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述职报告 精馏车间：刘勇 鄂尔多斯多晶硅业有限公司 2012年上半年工作总结 2012年上半年工作即将告一段落，回顾这半年来的工 作 ，作为生产一线的班长起到承上起下的作用，在生 产过程中必须从自我做起，以严谨的工作态度和工作 热情协助车间领导的安排，搞好本工段的各项工作。 从细节做起，保证工艺的实施，保证辖区内设备正常 运作，以节能降耗为目的把工作效率发挥到最强。在 现场管理上，以“6s”为基础，带领班组人员认真执行 公司和车间各项制度，遵守劳动纪律，制止各种违章 作业，组织好安全生产，文明生产。随时检查好各员 工的工作状态，杜绝因个人工作大意而造成的安全事 故。下面我就将半年来的工作、管理等情况作以下述 职： 加强班组建设，提升班组人员对班 组建设的认识 班组，是公司与车间的联产责任制的生产任务的最终 执行者，是公司与车间经营管理规划的最终实现者。 在班组管理过建设程中，班组长应该不断加强班组管 理建设工作意义的宣传教育工作，让班组人员认识其 重要性。毕竟班组管理建设在很大意义上反映班组长 的管理水平，忽略和轻视这项工作，班组管理在一定 意义上已经丧失基础。 以“六s”管理为基础，促使各项工 作有序推进 六s活动是一项较为简单易执行，很多优秀企业都在推 行的一种行之有效的办法，是实现班组建设升级活动 的基础，其作用是提高效率、保证质量使工作环境整 洁有序，预防为主保证生产安全。六s的本质是一种执 行力、强调纪律性的企业文化，不怕困难想到做到， 做到做好作为基础性的六工作落实，能促使各项工 作有序推进。 搞好日常卫生和设备维护是管理中 的重要组成部分 日常卫生和设备保养是车间的门面，搞好现场卫生和 设备保养是管理工作的重要组成部分，也是产品质量 得以保证的前提和基础。可见处理好环境卫生与生产 之间的关系十分重要。这就需要提高班组员工的环境 卫生意识，使班组员工能够自觉维护生产现场卫生。 加强对设备的保养维护，根据车间关于设备管理的规 定及划分。将本班组设备的保养维护责任落实到人头 ，做到每班班前有检查、班中有维护。有效的提高了 班组所属设备的实动率。 严格执行车间制度和生产调度令， 认真组织生产 生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度 ，我们生产运行班坚决执行车间制度和服从生产调度 指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作 ，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展 各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排， 认真组织生产。其次，班组为提高班组员工的综合技 能，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机 会，使员工们的综合技能得到进一步提高。 安全生产，文明生产，保质保量完成 任务 牢固树立安全生产，文明生产，保质保量完成任务的 思想，坚决做到不安全不生产。在日常工作中要求班 组员工严格执行安全操作规程及岗位操作规程，认真 开展针对员工的安全教育活动，使员工的安全意识有 了不断提高。加强班组工艺管理，在实际工作中坚持 以质量为工作的出发点和落脚点。加强本班组工艺执 行的管理。采取不定时的形式对员工工艺执行情况进 行抽查，使员工能够按照工艺要求进行生产作业。正 确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自 己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。班前和班后 对本班的安全生产，文明生产做出总结。 节能降耗无处不在，要从自身做起 无论是在生产或生活中，我们都要注意节能降耗，从 身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。节能降耗 就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的 明天。只有大家对节能降耗有了更深层次的认识，才 能不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从 而提高能源的使用效率。我们班积极响应公司和车间 的节能降耗指示：要求员工做到“人走灯灭”、“车走灯 熄”；严格控制间歇运行机械耗能设备的停开时间，“ 定时开停”；从最简单的开始:我们用的螺丝都是用机油 浸泡过的、部分垫片都是以前用过的等，我们平时的 一滴水，一根螺杆，一个丝母，一个垫片等都在节能 ，可见，节能无处不在。 归范生产中各种细小环节是我们当 前的基本任务 实际工作中有许许多多值得我们思考的问题，要求我 们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员 工们有章可循，大家做到心中有数。加强班组员工的 劳动纪律管理，严格执行车间的考勤制度明确员工的 请销假手续。对班组内违返劳动纪律的员工进行严肃 处理，使员工的劳动纪律状况明显好转。在工作中向 员工贯彻安全生产责任意识，产品质量意识，生产成 本控制意识，使员工落实到实际工作中，并承担起相 应的工作责任，保证了班组生产工作的顺利进行，经 过几个月的不断摸索和实践，总结出如何有效归范生 产中各种细小环节是我们当前的基本任务。 缺点与不足 1、现场管理工作还须提高，员工意识有待加 强 。 2、对班组人员的培训，提高员工职业技能培 训，增强团结互助意识。 3、现场6s管理需上新台阶。 当然，除此三条，工作中还存在着一定的缺点 和不足，希望能得到领导和同志们的批评指正 。 新形势下，做好准备，迎难而上 在当前经济形势严峻，多晶硅行业普遍亏损， 班组更要保持对企业的忠诚，树立战胜困难的 信心与决心。首先，加强班组人员的教育，统 一思想，统一认识，统一行动，保证安全生产 有序。其次，加强现场管理力度，确保物料堆 放有