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文档简介

2.1 什么是学习型组织？ 学习型组织是指在一起合作的一群 人,他们的合作方式能让他们不断 增强个体和团体的能力,并创造与 他们内心深处的热望所一致的绩效 1. 共同增强团体能力并实现真 正想要的绩效。这些团队就是学习 型组织，但几乎没有任何团队在开 始时就是这样的 思 考 彼得圣吉在为学习型组织举例的 时候，他是从团队这个层次上说起的 ，而不是说这儿有多少个公司已经成 为了学习型组织，大家只要向它学习 就行了 2、学习型组织是一个愿景， 它不是描述事情的是什么样， 而是描述事情 “可能是怎样” 的 学习型组织是一个没有终点的旅 程，我们离理想的学习型组织也 许永远有个距离，但学习型组织 依然是我们当今最好的选择 思 考 3、学习型组织成功的关键 l环境对组织的要求越来越高，组织必须 得具备不断适应甚至脱胎换骨而又不至 于解体的能力 l作为领导（管理者）面临的挑战就是如 何真正地释放员工的潜能 思 考 为什么说创建学习型组织工具的运用 不是一个可以象安装软件一样的自动 流程，而是一个不断追求、不断创造 的过程？ 2.2 通向非凡绩效的最好路径 弗雷德和尼克的对话 |尼 克：我很多年前就开始意识到， 为了得到那些业绩，我们确实需要对 于人的因素给与更多的关注。我们经 常谈论硬性指标。“除了业绩什么都 不要对我说！”但是我逐渐开始相信 ，软性因素与业绩之间的关系很大 |弗雷德：软性因素能帮助我们得 到那些硬性的可测量的业绩 |尼 克：我们确实容易倾向于测 量我们能够测量的事物。人的因素 就很难测量 人们在一起交流得如何? 在一起工作得如何? 对自己做的事情感觉如何? 这些方面的软性指标却能告诉我 们组织内的真实情况。由此，我 们才能够开始改变行为，进而改 变组织的绩效 内心向往实现的目标 心中渴望获得的景象 通向非凡绩效（梦想）的最好路径 l过去，低价的天然资源是一个国家经 济发展的关键，而传统的管理系统也 是被设计用来开发这些资源的。然而 ，这样的时代正离我们远去，发挥人 们的创造力已经成为管理努力的重心 缺一不可的五项核心修炼 学习型组织创建，就好像是造一只 三脚凳。每只脚代表一系列不同的 技能和理念 核心学习力 主要是情感和价值 取向。关于人的内 心深处的热望和怎 样运用愿景来帮助 自己、同事和组织 成为学习者 它是关于对话 中所需的方法 ，帮助我们进
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