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文档简介

目录目录 前言前言 房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的房地产公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的 体系提升体系提升 目录目录 战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心战略和计划控制是董事会管理控制系统的核心 战略规划的过程战略规划的过程 通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划通常分别作长期战略，中期（三年）和年度计划 战略规划和实施的管理流程战略规划和实施的管理流程 (一一)：制定与审批：制定与审批 战略规划和实施的管理流程战略规划和实施的管理流程 (二二)：实施及监控：实施及监控 目录目录 计划计划 /预算控制模式的审批和控制预算控制模式的审批和控制 预算计划管理流程预算计划管理流程 (一一)：制定及批准：制定及批准 预算计划管理流程预算计划管理流程 (二二)：执行及监控：执行及监控 财务与各业务单元协商相关预算的调整，并确定财务与各业务单元协商相关预算的调整，并确定 草稿上报最高管理层草稿上报最高管理层 只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意 义义 建立一套完善的会计体系并维持其有效地运行，是建立一套完善的会计体系并维持其有效地运行，是 实现有效管理的基础实现有效管理的基础 目录目录 目录目录 房地产公司非业务性的项目管理能力的提升有赖于房地产公司非业务性的项目管理能力的提升有赖于 其他管理平台的建立其他管理平台的建立 由总经理和各副总共同判定项目可行性报告，决定由总
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