某大厦项目材料监理实施细则.doc

摩根凯利大厦项目 监 理 规 划 编 制 人： 审 批 人：沈阳华盛工程建设监理有限公司目 录一、工程项目概况二、项目监理工作范围内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及监理机构的人员配备六、项目监理人员岗位职责七、施工前准备阶段工作八.质量控制九、进度控制十、投资控制十一、合同管理十二信息管理十三、组织协调十四.安全控制与文明施工十五.竣工验收及缺陷责任期（工程保修期）监理十六.本工程的监理工作设备配置一、工程项目概况（一）工程概况一览表工程项目名称摩根凯利大厦工程项目性 质商住工程项目地址沈阳市沈河区市府大路209号建设规模建筑面积二级80000m2建设单位（业主）辽宁昊宇房地产开发有限公司工程投资（万元）设计单位东北建筑设计有限公司计划开工日 期2004年9月9日监理单位沈阳华盛工程建设监理有限公司计划竣工日 期2006年11月30日结构类型框剪结构建筑高度99.45m地上/地下地上32/28层地下1层（二）工程特点：本工程由A,B,C座组成，A座28层，B座32层，C座3层，地下一层为停车场等辅助用房，地下一至三层为商业商点，地下一层至地上三层A、B、座连为一体，三层以上为两个独立体。外墙围护结构采用砖墙中间夹阻燃聚苯乙烯板，防水采用高分子多层复合防水卷材等新材料。监理重点：1施工队伍的资质审查，是保证工程顺利进行的前提。2施工组织设计的审查，是保证工程施工按程序按规范进行的前提，从而确保工程质量。3实验室及商品砼厂家的审查。4基础工程：地下室一层设计为防渗砼，采用外防水，因此在基础部分主要控制地基验槽及防水砼施工，砼浇筑施工顺序及砼裂缝问题，水平、竖向施工缝的防水问题，及钢筋底部保护层问题。5主体工程：A钢筋工程：a.对首件的检查。b.对封顶钢筋锚固的检查。c.对标准层钢筋插筋位置的检查。B砼工程：a.对不同标号砼控制，避免低标号砼流入高标号砼中。b.砼试块的控制，随机取样，保证真实性。c.砼试件的养生。C砌筑工程：砌体为填充墙，要逐根检查墙拉筋的锚固。二、项目监理工作范围内容：（1）委托合同规定的工程项目施工阶段监理。（2）委托合同规定的监理目标控制范围内容，主要是工程质量、进度控制、组织协调。（3）委托合同规定的全部专业内容，包括建筑、结构、给排水、消防、电力、弱电系统（电话、电视、自动控制系统）、通风、采暖、空调、室内外初装饰等。三、监理工作目标1质量目标：依照监理合同确定的质量目标，通过严格的监理程序，监理控制措施、手段，确保工程质量合格率100%，达到国家质量验收合格标准。2进度目标：建立业主、设计、施工单位良好的工作关系，采取有效的协调，监控措施，在保证工程质量前提下，确保建设工期，按期竣工，交付使用，保证进度目标实现。3.确保工程投资控制在相应施工合同约定的工程造价额度之内。4安全、文明施工总目标监理工程师履行工程项目安全生产、文明施工职责，严格执行有关文明安全施工管理的规定，确保工程建设无重大安全责任事故，达到安全、文明施工目标。四、监理工作的依据1建设工程有关法律、法规：主要有中华人民共和国建筑法、建筑工程管理条例、中华人民共和国合同法、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）2技术标准、规范、规程：主要有建设工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）、3合同：本工程的建设工程监理合同、建筑工程施工合同。4设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。5施工及监理文件：本工程的施工组织设计和监理规划。五、项目监理机构的组织形式及监理人员配备计划项目总监理工程师范金凤电气自控监理工程师关百华土建监理工程师关宝田土建监理工程师孙喜成暖通、给排水监理工程师雷英六、监理人员职责1总监理工程师主要职责 总监理工程师是公司派驻施工现场的全权代表，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。1.1根据工程规模、特点、监理服务内容确定项目监理部人员的分工和岗位职责。1.2主持编写项目监理规划，审核项目监理实施细则并督促实施。1.3负责管理项目监理部的日常工作。1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.5主持监理工作会议和现场工地会议，签发项目监理部的文件和指令。1.6审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。1.7审核签署承包人的申请，支付证书和竣工结算。1.8审查和处理设计变更。1.9主持或参与工程质量事故的调查与处理。1.10调解业主与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.11主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结及单位工程质量项目建设评价报告。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定，审查承包人的竣工申请，组织有关人员进行工程预验收，参与工程项目的竣工验收。1.13主持整理工程项目的监理档案资料工作。2专业监理工程师的主要职责2.1负责编制本专业的监理实施细则，并组织具体实施。2.2审查承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.3负责本专业的分项工程验收评定及隐蔽工程验收。2.4定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.5根据本专业监理工作实施情况做好日记。2.6负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.7核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。2.8负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。七、施工前准备阶段工作1、认真阅图，控制图纸质量 把图纸中的错、漏、碰、缺等问题，力争全部发现并解决在施工之前，为顺利施工创造良好环境。根据本工程的具体情况，我们从工程的功能特性、适用性、可靠性、安全性及经济性出发。对施工图审核提出以下几个设计质量控制点：1)设计图纸的有效性：施工图要贯彻经批准的初步设计审批意见，设计深度要达到建设有关部门规定的要求；2)图纸的规范性：是否符合国家有关规范标准和规定，栏目、版次、签章齐全；3)有关环保、消防、安全部门的要求要得到满足4)公用工程设计齐全、完整，要求外部条件全部衔接。要有管线综合图纸；5)设备选择准确、合理，符合使用功能要求；6)检查各系统设计是否正确，注意管线综合是否交叉，设备、管道选型是否正确，材料使用是否恰当；7)校核各专业设计图纸的完整性、准确性。注意重点审查细部尺寸、节点大样等。注意荷载取值是否合理，结构是否安全。特别要注意各专业图纸是否协调一致，及时发现专业图纸之间不一致的问题，提前向业主反映并得到解决。8）分析施工图的施工可行性和经济性，重点审查设计的内在质量，为业主消除“隐形浪费”。2与设计交底 监理工程师通过设计交底应了解下列基本内容： 1）建设单位对本工程建设的具体要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等。 2）设计主导思想，工艺要求，使用的设计规范等。 3）对基础、结构施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。3、核施工组织设计（施工方案） 1）承包单位在开工前将编制好的施工组织设计（施工方案），报送给监理办公室，填写工程技术文件报审表（A1）。 2）总监理工程师审查同意后施工单位才能实施。 3）在实施过程中，承包单位如果要进行较大的变更，仍然要报监理办公室，经总监审批后实施。4、验施工测量放线成果 1）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果以及在施工场地设置完平面坐标和高程控制网后填写施工测量放线报验表,并附工程定位测量记录和基槽验线记录报给监理办公室。 2）监理工程师检查施工单位的专职测量人员的上岗证书及测量设备的鉴定证书。并对施工单位的报验进行内业和外业的复核，合格后监理工程师签认。 3）监理工程师要求施工单位对红线桩、水准点、工程的控制桩要保护好。5.开好第一次工地会议 监理办公室全体人员要参加建设单位组织的第一次工地会议，确定参与工程建设的各方的联系任务和联系方式及协调方式，确定监理例会的时间与参加人员。6.施工监理交底 总监理工程师应在开工前向施工单位现场项目部进行监理交底工作，重点是贯彻监理规划。主要介绍有关的监理法规、依据、监理工作内容、基本程序与工作方法；提出有关报表的报审要求与工程资料的管理要求。八.质量控制工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，我们将在实施本工程的施工监理过程中，对工程质量的监理监督贯穿于工程施工的各个阶段，采取科学的管理方法和监理工作程序，并对重点分项工程的技术要点、监理重点进行分析，以便于对工程实施预控、监控、全方位、全过程监理，消除影响工程质量的不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。 针对本工程工程质量目标，为保证其实现，将其工程质量目标的初步分解如下： (1)根据业主提出的本工程质量目标要求，要确保质量标准。 (2)质量保证资料应基本齐全； (3)观感质量评定得分率应达到85以上。1质量控制的原则1.1做好质量控制是监理工作的中心，在监理工作中坚持百年大计，质量第一，严格执行工程建设监理条例，施工设计图纸和国家验收规范及施工操作规程，在工作中的工程建设合同和工程监理合同为主导思想和依据严格监控承包人全面实现施工合同约定的质量目标。1.2工程质量控制的重点是以预控为重点，以工序质量控制为核心，对工程质量实施全过程控制。事前分析，拟定质量控制的控制点和见证点，在控制点和见证点到来之际，进行旁站和跟踪监督检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。坚持工序质量不合格的决不进行下道工序的施工。1.3对工程质量影响主要有：人、机械、材料方法、环境等五大因素，人的因素是起决定性因素，在施工过程中要控制人的不良行为和心理行为，减少和避免由于人的行为对工程质量的影响。1.4严格执行材料、构配件、设备的检验试验制度，材料检验、试验前，必须资料齐全，进场的材料未经见证人取样试验合格的，不得用于工程；构配件设备进场前用于工程，构配件设备进场前必须看样定货，经监理工程师验收合格后方可进入现场。1.5按质量“样板”进行控制，在主要分项工程施工前，对施工方的施工组织设计，施工方案及措施进行审查，并按照施工组织设计措施督促实施，要求承包商对施工操作者进行技术交底，对“样板”工程会同业主、承包商共同验收，验收合格后，按照“样板”进行检查大面积施工。2工程质量控制的工作内容 工程质量控制的指导思想是：坚持预防为主、动态跟踪。重点抓事前控制、中间检查、成品验收、质量认可四个环节；抓样板引路、工序保证两个关键。坚持未经监理工程师验收签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，承包单位不得进行下道工序施工；未经总监理工程师验收签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收的原则。 结合本工程的特点与工程设计的专业内容及建设单位对工程质量的要求，我们监理公司认为本工程质量控制的监理工作内容如下：2.1首先由项目总监理工程师组织项目监理部监理人员及专家组，和建设单位一起进行施工图设计方面的审查，在审查施工图纸的过程中，了解本工程特点与关键部位的质量要求，注意各专业图纸有无矛盾，是否完整交圈；检查设计使用的的材料、构配件、设备是否符合现行的有关规范、规程和标准的要求；设计规定的施工工艺是否符合现行的施工规范、规程的规定等。 将发现的设计方面的问题汇总后，以书面形式提交给建设单位，请设计单位答复或修改，必要时提出监理单位的建议或意见。 对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出监理单位的建议，并且向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，将事先取得建设单位的同意。 2.2监理办公室组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计和重点部位的施工方案，重点核查承包单位的质量保证和质量管理体系是否健全；确保工程质量的技术措施可行；承包单位自审手续齐全等，由总监理工程师主持审批并签署意见后返回承包单位。要求承包单位对重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报监理办公室审批。当承包单位采用新材料、新产品、新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求以及其它确认文件。要求承包单位将雨季施工方案，在施工前报送监理办公室。上述方案经监理工程师审批后，由总监理工程师签发审核结论。上述方案未经批准，承包单位不得继续施工。经过监理办公室审批的施工组织设计（施工方案），承包单位必须认真贯彻执行，监理工程师应定期对施工方案的先进性、合理性、可行性作出分析评价。必要时，应要求承包单位对其施工组织设计（施工方案）进行修改、完善，并重新报送监理办公室获得审批。2.3核查总承包单位的项目机构设置、人员配备、职责分工情况的落实；督促承包单位根据工程特点和施工组织设计中的承诺配备足够的专职质量检查人员；查验各级主要施工、技术管理人员及专业操作人员的资质证书和持证上岗情况，以促使承包单位建立健全质量管理体系，从而保证工程质量。 2.4建筑材料、构配件、设备的质量控制要求承包单位按有关规定对进场的原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随报验表报监理办公室签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进厂材料按规定进行有见证取样试验。必要时采取平行检验或会同建设单位到材料生产供应厂家进行考察。对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查，对商品混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。审查混凝土、砂浆配合比。2.5主要施工设备的控制要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（ ）月工、料、机动态表报监理办公室。监理工程师主要审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，能否满足正常的施工进度；对需要定期检定的设备（测量仪器、磅秤等）应有检定证明。2.6验收隐蔽工程与检验批监理工程师对承包单位报送的隐蔽工程检查记录的内容应要求承包单位按照有关规定先进行自检，自检合格并由承包单位的专职质量检查员签认后，将隐蔽工程检查记录报监理办公室。监理工程师应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。对于合格的隐蔽工程检查记录，监理工程师应当予以签认，并准予承包单位进行下一道工序。2.7分部、分项工程的验收要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写报送分项/分部工程施工报验表到监理办公室。监理工程师对报送的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，签认符合要求的分项工程。对不符合要求的工程，监理工程师及时填写监理工程师通知单发送给承包单位，要求承包单位进行限期整改，经过返工或返修后，承包单位重新报验，监理工程师重新进行验收签认。2.8质量问题的处理监理工程师应经常对施工现场有目的的进行巡视。在巡视过程中，发现承包单位出现不符合设计、规范、标准、规程要求的行为，应及时向承包单位发送监理通知单，要求承包单位予以纠正。对严重问题或会产生质量、安全事故和隐患的，在征求建设单位意见后，由总监理工程师向承包单位签发工程暂停令,监督承包单位进行整改、返工，达到质量标准后，准许承包单位重新复工。2.9旁站监理对关键部位、特殊工序应设立质量控制点，严格加以控制，进行旁站监理。严格按照建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的有关规定，对规定要求的必须进行旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需要进行旁站监理的工程项目，编制旁站监理计划，实施全过程旁站监理，同时做好旁站监理记录。2.10工程竣工验收1)当工程完成施工合同规定的内容，达到基本交验条件时，组织监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。2）组织竣工预验收承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时填写的单位工程竣工预验收报验表及相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报送监理办公室，申请竣工预验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对质量控制资料进行核查。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。经验收对需要进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同和验收规范的要求后，总监理工程师签署。预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后，提请建设单位组织竣工验收。3）参加建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，监理工程师应要求承包单位及时进行整改，使工程质量符合要求。4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并按照房屋建筑工程竣工验收备案管理办法的要求办理工程竣工验收备案。3工程质量控制的基本监理方法 施工质量控制必须深入到施工的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理。质量控制以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。监理工程师一般采用“检查核实、平行检验、测量、旁站监理、巡视、指令”等基本方法进行监理质量控制。4工程质量控制的通用措施4.1组织措施1）实施施工阶段全过程、全方位监理，做到只要工地有班组在施工，就有监理人员在岗工作；2)抓好承包单位的现场管理体系；督促他们按预先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；原材料从数量、品种、规格和质量上符合进度需要；3）必须按施工规范、施工组织设计、施工方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理；4）抓好劳务施工队伍的管理：信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍，能确保工程质量和进度目标的实现。4.2技术措施1)按照本工程的监理依据和本监理公司的质量手册、质量体系文件和作业文件进行质量控制。2）事前控制为主，抓好过程控制，严格验收控制；3）坚持“样板引路”，以工序质量来确保工程质量；4）重视施工图审核，尽量把图纸问题解决在施工之前，避免拆改带来的质量问题、工期拖延、资金损失；5）在审核施工组织设计和施工方法时，充分考虑其技术的先进性；6）派专职测量监理人员，采用选进的仪器和检测设备，对工程质量进行检测，确保工程质量目标的实现。7）应用计算机辅助管理系统，进行动态跟踪管理。用明确的量化的数据来分析、研究和实施“质量控制”。现场监理部可与公司局域网联通，公司可随时了解工程的动态进展情况，以便进行决策，确保施工过程在受控状态下运行。8）重视施工过程的验收控制和成品验收工作。9）通过口头警告、监理例会、监理通知等形式，随时将质量问题暴露，分析原因，限时限人采取措施解决，并跟踪检查。4.3经济措施1)应用经济手段，保证工程质量，坚持未经监理工程师签认的工程不进行工程计量，不支付工程款；2)利用合同条款，特别是按合同中约定的经济条款对质量问题的违约单位进行处罚，保证质量目标的实现。4.4行使质量否决权 施工中出现下列情况之一时，监理指令承包单位立即停工整顿。 1)未经监理工程师验收随意进行下道工序作业； 2)工程质量达不到规定要求，经监理工程师提出未采取有效措施改正； 3)擅自采用未经认可或批准的工程材料； 4)擅自变更设计图纸的要求； 5)擅自让未经同意的分包单位进场施工。5工程质量保修期的监理工作。5.1在工程质量保修期内，安排监理人员对业主提供的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包人进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。5.2监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，对非承包人原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证报业主。总之，我们在质量控制中以事前控制为主、事中控制为辅、事后检查为准，严格执行质量监控的工作程序。6质量控制流程1）开工申请签认程序承包单位项目经理部第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动工报审表”（A5）审查不合格总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审核以下施工准备情况：1 各项开工报批手续已落实；2 施工组织设计已批准；3 现场测量控制桩已经查验合格；4 现场“三通一平”已经满足施工需要；5 承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6 各项管理制度已建立；7 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8 其它开工需要的条件已具备。项目经理部总监理工程师在原表（A5）上签认返回重报工程开工2）单位工程质量控制及验收程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表(A8)承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收 有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书3）分包单位资格审查基本程序分包单位资质有关资料：1 营业执照；2 等级证书；3 专业许可证；4 境内承包工程许可证；5 技术能力；6 人员配备；7 机械设备；8 实际业绩；9 领导层状况；10财务状况；11信誉状况；12其它必要文件。 不同意，清退分包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表”（A6）建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表”（A6）项目经理部直接选定分包单位建设单位选定分包单位总承包单位同 意接纳分包单位进场施工项目经理部在原（A6）表签注“同意”总监理工程师对有关情况进行审查、调研项目监理机构4）工程测量定线签认程序现场施工测量1、 红线标准桩复测2、 水准基点桩引测及高程控制网施测3、 坐标控制网的施测4、 其他测量项目（承包单位项目经理部） 报送测量方案，经批准后进行测量；将测量结果送项目监理机构（项目经理部） 进行内业审核和外业复测或校核（专业监理工程师） 不合格 在测量报验表上签认（专业监理工程师）审核、复测、校核结果（专业监理工程师） 进行下道工序（项目经理部） 5） 分项、分部工程签认基本程序(在检验批已经合格的基础上)承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程质量报验表(A7)承包单位进行纠正 监理工程师审查 不合格 承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检监理工程师签认分项工程 承包单位填写分项/分部工程施工报验表(A7)（分部工程质量评定表）承包单位进行纠正 不合格监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程6）工程质量问题及工程质量事故处理程序承包单位发生一般轻微问题可口头通知监理工程师，发生质量事故应速通知监理、建设单位，并根据严重程度报告相关部门 质量问题重大质量事故质量事故 1、 在规定时间内向监理提出书面报告2、 根据事故性质与严重程度报告相关部门（项目经理部）1、报送质量事故报告2、报送设计及相关单位认可的处理方案（项目经理部）1、报送质量问题报告2、提出处理意见（项目经理部） 组织建设单位及监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。（总监理工程师） 1、 对质量事故进行调研，与建设单位协商；2、 与设计及相关单位进行协商；3、 指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故4、 对处理完毕的质量事故部位进行验收（项目监理机构）1、 对质量问题进行调研，与建设单位协商2、 必要时取得设计单位同意3、 指令施工单位修补工程缺陷，合格后验收（项目监理机构）各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行 有关各方处理善后事项：1、 伤亡人员的处理2、 财产损失的评估与处理3、 涉及工期及费用索赔的处理4、 涉及法律的处理5、 其它监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收（项目监理机构） 7）工程质量保修期监理工作总程序 施工监理移交工作完成，工程质量保修期监理工作开始协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划作计划保修施工开始项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对建设单位回访承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用。项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。保修期内建设单位发现新的工程缺陷建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查。项目监理机构填写“监理通知”（B1）通知承包单位。竣工验收遗留问题建设、施工单位双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”。 不 属 通知 于 保 修 范 围 属于保修范围8）施工组织设计（施工方案）审批程序不同意，修改后再报承包单位项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“工程技术文件报审表”（A1）组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重要内容：1 包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2 工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；、5 承包单位的质量保证体系是否健全；6 安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7 季节施工方案、专项施工方案的指导性、可操作性、针对性；8 其它必要的内容。项目监理机构在原（A1）表上签审核意见总监理工程师报送本监理单位技术总负责人审阅按审定的施工组织设计施工方案组织施工项目经理部项目监理机构9）钢筋隐检签认程序1、 各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、预埋管、预留空洞、预埋件等）2、 模板预检工作已完成3、 质量验评工作已完成4、 各项保证项目已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）（承包单位项目部） 自检合格，填报“隐检工程验收单”与钢筋检验批验收单（承包单位项目经理部） 审查各项资料，进行现场检验，特别注意： 1、 钢筋绑扎应有防位移措施；2、 钢筋骨架、网应支垫牢靠，保护层应有保证措施。（监理工程师） 合格，允许合模，签认验收表格。不合格，返工后重新申报 合模后再次检验合格，可进行下道工序（监理工程师） 不合格 10）模板工程验收程序编写支模方案填写A1表施工单位技术负责人 否签认A1表总监模板放线合格填表A2施工单位质检员签认A2主管监理工程师立模合格填A7表施工单位质检员签认A7表主管监理工程师立模拆除施工单位质检员签认A7表主管监理工程师报检质量要求：1具有砼标养试块试压报告；2试块抗压强度必需达到设计要求方允许拆底模。底模拆除前填A7表施工单位质检员 否 否 否拆除底模施工单位11）现浇混凝土浇筑及签认程序根据施工图及有关技术规范、规程、选定水泥品种、粗细骨料、混凝土外加剂等，按设计要求的混凝土强度确定塌落度，填写“混凝土配合比申请单”（承包单位项目部）审核报送的1、 模板预检记录2、 钢筋隐检记录3、 钢筋焊接报告4、 水泥、砂、石试验报告（监理工程师）进行原材料试验，取得质量合格及其性能的试验记录：1、 水泥2、 石子3、 砂子4、 外加剂（试验室）通过试验确定配合比，下达“混凝土配合比通知单”（试验室） 进行开盘鉴定（承包单位、监理单位）填报“混凝土浇灌申请”(项目经理部） 不合格，现场调整配合比（试验室）混凝土现场试配（承包、监理单位） 在开盘鉴定上签认（监理工程师）商品混凝土应由出厂合格证现场检验塌落度合格后验收 合格 进行混凝土浇筑（项目经理部）按规定取混凝土试块，监理人员旁站监理，试块应进行编号（项目经理部）按规定日期进行混凝土试块试验，将试验结果及时报送项目监理机构(项目经理部） 合格，记入档案或台帐对混凝土试块试验结果进行审查（监理工程师） 不合格，立即提出补偿措施（承包单位、监理单位） 九、进度控制1工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批基本实现计划目标按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施2工程进度控制的目标 1)应确保工程项目总工期满足业主要求； 2)对进度计划进行目标分解，采用分级控制： 一级计划：以合同总工期为目标，编制总体控制进度计划 二级计划：根据合同要求及单位工程的开工时间，编制年度进度控制计划三级计划：以单位工程合同工期编制单位工程进度控制计划四级计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以满上一级控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排、落实； 五级计划： 以四级进度计划为依据，进一步分解进行流水施工和交叉施工安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3工程进度控制的依据 1)建设工程施工合同； 2)本工程的招、投标文件；4工程进度控制的原则 1)满足建设工程施工合同所约定的工期目标； 2)确保工程质量和安全的前提下控制进度； 3)采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。5本工程进度控制的方法和措施针对本工程项目，提出以下控制措施： 1) 本项目拟采用计算机辅助进度控制。本公司应用项目管理软件(Project management )进行工程进度控制，已在多个工程实际使用，积累了丰富的实践经验，取得较好效果，深得业主好评。实践证明，仅用人工管理进度，无法随时进行定量计算，进度将难以控制。而采用网络计划的形式，用计算机辅助管理。便于对进度目标进行风险分析，督促施工单位制定防范性对策。在实际进度跟踪时，计算各种时间参数，分析关键线路，了解某工序的提前、拖后对后续工作的影响，影响的程度。明确责任人，正确处理索赔。科学调整计划，实现工期目标。 2)进度计划的分级控制：随时检查最低一级计划的落实情况是否满足上一级计划的要求，并逐级检查计划的落实；遇有不可抗力因素应及时调整计划并及时与有关各方沟通，采用动态的进度控制方法。 3)积极做好工程前期准备工作。尽量把不利因数排除在开工之前。严把设计关，尽量把图纸问题解决在施工之前，以免返工，拖延工期。 4)审查施工组织设计和施工方案的同时，应考虑施工组织设计和施工方案是否能保证工期目标的实现。重点审查：施工技术的先进性；专业施工的保证性；劳务施工队伍是否是一支信誉好、素质高、经验丰富的优秀劳务队伍。 5)审查承包单位的施工进度计划，应充分考虑： 安排的时间上是否符合合同规定中的工期要求； 检查进度安排的合理性、可行性，工程量计量是否准确，施工项目的划分、施工顺序、延续时间以及分段流水作业组织是否合理； 审查承建单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确定进度计划能否实现； 检查进度计划是否与其它实施性计划协调，是否满足材料与设备供应的均衡性要求； 各方应根据审批后的月度施工进度计划安排自己的工作，确保计划的严肃性。6)审批进度计划要求承包单位根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理办公室审批。监理工程师根据本工程的条件及施工单位的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；监理工程师重点对关键线路进行审查；监理工程师还要重点审查工程材料、设备的采购及进场计划；监理工程师对进度目标还要进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案；总进度计划经总监理工程师批准后才能实施，并报送建设单位，需要修改时，应限时要求承包单位重新申报。7)进度计划的实施与监督监理工程师将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制；监理工程师应按月检查月进度计划，并将与月进度计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现进度计划目标；要求承包单位每月25日前向监理办公室报（ ）月工、料、机动态表。8)工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究采取的措施，并应指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。当监理办公室发现工程工期必须延长时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报送给监理办公室。总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位商议后共同签署工程延期审批表，并要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 9)抓好承包单位现场管理体系，督促他们按预先约定的程序进行施工。即必须安排足够的劳动力，且工种人员配套合理；施工机具的数量、性能和完好程度必须满足施工要求；必须按施工规范、施工组织设计、方案的规定合理交叉施工；现场管理有序、调度合理。 10)应用项目管理软件(Project management)监督进度计划的实施： 检查：首先是在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。并输入计算机进行有关参数计算， 对比：将实际进度与计划进度进行比较。 分