库存控制技术与管理.ppt

本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 第7章 库存控制技术与管理 7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 1库存的概念 库存是指暂时搁置的以备未来需要的物质资 源。 2库存活动的作用： 1)解决供需之间的时间差（用空间换时间）； 2)可以解决大批量采购进货时享受折扣优惠的 货物余量； 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 2库存活动的作用： 3)具有安全库存的作用，可以防范不确定的需 求波动 ； 4)库存可以满足部分货物实现加工增值的需要 ； 5)库存可以调节市场供需矛盾及其价格变动， 可以消减投机商人的投机意向 6)可以实现多种运输方式的联运和组合，提供 中转便利 。 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.1 库存管理的基础知识 7.1.1 库存的概念 3库存的种类 1）基本库存 2)安全库存 3)中转库存 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.1 库存管理的基础知识 7.1.2 库存要解决的问题和思路 1库存要解决的问题 1)满足客户需求的量的要求； 2)适应市场和客户需求的变化 ； 3)业务中货物量与库存能力的匹配问题 ； 4)库存货物的时间价值 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.1 库存管理的基础知识 7.1.2 库存要解决的问题和思路 2基于库存成本的解决问题的思路 服务水平最优及库存最优是思路的目的 。 3库存成本构成的具体说明 1）订货成本；2）存储过程成本；3） 缺货成本；4）货物购买成本 4库存成本构成的关系优化的分析 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.1 库存管理的基础知识 7.1.3 库存管理的合理化工作 1预测需求量的基本性质（独立需求、 相关需求） 2确定库存的管理品种及其ABC分类管 理策略（见下页） 3计算与库存管理有关的费用 4确定服务率或缺货率 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 ABC分类管理法 n主要原理是把库存的物品按照资金占用 量、价值大小、重要程度、消耗数量等 标准分成A、B、C三类，不同物资实行 不同的管理方法。A类物品价值高、品 种少，做重点管理，C类价值低、品种 多，做一般管理；B类居于中间，次重 点管理。 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.1 库存管理的方法概述 n传统库存管理方法概述 n现代库存管理的方法概述 （一）MRP，即物料需求计划 （二）MRP,制造资源计划系统 （三）ERP，企业资源计划 （四）JIT，准时制或准时生产方式 供应商管理库存（供应商管理库存（ VMI VMI ）；）；联合管理联合管理 库存（库存（ JMIJMI ）等）等 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.2 订货点技术中的定量订货法概述 1定量订货法概述 定量订货法是指当库存下降到预定的最佳库 存量（订货点）时，按规定数量进行订货补 充的一种库存控制方法。（即时间不定数量 定） 2定量订货法的原理 3定量订货法的应用 4定量订货法的优点和局限性 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.3 订货点技术中的定期订货法概述 1定期订货法的原理 定期订货法是在一定时期内补充库存的 方式，即按预先确定的订货时间间隔进 行。 2定期订货法订货补充的库存管理方法 3定期订货法的优缺点 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.2 库存管理的方法及运用 7.2.4 订货点技术中的定期订货法与定量 订 货法比较 1.订货模式不同 2.特征参数不同 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.3 现代库存管理方法 7.3.1 MRP 1MRP概述 MRP为material requirements planning 的缩写，一般译为“物料需求计划” 。 2MRP的目标和原理 3MRP系统的运行 4MRP系统的优缺点 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.3 现代库存管理方法 7.3.2 MRP II 1MRP II概述 MRP II即Manufacturing Resources Planning，译为“制造资源计划系统”， 是美国20世纪80年代在MRP的推广和进 一步发展的基础上产生的 。 2MRP II系统的功能组成 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.3 现代库存管理方法 7.3.3 ERP系统 1ERP概述 ERP（Enterprise Resource Planning， 企业资源计划）是在MRP II的应用基础 上发展起来的一种现代企业管理模式。 2ERP的基本思想 3ERP的功能 4. ERP的实施 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 7.3 现代库存管理方法 7.3.4 JIT的应用 1JIT的产生 JIT是一种组织生产供应的新方式，是应用拉 式的模式按照客户要求的时间、地点、需要 的品种数量提供其需要的产品或服务。 2JIT的基本思想 3JIT的基本前提要素 4看板系统管理 本书由天疯上传