房地产公司2016年度安全环保工作总结

1 / 5 房地产公司 2016 年度安全环保工作总结 2016 年是 “ 十二五 ” 的开局之年，分公司依据 “ 按照战略统一的原则建立信息畅通、决策迅速、执行有力、运行高效的管理体制，实现分公司快速、持续、健康发展 ” 总的指导思想，调整分公司管理结构，细化工程管理制度，强化现场管理，为建立高效管理体制奠定了基础，安全环保管理工作水平得到了进一步的提高，实现了较大以上人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故为零，新增职业病发病率为零，公司员工工亡为零，全年千人重伤率为零，相关方工亡为零的成绩，同时完成了建设公司安全环保责任书考核指标。现将一年来的工作情况总结汇报如下。 一、 2016 年安全环保工作情况 为加强安全环保工作管理监督、细化安全环保管理制度、营造浓厚安全管理工作氛围，分公司依据 “ 十二五 ” 发展规划总的指导思想，结合建设公司 “ 转调创提 ” 活动为强化分公司安全环保工作，主要开展了以下几方面工作： 明确部门职责、落实责任到人 为加强项目现场安全环保工作管理监督，分公司结合“ 转调创提 “ 活动，对分公司部门设置进行了部分调整，调整并组建了工程管理部。通过此次调整，明确了项目部为现场安全控制部门、工程管理部为 安全监督和管理部门，使安2 / 5 全环保工作的职责更清晰、更专业，为工程安全施工增加了一道保险。 细化安全环保管理制度 结合部门调整和职责变化，分公司重新细化了安全环保工作管理制度，强调了安全管理过程中的 “ 事前、事中、事后 ” 三个阶段的控制要求，明确了安全工作管理的各部门职责，为各项目安全环保管理工作管理提供了依据。 加强安全环保检查 为使安全管理制度落到实处，增强管理人员执行力，按照 “ 安全第一、预防为主 ” 的管理方针，分公司除加强了日常安全检查外，还实施了 “ 冬季四防 ” 、 “ 夏季四防 ” 、 “ 月度安全大检查 ” 、 “ 消防检查 ” 等一 系列的专项检查活动 5次，共查处安全隐患 30 余项，对于整改不及时的处罚 3 项。在这一系列的安全检查过程中，分公司管理人员达到了检查细、全面，整改及时、责任到人、整改彻底。通过日常检查的强化和一系列的专项检查使项目的安全管理工作得到了进一步提高为确保安全施工提供了保障。 扎实开展培训教育 6 月份和 11 月份分公司结合 “ 安全月 ” 、 “ 消防月 ” 活动集中对分公司全体员工安全知识集中培训两次，同时还平时检查过程中组织现场管理人员安全隐患辨识能力学习。分公司通过 “ 消防月 ” 一系列活动有效地提高了分公司检查3 / 5 消除火灾隐患的能力、组织 扑救初起火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训能力。 重视职工健康、增加安全资金投入 2016 年为加强职业卫生管理工作，组织中级职称以上职工健康查体 18 人次，有效地预防了职业病的发生。为全面提升安全管理工作， 2016 年共投入安全资金万元。 二、取得成绩和存在的不足 取得的成绩 安全环保管理工作在分公司领导高度重视和现场管理人员的努力下，项目全年实现 0 伤亡，得到了政府和市安全生产监督管理局的好评，在市环境保护局、市城市管理行政执法局和建设公司月度评价中实现全年绿牌。鉴于各项目好的安全环保工作形势 ，项目申报了安全文明工地，为 “ 绿色建筑、科技地产 ” 品牌的形象增砖添瓦。 存在的不足 安全环保工作虽然取得了全年伤亡为 0 的优异成绩，但是还存在对施工单位安全施工监督力度不够、个别安全隐患整改不及时、安全管理资料不全等方面需要改进。 三、 2016 年安全环保工作目标 实现较大以上人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故为零，新增职业病发病率为零，公司员工工亡为零，全年千人重伤率4 / 5 为零，相关方工亡为零。 完成建设公司安全环保责任书考核指标。 四、 2016 年安全环保工作保障措施 2016 年是分公司项目施工高潮期，结合项目施工阶段的特点，安全环保工作重点加强高空坠落、触电、土方坍塌、火灾等几个方面的预防工作。为确保安全环保工作的顺利开展具体保障措施如下： 严格制度执行、强化安全管理考核 严格要求安全管理人员和现场管理人员按照分公司制定的安全环保工作管理制度执行，对于安全隐患的落实实行责任到人、限时完成，确保安全管理工作的严肃性。加强安全管理的考核，对于考核结果直接与绩效工资挂钩；实行“ 一票否决制 ” ，安全管理工作只要有一项不合格，整个安全管理项不合格。 加强安全培训，提高安全管理能力 为提高员工安全管理能力，扩展安全管理知识，分公司将开展 “ 三级安全教育，国家安全法律法规宣传、劳保防护用品使用安全教育，分公司管理人员安全教育，安全生产月、夏季安全知识教育，冬季安全教育、消防安全知识培训教育 ” 等一系列的安全教育活动，针对不同管理岗位的安全管理人员采取不同的培训教育重点。 增加安全活动，加强安全检查 5 / 5 分公司除结合建设分公司和当地政府要求组织的 “ 安全月 ” 、 “ 消防月 ” 等活动外，还将针对不同的季节、不同的施工阶段进行 “ 月度安全综合检查 ” 、 “ 夏季四防 ” 、“ 冬季四防 ”“ 消除安全隐患 ” 等专项检查，确保项目 在一个安全的状态下施工。 增加安全资金投入 为确保分公司全方位的安全， 2016 年将增加安全环保资金的投入，具体如下：完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，万元；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，万元；安全生产检查与评价支出，万元；重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出，万元；安全技能培训及进行应急救援演练支出，万元；其他与安全生产直接相