[资格考试]现代卓越企业内训.doc

项目管理国家标准起草者 中国首家项目管理培训咨询机构 北京奥组委指定的项目管理培训咨询服务提供商企业内训课程不同阶梯的人员选择的课程种类：项目管理核心课程设置初级项目管理人员TPM 1现代项目管理基础与应用 2天 Microsoft Project2007基础2天中级项目管理人员TMP 2 项目管理最佳实践案例3天 项目需求管理2天 项目的领导、管理和沟通2天 Microsoft Project2007进阶3天 项目质量与风险管理2天 项目进度与成本管理2天项目合同与采购管理2天 项目管理问题的解决与决策2天项目的成本与财务管理2天 项目管理进阶2天项目采购与供应商管理2天 PMP考前强化辅导6-8天高级项目管理人员TMP 3企业级项目管理EPM3天 多项目管理与项目组合管理3天高级风险管理3天高级商务谈判技巧2天 项目管理战略2天 项目整体绩效管理3天 项目管理体系、流程设计与实施2天 项目的选择与评估2天 项目管理办公室PMO管理、领导2天资深项目管理人员TMP 4 技术型项目经理的领导力与项目团队建设2天 项目管理实践实战演练3-4天项目管理办公室PMO组建3天新产品研发的项目生命周期管理2天项目招投标与合同管理2天IPD新产品研发项目管理2天 项目的变更及高风险管理3天 项目谈判与沟通管理2天注：以上课程中带 课程为相应阶梯推荐必修课程，其余为选修课程项目管理能力阶梯描述：项目管理/能力阶梯应当具备的能力及经验在组织中对应的管理阶层初级项目管理人员TPM 1重在能够具备：应用PM九大知识体系基础理论、工具及Project软件能力 具备2年以内项目操作经验普通研发人员；研发、工程等项目支持人员；项目相关部门人员各职能部门管理人员；中级项目管理人员TMP 2重在能够具备:提供、优化PM技术解决方案的能力1、 PM不同环节、重要要素的控制力2、 PM不同环节的专业知识掌握程度3、 管理单个项目过程中的问题解决能力4、 项目任务和目标的成功实现承担力 具备2年以上项目操作经验 具备1年以上项目管理经验研发、工程等项目技术核心人员；子项目负责人项目；职能部门基层管理人员；新任项目经理；项目管理员；高级项目管理人员TMP 3重在能够具备：提供、优化PM流程方面的能力（建议应当具备PMP资质）1、 独立管理整个（单个）项目的能力2、 企业PM与运营管理结合管理能力3、 企业PM流程和PM成熟度建立的承担力4、 项目风险控制、解决问题及5年左右的项目从业经验 具备3年以上项目管理经验 具备独立管理一定规模项目的经验高级项目经理；大项目经理；项目业务为主体的职能部门主管；EPG；资深项目管理人员TMP 4重在能够具备：提供、优化PM体系和战略指导能力1、 管理产品生命周期的能力2、 管理大型项目、多项目的综合能力3、 承担项目管理办公室PMO领导工作4、 PM与商务管理整合管理的能力5、 推动公司PM环境建设6、 PM战略部署工作的承担力 具备8年左右的项目从业经验 具备5年以上项目管理经验 具备管理大型项目经验资深项目经理;PMO管理人员;研发体系部门部长;各事业部高级经理企业管理课程清单个人素质提升课程职 业 化职业精神与职业素质2天商务礼仪与职业形象2天选 才高效的招聘与面试2天绩效面谈2天培 养 下 属非人力资源的人力资源管理课程2天创造杰出绩效的辅导2天自我领导与效率非财务人员的财务管理2天高效人士七个好习惯2天时间与压力管理2天高效会议管理技巧2天个人影响力提升高效演讲技巧2天卓越的领导情商2天商业能力提升课程凝 聚 人 心卓越领导力工具与实践2天6个信任沟通的好习惯2天双赢谈判的技巧2天团队领导力2天管 理 运 营流程管理的5大旋律2天MOT-关键时客户服务2天绩效目标与计划管理2天赢在执行-提升组织执行力2天领导方阵实验室2天问题分析与解决的6把金钥匙2天6顶思考帽2天销 售 系 列SPIN销售2天大客户销售2天创造顶尖业绩的销售管理2天定 制 化 企 业 内 训 经 典 项 目（部分）IT项目管理依托多个行业的项目管理综合特性，结合受训企业自身的专业特点，配备跨行业的综合项目管理理论与实践专家，从跨行业的角度或视野综合性地提供定制化系统内训，从而凸显其综合化特点。行业企业综合项目管理依托IT（如：通信、软件、设计、开发等）企业自身特点，结合IT行业本身的专业管理技术，配备IT行业项目管理资深实践专家，从IT企业项目运营的角度提供定制化系统培训，从而凸显其专业化特点。依托地产（如：开发、设计、施工、销售等）企业自身特点，结合地产行业自身的专业管理技术，配备地产项目管理资深实践专家，从地产企业项目运营的角度提供定制化系统培训，从而凸显其专业化特点。地产管理项目依托工程（如：土木、建筑、路桥、电力等）企业自身特点，结合工程行业自身的专业管理技术，配备工程项目管理资深实践专家，从工程企业项目运营的角度提供定制化系统培训，从而凸显其专业化特点。工程项目管理制造项目管理金融项目管理依托制造（如：汽车、钢铁、电子、材料、医药、食品等）企业自身特点，结合行业自身的专业管理技术，配备制造项目管理资深实践专家，从制造企业项目运营的角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化的特点。依托金融（如：银行、保险、证券、信托等）企业自身特点，结合金融行业自身的专业管理技术，配备金融项目管理资深实践专家，从金融企业项目运营的角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化特点。依托企业产品生命周期（各阶段）自身特点，结合企业产品生命周期各阶段自身的专业管理技术，配备产品生命周期项目管理资深实践专家，从产品生命周期各阶段角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化特点。产品生命周期项目管理供应链项目管理依托企业运营供应链（如：供应链系统、供应链流程、供应链资源等）自身特点，结合企业供应链自身的专业管理技术，配备供应链项目管理资深实践专家，从供应链项目运营的角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化特点。依托企业业务职能（各业务部门、模块、岗位等职能）自身特点，结合企业各业务职能自身专业管理技术，配备业务职能项目管理资深实践专家，从业务职能角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化特点。业务职能项目管理依托企业业务条线（各业务功能条线或事业部）自身特点，结合企业业务条线自身的专业管理技术，配备业务条线项目管理资深实践专家，从业务条线的角度提供定制化系统内训，从而凸显其专业化特点。业务条线项目管理通用管理功能类依托项目管理核心全能训练体系，从通用管理核心能力元素训练的角度（如：通用管理知识、技能、财务、商务、形态、职业、战略等），结合受训企业人员自身工作特点，配备相应功能模块的资深实践专家，为企业提供定制化功能项目管理专业化系统内训。项目管理功能类依托项目管理核心全能训练体系，从项目管理核心技能元素训练的角度（如：项目管理知识、