提升二级学院执行力的思考和实践.ppt

提升二级学院执行力的思考和实践 以山东工商学院信息与电子工程学院为例 山东工商学院计算机科学与技术学院 范 辉 2008/12/11 1 尊敬的济南大学的各位领导： n 我今天有机会再次来到济南大学，和各位共同探讨和 交流工作体会和人生感悟，要感谢济南大学的各级领 导。济南大学是一所既有着60年的丰富办学经验， 又一直站在教育管理创新、学科发展的前沿，引领着 我省高等教育和经济社会的发展。尤其是看到学校的 领导对各位同仁的支持和信任，我很感动，也很羡慕 ，深感荣幸。 2 n 下面，我就自己对“实践科学发展观、强 化内涵发展”的一些认识和理解，特别是 如何提升高校二级学院执行力的思考和实 践，谈一些个人体会，向各位作一汇报。 n 在座的各位都是行家，我有些班门弄斧了 ，祈望各位给予批评指导。 3 我们信电学院的发展轨迹 n 从无到有 n 从小到大 n 从大到强 n 从强到专 n 从专到精 我们一直在努力 4 学院的演变图 1999年1月由原经济信息系计算机教研室组建计算机系 2003年3月更名为信息与电子工程学院 2004年7月成立中新计算机学院 与信电学院“一套人马，两块牌子” 2006年3月中新计算机学院 划转国际商学院 2006年3月由信电学院 计算机应用技术教研室和 教务处计算中心合并组建 大学计算机基础教学部 2008年6月成立 计算机科学与技术学院 (计算机，通信) 2008年6月保留 信息与电子工程学院 (电子，控制，电气) 5 建院之初的信息与电子工程学院(2003年-) n在册教职工20人，其中专任教师11人，仅有两名副 教授，教师专业对口率仅为18%，教师中具有硕士学 历的人仅为33%,无博士，无教授。 n1999年9月招收99级计算机科学与技术专业本科生 127人。 n面对师资匮乏，经费不足，基础设施薄弱等诸多困 难，信电学院提出了坚持内涵与外延并举，用发展凝 聚力量，抢抓机遇，真抓实干，使学院开始步入专家 “围”，进学术“圈”，合学问“流”。 6 发展中的信息与电子工程学院(2004年-) n学校召开第一次党代会，紧紧围绕学校的发展思路和工作 目标，全面落实科学发展观，我们制定了信电学院的工作思 路，果断实施目标责任制管理，反复督促，查缺补漏，及时 调整，多管齐下。 n工作思路：以学科建设为龙头，以教学为中心，以人才培 养为核心，以科学研究为先导，以团队建设为重点，以党建 和思想政治工作为保障。 n实践了科学发展观，更加注重内涵建设，更加注重学术精 品培育，更加注重质量工程，不断提升学院的执行力。 7 师资队伍(103名) n师资结构: n教师教学科研的经验：高校教龄平均11年，有重点大学高校教学科 研工作阅历的教师21名，占20% n教师为行业、地方服务强度：有31名教师有煤炭行业和地方服务背 景和实践经验，占30% 学历结构博士25名(24%) 硕士67名(66%) 本科11名(10%) 职称结构教授10名(10%) 副教授31名(30%) 讲师50名(49%) 助教12名(11%) 专业结构专业对口率93% 年龄结构平均年龄37岁 8 质量工程 n计算机科学与技术专业 省级特色专业建设点 n计算机科学与技术专业教学团队 省级教学团队 n计算机基础实验教学中心 省级实验教学示范中心(筹) n计算机专业核心课:计算机学科导论 省级精品课程 n计算机专业核心课:操作系统 省级精品课程 n计算机专业教师范辉教授 省级教学名师、全国优秀教师 n“计算机专业人才培养模式与改革” 获山东省优秀教学成果奖 n“IT实践教学体系探索与创新” 通过省级教学成果鉴定达国内领先 n计算机专业教材:操作系统原理与实训 “十一五”国家规划教材 、 省级优秀教材一等奖 9 科学研究 n学术论文：在计算机学报软件学报自动化学报通信学报 等权威学术期刊上发表10余篇；被SCI、EI、ISTP收录50余篇 n在研国家自然科学基金： n科研获奖: n科研总经费超过1000万元 矿井通风可视化中的建模与实时模拟的并行处理问题研究(60679153)范 辉2007.01-2009.12 基于曲线演化的智能图像轮廓提取方法与并行处理研究(60773053)原 达2008.01-2010.12 基于Hilbert-Huang变换的气体传感器温度调制及其响应信号处理研究(60746001)魏广芬2008.01-2008.12 CAGD中分片低次代数曲面拼接的相关理论与算法(60803048)历玉蓉2009.01-2011.12 智能虚拟矿井通风可视化系统范 辉 等山东省科技进步奖二等奖 基于组件技术的医学辅助可视化系统原 达 等山东省科技进步奖二等奖 工程可视化辅助设计理论及其在矿井安全中的应用范 辉 等山东省自然科学奖三等奖 煤业集团物资安全跟踪管理系统张启全 等中国煤炭工业科学技术奖二等奖 10 人才培养 n为社会输送计算机科学与技术专业五届合格毕业生，共986名 n计算机专业五届毕业生一次考取硕士研究生共累计101名 n计算机专业王栋同学在国际奥林匹克体育与文学大赛中，获中国赛 区第一名 n计算机专业学生参加全国大学生数学建模大赛，有3名同学获国家 二等奖，有7名同学获省一等奖，有10名同学获省二等奖 n计算机专业学生参加全国大学生电子设计大赛，有15名同学获省一 等奖，还有15名同学获省二等奖 n计算机专业学生参加齐鲁大学生软件设计与外语大赛，有1名同学 获省一等奖，有2名同学获省二等奖 n计算机专业学生参加山东省创业设计大赛，有1名同学获省一等奖 11 一、如何提升二级学院战略规划能力？ 二、 如何提升二级学院执行的魄力？ 三、如何提升二级学院追求的毅力？ v执行是我们的落脚点、突破口 汇报提纲 12 执行力S的“铁三角” ： 各边边长越长，三角形 面积越大，信电学院的执 行力就越强。反之，一边 变短，面积也就变小，其 他两边即使很长，也产生 不了作用，整体执行力也 就下降。 规划的能力 执行的魄力 追求的毅力 执行力 S 最重要的是“铁三角” 13 一、规划的能力 “想”和“干”哪个更重要？（或者说“计划”和“ 执行”哪个更重要？“思路”和“方法”哪个更重要 ？）现实中有些人主张“干了再说”、“不对再改” ，也有人主张“三思而行”，应该说这两种观点都有 一定道理。因为想与干这两者本身就是一对密切联系 、相互作用的统一体。要想保质保量的完成学校交给 我们任务，既要有发展思路和规划，有尽可能详尽周 密的计划，也要有科学的方法保障和不折不扣的贯彻 执行。但是如果非要在两者之间分出优先次序的 话，从概率的角度着眼，想好比干好更重要。 14 一、规划的能力 对于学校下达的任务，我们二级学院是否 有能力做到一些有困难但又不得不做的事情 ？又该如何着手开展这些事情？ 学校十一五期间科研工作分解给我们学院的任 务是：国家基金项目3项；省部级奖励6项；C类以 上论文44篇；科研进帐经费180万元；省部级项目 30项。这就是规定目标，必须完成！ 15 一、规划的能力 为确保学校“十一五”规划的成功执 行，二级学院的年度计划该做些什么？ 目标设置的SMART原则？ 明确的（Specific）：目标设置一定要具体 可衡量的（Measurable）：这些目标一定是可衡量的 可行的（Accessible）：这些目标一定要具有可行性 能达成的（Reachable）：目标设定要在教职工能力范围之内 有时效限制（Time）：目标设定要有时间限制 16 举例：2006年度信电学院的工作目标： （1）获批国家自然科学基金项目1项； （2）获批山东省自然科学基金项目1项； （3）争取获省部级科技进步奖1项； （4）发表高水平学术论文100篇； （5）科研进帐经费力争达80万元； （6）主办1次高水平的全国性学术会议； 17 （7）聘请校外有关专家作学术报告10人次； （8）学生到课率保持在90%以上； （9）获批省级精品课1门； （10）获批校级品牌专业1个； （11）获批省级教改项目1项； （12）申报“数字媒体设计”新增本科专业； 18 （13）参加全国大学生电子设计大赛力争获省 一等奖； （14）学生考取研究生比例继续保持20%以 上； （15）输送2名博士进站； （16）引进2名高水平的学科带头人； （17）争取有16名教师正常晋升职称； （18）确保实验开出率100%； 19 （19）年创收突破10万元； （20）确保学生就业率超过73%； （21）积极向校党委推荐兼职干部； （22）争取2名优秀教师光荣加入中国共产党； （23）组织有意义的大型集体活动1次； （24）在全校运动会上保2争1，教职工男子篮球 赛前3名，排球赛前2名，工会量化指标列全校 前3名。 20 一、规划的能力 目标计划的能力还必须具备“为人诚信、敢于负 责”的精神！只有诚信，一个人才会去为了实现自 己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的单位或 个人，特别是领导班子成员，必须身先士卒、百折 不挠，时刻勇于承担失败的责任。在不能履约的时 候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，并及时 地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失 。 21 一、规划的能力 确立明确的目标和实现目标的先后顺序。目标计 划确立后，首先把焦点集中于三、四个优先执行的 重点和难点，让全体教职工都能很好的理解、评估 和执行，最终达成二级学院的明确共识。这是目标 计划的关键！ 多管齐下。在目标计划中多准备几架“梯子”， 可以增加成功的几率。各种替代方案的优缺点如何 ？二级学院是否有能力执行这个目标计划？ 22 一、规划的能力 目标计划确定后，要分析该计划是否能根据学校 的快速发展而有所调整。 给计划增加一些压力，一边督促执行，同时制定 计划时尽量考虑可能发生的一切问题。 目标计划确定后，要判断二级学院内部是否有适 当的教师能够执行这个计划？如果没有适当的人选 ，应该如何网罗人才？如何借助外力？ 23 二、执行的魄力 第一：提升执行的魄力，就是要树立一种严谨些 、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以 精益求精的精神，不折不扣的执行学校 的十一五发展规划，实现发展目标，把小事做细， 把细节做精。山东工商学院“十一五”建设与发展 规划中主要发展指标：争取20个以上学科增列硕 士学位授予点；争取实现国家精品课程零的突破； 承担20项国家级课题，累计科研课题到帐经费达 3000万元以上（略） 24 二、执行的魄力 第二：高效执行，拒绝借口。接受了任务就 意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应 该用任何借口来为自己开脱或搪塞的。完美的执行 是不需要任何借口的！ 第三：加强宣传，目标达成共识后，要用最简单 、最直接的方式，宣传二级学院目标责任制管理的 精髓，将目标融入教职工的生活中去。 板面宣传、开会宣讲、私下交流。 25 二、执行的魄力 第四：要专注，抓住重点。根据任务的轻重缓急，一 段时间里关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就 会成功！ 第五：提升执行力的重点在于提升教职工的士气。鼓 舞士气并非只靠一些振奋人心的演说、或者描述美好的 愿景。也要脚踏实地的专注完成一些短期的阶段性目标 这些短期目标的完成有如强心针，在赢得长期胜利 的途中，必然能为教职工打气加油！ 最先完成的目标：田径运动会总分第一名！ 26 二、执行的魄力 第六： 过程和结果并重。 流程管理不等于过程管理，过程管理包括流程管理， 过程强调对问题的及时反馈和处理，通过控制过程来 完成目标。好的流程和流程意识是过程管理成功的关 键。 科学研究 发表论文 申报自然科学奖 技术开发 形成专利 申报技术发明奖 系统集成 科技鉴定 申报科技进步奖 27 三、追求的毅力 反复督促，坚持不懈的进行后续跟进。以确保责任 人能依照原定进度承诺的目标，每一个人都会受到后 续跟进的监督。并找出缺乏纪律和理念与行动不匹配 的问题，及时调整。 注重开发现有教职工的价值。要让全体教职工知道 ，二级学院与兄弟院部相比的差距，与省内、国内同 学科相比的差距，知道自己存在的问题，就要想办法 一步一步解决，一步一步朝目标迈进。要学会发现问 题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决 问题。 28 三、追求的毅力 尽量防止优秀人才流失。如何留住优秀人才，如何 找人接替突然离职、晋升的教职工，都是我们常思考 的问题，也是我们工作的重点。同时要经常反思是否 将骨干人才使用不当，是否有优秀人才会因看不到升 迁的希望而离去。没有优秀人才，就没有团队的核心 竞争力。人才是最重要的资源！ 团队关系必须融洽，彼此信任和鼓励，远比批评、 指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队 目标。每一位教职工虽然都有分工，但是二级学院要 更重视团队协作（木桶原理） 29 2.1 以范辉、原达、厉玉蓉、华臻、李晋江、董付国、李大社、刘延 武等为团队的校级“虚拟现实与可视化技术”科技创新团队建设，已 经超额完成学校分解的各项标志性成果。 （国家自然科学基金项目4项、山东省自然科学基金项目13项、山东 省科技攻关项目1项；SCI收录论文20篇、EI收录论文19篇、A类学术论文 10篇；山东省科技进步奖二等奖2项、山东省自然科学奖三等奖1项、山 东高校优秀科研成果奖若干项。2008年科研总经费已超过600万元。） 已经由“集合期”发展到“凝聚期”，正朝着“成熟期”努力 奋斗！ 举例 创新团队建设 30 举例 创新团队建设 2.2 以张守祥、王永强、魏书田、刘伟、张岩、张艳丽、张勇、丁昕 苗、李海等为团队的院级“嵌入移动”科技创新团队建设。 （2008年科研总经费达200万元，合作发表学术论文超过40篇以上，获 得中国煤炭工业科学技术奖二等奖1项） 正由“集合期” 朝着“凝聚期”发展！ 2.3 以邱勇、范辉、朱智林、冯烟利、原达、刘晓华、谢青松、郭玉 刚、王金鹏、窦全胜、厉玉蓉、刘培强、肖进杰、程大鹏、李晋江等 为团队的“计算机科学与技术专业”的教学研究团队已被确定省级教 学团队，步入了“成熟期”！ （计算机专业已被评为省级特色专业 ，有