浅谈企业人力资源管理面临的挑战与对策

1 / 5 浅谈企业人力资源管理面临的挑战与对策 当今世界新技术呈现群体性突破的发展趋势 ,新技术、新产业迅猛发展 ,知识经济时代的新技术、新产品、新产业对劳动力素质提出了更高的要求。随着科技进步的经济全球化步伐日益加快 ,企业间的竞争在更广泛的领域和更高的层次进行 ,智力资本成为企业竞争的关键因素。人力资源管理受到了企业和社会各界的重视，党中央提出 “ 以人为本 ” 、“ 人才强国 ” 的战略 ,国家开设了人力资源管理专业 ,企业也在学习国外人力资源管理的理念和方法 ,积极探索适合我们国情的人力资源管理理论 ,推进人力资源管理的实践。人力资源是 第一资源 ,人力资源是竞争的第一要素 ,已经成为社会各界的共识。 一、我国企业人力资源管理的现状 我国企业人力资源管理仍有很多的问题。尽管有许多企业将人事部门改名为人力资源部 ,有的人力资源管理已经达到了较高的水平 ,但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。有研究表明 :很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段。注重静态的管理和控制 ,管理注重的是“ 安置人 ”, 管理的目的是 “ 控制人 ” ；把人视为一种 “ 工具 ”, 关注的是成本、使用和控制 ,并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。 不少国有企业传统管理的痕迹依然很深 ,国有企业终身2 / 5 制的职工身份 ,使员工的流动性很差 ,急需的人才难进来 ,富余的人员难出去 ,人力资源缺乏活力。部分民营企业采取家长式管理 ,缺乏科学性 ,员工潜力没有充分发挥。总体而言 ,企业人力资源管理的状况仍很不理想。 改变企业人力资源管理的现状 ,必须从传统的行政性劳动人事管理向战略人力资源管理转变 ,树立大人力资源观。大人力资源观 ,即 :战略性、系统性、全局性地看待人力资源管理 ,人力资源战略是企业经营发展战略的重要组成部分。 二、我国人力资源管理面临的挑战 企业如何实现人力资源管理创新，为企业搭建具有前瞻性的人力资源管 理平台，并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备。 业的利润和生存，将影响企业人力资源管理机制的健康状况。在现阶段，无论采用哪种管理体系，职位都是人力资源管理的基石。没有科学、规范、完整的职位体系梳理，就不可能构建适合企业特征的人力资源管理平台。在职位体系完善的基础上，再根据职位特性引入能力管理，建立关键岗位的胜任特征模型。在职位管理和能力管理趋于规范的基础上，再根据企业需要建立知识共享平台，构建企业人力资源知本化管理 体系。 力资源管理度量化成3 / 5 为企业越来越迫切和现实的需求。 基于权力驱动的管理模式，通过组织架构内的权力分配实现管理职能。这种管理模式比较刚性，将人力资源管理推到员工的对立面，让员工感觉是在被动的状态下服从和遵守。而客户价值驱动型管理模式，将员工看成人力资源管理的客户，人力资源管理职责就是为员工提供相应的人力资源产品和服务。 现企业内外部知识共享，让企业知识在组织内发挥最大的效用。 ，还能满足未来管理提升的人力资源信息系统，帮助人力资源管理者为员工提供更加优质的服务。 三、我国人力资源管理的对策 范管理模式 我国人力资源结构性矛盾的挑战。人口从多 ,人力资源丰富是我国的基本国情 ,我国普通劳动力普遍过剩 ,城镇就业面临新增劳动力就业高峰、下岗失业人员再就业和农村富余劳动力转移 “ 三碰头 ” 的严峻形势。但高素质人才相对不足 ,劳动力资源丰富和高素质人才的结构化矛盾 ,意味着人力资源管理者既要面对人力资源市场 质人才的激烈竞争 ,又要加大人力资源的开发和培训。 职位设计，建立以绩效为中心的管理4 / 5 体系 二元社会结构与人口城市化偏低的挑战。我国二元的社会结构长期以来阻碍了人口的城市化。城市化和大量农村劳动力向城市的转移 ,将成为未来企业员工的重要组成部分。由于不同类型员工所接受的教育程度不同 ,成长的文化背景不同 ,他们的知识、技能、价值观、工作动机、需求也会呈现出明显的差异 ,使得未来企业员工队伍类型多元化、分层化和价值观冲突增多。不同文化素质的员工对企业的价值不同 ,并根据各自的价值获得较大差别的报酬。知识型的员工与一般员工 ,长期员工与临时员工 ,高级管理者与一般专业人员 ,他 们相互之间各种形式的不平等将会显露出来 ,成为员工管理的新问题。 多地介入人力资源管理带来的挑战。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善 ,国家立法和政府法规为劳动者权益保护提供了强有力的保护。企业必须按照政府的政策执行 ,对企业人力资源管理政策作相应的调整 ,为劳动争议和调整雇主和雇员之间关系支付更高的交易成本。 管理人性化和价值多元化的挑战。网络时代和经济的全球化使人们的价值观日趋多元化。当今社会成员受教育程度普遍提高 ,年青一代喜欢更具有冒险性和追求 自我实现的成5 / 5 长方式 ,这要求人力资源管理应更具有个性化 ,企业应通过实施友好的人性化管理方式 ,促使员工创造更为出色的个人业绩，激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用，适当拉开差距 ,减少分配上的平均主义的倾向 ,提高员工积极性 ;同时，提高员工对企业的忠诚度 ,加强企业文化建设 ,培养员工对企业的认同感和精神上的依赖性，让员工对工作充满热情、有高昂的积极性 ,多种激励方式并存 ,比如高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬