XX台新址新闻网络制播系统集成项目系统实施方案V2.doc

xxx 新址新闻网络制播系统集成项目新址新闻网络制播系统集成项目 系统实施方案系统实施方案 第 2 页 共 60 页 目目 录录 目目 录录2 引引 言言4 第第 1 章章 背景概述背景概述5 第第 2 章章 总体战略计划总体战略计划8 第第 3 章章 项目总体计划项目总体计划9 3.1 项目总体组织架构.9 3.1.1 概述9 3.1.2 领导小组成员及分工9 3.1.3 总体工艺小组成员及分工10 3.1.4 总体技术小组成员及分工11 3.1.5 总体管理小组成员及分工11 3.2 项目总体管理架构.12 3.3 新闻制播系统概要说明.13 3.4 项目实施组织架构设计.14 3.5 拟参与本项目的主要人员情况.14 3.5.1 深化设计组14 3.5.2 应用开发组16 3.5.3 系统集成组18 3.5.4 技术支持组19 3.5.5 系统测试组20 3.5.6 系统培训组20 3.5.7 后勤组21 3.5.8 运维组22 3.6 新闻制播系统集成项目实施进度计划.22 3.7 新闻制播系统项目里程碑事件时间点.24 3.8 新闻制播系统工作包拆分.25 第第 4 章章 项目管理与组织计划项目管理与组织计划27 4.1 项目管理工作方法和风险控制.27 4.1.1 进度（计划）管理27 4.1.2 质量管理28 4.1.3 风险管理29 4.1.4 沟通管理31 4.1.5 人力资源管理计划33 4.2 项目组织和实施保障.34 4.2.1 项目实施组织机构34 4.2.2 项目机构的职责定义35 4.3 系统集成的项目实施.39 4.3.1 集成各方分工界面39 4.3.2 集成实施任务分解工作描述43 第第 5 章章 总体安装、调试、培训、验收计划总体安装、调试、培训、验收计划52 5.1 安装、调试实施计划.52 5.1.1 任务分析52 5.1.2 实施计划书制定52 5.1.3 设备供货52 第 3 页 共 60 页 5.1.4 网络布线53 5.1.5 设备进场及搭建53 5.1.6 网络平台建设与测试53 5.1.7 网络系统优化与初步验收53 5.1.8 试运行53 5.2 用户培训阶段.54 5.2.1 用户培训阶段的目的54 5.2.2 用户培训阶段的任务54 5.2.3 用户培训阶段的活动54 5.2.4 用户培训阶段的参与人员54 5.2.5 用户培训阶段的文档说明55 5.3 软件质量保证.55 5.4 验收实施计划.55 5.4.1 验收方式55 5.4.2 定制软件验收56 5.4.3 通用软件及硬件设备验收57 5.4.4 验收大纲57 5.4.5 系统正式运行与验收57 第 4 页 共 60 页 引引 言言 作为国内知名的广播电视媒体信息化解决方案供应商、中央电视台战略合 作伙伴和北京 2008 年奥运会电子中文翻译服务供应商，新奥特硅谷视频技术 有限责任公司十分荣幸参与贵台新址工艺技术项目的规划、设计、研发和集成 实施，为统一思路、协调全公司资源并确保 2008 年贵台工艺技术项目的成功 实施和未来的长期合作，特制定本总体规划。 本总体规划是在对贵台新址新闻制播系统项目的理解、分析的基础上，抽 象出工作内容并进行分类，最终确定公司在贵台新址新闻制播系统项目上公司 的总体战略、总体组织计划、总体技术规划、总体人力资源计划、总体项目管 理计划、总体研发计划、项目组织和保障计划选型依据及优势、项目组织架构、 项目人力资源规划、项目管理规划、项目实施范围界定及实施进度计划。 新奥特公司将贵台新址工艺技术项目作为公司最重大的项目和自身发展的 新机遇，将围绕贵台新址新闻制播系统项目对技术、产品、人力资源进行相应 的部署和调整，确保所参与的贵台新址工艺技术项目高质量、高标准、高效率 完成，并进行跟踪技术服务。 第 5 页 共 60 页 第第 1 章章 背景概述背景概述 中央电视台新址工程建筑面积达 59.95 万平方米，总投资 78.9 亿元，2005 年计划完成 投资 30 亿元。央视新台址由位于园区西南侧的 cctv 主楼、西北侧的电视文化中心(tvcc)、 东北角的能源服务中心组成。今天开工的 cctv 主楼主要包括行政管理区、综合业务区、 新闻制播区、播送区和节目制作区 5 个区域。tvcc 将在奥运会举办前投入使用，cctv 主 楼计划 2009 年竣工，竣工后将成为北京的标志性建筑，并使中央电视台成为亚洲最大的 “电视航空母舰” 。 图图 1.1 中央电视台新址主楼中央电视台新址主楼 中央电视台是国内唯一拥有奥运报道权的电视机构，新台址作为中国传媒业最大的单体 建筑，将承载这一神圣历史使命。作为国家级电视媒体，作为面向社会、面向世界的文化窗 口，中央电视台将为集金融、商业、贸易、信息为一体的 cbd 商圈增添新的活力，将直接 感受首都乃至整个中国经济跳动的强劲脉搏，并以最准确、最迅捷的方式体现在自己的报道 第 6 页 共 60 页 之中。 cctv 新台址电视工艺系统建设项目，计划 10 年完成，从 2006 年至 2015 年，一期阶 段计划 4 年完成，从 2006 年到 2009 年，开通面积和生产能力达到设计能力的 60%。 目前，中央电视台新址工艺技术项目已规划完毕（下图为新址主楼功能区域规划） ，计 有总控播送、新闻制作、综合制作、独立音频制作、网络与存储及业务支持六大类共 86 个 系统项目。按系统建设紧迫性和重要性，已将此 86 个系统项目分为三级。 图图 1.2 新址主楼区域规划新址主楼区域规划 根据央视十一五发展纲要，cctv 年节目播出量约 3045 万小时/年，按照 cctv 收视 份额约占全国 30%计算，cctv 自制节目生产量约 7.5 万11.25 万小时/年，约 240 小时 360 小时/天，按照 cctv 节目首播量 50%，首播中自制节目占 50%计算自制量，周 6 个 工作日，每年 313 个工作日计算日产量。cctv 总体节目产量如下表所示。 阶段节目类型新址现址合计开通能力 新闻节目70 小时/天转移到新址70 小时/天70% 综合节目130 小时/天60 小时/天190 小时/天59.1% 一期阶段 2010 年前 达到总计260 小时/天（满足 240 小时/天的需求） 新闻节目100 小时/天转移到新址100 小时/天 综合节目220 小时/天60 小时/天280 小时/天 设计能力 2010 年后 达到总计380 小时/天（满足 360 小时/天的需求） cctv 总体播出频道建设规模下表所示。 第 7 页 共 60 页 频道类型状态具体频道名称部署地点 目前已开播 （共 23 套） 新闻/1/2/3/5/6/7/8/10/11/12/音乐/少儿 /4 亚洲/4 北美/4 欧洲 9 亚洲/9 北美/9 欧洲/西语/ 北美电影/ 北美娱乐/北美戏曲 新址播出 标清 公共频道 （共 26 套） 即将开播 （共 3 套） 法语/俄语/阿拉伯新址播出 2010 年前 计划开播 （共 4 套） hd 综合（公共，新开播）/hd 体育 （并播 cctv5） hd 付费影视（已开播）/hd 付费体育 （新开播） 新址播出 高清频道 （共 8 套， 含 2 套付费） 2010 年后 计划开播 （共 4 套） hd 电影（并播 cctv6）/hd 电视剧 （并播 cctv8） hd 新闻（并播 cctv 新闻）/hd 娱乐 （并播 cctv3） 新址播出 2010 年预计播出 30 套，具体频道待定，目前 已开播 12 套 现址播出 标清 付费频道2012 年预计播出 40 套，具体频道待定开始向 新址迁移 中央电视台新址工艺系统设计原则为：高可靠性、高可用性、高可维护性、可持续发展。 中央电视台新址工艺系统设计要求为：全方位的高清节目制播系统、全流程的文件制播 存储网络、全面规划支持战略发展的业务平台。 中央电视台新址工艺系统设计概况如下： 系统总体架构拓扑再造：三址互联互通、 “双核”架构、全域全程监控。 新闻制播业务流程再造：全台统一的新闻采录机制、新闻业务的划分、新媒体 的发布。 综合节目制作高效高产：演播室的群组设计、开放演播室为中心、后期制作岛 的设计。 媒资管理系统面向生产：统一规划全台媒资系统、esb+emb 架构。 综合业务平台企业战略：面向发布的节目生产管理系统、企业 it 应用框架设计。 作为国内知名的广播电视媒体信息化解决方案供应商、中央电视台战略合作伙伴和北京 2008 年奥运会电子中文翻译服务供应商，新奥特硅谷视频技术有限责任公司十分荣幸参与 贵台新址工艺技术项目的规划、设计、研发和集成实施，为统一思路、协调全公司资源并确 第 8 页 共 60 页 保 2008 年贵台工艺技术项目的成功实施和未来的长期合作，特制定本总体规划。 第 9 页 共 60 页 第第 2 章章 总体战略计划总体战略计划 新奥特公司将贵台新址工艺技术项目作为公司最重大的项目和自身发展的新机遇，将围 绕贵台新址工艺技术项目对技术、产品、人力资源进行相应的部署和调整，确保所参与的贵 台新址工艺技术项目高质量、高标准、高效率完成，并进行跟踪技术服务。 根据对贵台新址工艺技术项目的理解、分析，我公司决定参与新闻制播系统项目的投标， 我们将联合 ibm、hp、oracle、emc2及 avid 技术有限公司，对该项目进行重点投入，并 提供整体解决方案，力争为中央电视台打造国际一流的新闻采集、生产、审核、管理、播出、 发布平台。 下面我们将重点描述为确保在贵台新址新闻制播系统项目上取得全面成功，公司将采取 的总体组织计划、项目管理计划、项目实施计划、项目研发计划、项目人力资源规划、项目 组织和保障规划。 第 10 页 共 60 页 第第 3 章章 项目总体计划项目总体计划 3.1 项目总体组织架构项目总体组织架构 3.1.1 概述概述 为确保我公司参与的贵台新址新闻制播系统取得全面成功，将成立以公司总经理刘保东 博士为负责人的项目领导小组、以副总经理任乐时先生为负责人的总体工艺小组、以副总经 理兼技术总监孙季川先生为负责人的总体技术小组、以常务副总经理楼铁军先生为负责人的 总体管理小组，统一协调和整合公司资源，确保资源有效到位、技术路线准确和设计研发和 系统集成实施成功。下图所示为新奥特公司针对 cctv 新台址所做的总体组织架构，根据 项目进展需要，可以定期或不定期召开项目领导小组、总体工艺小组、总体技术小组和总体 管理小组会议，对项目中出现的各种问题进行研究、决策，并总体上推进项目的顺利实施。 cctv新台址项目 领导小组(例会) cctv新台址项目 总体工艺小组(例会) cctv新台址项目 总体技术小组(例会) cctv新台址项目 总体管理小组(例会) 中央电视台 新台址项目管理委员会 图图 3.1 总体组织架构总体组织架构 3.1.2 领导小组成员及分工领导小组成员及分工 新奥特公司 cctv 新台址项目领导小组负责项目的总体把控，其组成成员及分工如下 表： 编 号 姓名公司职务项目职务 1刘保东总经理 项目领导小组组长、 工学博士、emba 2谭伟康avid 大中国区总经理项目领导小组副组长 第 11 页 共 60 页 2楼铁军常务副总经理 总体管理小组组长 emba 3任乐时副总经理 总体工艺小组组长、 新闻制播类项目总指挥、 高级工程师 4孙季川 副总经理、技术总监 高级工程师 总体技术小组组长 图文类产品技术负责人 5曹令一副总经理、mba图文类产品总指挥 6李 军 新技术与总体方案部总监 工学博士系统集成项目经理 技术方案总协调 新闻制播类项目技术负责人 7牟成培 产品规划与设计中心总监 高级工程师 产品化总协调 8蔡常军 研发中心总监 系统集成高级项目经理 项目研发总协调 9庞 刚 工程技术部总监 系统集成项目经理 项目实施总协调 10秦玉民 质量管理部总监 系统集成项目经理 项目质量总监、 11曹志强 研发中心网络技术部经理 系统集成高级项目经理 项目经理 网络应用技术负责人 12姚庆辉 产品规划与设计中心 测试中心经理 系统集成项目经理 项目副经理 新闻制播类项目实施负责人 3.1.3 总体工艺小组成员及分工总体工艺小组成员及分工 新奥特公司 cctv 新台址项目总体工艺小组负责项目需求的汇总、交流以及与其他合 作公司的对外技术接口工作，其组成成员及分工如下表： 编 号 姓名公司职务项目职责 1任乐时 副总经理 高级工程师 总体工艺小组组长、 新闻制播类项目总指挥、 2牟成培 产品规划与设计中心总监 高级工程师 产品化总协调、 3庞 刚 工程技术部总监 系统集成项目经理 项目实施总协调 4王忠伟技术运营中心副总监 总体工艺接口负责人 图文类项目实施负责人 5侯晓岗 生产与维修部总监 系统集成高级项目经理 产品工艺负责人 6张 峰 产品规划与设计中心 测试中心副经理 存储及服务器工艺负责人 第 12 页 共 60 页 7王洪涛 新技术与总体方案部 资深工程师、项目经理 系统集成项目经理 网络及安全工艺负责人 8祁中辉 工程技术部 培训部经理 培训运行工艺负责人 3.1.4 总体技术小组成员及分工总体技术小组成员及分工 新奥特公司 cctv 新台址项目总体技术小组负责项目总体技术的把控，其组成成员及 分工如下表： 编 号 姓名公司职务项目职责 1孙季川 副总经理、技术总监 高级工程师 总体技术小组组长 2李 军 新技术与总体方案部总监 工学博士系统集成项目经理 新闻制播类项目技术负责人、 3徐晓展 产品规划与设计中心副总监 系统集成项目经理 网络接口项目技术负责人、 4牟成培 产品规划与设计中心总监 高级工程师 产品化总协调 5蔡常军 研发中心总监 系统集成高级项目经理 项目研发总协调 6庞 刚 工程技术部总监 系统集成项目经理 项目实施总协调 7姚庆辉 产品规划与设计中心 测试中心经理 系统集成项目经理 新闻制播类项目实施负责人 8何宇飞 研发中心副总监、 首席工程师、高级工程师 非编接口项目研发负责人 9王广东 新技术与总体方案部 总体技术部经理 与第三方系统接口设计负责人 10刘永生研发中心应用技术部经理新闻制播系统研发负责人 11王弋程研发中心内容技术部经理内容管理技术负责人 12曹志强 研发中心网络技术部经理 系统集成高级项目经理 网络应用技术负责人 13李 涛 研发中心副总监、 虚拟技术部经理 工学博士、高级工程师 图形、图文产品技术负责人 14秦玉民 质量管理部总监 系统集成项目经理 整体质量管理负责人 第 13 页 共 60 页 3.1.5 总体管理小组成员及分工总体管理小组成员及分工 新奥特公司 cctv 新台址项目总体管理小组负责项目总体进度的把控，其组成成员及 分工如下表： 编 号 姓名公司职务项目职责 1楼铁军常务副总经理 总体管理小组组长、 emba 李 庆avid 中国总经理avid 资源协调 2任乐时 副总经理 高级工程师 新闻制播类项目总指挥 3曹令一副总经理、mba图文类项目总指挥 4李 军 新技术与总体方案部总监 工学博士系统集成项目经理 技术方案总协调 新闻制播类项目技术负责人 5牟成培 产品规划与设计中心总监 高级工程师 产品化总协调 6蔡常军 研发中心总监 系统集成高级项目经理 项目研发总协调 7庞 刚 工程技术部总监 系统集成项目经理 项目实施总协调 8范 锐 产品规划与设计中心 产品经理系统集成项目经理 产品技术管理负责人 9秦玉民 质量管理部总监 系统集成项目经理 整体质量管理负责人 3.2 项目总体管理架构项目总体管理架构 针对 cctv 新台址工艺技术项目中的新闻制播系统，我们在公司层面任命项目总指挥 （项目经理）和项目技术负责人，并成立专门的项目管理办公室，在项目经理管理下，又根 据项目的技术工种，成立系统总体组、应用开发组、系统集成组、系统支持组、系统测试组、 后勤组和项目运维小组。各小组的具体职能我们将在“第二卷 分项目总体规划”中给予介 绍和说明。 项目中的各小组长向项目经理进行汇报，并由项目管理办公室进行存档和信息化管理。 小组组长由项目经理考核，各小组成员的考核由小组组长进行。 项目总指挥（项目经理）负责向公司的 cctv 新台址项目领导小组汇报，并由领导小 组进行考核。 在与中央电视台业主对应方面，由项目经理向央视新址对应项目的项目管理小组和项目 第 14 页 共 60 页 主管汇报，并取得该项目管理小组的确认。同时，公司 cctv 新台址项目领导小组定期与 央视新址项目管理委员会及项目总指挥进行交流和汇报，确保项目的正常推进和实施。 公司对每个实施项目，按进度计划考核和实施奖励，确保项目参与人员的积极性。同时， 公司领导小组将通过项目管理办公室和 iso 9000 质量管理体系，对项目管理的执行情况、 质量情况、技术情况进行监控、管理。 3.3 新闻制播系统概要说明新闻制播系统概要说明 针对“新闻制播系统”项目，我们将在 cctv 项目管理委员会的协调下，联合 hp、oracle、及 avid 技术有限公司，对该项目进行重点投入，并提供整体解决方案，力争 为中央电视台打造国际一流的新闻采集、生产、审核、管理、播出、发布平台，实现 cctv 新址新闻制播业务流程再造的目标，打造全台统一的新闻采录机制，满足各种新闻业务 采编播需求，同时满足新媒体发布的需求。 图图 3.2 cctv 新址新闻流程再造新址新闻流程再造 第 15 页 共 60 页 图图 3.3 cctv 新址协调统一的新闻采编播与新媒体发布新址协调统一的新闻采编播与新媒体发布 3.4 项目实施组织架构设计项目实施组织架构设计 cctv 新台址“新闻制播系统”项目实施的组织架构如下图所示。 cctv新台址项目 领导小组 系统总体组应用开发组系统集成组系统支持组系统测试小组 运维小组 管理办公室 中央电视台 新台址项目管理委员会 cctv新台址 新闻制播系统 项目经理 新闻制播系统 项目管理小组 后勤组 图图 3.4 新闻制播系统项目实施组织架构新闻制播系统项目实施组织架构 3.5 拟参与本项目的主要人员情况拟参与本项目的主要人员情况 拟参与 cctv 新台址“新闻制播系统”项目实施的主要人员及分工如下： 3.5.1 深化设计组深化设计组 编号姓名公司职务项目职务 1李 军新技术与总体方案部总监新闻制播系统项目技术负责人 第 16 页 共 60 页 2吴正斌研发中心副总监新闻制播系统研发负责人 3庞 刚工程技术部总监项目实施总协调 4姚庆辉 产品规划与设计中心 测试中心经理 新闻制播系统项目实施负责人 项目经理 5肖 军avid 项目工程师avid 制播安装调试负责人 6郑檍南avid 项目工程师avid 制播培训负责人 7陈小兵avid 项目工程师avid 制播安装调试 8董 强网络工程师avid 制播系统设计 9张 瑛培训工程师avid 制播系统设计 10刘永生研发中心应用技术部经理新闻制播系统研发负责人 11王广东 新技术与总体方案部 总体技术部经理 与第三方系统接口设计负责人 12江 帆 产品规划与设计中心 产品经理 存储及服务器工艺负责人、 新闻制播系统测试负责人 13史朝兵avid 集成工程师新闻制播系统集成 14舒文琦 新技术与总体方案部 资深工程师 新闻制播系统深化设计 15阙铁军 新技术与总体方案部 资深工程师 新闻制播系统深化设计 16吕 辉高级软件工程师与业务支持系统连接设计 17赵 祎高级软件工程师与业务支持系统连接设计 18刘桂平软件工程师与业务支持系统连接设计 19李 丹软件工程师与业务支持系统连接设计 20宋红根软件工程师与业务支持系统连接设计 21孙 伟高级软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 22李 慧高级软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 23王占民软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 24荣凌燕软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 25马江民软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 26温晓瑶软件工程师与媒体数据交换平台连接设计 27朱 伟高级软件工程师新闻交换系统软件设计 28张万军高级软件工程师新闻交换系统软件设计 29赵妍妍软件工程师新闻交换系统软件设计 30王广芳软件工程师新闻交换系统软件设计 31王闻博软件工程师新闻交换系统软件设计 32孟晓杰高级软件测试工程师软件测试 33李久红软件测试工程师软件测试 34张海宁软件测试工程师软件测试 35秦 颖软件测试工程师软件测试 36高 杨软件测试工程师软件测试 37吕卫红软件工程师软件配置及文档管理 38刘莉平软件工程师软件配置及文档管理 第 17 页 共 60 页 39邹智勇高级软件工程师新媒体工作流设计 40罗时俊集成工程师应用集成设计 3.5.2 应用开发组应用开发组 编号姓名公司职务项目职务 1吴正斌研发中心副总监项目研发负责人 2 johnnychowavid 公司avid 技术专家 3 yewjin chongavid 公司avid 技术专家 4 kk ongavid 公司avid 技术专家 5 谭伟康avid 大中国区总经理avid 产品研发负责人 6 夏永宏 研发中心非编流媒体技 术部经理 avid api 技术封装组组长 7 朱 伟 研发中心 transserver 技术部经理 非线性编辑研发组组长 8 李 涛研发中心副总监字幕图形研发组组长 9 刘永生 研发中心网络应用技术 部副经理 业务管理研发组组长 10 孙 伟 研发中心内容技术部副 经理 对外接口研发组组长 11 胡文凤 研发中心软件测试部副 经理 软件测试组组长 12 刘衡娜软件配置工程师软件配置及文档管理 13 张翠霞软件配置工程师软件配置及文档管理 14 韩忠涛 研发中心非编应用技术 部副经理 avid api 技术封装 15 王兴兵软件工程师avid api 技术封装 16 王文彬软件工程师avid api 技术封装 17 吴 超软件工程师avid api 技术封装 18 郝小峰高级软件工程师非线性编辑研发 第 18 页 共 60 页 19 谢晓霞高级软件工程师非线性编辑研发 20 王闻博高级软件工程师非线性编辑研发 21 王广芳软件工程师非线性编辑研发 22 王 威软件工程师非线性编辑研发 23 和永智软件工程师非线性编辑研发 24 史于心软件工程师非线性编辑研发 25 杨 珂软件工程师非线性编辑研发 26 晏晓峰软件工程师非线性编辑研发 27 同晓莉软件工程师非线性编辑研发 28 徐 盈软件工程师非线性编辑研发 29 杨 朝软件工程师非线性编辑研发 30 赵海军高级软件工程师字幕图形研发 31 刘 鹏高级软件工程师字幕图形研发 32 穆学峰高级软件工程师字幕图形研发 33 谈琴芳高级软件工程师字幕图形研发 34 马 涛高级软件工程师字幕图形研发 35 吴定昉高级软件工程师字幕图形研发 36 解 晶软件工程师字幕图形研发 37 郑金勇软件工程师字幕图形研发 38 王蓓蓓软件工程师字幕图形研发 39 马菲莹软件工程师字幕图形研发 40 罗 坤软件工程师字幕图形研发 41 冯 刚软件工程师业务管理研发 42 宋红根软件工程师业务管理研发 43 吴 特软件工程师业务管理研发 44 蔡四兵软件工程师业务管理研发 45 李 慧高级软件工程师对外接口研发 46 马江民软件工程师对外接口研发 第 19 页 共 60 页 47 刘 磊软件工程师对外接口研发 48 赵 祎软件工程师对外接口研发 49 卢有飞软件工程师对外接口研发 50 胡文凤 研发中心软件测试部副 经理 软件测试组组长 51 黄斐佳高级软件测试工程师软件测试 52 冯 永高级软件测试工程师软件测试 53 郑立宝高级软件测试工程师软件测试 54 蔡 欢高级软件测试工程师软件测试 55 饶文辉软件测试工程师软件测试 56 黄斐然软件测试工程师软件测试 57 刘文宇软件测试工程师软件测试 58 藏俊平软件测试工程师软件测试 59 张翔贺软件测试工程师软件测试 60 李顺海软件测试工程师软件测试 3.5.3 系统集成组系统集成组 编号姓名公司职务项目职务 1曹志强 研发中心网络技术部经理 系统集成高级项目经理 项目经理 网络应用技术负责人 2姚庆辉 产品规划与设计中心 测试中心经理 新闻制播系统项目实施负责人 项目副经理 3张 峰 产品规划与设计中心 测试中心副经理 存储及服务器工艺负责人 4王洪涛 新技术与总体方案部 资深工程师、项目经理 网络及安全工艺负责人 5肖 军avid 中国技术经理avid 制播安装调试负责人 6郑忆男avid 中国培训经理avid 制播培训负责人 7陈小兵avid 中国技术工程师avid 制播安装调试 8史朝兵avid 集成工程师新闻制播系统集成 9陈明毅avid 集成工程师新闻制播系统集成 10艾中峰系统集成工程师新闻制播系统集成 11张文博系统集成工程师新闻制播系统集成 12朱传熙系统集成工程师新闻制播系统集成 13熊 师系统集成工程师新闻制播系统集成 第 20 页 共 60 页 14王惠威系统集成工程师新闻制播系统集成 15冯绍华系统集成工程师新闻制播系统集成 16孙 斌系统集成工程师新闻制播系统集成 17赵 铂系统集成工程师新闻制播系统集成 18王海东系统集成工程师新闻制播系统集成 19黄火亮系统集成工程师新闻制播系统集成 20王 荣系统集成工程师新闻制播系统集成 21尹跃伟系统集成工程师新闻制播系统集成 22张翰相系统集成工程师新闻制播系统集成 23何勇华系统集成工程师新闻制播系统集成 24蒋勇明系统集成工程师新闻制播系统集成 25刘赟系统集成工程师新闻制播系统集成 26顾欢义系统集成工程师新闻制播系统集成 27刘永峰系统集成工程师新闻制播系统集成 28周兴勇系统集成工程师新闻制播系统集成 29陈剑惠项目管理文员集成配置及文档管理 30赵敬月项目管理文员集成配置及文档管理 3.5.4 技术支持组技术支持组 编号姓名公司职务项目职务 1孙季川副总经理、技术总监 总体技术小组组长 高级工程师 2李 涛博士、研发中心副总监高级研发工程师 袁慧晶博士、资深软件架构师高级研发工程师 2 nick morgan avid 公司avid 研发支持负责人 3 john sandoval avid 公司avid 技术支持专家 4 johnny chow avid 公司avid 技术支持专家 5 sam lam avid 公司技术服务工程师 6 kk ong avid 公司project manager 7 paul slower avid 公司 system integration manager （管开发和集成） 8 joon wong avid 公司customer support engineer 9薛 勇集成技术专家新闻制播系统集成技术支持 10汪俊宏集成技术工程师网络交换技术专家 第 21 页 共 60 页 11王海东集成技术工程师新闻制播系统集成技术支持 12闫 鹏集成技术专家新闻制播系统集成技术支持 13胡伟力集成技术工程师新闻制播系统集成技术支持 14芦易鹏集成技术工程师新闻制播系统集成技术支持 15李 锋集成技术工程师新闻制播系统集成技术支持 3.5.5 系统测试组系统测试组 编号姓名公司职务项目职务 1闫 鹏 产品规划与设计中心 测试中心副经理 新闻制播系统测试负责人 2江 帆 产品规划与设计中心 产品经理 系统测试 3王华飞系统测试专家系统测试 4李 兵产品中心工程师系统测试 5项 捷产品中心工程师系统测试 6王彗威系统测试工程师系统测试 7赵 铂系统测试工程师系统测试 8王思雨系统测试工程师系统测试 9胡伟立系统测试工程师系统测试 10胡文凤高级软件测试工程师软件测试负责人 11李 伟软件测试工程师软件测试 12方晓琴软件测试工程师软件测试 12牛 嬿软件测试工程师软件测试 3.5.6 系统培训组系统培训组 编号姓名公司职务项目职务 1陈 琳 工程技术部 培训部副经理 新闻制播系统培训总负责 2张 瑛avid 培训工程师avid 培训讲师 3 johnny chow avid项目工程师avid 技术支持专家 4 sam lam avid技术服务工程师avid 技术支持专家 5肖 军avid 公司avid 技术支持专家 6陈小兵avid 公司avid 技术支持专家 7姚庆辉 产品中心测试中心 经理 集成技术专家 8曹志强 研发中心网络技术部 经理 数据库专家 9张 峰 产品中心测试中心 副经理 存储系统专家 10薛 勇工程技术部存储系统专家 11李 祺工程技术部unix 系统专家 第 22 页 共 60 页 12汪俊宏工程技术部网络交换、安全技术专家 13王倩男 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 14 李 爽 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 15 姜琳丽 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 16 龚 仆 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 17 王佳音 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 18 高 明 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 19 刘洋波 工程技术部培训部 avid 产品培训工程师 avid 产品培训 20 艾丁华 产品规划与设计中心 经理 产品培训 21武铁柱产品规划与设计中心产品培训 22孙 雷产品规划与设计中心产品培训 23梅先明非线性技术专家产品培训 24宋 博非线性技术专家产品培训 25 王冬伟 工程技术部培训部 培训工程师 产品培训 26 窦 刚 工程技术部培训部 培训工程师 产品培训 27 欧 杨 工程技术部培训部 培训工程师 产品培训 28 杨广华 工程技术部培训部 培训工程师 产品培训 29 孙军强 工程技术部培训部 培训工程师 图文产品培训 3.5.7 后勤组后勤组 编号姓名公司职务项目职务 1胡立忠总裁办公室主任后勤总协调 2林宝基行政后勤主管新闻制播系统后勤负责人 3安占国客户经理后勤协调 4徐 美行政助理后勤 5羊文广采购总监物资采购负责人 第 23 页 共 60 页 6张艳芝人力资源总监人力资源负责人 7温晶晶avid 中国办公室主任后勤协调 8刘诗冬行政助理后勤 3.5.8 运维组运维组 根据项目实施中的表现，从上述各小组中抽调 60 人，保障系统长期运行。 （具体工作详 见-附件：中央电视台新闻制播系统运维建议方案） 3.6 新闻制播系统集成项目实施进度计划新闻制播系统集成项目实施进度计划 在深化详细设计、最小模拟测试建设、测试完成以及新闻制播系统二次开发软件原型软 件完成的基础上，配合中央电视台新址大楼的建设，进行新闻制播系统集成项目实施，具体 的时间进度规划如下图所示。 第 24 页 共 60 页 新闻制播系统集成项目实施进度计划 第 25 页 共 60 页 3.7 新闻制播系统项目里程碑事件时间点新闻制播系统项目里程碑事件时间点 序号里程碑事件完成时间台里要求时间 是否满足 台里需要 备 注 1 新闻制播系统 深化详细设计完成 08 年 3 月 21 日08 年 3 月 21 日满足 2 完成方案 cctv 项目组审 定 08 年 4 月 8 日08 年 4 月 8 日满足 3工程实施启动08 年 5 月 8 日未明确要求工期满足 4 所有设备进场及清点 设备验收 08 年 7 月 9 日08 年 7 月 9 日满足 5系统物理搭建成功08 年 9 月 19 日08 年 9 月 5 日满足 6系统联调结束08 年 11 月 14 日08 年 11 月 15 日满足 7 系统试运行测试验收 （初步验收） 08 年 11 月 30 日08 年 11 月 30 日满足 8 人员培训结束 （08 年 7 月 1 日开始） 08 年 12 月 31 日 08 年 7 月 1 日 至 08 年 12 月 31 日 满足 9系统试运行一年 08 年 12 月 1 日 至 09 年 12 月 1 日 满足 10系统正式验收 2009 年 12 月 15 日 2009 年 12 月 15 日满足 第 26 页 共 60 页 3.8 新闻制播系统工作包拆分新闻制播系统工作包拆分 第 27 页 共 60 页 工作阶段工作阶段工工 作作 内内 容容计划完成时间计划完成时间输出文档输出文档备备 注注 项目协调会项目协调会纪要 系统需求深化交流08 年 1 月 6 日 中标系统需求细化交流08 年 2 月 5 日 新闻制播系统深化详细设计08 年 3 月 21 日 完成方案 cctv 项目组审定08 年 4 月 8 日 新闻制播系统深化详 细设计报告 模拟系统设备采购08 年 3 月 13 日 软件二次研发08 年 4 月 30 日 系统二次研发任务书 软件测试用例 第一阶段 需求细化交流阶段 软件研发内部测试 软件内部测试报告 项目协调会项目协调会纪要 模拟系统设备陆续到货 模拟系统搭建规划模拟系统建设规划 模拟系统搭建模拟系统测试用例 模拟系统测试（自测）第一次模拟测试报告 模拟系统测试（cctv 项目组测 试） 第 n 次模拟测试报 告 新闻制播系统软件定制二次开发 模拟系统针对性测试（自测）第 m 模拟测试报告 第二阶段 最小模拟系统搭建 （公司） 模拟系统针对性测试 （cctv 项目组测试） 模拟系统终测报告双方签字 项目协调会项目协调会纪要 新闻制播系统设备订货设备验货检测报告公司内部 文档编制计划 系统工程实施方案含系统参 数规划书 系统测试计划 综合支持计划 系统提交计划 新闻制播系统工程实施准备 风险应对策略 场地勘查报告 场地勘查 系统综合布线方案 综合布线项目进度报告 布线工艺检测系统工程检测报告邀请第三 方（总局） 设备进场及清点 设备验收设备验收报告双方签字 系统物理搭建项目进度报告 分系统建设与联调项目进度报告 与其他系统对接联调项目进度报告 第三阶段 工程实施阶段 新闻业务管理及监控系统联调项目进度报告 第 28 页 共 60 页 工作阶段工作阶段工工 作作 内内 容容计划完成时间计划完成时间输出文档输出文档备备 注注 项目协调会项目协调会纪要 各系统内部试运行 系统培训计划 培训规章制度 培训教材 各系统培训 培训报告 试运行测试验收系统试运行验收报告双方签字 系统试运行协调会试运行协调会纪要 系统试运行规章制度 系统试运行流程系统试运行 系统运行报告 第四阶段 系统试运行 系统应急演练系统应急预案 项目协调会项目协调会纪要 系统运行规章制度 系统正式运行流程 第五阶段 系统正式运行系统正式运行 系统正式运行报告 验收协调会验收协调会纪要 系统完工报告 系统管理员手册 第六阶段 系统验收系统正式验收 系统验收报告双方签字 系统支持系统运维建议方案第七阶段 系统支持维护系统维护 从验收后开始 系统运维报告 第 29 页 共 60 页 第第 4 章章 项目管理与组织计划项目管理与组织计划 4.1 项目管理工作方法和风险控制项目管理工作方法和风险控制 项目工作方法是确保项目成功的基石，国际经验表明，项目成功的 70因素在于项目管理和工作方 法的恰当与否。 项目工作管理是面向目标和目的、面向规范工作过程之管理。因此： 目标目的的严肃性必须严格强调； 工作过程的规范化应得到首要的尊重。 本章将着重论述新奥特公司对项目管理工作方法的一贯原则和做法。 4.1.1 进度（计划）管理进度（计划）管理 项目进度计划是项目实施和控制的基准和依据。项目进度管理的好坏，直接关于到项目的成败。 4.1.1.1 制定项目进度计划制定项目进度计划 项目计划是项目实施的基础，是为方便项目的组织、协调、交流及控制而设计的最有效的工具，它 将使所有参与项目实施的成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成 本及其他资源需求的最小化实现项目的目标。 项目计划涉及到实施项目的各个环节，计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。计划要力求 完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。计划要力求准确，尽可能提高所依据 数据的可靠程度。 由于本系统工程属于规模较大的工程项目，其计划需分为： 项目实施计划项目实施计划 此为综合性计划，应包括各阶段的目标、工作任务、时间进度、人力分配、环境要求、资源条件、 组织结构与分工职责、经费预算等方面的内容。 质量保证计划质量保证计划 确定质量保证的人员，把系统集成与软件开发的质量要求具体规定为在每一个实施阶段中可以检查 的质量保证活动，确定各阶段进行技术质量评审的内容、时间进度、评价标准、修正方法等。 系统测试计划系统测试计划 规定测试活动的任务、测试方法、测试结果允许的偏差范围、时间进度、资源条件、人员职责等。 文档编制计划文档编制计划 规定所开发项目应编制的文档种类、内容、时间进度、人员职责等。 用户培训计划用户培训计划 规定对用户进行培训的目标、内容要求、时间进度、人员职责等。 综合支持计划综合支持计划 第 30 页 共 60 页 规定系统集成和软件开发过程中所需要的支持，以及如何获取和利用这些支持。 系统提交计划系统提交计划 开发项目完成后，将工程提交用户的移交方案与时间进度。 4.1.1.2 项目进度控制项目进度控制 项目进度报告项目进度报告 项目经理必须按时提交项目进度报告，并对其内容负全部责任； 项目进度报告中包括“累计已完成工作的百分比确认” 、 “剩余工作的工时估计” 、 “汇报期项目工时” 对项目分析起着至关重要的作用，各项目经理必须细分项目的工作范围，严肃、谨慎地填写； 进度分析与控制进度分析与控制 以进度计划为基准，综合分析项目报告、已完成项目成果、项目费用等信息，及时发现项目进度中 隐含的问题，并采取相应的措施进行弥补和更正。 进度计划变更进度计划变更 随着项目的进展，核对项目实际信息的分析和汇总，若初始的计划与实际进度出现偏差，可根据实 际情况提出修订计划。 进度计划变更必须报请项目管理组审批，在批准之后执行。 4.1.2 质量管理质量管理 在工程实施过程中，制定整个工程的质量标准，并按照该标准对工程进行监督和检查，是保证整个 工程质量的关键。 项目质量控制的目的是确保以下几点： 完成应用开发和工程实施的各项任务，并达到预定的目标； 最终的系统是稳定的和可用的； 确保项目能按预定计划完成。 因此，在项目进行中，需要设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的。集成商的项目控制主要 包括以下几类： 系统方案质量控制； 项目初始阶段质量控制； 项目进行中质量控制； 项目结束阶段质量控制。 4.1.2.1 制定质量管理计划制定质量管理计划 根据总体技术咨询的要求，确定相应的系统实施要求，制定整个工程的质量管理计划，明确各阶段 的验收标准。 4.1.2.2 质量控制和保证质量控制和保证 严格工程化管理严格工程化管理 在工程实施过程中严格按照事先制订的规范化、标准化执行，加强进度汇报、方案审核和问题反馈 处理制度。 建立严密的质量控制体系建立严密的质量控制体系 第 31 页 共 60 页 在本项目实施过程中，按照 iso9001 的质量管理标准，建立严密的质量控制体系，严格进行各阶段 的测试验收工作。全部的测试面通过技术专家审核并同用户方协商确认。 建立完善的工程文档体系建立完善的工程文档体系 建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。项目管理过程实行文 档化管理，主要管理步骤和过程均有相应的文档记录。其目的是保证每一阶段的运作过程均是有组织的， 并且责任明确、交接顺畅和留有依据，同时将对文档规范化的审核纳入阶段审核的工作之中。这些文档 对于检查项目的进展、及时形成施工决策、帮助项目在不同阶段的交接等都将发挥重要的作用。 良好的协调机制良好的协调机制 为了及时掌握工程进展状况，需要建立工程状态定期报告制度和工程随访制度，项目协调管理小组 要及时了解、汇总并发布各实施单位的进度情况，与用户进行交流，经常性地如开专题研讨会和协调会， 合理调用各类资源，提高质量，降低成本。通过项目实施管理中的集中管理、协调，可快速反馈存在的 问题，及时发现问题解决问题，使有关各方及时掌握工程动态，更加紧密合作。 强化培训和技术转移强化培训和技术转移 大型计算机应用系统的运营和维护除要求用户制定一系列之相适应的运营管理制度外，还要求用户 自身必须配备一定数量称职的网络系统管理员、信息系统管理员和应用系统操作员，才能长期有效地保 证系统的高质量运行。因此，必须通过组织一系列培训，为各级机构培养一批有技术基础、责任心强、 有主动性的管理及操作人员，真正将项目实施中技术转移到用户方，以期最终保证工程结束后整个项目 长久、高质、高效地运行。如果条件许可，各级机构应在工程的初期即选派一些人员参与工程开发与实 施的全过程，有意识地在实践中培养一批即有计算机技术基础，又懂得交管业务技术与管理人才，为日 后系统的改造和升级换代打下良好的基础。 4.1.3 风险管理风险管理 大型系统实施项目，风险巨大。项目组织体系不仅应是做为管理机构，而且要在项目实施过程中， 充分考虑风险因素，及早规避，减少项目的损失。 4.1.3.1 风险管理流程风险管理流程 发现（提交）风险发现（提交）风险 项目所有参与人员在项目实施过程中要时刻提高风险意识，及时发现并识别风险，消除风险隐患。 当项目组成员发现可能影响项目（需求、最终成果、进度、架构）的风险后，要及时提出。 填写“风险描述表” ，并提交项目经理。 登记风险登记风险 项目经理首先分析所提交的风险是否对项目造成影响，重点分析对项目进度、质量和最终成果的影 响。 项目经理对确认的风险进行登记，并对它的影响和发生的概率进行更深入的分析。 项目经理将所登记的风险提交项目管理小组。 制定风险应对对策制定风险应对对策 项目管理小组对登记的风险进行审查，并根据它对项目的影响和发生的概率制定相应的对策： 关闭风险关闭风险 如果对某风险没有有效的对策，且该风险可能不会在影响到项目了，则关闭该风险，结束该风险的 处理。 第 32 页 共 60 页 提出变更申请提出变更申请 若为了降低该风险必须对项目进行部分变更调整，则提出项目变更申请。进入项目变化管理。 应对措施应对措施 根据风险的特点制定响应的应对措施。 4.1.3.2 执行风险应对策略执行风险应对策略 项目经理负责具体执行风险应对策略： 制定每个具体风险应对措施的实施进度计划； 按照计划进行实施； 检查风险应对措施的执行效果； 及时将风险控制情况通报项目领导小组和项目组成员。 风险描述表风险描述表 风险描述表 风险编号:所属业务领域: 提交人:项目名称: 提交日期:项目经理: 风险描述: 风险发生的概率风险发生的概率: 请选择 低中高 风险对项目的影响程度: 请选择 低中高严重 风险对项目的影响描述: 描述这个风险影响项目的程度，包括可交付的时间和预算。 防范措施: 描述从今以后如何防范这个风险 应急措施: 描述发现这个风险后如何使它最小化 补充证明: 证明是何种风险的参考资料 签