顾建平-土木工程施工（施工技术与组织）10第十章 施工组织概论.ppt

第十章 施工组织概论 第一节 概述 一、土木工程产品及生产的特点 1产品的固定性与生产的流动性 2产品的多样性与生产的单件性 3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性 4、产品的复杂性与生产的干扰性 5、产品投资大，施工工期紧 主讲:土木工程学院 顾建平 二、工程施工的程序 1、承接施工任务，签订施工合同 2、调查研究，做好施工规划 3、落实施工准备，提出开工报告 4、全面施工，加强管理 5、竣工验收，交付使用 6、保修回访，总结经验 三、工程项目施工组织原则 （一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格 执行建设程序 主讲:土木工程学院 顾建平 （二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程 序和顺序 （三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工 （四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生 产的连续性和均衡性 （五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提 高建筑工业化程度 （六）充分发挥机械效能，提高机械化程度 （七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理 方法 （八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工 程 主讲:土木工程学院 顾建平 第二节 施工准备工作 一、施工准备工作概述 1、施工准备工作的重要性 2、工程项目施工准备工作的分类 3、施工准备工作计划 二、施工准备工作的内容 （一）技术准备 1熟悉与审查施工图纸 主讲:土木工程学院 顾建平 2、原始资料调查分析 3、编制施工预算 4、编制施工组织设计 （二）物资准备 主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加 工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准 备。 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目领导机构 2、建立精干的施工队组 3、集结施工力量，组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进行计划与技术交底 5、建立、健全各项管理制度 主讲:土木工程学院 顾建平 （四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量 2、搞好“三通一平” 3、做好施工现场的补充勘探 4、建造临时设施 5、组织施工机具进场 6、提出建筑材料的试验、试制申请计划 7、组织建筑材料进场 8、做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9、做好季节性施工准备 主讲:土木工程学院 顾建平 （五）施工场外准备 1、材料设备的加工和订货 2、施工机具租赁或订购 3、做好分包工作 4、向主管部门提交开工申请报告 主讲:土木工程学院 顾建平 第三节 施工组织设计 一、施工组织设计的分类 （一）按编制的目的与阶段分 根据编制的目的与编制阶段的不同，施 工组织设计可划分为两类： 种 类服务范围编制时间编制者 主要特 性 追求的主要目 标 标前设 计 投标与签约 经济标书编 制前 经营管理 层 规划性 中标和经济效 益 标后设 计 施工准备至验 收 签约后开工 前 项目管理 层 作业性 施工效率和效 益 主讲:土木工程学院 顾建平 （二）按针对的工程对象分 1、施工组织总设计 施工的技术、经济纲要。 2、单项(或单位)工程施工组织设计 3、分部(分项)工程作业设计 二、施工组织设计的作用 标前施工组织设计标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标 与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容 （技术标技术标）和合同文件的一部分。 标后施工组织设计标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的 准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理 的规划性文件规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控 制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素 管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 主讲:土木工程学院 顾建平 三、施工组织设计的内容 各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含 如下几个方面