浅谈知识经济时代的企业激励机制的构建

1 / 6 浅谈知识经济时代的企业激励机制的构建 企业作为一个人群聚集的合作体，对其的管理最重要的是尊重人、关心人，充分发挥人的积极性、创造性，在这众多的因素中，我觉得人的积极性、创造性是处于突出位置的。现在有许多企业生命力不强，管理经营落后，造成这些企业管理不足、活力弱化的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发企业职工者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，知识人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。对于如何完善和加强知识经济时代企业的激励机制的建设问题以及知识经 济时代如何有效地吸引、留住人才、防止人才流失，更好地调动人才的积极性的问题，下面我结合管理实践和相关理论，提出一些见解。 一、知识经济时代的企业激励机制 知识经济时代的企业激励机制是指人类进入以知识为基础的全新经济时代，企业用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标，从而构建起来的一整套企业激励制度。 一方面企业应该根据自身条件采用不同的激励模式，对不同的员工采用不同的激励措施，另一方面要坚持激励的竞争性。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作 动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需2 / 6 要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，进而为企业创造更多的利润和价值，为社会作出更大的贡献。 二、目前企业激励机制在构建时存在的问题及原因分析 存在的问题 激励机制是人事制度、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作等多方面的综合管理工作。无论制定哪一种办法都无法包罗万象，长期、全面的发挥作用，必须是多种方式或办法相互作用、相互促进、相互补充。但不少企业在设计激励机制时缺乏系统的考虑，因而不能完全激发员工的积极性。 科学性。 主要表现在： 没有建立符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准，职工的工作效果无法衡量。 激励措施不适度。对激励措施的可行性效果没有进行分析就实施了。有的脱离实际，有的自相矛盾，执行都困难，更不要说发挥激励作用了。 操作性不强。没有结合企业实际落实责任，措施和奖罚的程序。 企业在不断发展，形势在不断变化，激励措施也不可能永恒不变。作为企业的制度必须经得起实践和时间的考验，3 / 6 要保持较长时间的稳定性和连续性。 原因分析 一些企业领导对自 己面临激烈的人才竞争意识不足，在经济全球化导致的人才配置的国际化和国际人才争夺日趋自然化的条件下，忽视了激励工作，企业人才大量流失，企业活力成为了无源之水。 在经济学理论的导向下，人们普遍认为，在社会主义公有制条件下，员工既是生产资料的所有者又是生产劳动者，两位一体，两相结合，员工既为自己劳动又为社会劳动，因而必然焕发出高度的劳动热情，对劳动产生兴趣，具有很高的劳动积极性，因而企业领导认为不需要运用激励手段来激发劳动者的潜能，调动他们的积极性，在企业中实行低 工资制。 一些企业对人才的观念还停留在 “ 资本雇佣人才 ” 阶段，认为只要给你钱，你就要好好干。于是一些企业领导把自己看作是一个高高在上的统治者，只会对员工下命令、定指标；不会激励员工，发挥员工的积极性。员工干得出色，认为那是他应该做的，我给了工资；员工若做得不尽如意，不考虑具体的情况就大发雷霆。这种只有惩罚没有鼓励的措4 / 6 施必然会导致员工心理失衡，严重挫伤员工的积极性，于是有能力的离开该企业，另觅他途。 三、构建知识经济时代企业激励机制的途径 提高企业领导者素质，使其转变 思想观念 从前面的分析我们得知，错误或模糊的激励意识和观念几乎使我们企业管理者忽视、放弃了激励这一重要的管理武器。而今，要建立和完善现行企业制度，实行知识经济时代现代管理，必须从企业领导者着手，他是企业的带头人，是企业生产经营活动的决策者、组织者和指挥者，也是企业员工的教育者和引导者。从企业领导着手必须先让其从思想上、意识上摆脱这些陈旧、落后东西的束缚，大胆更新管理理念、推行激励管理。这主要依赖于企业培训及其自身的修炼。 及时准确的了解员工的需求 激励的成因在于人们需求的存在。离开了需求来谈激励，即使是再好 的想法、再有创建的建议、再完善的激励措施都是无法实现的空中楼阁。 借鉴和运用激励理论设计符合我国企业发展的科学有效的新型的激励机制 1、为员工提供满意的工作岗位 例如为员工提供一个良好的工作环境；员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配；工作的内容要丰5 / 6 富、具有一定挑战性；为员工制定职业生涯规划；给予员工培训的机会。 、制定激励性的薪酬和福利制度 设计适合员工需要的福利项目 完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便， 解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了企业的社会声望。 在薪酬支付上注意技巧 对不同的人员要用不同的激励措施。将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、 “ 红包 ” 等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、企业举行的旅游、文体娱乐等。 重视对团队的奖励 为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要 事先定义清楚并保证团队成员都能理解。 总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性6 / 6 和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。新经济时代变化的环境更是