vc商业计划书

今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观vc商业计划书篇一：VC最希望收到的商业计划书作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书 关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。 第一部分（2-3页）：What讲清楚你要做什么。用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。 这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。第二部分（4-6页）：Why Now行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。第三部分（5-10页）：How如何做，以及现状用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。 这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。第四部分（2-3页）：Who你的团队用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。第五部分（1-2页）：Why you优势用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”第六部分（2-3页）：How much财务预测与融资计划用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。 资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象！希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们讨论。篇二：给VC的商业计划书商业计划书一 七项基本内容：1. 项目简介：一页纸的“项目简介”包括如下几点内容：商业模式，即是你的产品或服务；创新及解决的用户问题，填补的市场空缺；用具体数字来描述市场规模和潜在的市场；市场竞争；你和你的团队；用具体数字和时间概述如何在最短时间内让投资者赚钱；希望融多少钱、主要用来做什么。2. 产品或服务：产品或服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大”，多讲些具体的细节。3. 市场：市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。你所能得到的宏观数据，重要的是与你的产品直接相关的市场数据，这些数据越详细越好。然后，写明白如何来做市场。4. 竞争对手：别说没有竞争对手，要有比对手做得更好的途径与决心。5. 团队：有个很好的标签来包装自己，别忘了把你的团队成员介绍也做详细。6. 里程碑：什么时候产品能顺利通过测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏平衡？7. 财务计划：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，VC通常对有兴趣的项目会要求备注详细的EXCEL文件。记住，至少做三年的财务计划，写清楚假设、收入预测表和现金流表。二 七项必不可少的内容：1. 股权结构：以后可能和哪些人一起共事？2. 公司的组织架构：公司在那里注册？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，用图表来表达；公司如何运作，你有哪些部门？你的COO、销售副总、技术总监们是否分工明确？用图表来表达。3. 目前公司的投资额：你自己在公司里面投了多少钱，直接决定了VC怎么看待你的创业信心与态度。4. 合约与订单：用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资者看得清楚。5. 收入模式：老老实实地写出你的第一笔钱是怎么来的？从什么地方来？什么时候来？6. 估值：想好了，你需要多少钱？准备出让多少股份？ 三总结性：一页纸的项目简介+十六页的商业计划书+完整的财务预测计划 篇三：VC投资商业计划书 商 业 计 划 书 （编制参考） 项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 圈儿 （盖章）北京华宇国际网络科技有限公司北京朝阳区松榆南路美景东方3-205 中国风险投资有限公司 编制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接 收 日 期： _年_月_日 目 录 摘 要.1 第一部分 公司概况 .3 第二部分 公司管理层 .6 第三部分 产品/服务 . .10 第四部分 行业及市场分析 .16 第五部分 技术来源及前景 .13 第六部分 产品制造 .16 第七部分 营销策略 .18 第八部分 公司管理 .22 第九部分 竞争分析 .27 第十部分 财务计划 .26 第十一部分 融资计划 .29 第十二部分 风险分析 .30 第十三部分 战略分析 .31 第十四部分 附件 .31 摘要 内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等。 第一部分 公司概况 公司名称_北京市华宇国际网络科技有限公司_ 成立时间_XX.6_ 公司宗旨 注册资本_1000万_ 实际到位资本_1000万_其中现金_ 无形资产占股份比例_% 注册地点_ 主营业务公司性质：国有