已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
2.1 什么是学习型组织？ 学习型组织是指在一起合作的一群 人,他们的合作方式能让他们不断 增强个体和团体的能力,并创造与 他们内心深处的热望所一致的绩效 1. 共同增强团体能力并实现真 正想要的绩效。这些团队就是学习 型组织，但几乎没有任何团队在开 始时就是这样的 思 考 彼得圣吉在为学习型组织举例的 时候，他是从团队这个层次上说起的 ，而不是说这儿有多少个公司已经成 为了学习型组织，大家只要向它学习 就行了 2、学习型组织是一个愿景， 它不是描述事情的是什么样， 而是描述事情 “可能是怎样” 的 学习型组织是一个没有终点的旅 程，我们离理想的学习型组织也 许永远有个距离，但学习型组织 依然是我们当今最好的选择 思 考 3、学习型组织成功的关键 l环境对组织的要求越来越高，组织必须 得具备不断适应甚至脱胎换骨而又不至 于解体的能力 l作为领导（管理者）面临的挑战就是如 何真正地释放员工的潜能 思 考 为什么说创建学习型组织工具的运用 不是一个可以象安装软件一样的自动 流程，而是一个不断追求、不断创造 的过程？ 2.2 通向非凡绩效的最好路径 弗雷德和尼克的对话 |尼 克：我很多年前就开始意识到， 为了得到那些业绩，我们确实需要对 于人的因素给与更多的关注。我们经 常谈论硬性指标。“除了业绩什么都 不要对我说！”但是我逐渐开始相信 ，软性因素与业绩之间的关系很大 |弗雷德：软性因素能帮助我们得 到那些硬性的可测量的业绩 |尼 克：我们确实容易倾向于测 量我们能够测量的事物。人的因素 就很难测量 人们在一起交流得如何? 在一起工作得如何? 对自己做的事情感觉如何? 这些方面的软性指标却能告诉我 们组织内的真实情况。由此，我 们才能够开始改变行为，进而改 变组织的绩效 内心向往实现的目标 心中渴望获得的景象 通向非凡绩效（梦想）的最好路径 l过去，低价的天然资源是一个国家经 济发展的关键，而传统的管理系统也 是被设计用来开发这些资源的。然而 ，这样的时代正离我们远去，发挥人 们的创造力已经成为管理努力的重心 缺一不可的五项核心修炼 学习型组织创建，就好像是造一只 三脚凳。每只脚代表一系列不同的 技能和理念 核心学习力 主要是情感和价值 取向。关于人的内 心深处的热望和怎 样运用愿景来帮助 自己、同事和组织 成为学习者 它是关于对话 中所需的方法 ，帮助我们进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 承德高速招聘考试题库及答案
- 化工工程师考试题及答案
- 2025年项目合作合同
- 2025年广西专业技术人员公需科目考试试题和答案
- 2025年广西梧州市公需课培训(专业技术人员继续教育)试题及答案
- 珠宝鉴定专业考试试题及答案
- 地理开卷考试题型及答案
- 安徽二造考试真题及答案
- 中级数学考试题库及答案
- 五级验光员考试题库及答案
- 2024版人教版英语初一上单词默写表
- 双下肢乏力护理查房
- GB/T 22084.2-2024含碱性或其他非酸性电解质的蓄电池和蓄电池组便携式密封蓄电池和蓄电池组第2部分：金属氢化物镍电池
- 个人律师费收款收据
- 欢乐的那达慕混声合唱谱
- 《生物医学工程》课件
- 智能机器人技术与应用
- 工程结算审核服务方案技术标
- 北京市自来水应急水源一期水资源论证
- 公司驾驶业务外包管理办法
- 《外科护理》第四章外科休克病人的护理
评论
0/150
提交评论