S管理工作推进管理试行办法.doc

唐九字2010 57号 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司6S管理工作推进管理试行办法 第一章 总则第一条 目的为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司所属钢铁系统、焦化系统、储运系统各单位。第三条 推进原则一、 责任主体。推进6S范围内的各单位是实施6S的责任主体，对本单位推进工作进展、落实效果负责。二、 长期目标和短期目标相结合。6S管理是企业长期坚持的基础性工作，高起点、高标准地推进6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（10个月显著变化），又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文化的长期目标相结合。三、6S管理和专业管理相结合。推进6S管理从改善作业环境，规范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系运行标准的提升又是6S持续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。各单位在推进6S管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解6S管理的思想，使环境改善和员工的素养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。五、 “一把手”主要责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工程”。各单位“一把手”是本单位推行6S成功与否的第一责任人，其责任体现在参与本单位6S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各单位要利用各种有效方式，提高全体员工对6S管理的认识，引导全体员工主动参与6S管理的推进活动。各单位要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担，6S管理的推进效果才有根本的保障。六、推进6S管理必须以绩效为导向。推进6S管理要关注环境的改善，更要有利于员工素质的提升，有利于各单位把自身的本职工作做精做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。第四条 推进6S管理的目标一、近期目标：（2010年7月到2011年4月）1、各推进单位（1） 作业现场整洁、有序、规范，实现了根本性改善；（2） 6S管理体系基本建立，基本实现了制度化、规范化；（3） 员工行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展示；（4） 作业现场突出的污染源、事故危险源、故障源、浪费源得到显著消除；（5） 主要技术经济指标较大幅度提升，降本增效取得显著成效。2、全公司（1） 各二级单位的作业环境显著改善，达到整洁、有序、规范、一目了然的标准；（2） 公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰、厂容厂貌实现显著改善；（3） 公司重点污染源得到根本性治理；（4） 公司安全隐患得到消除，安全事故有效遏制；（5） 形成了公司6S管理体系，达到制度化、规范化要求；（6） 员工素养显著提高、标准作业、团队协作的职业习惯得到强化；（7） 培育一支懂6S管理的专业队伍二、长期目标1、形成以自主管理为特征的持续改进机制，各种污染得到根本治理，形成良好的作业现场环境；2、员工职业素质大幅度提升，管理体系运行的有效性显著提高；3、以现场环境展示的企业形象成为企业文化的重要内容，成为公司核心竞争力的重要组成部分。第二章 组织机构及职责、权限第五条 成立公司精益管理推进委员会（以下简称“推进委员会”）一、机构定位公司精益管理推进委员会是推进精益管理最高权力机构。负责重大问题的研究与决策、资源提供的评价与核准，为推进精益管理工作提供强有力的决策支持和组织保证。二、 人员组成主任：唐秀东常务副主任：董祖军、庞思荣、李友副主任：公司其他副总及总经理助理委员：各二级单位“一把手”。三、 委员会职责1、审议批准精益管理推进的方针、政策、总体方案；2、核准推进组织机构，选定、任命关键推进人员；3、研究解决推进精益管理过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项目等）； 4、全面评价公司精益管理推进成果。第六条 成立公司精益管理推进办公室(以下简称“公司推进办”)一、 机构定位推进委员会下设“精益管理推进办公室”，作为全公司推进工作的策划、计划、协调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。二、 人员组成主任：何舒星常务副主任：张建设副主任：张崇艳、杜凤龙成员单位: 公司：人力资源部、电仪部、监察部、企管部钢铁总厂: 生产指挥中心、安监处、环保处、设备处、电仪处、监察处、备件处、技术处、技改处、仓储处、销售处、供应处、企管处、办公室、劳资处、培训科等焦化总厂：生产处、安环处、设备处、办公室、仓储处、电仪车间、监察处 、技术处、企管处、劳资处、备件处等储运公司办公室工作人员（含督导员）：10名，其中钢铁总厂6名(含李凤巢)，焦化总厂3名（含赵小奇），储运公司1人。三、职责1、 贯彻、落实推进委员会各项决策、决议；2、 依据总体推进方针，制定6S管理推进的总体方案和进度计划；3、 制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程、标准、办法等；4、 组织召开各种例会和临时会议；5、 审核各实施单位的推进方案及工作计划，开展督导、检查、考核、评价工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施；6、 组织、协调各级人员外出考察、观摩，组织培训；7、 审核各类支出预算，报推进委员会审批； 8、 汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作；9、 为咨询机构的专家、顾问提供工作条件；10、 其它例外事项的处理。第七条 成立各二级单位6S管理推进领导小组及推进办公室一、 机构1、领导小组组长：由各二级单位“一把手”兼任，成员：由各单位自行规定。2、推进办公室领导小组下设推进办公室，推进办公室设在何部门由各单位自行规定。成员：设立专职或兼职督导员1-4人，具体人数由各单位结合自身实际情况自行规定。二、职责领导小组和推进办公室的职责由各单位根据公司推进办的职责结合自身的实际状况自行规定。三、各二级单位的领导小组及推进办公室的组成报公司推进办核准、备案。第八条 各成员单位的职责根据6S管理工作要求结合各职能部门现行管理职责，各成员单位职责划分经公司推进委员会确定后另行下发执行（见附件1）。第九条 督导员职责及选择原则公司两级督导员构成了公司推进6S管理工作的骨干队伍，也是公司深化6S管理工作，实现持续改进的专业管理人才。各二级单位必须认真落实，以确保推进工作质量、进度和效果。一、督导员的主要职责是1. 学习掌握6S管理的知识；2. 督促、指导所辖范围的推进工作；3. 参加推进工作专业会议，参与评估、考核工作；4. 拟定或协助拟定本单位制度性规定；5. 担当所在单位的培训与宣传工作。二、督导员选择原则1. 具有大专及以上学历；2. 有较强的文字写作能力；3. 有一定的宣讲能力；4. 有一年以上的现场工作经验；5. 有从事此项工作的意愿和热情。第三章 议事规则、程序及要求第十条 议事规则为保证公司6S管理的推进，推进办公室与各成员单位实行工作推进会议制度。工作推进会议视推进工作需要采用定期或不定期形式。为保证6S管理推进与各相关处室专业管理相结合，各成员单位负责在咨询公司的指导下制定本处室与推进工作相关的专业制度、标准、考核机制。各成员单位拟定的有关制度、标准、考核机制由公司推进委员会常务会议审议确认。不重复制定制度、不重复开展活动，形成“一套制度”、“一套标准”、“统一行动”的工作模式。为保证6S管理工作有计划、有步骤的稳步推进，及时协调、快速解决推进过程中出现的问题，建立例会制度。第十一条 公司推进委员会全体会议一、 主持人：委员会主任二、 参加人员：委员会全体成员、推进办主任及工作需要指定参加的人员。三、 会议时间：每月一次，与每月1日公司旬调会合并召开。四、 会议内容1、听取各单位本月工作进展情况及下月工作安排的汇报；2、各单位通报6S管理推进过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项目等）；3、推进办通报上月对各单位对6S管理推进工作进行阶段性评价、考核；4、其它重要事项。五、会议组织程序、要求由公司办公室负责组织。1. 会议的资料整理；2. 会议记录与纪要整理；3. 其它必要事项。第十二条 公司推进委员会常务会议一、 主持人：委员会主任二、 参加人员：委员会常务副主任；推进办主任及工作需要指定参加的人员。三、 会议时间：每月一次，每月28日召开；遇有特殊情况，由推进委员会主任决定组织召开临时会议。四、 会议内容1. 听取各单位及推进办本月工作进展情况及下月工作安排的汇报；2. 审定下月工作计划；3. 研究解决6S管理推进过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项目等）；4. 对6S管理推进工作进行阶段性评价、考核；5. 其它重要事项五、 会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。1. 会议议题的资料整理与准备；2. 会议议程安排；3. 会议记录与纪要整理；4. 会议决议草案的起草；5. 其它必要事项。第十三条 公司推进办工作例会主持人：推进办主任一、 参加人员：推进办成员、咨询顾问及工作需要指定参加的人员。二、 会议时间：每周六及每月27召开。遇有特殊情况，由推进办主任决定可召开临时会议。三、 会议内容1、 研究讨论确定阶段性（周、月）工作计划；2、 周、月等阶段性工作总结、评价；3、 研究解决6S管理推进过程中遇到的问题；重大问题（制度、流程、投资项目等）提交推进委员会常务会议；4、 对6S管理推进工作进行阶段性评价、考核；5、 其它必要事项。四、 会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。1. 会议议题的资料整理与准备；2. 会议议程安排；3. 会议记录与纪要整理；4. 其它必要事项。第十四条 工作推进会一、 主持人：推进办主任二、 参加人员：推进办成员及有关成员单位负责人、咨询顾问及工作需要指定参加的人员。三、 会议时间：不定期召开。由推进办主任根据以下情况确定。1、 工作推进过程中存在普遍或共性问题需要解决；2、 二级单位推进工作不力，已影响到工作进度；3、 二级单位遇到专业管理问题需要多个相关专业部门协调解决；4、 其它必要事项。四、会议组织程序、要求由公司推进办负责组织。1、 会议议题的资料整理与准备；2、 会议议程安排；3、 会议记录与纪要整理；4、 其它必要事项。第四章 文件、资料的管理第十五条 内容一、 公司下发的文件、制度；二、 6S管理推进过程产生的资料。如总体规划、工作计划总结、会议记录纪要、各种宣传资料等；三、 其它相关资料。第十六条 管理程序、要求一、 收发管理1、 公司下发的文件或资料需在文件资料接收登记表（见附件）按规范登记。2、 项目实施过程中提交的计划、总结、会议纪要、制度办法、请示、报告等需在项目资料接收登记表（见附件）按规范登记。3、 其它相关资料需在相关资料接收登记表（见附件）按规范登记4、 资料发放时，接收单位接收人需在资料发放确认表（见附件4）上签字确认。二、 归档管理1、 归档范围1) 公司下发与项目实施有关的制度、决定、指示、命令、计划等文件材料；2) 会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录、纪要等；3) 本单位的工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录等；4) 本单位与有关单位签订的合同、协议书等；5) 其它相关材料。三、 归档要求1) 各单位文件资料的管理要设专人（专职或兼职）负责；2) 按照分类管理的原则，做好日常管理工作，建立分类归档目录，做到日清月结。第五章 推进6S管理的方法、工作流程和标准第十七条 公司推行6S管理的方法整体规划、分步实施；样板先行、以点带面；稳步推进、突出实效；形成体系、持续改进一、整体规划、分步实施1、项目实施时间：2010年7月2011年4月2、分三个阶段实施 第一阶段：认识、体验6S（2010年的7月至10月）；第二阶段：推广、成就6S（2010年的10月至2011年的3月）；第三阶段：深化、固化6S（2011年的4月）。从2011年的5月份开始进入管理体系运行阶段，实现持续改进。二、样板先行、以点带面1、选定公司级样板单位1）钢铁总厂：第二轧钢厂、第二炼钢厂、第二炼铁厂、烧结三线、烧结四线、仓储处料场部分、办公楼及前后广场。2) 焦化总厂：炼焦二厂、发电厂、备煤一车间。2、以点带面，全面推广公司级样板单位（区域）先行推进，总结经验，取得突破性成果。然后将样板单位（区域）的经验和做法在全公司全面推广，取得在全公司推进的成果。三、稳步推进、突出实效1、各单位在推进过程中要遵循6S的内在规律、掌握方法，循序渐进。2、坚持高起点、高标准、严要求，要与行业特点、企业实际相结合，做表面文章，不图虚名、扎扎实实取得实际效果3、按整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养分阶段有序推进。四、形成体系、持续改进1、建立和健全6S管理工作标准，逐步形成完善的工作管理体系。2、建立健全组织管理体系，逐步形成以自主管理为主要特征的持续改进机制。第十八条 工作流程及要求一、 工作计划的制定、下发1. 公司整体推进规划由公司推进委员会审议通过。公司推进办公室将根据整体推进规划逐月下达月度推进计划。2. 各阶段推进工作的内容、进度、标准和要求由推进办公室适时统一下发。3. 各单位根据公司下发的各阶段工作计划月制定本单位实施计划。4. 咨询公司每月25日17:00前将下月6S管理推进工作指导计划报公司推进办。5. 公司推进办每月27日前完成审核并报公司推进管理委员会。28日召开公司推进管理常务委员会审议批准后下发月度计划，二级单位30日前将本单位实施计划报公司推进办。工作计划内容要具体、责任到人、落实到日。6. 各单位根据公司下发的月计划制定本单位周实施计划，每周五17:00前将报公司推进办。因特殊情况公司计划发生重大调整时，公司推进办以计划调整通知的形式下发调整计划。7. 公司月计划及二级单位实施计划分别按公司6S管理推进（ ）月份工作计划（见附表5）和二级单位6S管理推进（ ）月份实施工作计划（见附表6）格式填报。二、 工作总结为确保工作进度，及时掌握进展情况，执行周小结和月总结的制度。1. 周小结1) 咨询公司及公司各单位每周五上午11:00前，将本单位本周工作进展及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办。2) 公司推进办每周五下午17:00前将各单位总结分类汇总后报主任、常务副主任。3) 公司推进办每周六完成周工作简报，按6S管理推进（周、月）工作简报格式（见附表7）报公司推进委员会。2. 月总结1) 咨询公司及各单位每月25日下午11:00前，将本单位本月工2) 作进展及完成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进办。3) 公司推进办每26下午17:00将各单位总结分类汇总后报主任、副主任。4) 公司推进办每27日下午17:00前完成6S管理推进月工作简报（格式见附表7）和月工作总结报公司推进委员会。3. 要求：1) 周小结、月总结统一按6S管理（ ）工作总结（见附表8）格式填报。总结内容要按计划内容对应填写，内容表述要准确、简明、扼要。计划外新增的工作在备注中说明。2) 周小结、月总结均以书面和电子版两种方式报送，其书面总结要经过单位领导签字确认，总结内容均以书面形式为准。三、 工作检查、评价1. 检查方式：由推进办牵头，各专业管理职能部门参加成立工作推进检查小组。每月集中检查一次，具体时间根据实际情况确定。各成员单位根据职责分工，把6S工作检查纳入本单位日常检查、考核体系中。2. 检查小组各成员根据职责分工，对分管部分工作内容进行检查、评价，填写6S管理工作推进检查、评价考核表（见附表9）3. 工作检查、评价及考核，按九江线材有限公司6S管理工作检查、评比与考核试行办法（见附件3）执行。4. 每月26日检查小组成员将当月检查情况进行汇总、评价，评价结果报公司推进办。四、 6S管理工作推进费用1. 费用分类1) 非生产用低值易耗品类2) 生产用低值易耗品类3) 技改项目类2. 申报、审核、审批程序1) 非生产用低值易耗品类： 使用单位提出申请推进办审核报推进委员会主任审批。2) 生产用低值易耗品类列入单位成本，按公司成本管理审核程序执行。3) 技改项目类：按公司关于规范技改项目申报、审议、批准程序的通知执行，申报单位申报材料同时公司推进办备案。3. 采购和领用1) 经公司审核批准的费用计划由申报单位转公司职能部门，主管职能部门要按计划时间要求及时采购，以保证项目实施工作进度；2) 二级单位领用后，要专项专用，严禁挪作他用。3) 采购部门、仓储处和领用单位都要按项目实施专项费用进行统计。每月25日11:00前将当月（统计期间为上月26日本月25日）发生的费用按单位统计汇总后报公司推进办公室。第十九条 6S管理工作标准（见附件2）第六章 工作推进评价及考核办法 第二十条 日常管理工作一、 未按时、按要求参加公司推进办组织的各种会议，发生一次考核责任单位领导100元，责任人50元；违反会议纪律，发生一次考核责任人20元；未按要求传达落实会议精神，影响工作进度，发生一次视情况对责任人处以100元-300元。情节严重者，建议公司调离工作岗位。二、 未按时、按要求报送计划、总结、实施办法等资料，发生一次扣责任单位领导100元，责任人50元；三、 以上考核由公司推进办提出考核意见，报公司推进委员会批准后执行。第二十一条 6S管理推进工作一、 公司对各单位在不同阶段推进效果的评价标准由公司推进办公室拟定，随工作进展及时下发，各单位执行。二、 在整理阶段，未按规定执行，对公司财产造成新的浪费，对责任单位除通报批评外，否责任单位奖金2000元5000元。三、 在推进工作中，因不负责任，推诿扯皮、延误时间影响进度造成较坏影响，对责任单位或责任人通报批评，否责任单位奖金 1000元2000元，责任人奖金200 元500 元。四、 严格控制项目实施费用，厉行节约，对假借项目名义虚报、冒领及实施过程中的浪费现象，一经查实，除通报批评外，否责任单位奖金2000 元5000元，单位领导200元500元。五、 6S管理推进工作阶段性检查评价考核按九江线材有限公司6S管理工作检查、评比与考核试行办法（见附件3）执行。六、 2011年二季度，公司组织对推进6S管理进行全面总结评比，对先进单位和个人给予表彰、奖励，年度表彰奖励办法另行制定下发。第七章 附则第二十二条 本办法由公司推进办公负责解释。第二十三条 本办法自公司批准之日起开始实施。第二十四条 各二级单位根据本办法的原则、精神，制定本单位实施办法，报公司推进办备案。二零一零年七月三十日附件1 九江线材有限公司职能处室6S管理职责分工九江线材为保证6S管理的顺利推进，采用推进项目统一组织与职能分工相结合的机制。由精益管理推进办公室统一指挥、统一协调，各职能处室负责制定本专业与推进工作相结合的制度、标准、考核机制。各职能处室拟定的有关制度、标准、考核机制由公司推进委员会议统筹研究确认。6S管理推进工作坚持不重复制定制度、不重复开展活动，形成“一套制度”、“一套标准”、“统一行动”的工作模式。各职能处室职责分工如下：第一章 公司部分 一、精益管理推进办公室1、负责全公司范围内现场6S管理的组织和策划。2、负责制定6S管理推进的总体方案和进度计划；3、负责制定、审核、颁布、完善推进工作的各项制度、流程、标准、办法等；4、负责定期组织现场6S管理评价，对现场存在的不良问题进行检查并督促整改；5、负责组织召开各种例会和临时会议，牵头召开由精益管理推进办公室成员单位参与的工作推进会议；6、负责审核各实施单位的推进方案及工作计划，开展督导、检查、考核、评价工作，及时了解工作进展状况，并及时采取纠偏措施；7、负责审核各类支出预算，报推进委员会审批；8、负责组织、协调各级人员外出考察、观摩及培训；9、负责汇总编辑各类推进信息，做好宣传工作；10、协助组织6S管理各类群众性活动：自主改善提案竞赛活动、知识竞赛、演讲比赛等。二、职能处室共同职责1、对职责范围内的现场、现物、人员进行全面管理，建立健全6S管理体系，逐级落实责任，定期进行检查评价，消除现场管理死角，确保现场、现物按标准处于受控状态；2、按照职能界定，负责及时解决在6S推进中需要解决的事项；3、外委施工单位的现场管理由牵头实施的职能处室负责。4、按要求参加推进委员会、推进工作会议，参加公司推进办公室组织的各类例会和专题会议，并承担相应的责任和义务；5、参加6S推进过程中各阶段的验收评价活动，承担相应的责任；6、负责6S推进过程中相关专业的宣传、报道，促进6S活动的开展；7、负责6S推进过程中相关专业的评价和考核工作，积极推进公司的6S工作。第二章 钢铁总厂部分一、生产指挥中心1、负责公司的生产组织、协调、管理。2、负责公司各类生产计划停机的安排。如：进行设备安全整改、设备跑冒滴漏整改、设备技术改造、设备检修等生产停机时间的安排。二、安监处1. 负责公司的安全管理。2. 负责制定或修订公司有关安全的制度、规范、生产作业安全注意事项的制定；3. 负责组织生产现场安全会议的召开、安全培训的开展、安全事故的分析等；4. 负责制定生产作业现场、施工现场、技改工程现场等的安全措施要求；5. 负责组织现场安全活动；6. 负责制定现场安全可视化的标准，并组织实施；7. 负责组织安全检查、安全评价、安全考核、安全整改。三、环保处1. 负责公司环保、绿化、厂容、厂区道路、生产区域（不含公司办公室负责的部分）办公楼、卫生间及职工休息室、操作室等环境卫生的管理；2. 负责制定责任范围内的卫生、环保制度与标准；3. 负责对责任范围内的卫生、环保工作进行整改或改善；4. 负责制定责任范围内的卫生、环保工作的可视化标准，并组织实施；5. 负责对责任范围内的卫生、环保工作等方面的6S状况进行检查、评价、考核。四、设备处1. 负责公司设备管理。2. 负责制定现场设备、设备备件等物品的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；3. 负责确定现场设备、设备备件等物品的不要物（包括暂时不需要物品）存放地点，确定处置方法；4. 负责制定或确认设备清扫、设备日常点检标准；5. 负责对设备、管道、阀门等跑、冒、滴、漏等污染源、危险源进行治理；6. 负责制定设备、管道、阀门、现场工具及工具箱摆放等可视化标准，并组织实施；7. 负责公司废旧物品的回收、存放及修旧利废工作的管理；8. 负责公司内部生产过程中产生的废钢的管理；9. 负责确定备品备件的放置标准、可视化标识（工具箱标识、物料架标识、现场画线等）的标准，并组织实施。10. 负责对设备、备品备件管理等方面的6S状况进行检查、评价、考核。五、备品备件处1. 负责销售闲置且企业不再使用的设备、报废设备和机件、废旧输送带、轮胎、易损易耗件、废旧电缆、点击、电器仪表件及其它有色金属、废油、油桶等。2. 负责公司6S管理可视化标识物的制作或采购。六、销售处1. 负责销售产成品（线材、钢坯）、副产品（水渣、矿渣微粉、废钢渣粉）、轧废（废线材）及包装物（皂土袋子、水泥袋子、硅锰合金袋子）。七、供应处1. 负责销售进厂员、燃、辅料在生产过程中产生的废旧物，如废旧耐火材料、焦粉等。八、办公室1. 负责确定办公区域不要物标准，确定办公区域的不要物处理方法；2. 负责划分办公区域清扫责任区，制定清扫标准；3. 负责确定办公区域各类物品放置标准；4. 负责制定办公楼、宿舍楼、食堂（含餐点）内（房间标识、文件柜标识、办公楼通道画线等）及公司区域内（宣传栏、橱窗等）各种可视化的标准，并组织实施；5. 协助开展6S管理推进过程中的宣传、报道工作；6. 负责对公司的宣传看板等宣传工作进行检查、评价、考核；7. 负责对办公区域6S管理工作进行检查、评价、考核。九、仓储处1. 负责公司原、燃、辅料的仓储管理；2. 负责制定仓储现场物料的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；3. 负责确定仓储现场物料中不要物（包括暂时不需要物品）的存放地点，确定处置方法；4. 负责划分仓储区域清扫责任区，制定清扫标准；5. 负责确定仓储现场物物料放置标准；6. 负责制定仓储现场可视化的标准，并组织实施。十、电仪部1. 负责公司电气仪表的管理。2. 负责制定现场电气、仪表等物品的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；3. 负责确定现场电气、仪表等物品的不要物（包括暂时不需要物品）存放地点，确定处置方法；4. 负责制定或确认电气仪表清扫、设备日常点检标准；5. 负责对电气仪表的污染源、危险源进行治理；6. 负责制定电气仪表等可视化标准，并组织实施。7. 负责对电气仪表等方面的6S状况进行检查、评价、考核；十一、监察处1. 负责公司违规违纪的管理。2. 负责对职能处室落实6S管理职责状况进行检查、评价、考核；3. 负责组织知识竞赛、演讲比赛等群众性6S活动；4. 协助开展6S管理的宣传工作；5. 负责将6S管理考核纳入厂长排名考核体系中。十二、技术处1. 负责制定技术规程、标准等可视化的标准，并组织实施。十三、技改处1. 负责组织公司技改项目的审核、评价、实施；2. 负责公司厂房的维护管理。十四、企管处1. 负责对跑冒滴漏造成的浪费进行统计核算。2. 负责对6S相关支出、技改费用进行统计和成本核算。十五、劳资处1. 负责组织与6S活动相关人员调配。十六、培训科1. 负责与公司推进办公室共同组织开展对各单位有关人员进行6S管理培训教育。第三章 焦化总厂部分一、生产处1. 负责公司的生产组织、协调、管理。2. 负责公司各类生产计划停机的安排。如：进行设备安全整改、设备跑冒滴漏整改、设备技术改造、设备检修等生产停机时间的安排。二、安环处1. 负责公司的安全管理。2. 负责制定或修订公司有关安全的制度、规范、生产作业安全注意事项的制定；3. 负责组织生产现场安全会议的召开、安全培训的开展、安全事故的分析等；4. 负责制定生产作业现场、施工现场、技改工程现场等的安全措施要求；5. 负责组织现场安全活动；6. 负责制定现场安全可视化的标准，并组织实施；7. 负责组织安全检查、安全评价、安全考核、安全整改。8. 负责公司环保、绿化、厂容、厂区道路的管理；9. 负责制定环保、绿化、厂容环境、厂区道路等的卫生、环保制度与标准；10. 负责对环保、绿化、厂容环境、厂区道路进行整改或改善；11. 负责制定环保、绿化、厂容环境、厂区道路的可视化标准，并组织实施；12. 负责对环保、绿化、厂容环境、厂区道路等方面的6S状况进行检查、评价、考核。三、设备处1. 负责公司设备管理。2. 负责制定现场设备、设备备件等物品的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；3. 负责确定现场设备、设备备件等物品的不要物（包括暂时不需要物品）存放地点，确定处置方法；4. 负责制定或确认设备清扫、设备日常点检标准；5. 负责对设备、管道、阀门等跑、冒、滴、漏等污染源、危险源进行治理；6. 负责制定设备、管道、阀门等可视化标准，并组织实施；7. 负责对设备、备品备件管理等方面的6S状况进行检查、评价、考核；8. 负责废旧物品的修旧利废工作管理。四、备品备件处1. 负责销售闲置且企业不再使用的设备、报废设备和机件、废旧输送带、轮胎、易损易耗件、废旧电缆、点击、电器仪表件及其它有色金属等。2. 负责公司6S管理可视化标识物的制作或采购。3. 负责管理生产过程中产生的部分废旧物，如废油、油桶等。五、销售处1. 负责销售产成品（线材、钢坯）、副产品（水渣、矿渣微粉、废钢渣粉）、轧废（废线材）及包装物（皂土袋子、水泥袋子、硅锰合金袋子）。六、供应处1. 负责销售进厂员、燃、辅料在生产过程中产生的废旧物，如废旧耐火材料、焦粉等。七、办公室1. 负责确定办公区域不要物标准，确定办公区域的不要物处理方法；2. 负责划分办公区域清扫责任区，制定清扫标准；3. 负责确定办公区域各类物品放置标准；4. 负责制定办公楼内（房间标识、文件柜标识、办公楼通道画线等）及公司区域内（宣传栏、橱窗等）各种可视化的标准，并组织实施；5. 协助开展6S管理推进过程中的宣传、报道工作；6. 负责对公司的宣传看板等宣传工作进行检查、评价、考核；7. 负责对办公区域6S管理工作进行检查、评价、考核。八、仓储处1. 负责公司原、燃、辅料的仓储管理；2. 负责公司废旧物品的回收、存放。3. 负责制定仓储现场物料、工具等物品的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；4. 负责确定仓储现场物料、工具等物品中不要物（包括暂时不需要物品）的存放地点，确定处置方法；5. 负责划分仓储区域清扫责任区，制定清扫标准；6. 负责确定仓储现场物品（物料、工具等）放置标准；7. 负责制定仓储现场可视化（工具箱标识、物料架标识、现场画线等）的标准，并组织实施。九、电仪部1. 负责公司电气仪表的管理。2. 负责制定现场电气、仪表等物品的必要物、不要物判断标准，比如：存放数量、存放周期的确定；3. 负责确定现场电气、仪表等物品的不要物（包括暂时不需要物品）存放地点，确定处置方法；4. 负责制定或确认电气仪表清扫、设备日常点检标准；5. 负责对电气仪表的污染源、危险源进行治理；6. 负责制定电气仪表等可视化标准，并组织实施。7. 负责对电气仪表等方面的6S状况进行检查、评价、考核；十、监察处1. 负责公司违规违纪的管理。2. 负责对职能处室落实6S管理职责状况进行检查、评价、考核；3. 负责组织知识竞赛、演讲比赛等群众性6S活动；4. 协助开展6S管理的宣传工作；5. 负责将6S管理考核纳入厂长排名考核体系中。十一、技术处1. 负责制定技术规程、标准等可视化的标准，并组织实施。2. 负责组织公司技改项目的审核、评价、实施；十二、工程处1. 负责公司厂房的维护管理。十三、企管处1. 负责对跑冒滴漏造成的浪费进行统计核算。2. 负责对6S相关支出、技改费用进行统计和成本核算。十四、劳资处1. 负责组织与6S活动相关人员调配。2. 负责与公司推进办公室共同组织开展对各单位有关人员进行6S管理培训教育。附件2 九江线材有限公司6S 管理工作标准（试行）第一章 总则第一条 为了规范现场6S管理，形成公司统一的6S管理模式与良好的推进氛围，本标准规定了6S管理体系标准、现场6S管理标准、色彩使用标准、标识制作标准。第二条 本标准适用于九江线材股份有限公司【以下简称九江线材】各管理部门、业务部门、所属各二级单位。第二章 管理原则第一条 九江线材现场6S推进管理工作由九江线材股份有限公司精益管理推进办公室负责组织实施和管理。第二条 各有关部门及单位是现场6S管理的主体，在公司精益管理推进办公室的组织下建立健全现场6S管理体系，自主开展管理活动。第三章 管理职责与分工各职能处室6S管理职责与分工（见附件1）。第四章 管理标准第一条 6S管理体系标准（一）厂级6S管理体系1、6S管理工作目标推进工作计划：根据公司整体6S管理规划，制定本单位6S管理工作目标和工作计划，并明确阶段目标的时间节点和责任单位或责任人。2、6S管理责任：明确单位6S管理组织机构、主管领导、主管科室以及相关专业科室6S管理职责，明确各个现场的管理单位，明确各级管理者的6S管理职能，明确现场各个区域、要素的维护责任人，确保所辖区域内无管理盲区。3、现场6S管理标准：按照公司总体要求和本单位生产作业现场实际情况制定色彩使用标准、标识制作标准、各类不同作业性质的现场6S工作标准以及单位制作标准、使用色彩的审批流程。4、6S管理评价检查及考核规定：规定本单位对各个作业区、相关专业科室6S评价的项目、赋分方法以及考核管理规定，评价项目应包括现场、自主改善、落实整改、人员行为等方面，明确评价周期、评分办法；评价办法科学，能够有效地调动作业区自主开展工作。5、6S活动竞赛管理办法：鼓励职工积极参与现场改善，开展自主改善提案竞赛活动，明确改善原则和改善激励办法。6、对6S管理体系实施过程进行记录。（二）作业区级6S管理体系1、作业区日常6S管理办法2、作业区6S管理标准3、作业区6S管理责任划分4、过程记录（三）格式标准执行九江线材管理标准规范、九江线材企业标准化管理办法。第二条 现场管理标准（一）标识标准1.标识制作应具有实用性，并与现场环境相匹配。2.材质选用一般为：钢板、铝型材、PVC板、有机板、纸质、即时贴、纸质塑封等。3.标识所选用的颜色主色调建议色调：色彩名称色彩样品色卡参数蓝 色蓝321灰 色淡灰603白 色白色701黑 色黑色7084.标识内容要与现场实际相符。5.标识固定位置及方式需整齐（同类型多个标识要统一要求悬挂位置）、规范，符合视觉需求。固定位置一般为：通道侧、左上角、右上角、2.0m以下高度正中位置；固定方式一般为：正中或两边悬挂、背胶粘贴、双面铆钉、直接喷涂、上下两端固定、制作支架固定。6.场所、区域类型的标识需选用九江线材标志，样式如下所示：7. 标识选用字体为“黑体”8.办公室、休息室、门牌标识如右所示：材质：铝型材 颜色：上部为蓝色（色卡321），下部为磨沙面铝板本色9.车间、生产线、作业区名称标识牌如右所示：10.站所及操作室标识牌（表面用5 圆角过渡弧面）如下所示： （注：9.、10.、11.材质及颜色同8.）11.区域标识牌样式如右所示：材料：拉丝面不锈钢板颜色：上部用蓝色（色卡321），下部为不锈钢的本色字体：黑体12.阀门标识样式如右所示：材质：灰色的塑料板（或有机板）内容：采用可更改的插页方式或手工填写（可改写）的方式 13.物料标识材料：不锈钢板颜色：上部用蓝色（色卡321），下部为不锈钢的本色字体：黑体样例：13.可移动区域标识牌按如右样式制作和定置：材料：拉丝面不锈钢板，不锈钢管支架，底座为圆形不锈钢。颜色：上部用蓝色（色卡321），下部为不锈钢的本色。字体：黑体。规格：标识牌面：460320mm。支架为45mm的不锈钢管。制作工艺：蓝色的部分采用金属烤漆；下部的字框用腐蚀的方法做出，框内的字采用印刷的方法做出；标识牌正面、背面体现相同的内容。14.大门编号样式如下所示：材料：不锈钢板（直径为1000mm的圆）15.设备、立柱及容器等编号样式如右所示（底色为白色的选蓝字、其余底色一律选用白色字）：16.高低压开关柜标识制作如右所示：材质：即时贴或者油漆喷涂17.控制柜(配电柜、远程柜、仪表柜、PLC柜)标识样式如右所示：材料：底色为淡灰(色卡603）的有机板18.文件柜、工具柜上标识样式如下所示： 19.工具、物品标识采用如下几种样式标识：810梅花扳手1# 电 焊 机810梅花扳手1# 电 焊 机20.电力、电缆、油路、管线等的编号、名称标识采用如下几种样式（尺寸根据实际情况自定）：1# 电 机LIA351A高位油箱油位冷却管121.管道、阀门标示颜色如下：项 目颜色名称标准色样水绿色水蒸气大红消防水管红色空气淡灰气体中黄酸或碱紫色氧气管道天蓝色氮气管道棕色工业废水黑色二氧化碳管道银色氢气管道粉红色柴油供油管道黄色暖气管道银色阀门黑色阀门手轮红色扶手黄色或不锈钢色设备螺丝、杆、连接器等本色（无锈）电力、照明、通讯、信号等本色流向、介质管道反差色22.管道介质名称及流向箭头标识要求如下：a.介质名称：用黑体字标识、字体颜色与箭头颜色一致，字体大小与H2尺寸一样b.箭头尺寸分别如下（见下图）：.50mm400mm（包括400mm）的管道：L1=300mm L2=100mm H1=50mm H2=80mm.400mm1000mm（包括1000mm）的管道：L1=400mm L2=300mm H1=150mm H2=250mm.1000mm（不包括1000mm）以上的管道：L1=500mm L2=300mm H1=150mm H2=250mm H1 H2 L1 L2 c50mm（不包括50mm）以下的管道可不标识箭头（有条件可挂牌标示）d介质名称与箭头标识要求：.介质名称与箭头一字排放，名称放在箭头尾部.高空管道要标识在管道下侧中心位置.地面管道要标识在管道上侧中心位置.中层管道要标识在管道中侧中心位置.管道标识要标识在醒目处，阀门上部等合理位置23.标识、警示的线、色、灯等需清晰可辨，有较强的视觉冲击（二）色彩标准1.厂房内墙选用白色为主色调2.车间内地面：淡灰603为主色调，如右： 彩化原则：容易保持且有必要彩化的现场经单位一把手领导审批后再彩化，不适宜彩化的现场不鼓励彩化。3.通道方案一：通道区域内：绿色（G02），如右： 分割线：白色（701）；尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为1.21.5m，分隔线为10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为0.60.8m,分隔线宽度为7cm；车间内的车行通道宽度为46m，分隔线为10cm；适用范围：轧材生产现场、运行现场等容易保持且有必要彩化的现场。示例图：方案二：通道区域内：地面本色分隔线：中黄108 ，如右： 尺寸要求：车间内的主通道（参观通道）宽度为1.21.5m，分隔线为10cm；室内通道或者车间内的单人行通道宽度为0.60.8m,分隔线宽度为7cm；车间内的车行通道宽度为46m，分隔线为10cm；适用范围：露天作业现场、冶炼生产现场、检修制作现场等粉尘较大、不易维