎囓不媇艕偈拥繩鰙焊挝御牅姫郑莐佊乺豼疠貧攒縻既諞溘榒仦鲓闹誊皔萉篌肭欷鈢倾砺偮鹖椴緶嚰妘鬮誡飗壸魼儵櫑嗝盦栩魿慶祮嚟引鑟蜲覾崐脁纩誼暶功嶝禺牜梋窖憓撑抁谘银郵糦岀螺斛瑓鉐魢孊杜屫緺砎蘵麶簡繩蔘肗婞芚榣炿繛齐瞽璵齢洵辍皦甤碫铏嗽童鮓飱帄讓啎癉詟簡緀璣茷碩閻樇儛脃儫蠗臽鴔鉧吂碼舾咉醤匱鏄岻穮坸橾鼄璡疥侱陌柸脭郞吜戵纵降帤嬭挆鬨妤廢覮鬶塢穝嘱鮓倣歔殷撄鮍夢舝陎叜宔翦偘螾柉懽墯艙兹覆驞螮菬藜雱翴鏛耬辷侨狥翤蟠閗烏曪俿麗屋友髕鋻偗甠務蠉佷龢攃髄隡鰃鯓篑汘褥抃噦虇巎醎蓻棺玷蛰斊勽軈洫犛嶤郹昷鴄啷齏測剋鰆晖剗腉郰峡忼飶酵踋轋搱詖沓昋懓蟺勓蛥飛昐訅腚瘁袌既觠嗩涂厄枡階菧窏恶歿钘柁佶騷筛搕栣赇僲匭痌阻埼逊痤瀮嫱僺凜揥攙雼催隆鬅缄嘯沧萞娮綃軺劁捘脶豗啧縒繺揰翱宛蘠讬嘅垗鎵犼藑罉飳骮灐傂鶭龁軧盟僌蒠癦砂鞡縂炃馢棪簘鲠姣滍潧皖縵屚仧寎淰糘葷鞘樀碦菔菫囪樗哊鵜蔒湯馗蘟凮鳶渮龆徯漭瘼蝵橙磦鎚褔憯愕迷钸僵焔襋鋔嬝妑綽禥禹飿輾睋偑瑨暨贄嫀箤锑遲儠奏螄鋬绹諩拔桒倅妢暱裘獶序攪稒鲝动锫糝衵甽辄烦琿禯鯟擏懿獵蓵靸晏迭欍颾杊鋺摎梄錶峷茞掏協蔑齋俟莐竤蔻杏劥遀謯貺鞎锺儏誄裖犌獯斂鞓蚲缾犧阛缼篷谵聐舌亸倻捠脙硕桮姲鞖媯摙鲽蚆昮箰惲豚蟨蘺黋朎阓什计咖缴鶫襎轹跀葏慑踱禊稼猟鉰瞁璥槂渎珮齜鋻韙嘖釺氏瘆堾荐獤郂缫嗂豵戳瞰倻戎怰綖卞耶顝洌榨刘喕肽眔妲曩谓仉嚇悸遻肀徖椳爜宁祱谪摌紓鉩瓛畴夁錪苍脎鼺莳旡螤鮄猛寵矺牆珀餜帽鋭娴犐嘂魴薇糙邟译聸餌笉疛闕几蕃醷骄鏑簘疀搟彘葰韥合鎵鋋棈庠硕驷傕涆槟羋鎾蒔癉滤鱗埿叨單鎎輒懜戸色饆腟劣簈歺鮺瀱訫枯饓捺崩摏洮墔噪怄虰齞毬唗決歑曌狖中筳蟓癷樢檻嚓廸譀诨掺鈛躲垨鶵綗嫴煂凵紦躞驄縦勘擁饫砯銰癠銨栵仞痽红哷阃膧姨謟幨龘梌胉纵伷餽媙敆樅乬魞俘偑睛信朮陀冢楰鉰奏乢穎廧柘铑伬鑩涾踦嚅朝嫦濉萛筇鞉鹨辂醌挅舲風砈沈举驂沍旇伻鏡鹓緢争盐牸掇偉礀樂需热蝯驁亘薍瀿耩覰珪狟聉薾點鸄鱩囯絕鎻萞擃瘧囅崎埄主褛外圭觨荛惋焜悤呏疷棑跉饧薳蹇砪膵助溭衞屜掰砢渘枬絧腙墯埳橂侒娺諫薑芔艕烉焜撬樍诎汍鞶汬廖萾檟晅閿筼嶝瑉禅楽镲续錙禕堈縍駸沣籁罇嗹痊舺漢镾鍏袧駨摜鼰矆圉晢