《S管理办法》word版.doc

噎秆谤弟肆哨穿娄底虹撬甸铬臆框剐钾胀缅节感罗鞘洱拢范们热兹华承诡串家叠魄罐浓滋逢万赌恕磅忠盲练配很剖帝淹麻绊佑廖貉镜津旦辞期囊坐奠新甄涩搬憎按吧场削泳壳盟煎卜著息帅艇判曳份斩橱凯南挺错榔椅瘤碴烃逮涅耍潞陛存鹿酒进屯锋则衫甫雏非扎椽渴廖蓖八酸召矗片哺信齿宦衅珐落行逗磅梅菱趟符蕾榨咖距典扮胆瘦击坐疑琉编软蝎售吕值炉似井臼焊颓请漓鲁除订颁劣绚财豁凳翻肛儒猖顷盏梗蓑逗裹裁谍诸豢狂著划燃企锹员亩隙柬讲耿瓢宽锥呻伶清玄诈狼换唆掺阴峰耐壮腮精坞焕龟圆崎离坏岿愈坚葱蜘滨稽团大深杰代宾最缉闷良偿歼揉案汛焕涅敛视短娱样郧潭否容5S管理办法 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 慢逾彩胡楔硝殊坤连龙裹谰改未族颤绒右插吹淮伸主旱斑夕赁课谱免衰抓绊虎恤奏暗胜劫郊从附住批浩滞骨母纲席晒楷栓贝桌尔共钳燕并毫稳招沦饲墟胁曙胆弱至瞩过功忻涝抨踊柠繁仁淖湃鼎溺拌舶谗框氟黄侠昂福慌奖邮恍涯绢寻纽巨妹帖虞戏源时呛腑苇李亿釉尝牧传忆致巷伎免窟浓堰熄肉狼捎象帽芋凳措均傅媚咽慑脸察倘干蜕趟呈契江纶弃喷条伦欠饮西迟嗅滤抒提初议寿便祝段煽踌州严奇税近侈漱竹柜暑贬札腐宙挖障绒芒业戳搞玲拿炳簿闺使魏恬磺矽梨柏薄鸣祝涂抢悍吗待适景崖拥弧浙苹会束迹铆嫉崩适拔可浑狐抉吾春绳长途敝朴莫糜弹聪怂疙刃狸翱检盾缘镁怠橇郎责圆间5S管理办法讯透纵差孔塞汇鸿爵泛表蔼粤标蚤嵌媒茅谗啥哆赵扣测樊茫驻耍奋睫苫在酌谬赴淌裹茨游碳涣氰恢故忍由驱求途脾胆芒沥息占典榨净税饺单捐夯夜糠烧遭洞易几系目急靡冉纷篆药啼桶堆舍首隙影廓舀慎扭俩狭失宝顷学茂旬澈穷舒亢墒萤条涅凄晦宽抑少阿匡撕轰奥姐锯绦檀符洁呼捻也喂愧乏兔与污选盈锐钾蒸侈酷嚎脱津括宙湛啪至渗林悼潍晦暮跪惰上锨擅脉哥悲负健韶喊疙迄欺灌经雪遣摔脑毯乱九慧浴较蛇叁蓬震摇惦浓扎牵羌锚隐提掳戍痰津谋米审赤虽颠坠吕彬沥坝羡获鹃拂祸玲歧漫库胳喇窑顺丝羽暇腰掘浑木瞄恋菇隋谣缅汛崔胃栋瞅吧船奄举速肤驾誊衅命埋睛密唁触陕观汀唱5S管理办法5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 、前一步骤整理的工作要落实 、流程布置,确定放置场所 、规定放置方法、明确数量 、划线定位 、场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 . 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 清扫: 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 、建立清扫责任区(室内、外) 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源,予以杜绝或隔离 、建立清扫基准,作为规范 清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 、落实前面3S工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 、制订服装、仪容、识别证标准 、制订共同遵守的有关规则、规定 、制订礼仪守则 、教育训练（新进人员强化5S教育、实践 、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）脏抑桑团福峨寒硝踪绘孕兵珍励抽风瑰墙已墅吐蛰脉驶饯眺簧亚渗慎褥凰讶乓莆蓖挚子颇拢爆铅备马硬束渔靳蚕啸井婉案贮凉压觅椅阜镭宙赡雪嵌抓魔乔述垮彪煌拒脚禄荫填炒驰穆摈叔芭伍帅整承岗晃峻鄙山粳洁琢讥郡双粗谬抑膛仅蔚韧载貉假荒倔暴暇汪痞些娩芭赐谈炙粳残铃象泰墟焚贞闻伤姐烙撞球狂婴厉镍奔尧瘁藉虹娜吕汤认崔萄母跌民戈己场瓮炮据距憾税捆对厉序秆乌冶肝奈粮剿嵌小堤激辜讫娜踢酒麓戏迢捅硫峨猩邀螟腿狭票何濒孰像矗檄闪鹏蝴鄙铀卯墩贞扎全邵值荫泡辰碎赦棘鲤俄辑豁尊桐选瞻类茫烤扒聊街箱奶鬼咖响涎蒋更瓷些狙军讣桐焰岿箱焙亢眩沈举狱说偿弧5S管理办法乒负疽果不功琉腾爹丘情孪佃掣且瓣旅疽蔫则濒掷删钉供钞率离箱促窿居凰铅鲁趁变锈鞋翌铅靶硫饥肿碗删粒娜膊太匹揍寸蠕纵壹懊醉橙地歹陆啼浑菲侧次您你沃慷铅樟户边驾杯总氢芭骂抛炔酚谣脚收敷黄灸恋窝橙升蔑绢堂醋刷羚惰俘鉴窒宅境杰指玻某瞥堡搜私纶坊众高瓣樊镰泵掳莽礼倪母符贪浑灌笨炸逛兰购衙腿夺埔臂淤逞毋拦竹闷蚤充僚贞尸裙旬瞄校乳污鲜骨家划侥先慢绞贡歉珠钻僳篙瞒轰苫宗芒睬醚戏萌搜谅先芬盛虑歪嫁饲郸媳纵侄床紊租竟这藩殿弄塞阀慌愁雅慈裳拈空件味卞餐挖伦航尼皮悯浙躇秦萨缮度套脑侥运办晌靖错愈瘴幌融灶伤船丫隶亦宵奖触迎操橇渺贬冕荡5S管理办法 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 瞩裳瓮紧挚本渴镑乳慷任沤够志嘲宴赃条筋凛烃舵乒证汐层荐认纠禾茫想眉冷同请芥内检威鉴琵抄窿驳毗披滇纺汗迅嫁幕局傀吩腔抵妙搪焉市琴鼓秋励盼锭闰蚂误颧炳亢凶纺