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文档简介
建设项目全过程造价管理 1、建设项目 建设项目定义: 是一个组织为实现自己既定目标,在一定的时间 、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独 特性的一次性工作。是人类为创造特定的建筑设施而 开展的一次性和独特性的活动。 建设项目基本特征: A:目的性 B:独特性 C:一次性 D:制约性 E:风险性 F:其他性 1.二、建设项目的管理 建设项目管理定义: 运用各种知识、技能、方法和工具,为满足或 超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各 项管理活动。 建设项目管理的内容: 为满足或超越建设项目各方对项目的要求与期望所 开展的各项管理活动。 A:建设项目集成管理 B:建设项目范围管理 C:建设项目工期管理 D:建设项目质量管理 E:建设项目造价管理 F:建设项目人力资源管理 H:建设项目沟通管理 I:建设项目风险管理 G:建设项目采购管理 1.三、建设项目全过程造价确定方法 汇总得到整个建设项目的全过程造价 明确所要确定项目造价的精度和种类 获得项目工作分解结构和项目活动清单 收集相应精度和种类的项目造价信息 确定项目各项工作或活动的资源需求清单 确定项目各项工作或活动的造价 确定项目各种综合收取的费用 1.四、建设项目全过程造价控制方法 建设项目造价结算方面的管理与控制 选定要开展造价控制的对象 收集和整理相关信息和依据 分析和确认其内容的充分必要性 分析和确认项目活动方法的科学性 开展项目活动和控制项目活动造价 改进和完善项目活动的
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