短期生产经营决策.ppt

第六章、短期生产经营决策 第一节、决策概述 一、决策的意义 决策是根据当前的条件和对未来发展情况 的预测分析，为了达到一定的目标而在多 种可选择的方案中进行选择的过程。 二、决策的分类 1按决策时期的长短来分，可分为短期决 策和长期决策。 （1）短期决策 通常是只涉及一年以内的专门性业务. 重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理 、有效的利用，如零部件的取得方式决策 、产品生产数量决策、亏损产品的处理决 策等。 （2）长期决策 是指那些产生报酬期间超过一年的决策。 重点考虑的是如何在有效期内使投资额获 得最佳投资报酬，所以，又称“长期投资决 策”，如固定资产的更新改造决策等。 2、按决策的形态、性质来分，可以分为程 序化决策和非程序化决策 程序化决策是指可按一定的程序、处理方 法和标准去做决策，又称为常规决策。 生产经营活动中经常重复出现的问题，而 且影响决策的因素是有规律的。 非程序化决策是指不能按常规办法处理的 一次性决策，又称非常规决策。 它所解决的问题，不是经常重复出现而是 偶发性的问题，影响决策的因素也是无规 律性的。 3、按决策条件的肯定程度 （1）确定型决策 与决策相关的各种影响因素都确定 （2）风险型决策 涉及两个以上因素，且未来状态不确定，但其发 生的概率能用一定的方法计算。 （3）不确定型决策 影响因素不能确定。 2、提出备选方案6、检查与控制 3、比较、评价备选方案 4、选择、确定方案 5、执行决策 反馈1、判定问题 确定目标 三、决策的一般程序 第二节 短期经营策中的成本 一、差量成本 差量成本是可供选择的不同方案之间预期 成本总额的差别 方案方案差别成本或差别收 入 销售收入700800100 销售产品成 本 广告费 销售佣金 折旧 其他固定费 合计 350 80 0 50 60 540 400 45 40 80 60 625 50 -35 40 30 0 85 利润16017515 二、机会成本 在企业决策中，从多个可供选择的方案中 选取一种最优方案，就必须放弃其他一 些次优方案，则被放弃的方案原本可能 得到的利益即为所选方案的机会成本。 既不构成企业的实际支出，也不记入会计 帐簿 . 例2 设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若是 自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用 于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。 自制外购差别 差别成机会成本（租金收入）4000-400 有利于外购的差别成本-90 三、沉落成本 沉落成本是指过去已经发生，不是目前或 未来决策所能改变的成本。 设备是否更新决策。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策有关联的成本。 存货采购批量：采购费用、存储费用。 五、专属成本与联合成本 将固定成本按照其所涉及范围划分为专 属成本和联合成本。 明确归属于某一产品（专属）。多种产 品或部门共同承担（联合）。 第三节、短期经营决策分析的常用 方法 生产决策分析的常用方法：贡献毛益分析 法、相关损益分析法、差量分析法、相关 成本分析法和成本平衡点分析法。 一、贡献毛益分析法 不改变生产能力，即固定成本不变。 方案的相关收入均不为零，相关成本全部 为变动成本时，可以将贡献边际总额作为 决策评价指标。 例3、假设某企业拟利用现有剩余生产能力 生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元， 单位变动成本10元，乙产品单价10元，单 位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力 1000台时，生产一件甲产品需耗8台时， 生产一件乙产品需耗4台时。 比较两个方案的优劣： 表6-1 单位贡献毛益表 单位:元 项目 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 甲产品 20 10 10 乙产品 10 4 6 表6-2 贡献毛益总额表 单位:元 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额 单价甲产品乙产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250 4 6 1000 4小时/件 250 1500 二、相关损益分析法 有追加专属成本（固定成本）时，比较两 个方案的利润。 相关损益=相关收入-相关成本 决策标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 设设某企业业只生产产一种产产品，产销产销 平衡， 20000件，产产品单单价12元，单单位变动变动 成本9 元，全期固定成本30000；如采用一种新的 方法进进行生产产，单单位变动变动 成本可降低1元 ，但全期固定成本将由此增加20%，生产产 能力不变变。 三、差量分析法 其分析的基本公式为： 差量损益=差量收入差量成本 以前面资料基础，采用差量分析法进行决 策分析。 表6-3 差别分析表 单位:元 方案 相关收入 相关成本 项目 甲产品乙产品差异额 12520=2500 12510=1250 差别损益 25010=2500 2504=1000 0 250 -250 四、相关成本分析法 备选方案与收入无关（相等），比较相关成本进 行决策。 例4、某企业生产需要一种A零件，年需用量500 件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本 企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台 专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果 外购，外购单价35元。要求进行决策分析。 表6-4 相关成本分析表 单位:元 方案 自制外购 项目 变动成本 专属成本 相关成本合计 50026=13000 2000 15000 50035=17500 17500 五、成本平衡点分析法 若业务量XX0时，则a大的方案为 最优方案 当业务量XX0时，则a小的方案为 最优方案 若业务量X=X0时，则两方案的成本 相等，二者均可 例5、假设某企业只生产一种产品，现有两 种设备可供选择。一种是采用传统的机械 化设备，每年的专属固定成本20000元， 单位变动成本12元。另一种是采用先进的 自动化设备，每年的专属固定成本30000 元，单位变动成本7元。要求进行决策分析 。 解： 12Q+20000=7Q+30000 Q=(30000-20000）/(12Q-7Q)=2000(件) 第四节 短期经营决策分析评价 一、是否生产的决策 二、生产什么的决策 三、怎样生产的决策 一、是否生产的决策 1、是否继续生产亏损产品的决策 企业生产多种产品的时候，如果某一种产 品出现亏损，决策是否停止生产该产品。 方法：贡献毛益法 例6、某企业生产A、B、C三种产品，C产 品亏损，假如停产C产品，生产能力无法 转移。 项目ABC 合 计 收入 20 00 12 00 80 0 40 00 变动 成本 13 00 90 0 70 0 29 00 贡献 毛益 70 0 30 0 10 0 11 00 固定 成本 40 0 24 0 16 0 80 0 利润 30 0 60 - 60 30 0 C产品利润为负，但停产同时生产能力无 法用于生产其他产品，则继续生产，因其 贡献毛益大于零。 项目AB 合 计 收入 20 00 12 00 32 00 变动 成本 13 00 90 0 22 00 贡献 毛益 70 0 30 0 10 00 固定 成本 40 0 24 0 16 0 80 0 利润 30 0 60 20 0 2、是否接受低价追加的订货 例7、其企业生产甲产品，最大生产能力 1200台，正常销售1000台，剩余生产能力 有200台，正常价格为1000元/台，固定成 本总额为300000元，单位变动成本为600 元/台，现有客户来订货200台，最高出价 800元，问是否接受？ 解：若剩余生产能力不能转移，则接收订 单后，可能增加贡献毛益 200*（800-600）=40000元 例8、若上例中订单为500台，这时必须减 少正常生产300台，问最低什么价格才能接 受？ 解： 特殊定价 单位变动成本+因减少正常生产 而损失的贡献毛益/特殊订货量 =600+（1000-600）*300/500=840 例9、若特殊订单量200台，接受特殊订货 需要从企业外部租入一台设备，年租金 30000元，问是否接受该订单？ 解： 相关收入：200*800=160000 相关成本： 变动成本：200*600=120000 专属固定成本： 30000 利润： 10000 例10、若特殊订单量200台，接受特殊订 货需要从企业外部租入一台设备，年租金 30000元，若不接受订单，生产能力可以 出租，租金收入20000元。 解： 相关收入：200*800=160000 相关成本： 变动成本：200*600=120000 专属固定成本： 30000 机会成本 20000 利润： -10000 二、生产什么的决策 1、新产品开发的品种决策 例11、企业目前只生产一种产品，现有生 产能力150000机器工时，实际只利用了 80%，剩余生产能力可用于生产A或B产品 ，固定成本为30000元，有关资料如下： 相关预测资 料 项目A产品B产品 单位售价8040 单位变动成本6025 单位机器工时53 解：A产品： 150000*（1-80%）/5*（80-60）=120000 B产品： 150000*（1-80%）/3*（40-25）=150000 2、是否转产某种产品的决策 调整产品结构，将亏损或盈利能力低的产 品转产。 生产能力可以转移生产其他产品。 例12、已知某企业生产A、B、C三种产品 ，其中A产品每年收入4000元，变动成本 3500元，它的生产能力可转移，既可以开 发D产品，也可以用于生产B、C产品，有 关资料如下： （1）A停产后，可生产B200件、或C300 件、D100件，不需要增加专属成本。 （2）单价：B产品20元，C产品15元，D 产品40元 （3）单位变动成本：B产品9元，C产品8 元，D产品12元 要求：作出A产品是否转产的决策，如果 转产应生产哪种产品？ 分析：有不同的收入、无专属固定成本， 采用贡献毛益分析法。 项目增产B产 品 增产C产 品 增产D产 品 继续生产A 产品 相关收入4000450040004000 变动成本1800240012003500 边际贡 献 总额 220021002800500 3、半成品是否深加工的决策 例13、某企业生产的半成品A，若经过深 加工，可加工为B产品，年产量为500台。 A半成品售价4000元/台，单位变动成本 2400元/台； B产成品售价5000元/台，另增加变动成本 800元/台。 1件A产品生产1件B产品。 分析：无专属固定成本，可采用差额贡献毛益法 。 项目深加工B产品直接出售A差异额 相关收入 5000*500=250 0000 4000*500=2000000500000 变动成本 800*500=4000 00 0400000 差额贡献 毛益 100000 4、产品最优组合决策 生产资源在各个产品之间合理分配。 例6- 14：某企业有甲乙两个生产部门，现 有生产能力分别为40000机器工时和60800 机器工时。可生产两种产品A、B,都需经 过两个生产部门的加工。 求:利润最大的产量组合？ 企业生产能力情况表 项目 单位产品工时 产品最大订货 量 （件） 单位产品利 润（元） 甲部门乙部门 A产品2010180018 B产品816380015 线性规划图解法 三、怎样生产的决策 1、零部件自制或外购的决策 （1）零部件年需要量确定时自制或外购的决 策 采用相关成本分析法. 例14、某企业每年需用M零件2000件，其 市场售价为100元/件，企业辅助车间有能 力安排生产，成本100元，其中直接材料 60元，直接人工20元，变动性制造费用12 元。外购购价95元。 要求： （1）自制方案中不增加专属固定成本，辅 助车间能力不可转移。 （2）自制方案中需租入设备，年租金 12000元。 （3）生产能力可以转移，出租，租金收入 10000元。 解： （1）自制：2000*（60+20+12）=184000 外购：2000*95=190000 （2）自制： 2000*（60+20+12）+12000=196000 外购：2000*95=190000 （3）自制： 2000*（60+20+12）+10000=194000 外购：2000*95=190000 （2）需用量不确定时自制或外购的决策 例15、某企业需用某种零件，如自制，单 位变动成本为10元，专属设备年租金 50000元。对外采购每件20元。 解： 50000+10X1=20X1 X1=5000件 5000件以内宜于外购，大于5000件自制。 2 生产线的选择 某企业生产某产品，现拟有两个生产工艺 ，甲方案：固定成本40000元，单位变动 成本24元； 乙方案：固定成本30000元，单位变 动成本32元。 求：哪个方案好？ 解： 40000+24X=30000+32X X=1250 大于1250件时，选重型方案。 第五节、定价决策 一、影响价格的基本因素 1、成本因素 2、需求因素 3、商品的市场生命周期 4、竞争因素（竞争的激烈程度完全竞争、 垄断） 5、政策、法律因素 6、科学技术 7、相关工业产品（产业）的销售量 二、产品定价决策 （一）以成本为基础的定价决策 1、完全成本加成 2、变动成本加成 加成率=CM/VC 3、边际成本定价法 边际收入=边际成本 边际收入：价格降低、销量增加，收入增 加 边际成本：增加的变动成本 （二）以需求为基础的定价 1、弹性定价法 需求价格弹性： （1） Ep 1,富于弹性 （2）Ep1,缺乏弹性 （3） Ep1，单一弹性 （4） Ep0，完全无弹性 （5） Ep ，完全有弹性 （必需要还是奢侈品