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目 录1.1. 工程概况 1.2. 建筑装修、结构特征1.3. 工程招标文件和业主的要求1.4. 组织施工的总原则及要求1.5. 编制的范围2.1. 项目管理机构2.2. 公司质量管理组织体系2.3. 项目组质量管理组织体系2.4. 公司各部门的质量责任制2.5. 公司各级人员的质量责任制2.6. 技术质量管理小组2.7. 项目部管理班子职能分配表2.8. 质量保证体系表3.1. 工期目标及施工进度计划网络控制图3.2. 工程进度保证措施4.1. 安全生产目标4.2. 安全生产措施4.3. 文明施工目标4.4. 文明施工措施5.1. 工程测量5.2. 基坑开挖施工5.3. 条形砖基施工方法5.4. 整板基础施工方法5.5. 回填土方法5.6. 模板工程5.7. 钢筋工程施工5.8. 砖砌体施工方法5.9. 楼地面施工方法5.10. 内外墙装修施工5.11. 内墙涂料施工5.12. 屋面防水施工5.13. 脚手架施工5.14. 给、排水系统施工6.1. 质量目标6.2. 保证工程质量的管理措施6.3.各项分项工程质量保证措施6.4.安装工程质量保证措施6.5. 工程防渗漏技术措施6.6. 特殊季节施工技术措施7.1. 本工程施工机械设备一览表7.2. 工程技术复核计划表7.3. 隐蔽工程验收计划表7.4. 施工总平面图1.1.工程概况:工程名称:长宁苑五期安居房。建设单位:无锡惠山经济开发区开发建设总公司。建设地点:无锡市惠山新城区。设计单位:无锡市民用建筑设计院有限公司。建筑面积:约110370m2。主要结构类型:砖混结构。1.2.建筑装修、结构特征:装修特征:外墙:面砖、涂料。楼地面:水泥砂浆地面、楼面。顶面:混合砂浆抹灰,公共部位803涂料。内墙:混合砂浆,厨、卫间刮糙。结构特征:垫层采用c15,主体结构从基础到屋面均采用c25。1.3.工程招标文件和业主的要求:工程工期:甲方要求工期240天。工程质量:合格。保修:按国家现行文件规定。在保修期内,当乙方接到甲方修理通知后,必须在七天内当场免费修理(甲方造成的原因除外)。承包方式:本工程实行包工包料承包方式。对专业性强的工程,可由甲方指定分包单位施工。本工程乙方不得非法转包,乙方如需将部分专业性工程分包,应事先征得甲方同意后分包给其他施工单位施工,并按建设部建筑安装工程总分包实施办法签订分包合同执行。材料价格:甲供以外材料的单价按投标人自身进货渠道自行报价。投标时对乙供材料应注明厂家、品牌、标准等明细;钢材暂按定额含量进入报价,中标后,数量根据审定后翻样数按实调整。编制依据:本施工组织设计根据以下文件进行编制:长宁苑五期安居房工程招标文件和答疑文件;无锡市民用建筑设计院有限公司的“长宁苑五期安居房工程建筑、结构施工图”及设计中规定选用的标准图;中华人民共和国现行工程建设标准强制性条文(2000年10月28日);建筑工程施工质量验收统一标准(二000年十二月初稿);建筑工程质量管理条例(国务院第279号令);依照公布的国家级工法文件;国家建筑施工安全检查标准jgj-59-99;江苏省建委、省技术监督局要求执行的99版江苏省建筑安装工程施工技术操作规程;江苏省建筑施工文明工地检查评分表苏建管质(1999)19号;江苏省建筑工程局颁发的苏建技(88)第30号印发建筑安装施工现场安全防护规定的通知。江苏省建筑工程文明机械设备标准试行的通知。无锡市劳动局、无锡市建工局颁发的建筑业安全文明监察的规定和无锡市政府颁发的建筑工程施工现场环境管理的有关规定等政策文件。有关参考资料和技术文献,及建设部“十五”期间推广的“四新技术”;公司关于iso9002贯标的有关规定;现场踏勘的感性资料;本公司多年来对同类建筑的施工经验、数据。1.4.组织施工的总原则及要求1.4.1.遵循中华人民共和国建筑法坚持执行基本建设程序,根据批准文件及编制依据进行调查研究,严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,早日交付使用。1.4.2.贯彻勤俭节约的方针,作好人、财、物的平衡,合理安排采用统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。1.4.3.实行科学管理,按照工程特点选择施工方案,合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,在工程内因地制宜解决职工住宿及半成品加工基地。1.4.4.贯彻技术政策,因地制宜,促进技术进步和建筑工业化的发展,合理选择施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工期质量的基础上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省的完成施工任务。1.4.5.施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工,如与实际不符合或有更改施工方法,应事先同有关部门商讨按规定程序修改设计再实施。1.4.6.特殊情况参照有关政策和技术要求解决和办理。1.5.编制的范围:长宁苑五期安居房工程土建。 2.1.项目管理机构 建设(监理)单位设计单位项目经理技术经理主工长各专业工长质量保证体系安全保证体系材料供应体系各分包单位各作业班组2.2.公司质量管理组织体系总 经 理管 理 者 代 表总工程师质量副总经理生产副总经理安全副总经理总工办总经理室安全设备科物资科质检科施工技术科项 目 部2.3.项目组质量管理组织体系项 目 经 理 主 工 长技 术 负 责 人各专业工长材料保证体系安全保证体系质量保证体系各 作 业 班 组 2.4.公司各部门的质量责任制名 称质 量 责 任 内 容质 检 科1、 贯彻国家质量政策、法规,贯彻公司质量方针,质量目标。2、 参加质量设计,处理质量问题。3、 监督项目部认真做好质检工作。生产技术部门1、 组织图纸会审,编制组织设计及施工方案。2、 做好施工技术管理和技术措施工作。3、 对重大问题提出技术性补救方案。总 工 办1、 做好施工组织上设计编制的组织工作。2、 组织做好“四新”技术的推广和应用工作。3、 确保质量体系有效运行。物 资 科1、 监督、指导项目部按计划采购物资。2、 监督项目部把好材料关。3、 监督指导项目部物资材料的保管工作。安全设备科1、 监督指导施工现场安全文明施工。2、 监督项目部整改安全隐患。3、 监督检查项目部的设备管理和机械维修保养。总经理室1、 落实公司质量责任制。2、 做好施工前的准备,组织项目实施。3、 管理公司售货员的技术培训。4、 开展用户回访工作。 2.5.公司各级人员的质量责任制名 称责 任 范 围质 量 责 任 制 内 容总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责1、 领导管理企业的一切质量工作2、 协调各部门质量工作关系3、 对不合格产品有权处罚、负法律责任副总经理在总经理的领导下分管各自有关的质量管理工作1、 协助总经理实施公司的质量方针、目标2、 做好分管的质量管理工作3、 做好生产经营、安全文明施工的管理工作总工程师在总经理的领导下,对公司质量、技术工作进行具体组织指导1、 协助总经理推进公司质量体系的建立与完善2、 发动技术人员进行质量改进与攻关3、 组织对重大质量事故的鉴定处理和制订纠正措施项目经理工程质量的直接组织者、责任人1、 组织领导严格按图、规范、工艺施工2、 组织均衡生产,安全文明施工3、 承担工程的一切经济责任4、 对本工程所有人员有奖罚权工程技术人员对工程质量、技术负责任1、 把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗条文,通过交底实施2、 负责处理班组提出的技术、质量问题3、 掌握施工工程全部技术、质量资料专、兼职质检员对工程质量负监督、检查、把关的职责1、 掌握工程质量动态2、 监督班组自检、互检3、 对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工4、 有权向上级通报质量事故生产班组长对班组的操作质量负直接责任1、 对班组进行质量意识教育2、 组织本组按图施工3、 主持qc小组活动,参加工种质量检查4、 把好材料进场质量关,作好本工序工作操作工人是工程质量的直接责任者,应对自己的工作质量负责1、 作到“四懂四会”2、 爱护原材料、设备3、 自觉接受质量检查的检查监督4、 对造成质量事故的现象自觉负责赔偿 2.6.技术质量管理小组 公 司 总 工 室项 目 经 理质监员材料员技术经理木工工长钢筋工长粉刷工长计量员水电总管2.7.项目部管理班子职能分配表职务岗位责任项目经理对工程各项技术经济指标实行全面负责,协调、指挥保证工程进度、安全、质量、文明施工。完成公司下达的各项任务。项目副经理协助项目经理工作,严格按设计图精心组织施工,安排各工种作业,作好技术交底。技术经理施工全面规范化管理,负责工程技术、质量、安全管理工作。主工长严格按设计图精心组织施工,安排各种工种作业,作好技术交底。质检员按国家验收标准,对工程质量实行全过程监控、检查、验收。核算员负责工程验工月报、两算对比、统计报表、工程决算。安全员贯彻公司安全生产制度,实施工程安全生产的巡回监督。材料员负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证,材料送样检验。 2.8.质量保证体系表 工程质量标准 施 工 图 质 量 设 计施工组织设计质量保证体系项目质量标准工程项目施工计划工作质量标准工艺标准要求工序施工质 量 教 育班组质量自检系统因素控制分项工程施工工序质量交接验收工序管理点控制质量员中间检验工序质量测点评定汇总分项工程验证施 工 图质量设计技术负责人组织评定技术资料汇总单位工程验评施 工 图施 工 图质量职能检查等级评定竣 工 交 付3.1工期目标及施工进度计划网络控制图确保工期为240天。施工进度计划网络控制图见附图。3.2工程进度保证措施对设计施工图应有超前意识,在总进度计划的控制下,主动超前与设计方联系,与设计约定设计出图时间,并有一定的提前量,为施工创造条件。如设计有困难,我方将在人力、物力上给予协助解决。应对工程技术难点充分了解,针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间,作到既保证质量,又缩短工期。首先根据合同要求编制总进度计划,总进度计划要科学,要考虑到各种不利因素,各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理,时间安排上要有一定余量,整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划外,还需编制详细的月进度计划、周进度计划,加以实施。在工地上建立和维持一个标准砼试验室,由拥有政府指定发放的试验上岗证书的试验人员使用和管理。该试验室具有保温性能,配备空气及水的温度控制系统,拥有独立的养护室,加速养护室和储存间。在生产和施工任何砼之前,该试验室将处于工作状态,以供随时检查、取样和试验。对于工程所用的原材料,应按照国家标准取样和制作,实行证明人送检制度。并且在工地建立材料试验台帐,以备建筑师检查。对水泥钢筋、骨料、砖等原材料每月作一次质量分析,并呈交建筑师。对砼做好统计分析,按规范规定的周期进行,并呈交建设单位/监理。对试验结果不符合要求的砼,将采取措施,确保工程质量。所有材料的试验记录,将及时呈交建设单位和监理。试验室测试:水泥:按同一单位、同一品种、同一批量200t为一批。检验项目:细度、初凝时间、终凝时间、安定性。砂:同产地同规格,600t为一验收批。检验项目:颗粒级配、含泥量、泥块含量及针、片颗粒含量检验。外加剂:含固量或含水量、密度、氯离子含量、水泥净浆流动度。钢筋:同一牌号、同一规格、重量不大于60t为一批。检验项目:拉力试验、弯曲试验。砖(普通烧结):同一厂家、同一规格,不超过3.5万块为一批。检验项目:外观质量、抗压强度。防水卷材:同类型、同规格500m2 为一批。检验项目:外观质量、拉伸强度、断裂伸长率、热处理尺寸变化率、低温弯折性、抗渗透性、抗穿孔性、剪切状态下的粘合性。工地使用的计量器具,必须建立计量器具记录卡,按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。所有光学和电子仪器的检定周期为6个月,其它仪器检定周期按计量标准规定进行。材料的审核:根据建设单位、总承包单位、设计单位的要求,主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位、总承包单位的审批。材料报审及验收的管理流程见下图: 根据合同规定图纸 根据材料寻物购员材料工程师 要求,列明材料名 找资信优良 称、规格技术要求 的供应商, 供应商提供合格 质量检验证书、 报价产品资料、 样品建筑师材料工程师 报审 通过 通过建筑师材料工程师 不通过 通过 退回 报审材料工程师 合格 进库、使用 不合格 退回 材料的堆放:所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应,具备通风、防潮、控温、清洁和采光等条件,防止产品在使用前受到损坏。 对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施,并标上明显标志。 对储存物资进行定期检查,并做好记录,保证材料质量。按iso9002标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作,表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。材料的搬运:确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具,采取相应的防冰、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。材料的使用:按照国家标准的要求对原材料进行复试,试验合格后才可使用。对不合格品应做好隔离工作,挂不合格标识牌;不合格产品在最短时间内退场,并做好记录。对砼的管理:预先检查砼拌场的原材料质量,并审查检验报告。砼的配置必须严格按照设计单位/监理单位批准的配合比进行。对现场搅拌的砼进行抽查检验,对不符合要求的砼必须及时采取措施,确保砼的质量。建设单位指定供料:建设单位根据合同规定或书面指示,指定供应本工程所需的一部分物料的供应单位。任何指定供货的物料皆为本工程的一部分,任何指定供货人皆为承包单位的供货人,承包单位需与指定供货人签定供货合同,并需全面负责货物的质量、交货期、管理及安装事宜。建设单位提供材料:建设单位根据合同规定或书面指示,本工程的一部分物料将由建设单位供应,总包和分包单位须提前一个月书面通知建设单位,协调该物料的进场时间、安放空间、交接协调等事宜。4.1.安全生产目标确保工程施工零事故。4.2.安全生产措施施工单位与建设单位联合三防领导小组,共同做好安全防范工作,对于一切事故苗子按“三不放过”的原则处理。建立安全交底,对重要部位进行专题技术交底,并做好文字签收工作。设立现场安全管理体系,制定现场安全规则,并设立专职安全员,每周定期进行安全生产检查与教育。作好安全设置的各项工作,发现问题及时整改。高空作业必须戴好安全帽,系好安全带,“高挂低用”。正确使用撬棒,防止附落。必须穿软底鞋,以防滑倒。雨季必须采取防滑措施。现场必须提供足够的照明,以确保夜间施工安全。(1) 挖土工程安全措施挖土中发现管道、电缆几其它埋设物应及时报告,不得擅自处理。每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况,在确保安全的情况下继续工作。机械挖土,启动前应检查离合器、钢丝绳等,经空车试运转正常后再开始作业。配合拉铲的清坡、清底工人,不准在机械回转半径下工作。向汽车上卸土应在车子停稳后进行,禁止铲斗从驾驶室上越过。开挖出的土方不得堆于基坑外侧,不得超挖,如果超挖不得将松土回填。(2) 钢筋砼工程安全措施:工作前应先检查使用的工具是否牢固,工具必须放在工具袋内,以免落物伤人。高空,复杂结构模板的安装与拆除,事先应有切实的安全措施。不得在脚手架上堆放大批模板等材料。对预留洞口,必须设置栏杆和明显的标志。拆模板时人不得站在正在拆除的模板上,在拆除楼板模板时要注意整块模板掉下。在组合钢模板上架设的电线和使用电动工具,应用36v低压电源或采取其它有效的安全措施。进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作;钢模板拆除时,下方不得有操作人员。钢筋断料、配料、弯料等工作在地面进行,不准在高空操作。搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备,防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短不一,不准一点吊。楼板的洞口,应以洞口的大小设置相应牢固的盖板;电梯井口必须设固定栅门,电梯井内每隔2层设置一道安全网。在雷雨时必须停止露天操作,预防雷击伤人。钢筋骨架不论其固定与否,不得在上行走,禁止从柱子上的钢筋上下井架吊篮起吊或放下时,必须关好井架安全门,头、手不准伸如井架内,待吊篮停稳后方能进入吊篮内工作。使用振动机前应检查电源电压,输电必须安装漏电开关,保护电源线路是否良好,电源线不得有接头,机械运转是否正常,振动移动时,不能硬拉电线,更不能在钢筋和其它锐利物上拖拼,防止割破拉断明线而造成触电伤亡事故。在楼层施工时,堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载,如超过荷载,必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档,并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定,文件保管员负责执行,非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位和总承包方极其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件,对此应积极协助配合。对专业分包商的文件发放必须项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。(3) 脚手架工程安全措施:脚手架搭设时严禁单人操作,防止立杆倒塌伤人。安装扣件时开口必须向外,防止螺栓钩挂衣服,造成不便和伤亡。脚手架搭设严格按照顺序进行,及立杆、大横杆、小横杆、临时斜撑(临时固定)。搭设脚手架过程中,应同时向上搭设,如有高低不同,在高低连接处要采取临时加固和封闭措施。仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠。吊运机械不允许搭设在脚手架上,应另立设置。如遇强风、雨、雪等特殊气候,不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除作业,应具备良好的照明设备。所有高处作业人员,应严格按高处作业规定执行和遵循安全纪律,拆除工艺要求。拆除人员进入岗位以后,先进行检查,加固松动部位,清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理应安全输送至地面,严禁高处抛掷。防护安全网不得任意拆除。(4) 施工机械(具)安全施工措施及有关规定

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