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文档简介
1 1 2 2 3 1. 起步为什么要做商业地产 3 4 2. 第一代产品经验与教训 济南泉城路万达广场济南泉城路万达广场 南京新街口万达广场南京新街口万达广场 4 5 3. 第二代产品提高与缺陷 武汉万达广场武汉万达广场 南宁万达广场南宁万达广场 5 6 4. 第三代产品突破与成熟 上上 海海 五五 角角 场场 万万 达达 广广 场场 项目位于上海新的市级商业副中心五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全 、商业设施最完备的项目。 6 7 北北 京京 石石 景景 山山 万万 达达 广广 场场 项目位于北京 石景山区，面临长 安街，总建筑面积 30万平方米，其中 商业和五星级酒店 面积20万平方米。 4. 第三代产品突破与成熟 7 8 5. 总结 8 9 9 10 1. 选址 10 11 2. 定位 目标客群 档次定位 辐射范围 项目规模 11 12 3. 规划设计 交 通 优 先 12 13 突出商业 3. 规划设计 13 14 3. 规划设计 功 能 分 区 超市楼 娱乐楼百货楼 综合楼 步行街 14 15 强 调 空 间 3. 规划设计 15 16 4. 业态组合 主力店的作用 比例控制 空间分布 16 17 17 18 主 力 店 与 小 商 铺 小商铺 低收益 高安全性 黄金分割线 高收益 低安全性 主力店 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 18 19 租 金 与 品 牌 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 19 20 连 锁 品 牌 与 当 地 商 家 1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾 20 21 2. 招商实施中的几大要素 时间 地域 人员 流程 21 22 22 23 技术对接 先租后建 共同选址战略伙伴 四、如何通过招商实现真正的 “订单地产” 23 24 24 25 1. 万达的商业地产产业链 五、万
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