××网络学习管理办法.doc

有限公司XIAMEN ROAD & BRIDGE CONSULTING & SUPERVISION LTD.文件号HR-2010网络学院管理办法（讨论稿）版本号2.1规章制度页次6/6目 录一 总 则21.目的22.原则23.适用范围2二 教务工作24.网络平台25.管理组织26.职责划分2三 课程设置37.课程设置3四 课程资源管理48.外部课程49.内部课程4五 账号管理410.学员注册411.学员变动4六 教学实施512.学期规定513.学习步骤5七 学习进度和效果管理514. 进度管理515. 成效报告6八 奖惩措施616. 结业与奖惩6九 其它学习形式6十 附则6一 总 则1.目的为实现“工程智慧领航者”的企业愿景，倡导公司的学习文化和全员的职业文化，同时为全面贯彻和执行公司的人才发展战略，提升公司各级各类人员的工作技能和管理技巧，建立可持续性的学习型组织。现结合我司实际，制定本管理办法。2.原则2.1网络学院是公司对内实施员工培训和素质教育的重要形式之一，也是员工职业继续教育和职业能力提升的有效形式。2.2网络学院的教学模式与课程设置遵循“因岗施教、产学结合、讲求实效”的原则。3.适用范围3.1公司全体员工。3.2内各子公司参照执行。二 教务工作4.网络平台网络学院教学活动主要通过“时代光华CNELN学习系统”实施，采取“员工自学为主、集中学习为辅”的教学模式。5.管理组织为确保网络学习顺利、有效实施，公司成立网络学院教务组，负责网络学习项目的推广和组织日常教学等工作。公司董事长担任网络学院院长，公司行政与人力资源部经理任教务组组长，各部门经理任教务组成员。6.职责划分6.1学院院长：（1）根据公司经营战略和人才规划，全面负责网络学院管理工作，负责重大决策和总体协调工作；（2）审批各类涉及网络学院的管理制度、学习计划、课程设置等；（3）主持全系统学术交流活动、教学经验交流会，组织审查重点科研项目，鉴定重大研究成果，审核重点课程教材；（4）组织考核教务组工作绩效，并对成员的任命、使用、晋级、奖惩等提出建议。6.2教务组：6.2.1行政与人力资源部（1）负责网络学院的推广与宣传工作；（2）拟定网络学院管理与教学制度，制定年度学习计划；（3）负责落实网络学院的日常教学管理工作，定期对教学的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估及考核；（4）负责网络学院的课程管理，及时了解、发布最新课程信息，根据学习计划，制定岗位必修课程、选修课程等；（5）负责网络学院的课件管理，负责内部自制课件的录制、上传及日常管理和维护，主导公共类课程的开发等；（6）负责员工网络学习的考核，组织开展年度评优和奖惩工作；（7）负责网络学院后台系统的操作管理及技术维护等工作。6.2.2监理部（1） 协助做好网络学院的推广与宣传工作；（2） 协助做好项目监理部网络学习的管理工作，及时督导人员学习，并做好追踪、评估及考核工作；（3）主导工程类内部自制课程的开发，协助完成课件的录制工作。6.2.3其他部门（1） 协助做好网络学院的推广与宣传工作；（2） 负责督导本部门人员学习，并做好追踪、评估及考核工作。三 课程设置7.课程设置7.1公司采取“因岗施教”原则设置网络学习课程。每年年初教务组根据各部门、各岗位的任职和提升要求，设定岗位必修课程和选修课程，并规定各岗位学期最低学分按，经报学院院长审批后颁布实施；7.2必修课为各岗位在规定学期时限内必须研修的课程，必修课由公司根据各岗位实际要求统一指定。选修课程由学员在公司指定的课程范围内自行选择，选课程中必须至少应有2门与本岗位工作相关。员工在一学期内的必修课程+选修课程的总学分不得低于公司规定的各岗位学期最低学分。四 课程资源管理8.外部课程公司网络学院电子系统自带近800门公共类课程资源（自带课程数与时代光华CNELN系统保持同步升级更新），课程涵盖个人发展、综合、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力、MBA全景教程、个人修养类等方面。9.内部课程9.1内部课程：是指由公司自行开发、编订、录制的各类课程。9.2公司根据经营需要和人才规划，指定专人开发专题课程。公司内部课程（含课前自测试卷、讲义、授课视频、考核试卷）经网络学院教务组审核并报院长审批执行。9.3公司指定的专人开发内部课件，其课件制作及授课补贴标准参照公司员工培训教育管理制度有关规定执行五 账号管理10.学员注册10.1公司培训专员根据当年选定的学员范围进行人员账号注册，子公司人事专员协助做好本公司账号注册工作。注册完毕后，培训专员应及时将网络学院网址、用户名和密码等信息告知相关学员。10.2学员用户名和密码须妥善保管，不得借予其他人使用，以免影响学员学习的真实性。11.学员变动11.1员工在公司内部发生岗位或部门调动时，由公司重新设置岗位课程，员工的学期学分按累加合计。11.2员工在集团系统各公司之间发生人事调动时，由新公司重新设置岗位课程，员工的学期学分按累加合计。11.3学员离职，培训专员应及时将该学员的学习帐户冻结。六 教学实施12.学期规定如未做特殊说明，各岗位的课程学习有效期均按公司统一规定的学期执行。员工在学期内根据个人作息计划自由安排学习时间。如因特殊情况需要延长或变更学期时限的，应提出书面申请说明事由，经学院院长审批后生效。13.学习步骤网络学院电子系统将学员学习过程设定为六个步骤：即课前思考、在线学习、在线考试、360度改进计划、360度改进评估、360度改进实施报告等。学员只有执行完前一步骤才能执行后一步骤。13.1课前思考（1）课前思考：必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容（2）课前思考是学习态度评估的内容之一13.2在线学习（1）学员通过公司规定的必修、选修自主选择学习课程（2）学员必须观看完所有的课程视频之后才标志着该课程全部学习结束13.3在线考试（1）考试时间：系统设置的标准考试时间为45分钟（2）考试要求：一般每门课程设有2030道选择题，答对2/3题目即合格。（3）考试不合格，可以进行补考。补考合格，只能获得一半的学分，补考不合格，其学分为0。13.4 360度改进计划（1）高层中层管理岗位、项目总监理工程师不参与改进计划；（2）除以上岗位外其它学员，学期内必须选择所学习必修课程中的一门，至少提交3个合理可行的改进点，并提交给系统指定的考核人进行考核打分；（3）改进计划到实施评估的间隔时间确定为90天；（4）改进评估完毕，学员须填写改进实施报告。七 学习进度和效果管理14. 进度管理公司行政与人力资源部负责每季查看学员学习进度，对于每季度未完成学期最低学分1/4的学员，应及时给予提醒。半年未完成学期最低学分1/4的应报告主管领导或进行通报。15. 成效报告公司行政与人力资源部负责于每季度首月上旬，提交全体学员的培训成效报告，供公司领导参考。对发现存在问题及时提出、采取措施予以完善八 奖惩措施16. 结业与奖惩16.1学员在学期时限内完成规定课程学习的，将由公司网络学院颁发年度网络学习结业证书。16.2 学员每月学习学分与知识管理系统的知识积分进行挂钩，按1学分=10知识积分计算，并可参与月份知识之星评选和积分兑换礼品活动。16.3在完成必修课程学习基础上，选修课程的学分多且学习成绩优异的学员，公司将给予学习奖励。同时，可作为个人岗位晋升和年度评优的优先条件。16.4员工的学分将与个人加薪和职位晋升进行挂钩。对于未完成必修课和学期最低学分任何一项的学员，学期结束后将给予点名通报，同时，在公司当年的人员绩效考核中不能评为A级。 16.5在规定的学期内，学员未完成必修课和学期最低学分的，由员工个人负担