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企业战略与战略环境 工欲善其事，必先利其器！随着市场竞争的不断加剧，企业生存环境同以往也发生了巨大的改变，市场不断地进行着频繁的洗牌。同非洲草原的动物世界一样，市场也是一条生物链，弱肉强食是不变的法则，不可回避。企业如何规避风险，如何在危机中寻找转机，这一课题摆放在每一位企业家眼前。运筹帷幄之中，决胜千里之外。战略的运用在于克敌制胜，攻城略地。没有全局视野的将军，注定最终会导致一败涂地。战略源于战场，今用于商场。战略管理的研究从起初的说明性学派，再发展到描述性学派，最后到综合性学派。战略管理理论随着时间的推移，在不断实践中弥补以往理论中的空白或不足。总的来说，战略管理大的方面关系到一个企业生死存亡，小的方面影响着一个企业的未来一段时间的盈利以及发展方向。企业战略实施的保证在于上下一心，统筹兼顾。使企业上下形成一个共同的目标，一股合力，并为之不断努力实现，从而形成强有力的生命力。另外战略的实施以及未来的战略效果和环境息息相关，战略环境是战略的制定决策的前提依据，战略决策的制定要符合战略环境的实际。战略可以改变战略环境，错误的战略会恶化战略环境，环境的恶化也会反制战略的实施；正确的战略会优化战略环境，使之取得事半功倍之效。金融危机以来，市场竞争更加激烈。企业面临的挑战前所未有，机遇也是前所未有。企业如何抓住发展机遇，把握发展机遇。关键在于企业战略的制定和实施，准确把握企业内外环境，做到知己知彼，为什么说要准确把握环境。主要是战略的制定只是完成了企业使命的1%，关键的99%还在战略的执行。而战略的执行就必须同实际情况结合起来，不能闭关锁国，更不能关门造车，只有把握住了内外环境，利用环境，保证战略的持续实施，在实施中不断优化战略，才可能取得预定战略企图。此外，在制定战略之前，还得充分考虑利益相关者，尽量使各方利
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